H&M、優(yōu)衣庫、KM等快時(shí)尚為何能在服裝市場(chǎng)上一路高歌

　近年來快時(shí)尚成為年輕人的寵兒，ZARA、H&M、KM、優(yōu)衣庫等也紛紛使出渾身解數(shù)搶占市場(chǎng)份額，高歌猛進(jìn)店鋪遍地開花，雖然同樣都是快時(shí)尚，但是每一家都有不同的特點(diǎn)。他們究竟是如何打敗傳統(tǒng)服裝實(shí)體零售店，擁有哪些過人之處?

　　　先說ZARA，快時(shí)尚{dzz}，也是當(dāng)前最成功的但是最特立獨(dú)行的。ZARA采用的模式叫做Vertical Integration，垂直出貨。極大地縮短了出貨時(shí)間：平均為2周，因此以ZARA為代表的快時(shí)尚品牌一年可以有15-20個(gè)Collection。

 在生產(chǎn)流程中，ZARA依靠總部所在的拉科魯尼亞的無數(shù)手工作坊，家庭工廠起家，很多產(chǎn)品直接在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，直到最近幾年才逐漸外包，然而H&M前 些年有75%的產(chǎn)品在亞洲制造，現(xiàn)在已經(jīng)將生產(chǎn)全部外包。然而也因?yàn)檫@個(gè)原因，H&M的價(jià)格大約為ZARA的50%-70%。

ZARA達(dá)到了所有時(shí)尚品牌和零售商都前所未有高度：1. ZARA總部倉(cāng)庫里的所有衣服不會(huì)停留超過三天，店鋪每周會(huì)向總部下單兩次以補(bǔ)充產(chǎn)品，存貨周轉(zhuǎn)率比其他品牌高3-4倍 2.平均每季只有15%的衣服需要打折出售，其他品牌則為50%。

正是因?yàn)閆ARA這一特立獨(dú)行的模式，才使得其余現(xiàn)有品牌wq無法效仿，因?yàn)槿绻Х戮鸵馕吨放频脑O(shè)計(jì)師們不再對(duì)設(shè)計(jì)起決定性作用，甚至需要重建設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，物流系統(tǒng)，生產(chǎn)流程等等。