2014-2018年中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新形勢(shì)與投資策略分析報(bào)告

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　　2014-2018年中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新形勢(shì)與投資策略分析報(bào)告
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　　正文目錄　　

　　{dy}章高爾夫行業(yè)概況　　1
　　　　{dy}節(jié) 高爾夫運(yùn)動(dòng)概況　　1
　　　　　　一、高爾夫運(yùn)動(dòng)起源　　1
　　　　　　二、高爾夫運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)　　3
　　　　　　三、高爾夫運(yùn)動(dòng)規(guī)則　　4
　　　　第二節(jié) 高爾夫運(yùn)動(dòng)用品分析　　7
　　　　　　一、高爾夫裝備　　7
　　　　　　二、高爾夫球桿　　8
　　　　　　三、高爾夫球演變歷程　　10
　　　　第三節(jié) 高爾夫經(jīng)濟(jì)分析　　14
　　　　　　一、高爾夫經(jīng)濟(jì)概述　　14
　　　　　　二、高爾夫經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益分析　　17
　　　　　　三、高爾夫經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益分析　　19
　　　　第四節(jié) 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)特征　　21
　　　　　　一、起步較晚,發(fā)展迅速　　21
　　　　　　二、球場(chǎng)建設(shè)追求大規(guī)模,缺乏本土設(shè)計(jì)師　　23
　　　　　　三、高爾夫用品產(chǎn)量巨大,自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品少　　24
　　　　　　四、與房地產(chǎn)聯(lián)姻　　26
　　　　　　五、國(guó)家政策不支持,媒體重視不夠　　29
　　　　　　六、貴族化運(yùn)動(dòng),消費(fèi)觀念偏離高爾夫運(yùn)動(dòng)本身　　31
　　第二章 2011-2014年高爾夫發(fā)展環(huán)境分析　　34
　　　　{dy}節(jié) 全球環(huán)境分析　　34
　　　　　　一、亞洲　　34
　　　　　　二、歐洲　　37
　　　　　　三、美國(guó)　　39
　　　　第二節(jié) 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境分析　　41
　　　　　　一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境　　41
　　　　　　二、社會(huì)文化環(huán)境　　43
　　　　　　三、政策環(huán)境　　44
　　第三章 2011-2014年我國(guó)高爾夫行業(yè)發(fā)展分析　　48
　　　　{dy}節(jié) 中國(guó)高爾夫的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展?fàn)顩r　　48
　　　　　　一、制造業(yè)　　48
　　　　　　二、服務(wù)業(yè)　　50
　　　　　　三、高爾夫房地產(chǎn)　　53
　　　　第二節(jié) 2011-2014年中國(guó)高爾夫市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析　　56
　　　　　　一、國(guó)內(nèi)外高爾夫用品市場(chǎng)發(fā)展分析　　56
　　　　　　二、高爾夫產(chǎn)品的市場(chǎng)重組分析　　58
　　　　　　三、高爾夫軟性市場(chǎng)分析　　61
　　　　　　四、高爾夫球具店市場(chǎng)分析　　63
　　　　　　五、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中國(guó)高爾夫吸引力依舊　　64
　　　　第三節(jié) 高爾夫發(fā)展瓶頸及策略　　67
　　　　　　一、中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)人才問(wèn)題　　67
　　　　　　二、制約中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸　　68
　　　　　　三、中國(guó)高球解決發(fā)展瓶頸的新思路　　70
　　　　第四節(jié) 高爾夫發(fā)展應(yīng)解決問(wèn)題　　74
　　　　　　一、高爾夫發(fā)展問(wèn)題背景　　74
　　　　　　二、高爾夫球場(chǎng)建設(shè)及其運(yùn)動(dòng)本身的行政管理　　77
　　　　　　三、高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的整體戰(zhàn)略　　79
　　　　　　四、高爾夫球運(yùn)動(dòng)的管理法規(guī)和相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)　　80
　　　　第五節(jié) 中國(guó)室內(nèi)高爾夫狀況及遠(yuǎn)景　　83
　　　　　　一、需求不斷增長(zhǎng)　　83
　　　　　　二、供給仍大有可為　　84
　　　　　　三、遠(yuǎn)景及意見(jiàn)　　86
　　　　第六節(jié) 高爾夫二手市場(chǎng)發(fā)展分析　　90
　　　　　　一、需求　　90
　　　　　　二、供給　　93
　　　　　　三、二手市場(chǎng)發(fā)展策略　　95
　　第四章 2011-2014年高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展分析　　98
　　　　{dy}節(jié) 國(guó)內(nèi)外高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展?fàn)顩r　　98
　　　　　　一、國(guó)外高爾夫球賽事分析　　98
　　　　　　二、國(guó)內(nèi)高爾夫球賽事分析　　101
　　　　第二節(jié) 高爾夫運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展分析　　104
