管理者提升能力工作坊/微課開版權(quán)課程/廣州裕培信息科技有限公司
每個(gè)都是棵樹，原本都可以成為大樹，而根系就是個(gè)的職業(yè)素養(yǎng)。枝、干、葉、型就是其顯現(xiàn)出來的職業(yè)素養(yǎng)的表象。要想枝繁葉茂，首先必須根系達(dá)。
只有職業(yè)化的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)才能帶出職業(yè)化的員工，只有建立支職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，才能提升整個(gè)企業(yè)的職業(yè)化水平。本課程通過啟引導(dǎo)學(xué)員心智模式，結(jié)合大量的實(shí)踐案例，有效地轉(zhuǎn)變經(jīng)理的職業(yè)化心態(tài)和意識(shí)，培養(yǎng)支既做管理，又具備高素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍。
我們通過讓您參與和練習(xí)，面提升企業(yè)管理者的管理象；共同探討和解決實(shí)工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)；通過案例學(xué)習(xí)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)和下屬管理與員工激勵(lì)技巧與方法，以提高企業(yè)員工的生產(chǎn)力與團(tuán)隊(duì)士氣。
勝任素質(zhì)（能力）是組可見的和能夠應(yīng)用的知識(shí)，技能，行為，以及特殊情況下個(gè)個(gè)特征的組合，勝任力是跨情境、跨時(shí)間的行為或思維風(fēng)格，它是格中相當(dāng)深層次和持久的部分，能夠預(yù)測個(gè)在廣泛的環(huán)境和工作任中的行為。由于這些因素的綜合是評(píng)判{yx}行為和{zy1}表現(xiàn)的準(zhǔn)繩,因此通過將勝任力作為力資源管理的基礎(chǔ)，組織就可更有效的在個(gè)態(tài)度和行為與組織競爭力和成功要素之間建立聯(lián)系。
       在管理者能力提升策略，組織在過去的經(jīng)驗(yàn)中常用“木桶理論”，即通過彌補(bǔ)能力短板來實(shí)施個(gè)和團(tuán)隊(duì)能力提升和改善。在本次能力工作坊的項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，我們建議將短板能力提升至正常水平后，重點(diǎn)展優(yōu)勢能力，繼而提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)的整能力。
        行動(dòng)學(xué)習(xí)將致力于管理能力指標(biāo)的生成與能力指標(biāo)提升行動(dòng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，有效幫助管理者提升自我管理能力，推動(dòng)管理創(chuàng)造價(jià)值。

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