名創(chuàng)優(yōu)品貨架優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)得起任何檢驗,便利店貨架,飾品廠家。

名創(chuàng)的店大都開在好地段，外部大環(huán)境不錯，內(nèi)部裝修則全面借鑒優(yōu)衣庫、無印良品等，成本達50萬元?！拔覀兊呢浖苜|(zhì)量很好，十年不變形、不掉漆?！比~國富認為這種投入是值得的，顧客一到名創(chuàng)優(yōu)品，感覺東西肯定賣得很貴，但一看價格又很便宜，“這種巨大的落差就把你內(nèi)心的不信任感、懷疑感全部融化掉了。

當然名創(chuàng)貨架布局有固定的套路，入口肯定是彩妝區(qū)，收銀臺旁邊是食品區(qū)。彩妝區(qū)要求有固定的店員值守，為顧客提供免費化妝等服務(wù)，這是葉國富早年跟他夫人開化妝品拐角店時就掌握的經(jīng)營技巧。{gx}的調(diào)貨體系。既不會缺貨，也不會造成庫存積壓，這是很多零售企業(yè)追求的境界。衡量這個境界高低的指標是貨物周轉(zhuǎn)時間。名創(chuàng)貨架布局有固定的套路，入口肯定是彩妝區(qū)，收銀臺旁邊是食品區(qū)。彩妝區(qū)要求有固定的店員值守，為顧客提供免費化妝等服務(wù)，這是葉國富早年跟他夫人開化妝品拐角店時就掌握的經(jīng)營技巧。

{gx}的調(diào)貨體系。既不會缺貨，也不會造成庫存積壓，這是很多零售企業(yè)追求的境界。衡量這個境界高低的指標是貨物周轉(zhuǎn)時間。名創(chuàng)的貨物周轉(zhuǎn)可以做到21天。這是什么水平?7-11貨物年周轉(zhuǎn)14次，相當于25天左右。在竇娜看來，店鋪除了人工、房租，{zd0}的成本就是貨物，貨物流轉(zhuǎn)速度直接影響毛利。名創(chuàng)全國有8個倉儲物流中心，其中廊坊倉負責北京、天津、河北3個地區(qū)的貨物配送。

配送的貨品分兩類：1、特別暢銷的產(chǎn)品，由店長單獨向名創(chuàng)商品中心的計調(diào)部下單;2、常規(guī)的貨品，由計調(diào)部根據(jù)店面日常銷售數(shù)據(jù)，加上一定的增長率進行配貨，店長和店員無權(quán)干預。葉國富對依托強大總部平臺能力去打勝仗的企業(yè)推崇備至。店內(nèi)人潮涌動，3000多種商品能夠充分滿足消費者的日常所需，消費者紛紛擠在貨架前{qg}，收銀臺邊的隊伍也早已排起長龍，引得不少游客和市民在店外駐足觀看。

與SM Sucat店一樣，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品在菲律賓的每一家門店都異?；鸨＝衲?月，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品在菲律賓的旗艦店盛大開業(yè)，不僅邀請到環(huán)球前來站臺，營業(yè)額也一路攀升，僅僅3天便突破了30萬人民幣，而這在菲律賓的經(jīng)濟發(fā)展中{swql}，簡直堪稱奇跡。

傳統(tǒng)百貨只是一個單純的賣場，沒有文化的元素，也沒有概念。名創(chuàng)優(yōu)品不同，它是有文化理念在指導的。從環(huán)境設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)到整個購物氛圍的呈現(xiàn)都由其文化理念所決定。比如，名創(chuàng)優(yōu)品奉行舒適、優(yōu)雅、自然的生活哲學，一直踐行“真我、優(yōu)品”的品牌主張。這就決定了名創(chuàng)優(yōu)品在店面裝修上體現(xiàn)出的簡約時尚、創(chuàng)意環(huán)保等品牌特征。 名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人馬歡介紹說，名創(chuàng)優(yōu)品不只是品牌，更是一種積極的生活方式主張。

名創(chuàng)優(yōu)品貨架所有商品都以前瞻性的消費觀點來設(shè)計、開發(fā)，還原出商品自然、本質(zhì)的屬性，滿足各消費階層對生活品質(zhì)的追求、向往。文化、生活理念的，讓原本只是賣商品的場地有了更深的內(nèi)涵，讓賣場不再是單純賣場，而是一個生活場景、一個文化場所。消費者到名創(chuàng)優(yōu)品不僅僅是購物，還是一次放松自我的“旅行”，因而他們停留的時間更長，購物體驗也遠優(yōu)于傳統(tǒng)的百貨。