　　　　　　一、高爾夫運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)狀　　104
　　　　　　二、有關(guān)高爾夫用地的思考與建議　　106
　　　　　　三、高爾夫發(fā)展挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存　　109
　　　　　　四、未來(lái)高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展預(yù)測(cè)　　111
　　　　第三節(jié) 中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)大眾化發(fā)展分析　　113
　　　　　　一、高爾夫的魅力　　113
　　　　　　二、制約中國(guó)高爾夫大眾化發(fā)展的因素　　115
　　　　　　三、解決問(wèn)題的對(duì)策　　116
　　　　第四節(jié) 中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)市場(chǎng)狀況　　119
　　　　　　一、中國(guó)高爾夫教練市場(chǎng)　　119
　　　　　　二、云南高協(xié)地方試點(diǎn)成功　　120
　　　　　　三、高校牽手高球前景分析　　122
　　　　第五節(jié) 中國(guó)高等高爾夫教育分析　　126
　　　　　　一、中國(guó)高爾夫教育現(xiàn)狀　　126
　　　　　　二、高爾夫?qū)I(yè)教育現(xiàn)狀　　129
　　　　　　三、國(guó)外高爾夫?qū)I(yè)教育模式與我們不同　　131
　　　　　　四、發(fā)展高爾夫高等教育對(duì)策　　132
　　第五章高爾夫市場(chǎng)消費(fèi)者分析　　136
　　　　{dy}節(jié) 高爾夫球會(huì)的顧客觀念與質(zhì)量觀念分析　　136
　　　　　　一、顧客的內(nèi)涵、分類與觀念　　136
　　　　　　二、高爾夫市場(chǎng)供需與球會(huì)外部顧客需求分析　　138
　　　　　　三、高爾夫球會(huì)的質(zhì)量觀念分析　　141
　　　　第二節(jié) 中國(guó)高爾夫消費(fèi)立體模式構(gòu)建分析　　144
　　　　　　一、高爾夫消費(fèi)現(xiàn)狀的特點(diǎn)及問(wèn)題　　144
　　　　　　二、三層一線的立體模式構(gòu)建　　146
　　　　第三節(jié) 高爾夫球場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)分析　　150
　　　　　　一、消費(fèi)環(huán)境好,人與自然wm結(jié)合　　150
　　　　　　二、消費(fèi)安全度高,身體創(chuàng)傷極少見(jiàn)　　153
　　　　　　三、身體適應(yīng)者眾,消費(fèi)群體廣泛　　155
　　　　　　四、結(jié)伴消費(fèi)趣味性強(qiáng),消費(fèi)者常常組團(tuán)上場(chǎng)　　156
　　　　　　五、消費(fèi)者可以隨時(shí)消費(fèi)　　158
　　　　　　六、消費(fèi)者不限國(guó)籍種族　　161
　　　　　　七、消費(fèi)的社交目的日益突出　　163
　　　　　　八、十分強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者文明素質(zhì)　　164
　　　　　　九、綜合性強(qiáng)　　166
　　　　　　十、租用方式程序化　　169
　　　　　　十一、用具用品豐富多樣、分工明確、專業(yè)化程度高　　171
　　第六章我國(guó)高爾夫行業(yè)營(yíng)銷分析　　174
　　　　{dy}節(jié) 高爾夫市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的特點(diǎn)及作用　　174
　　　　　　一、高爾夫市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的特點(diǎn)　　174
　　　　　　二、高爾夫市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的作用　　177
　　　　第二節(jié) 高爾夫會(huì)籍營(yíng)銷變革路線圖　　180
　　　　　　一、高爾夫的中國(guó)特色對(duì)國(guó)際慣例發(fā)起的提問(wèn)　　180
　　　　　　二、中國(guó)變種現(xiàn)象思考　　182
　　　　　　三、中國(guó)高爾夫是否應(yīng)該變種　　185
　　　　　　四、高爾夫中國(guó)變種路線圖　　187
　　　　　　五、到底是量變還是質(zhì)變　　188
　　　　第三節(jié) 高爾夫的中國(guó)式營(yíng)銷困局分析　　191
　　　　　　一、會(huì)籍普漲后的危機(jī)　　191
　　　　　　二、要散客還是要會(huì)員　　192
　　　　　　三、佛羅里達(dá)的啟示　　194
　　　　第四節(jié) 高爾夫球會(huì)的品牌營(yíng)銷之困　　198
　　　　　　一、營(yíng)銷方向，是關(guān)注硬件還是關(guān)注軟件　　198
　　　　　　二、營(yíng)銷路線，小眾化還是平民化　　201
　　　　　　三、營(yíng)銷模式的個(gè)性化　　203
　　　　第五節(jié) 高爾夫營(yíng)銷策略分析　　205
　　　　　　一、做到精心管理銷售隊(duì)伍　　205
　　　　　　二、認(rèn)真分析目標(biāo)用戶　　207
　　　　　　三、關(guān)注一對(duì)一營(yíng)銷　　208
　　　　　　四、進(jìn)行以客戶為中心的綠色營(yíng)銷　　210
　　第七章 2011-2014年我國(guó)高爾夫球場(chǎng)發(fā)展分析　　215
　　　　{dy}節(jié) 中國(guó)高爾夫球場(chǎng)現(xiàn)狀分析　　215
　　　　　　一、我國(guó)高爾夫球場(chǎng)發(fā)展情況　　215
　　　　　　二、中國(guó)高爾夫球場(chǎng)發(fā)展瓶頸　　216
　　　　　　三、高爾夫球場(chǎng)發(fā)展中的問(wèn)題　　218
　　　　　　四、高爾夫球場(chǎng)漲價(jià)分析　　221
　　　　第二節(jié) 中國(guó)高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析　　224
　　　　　　一、高球場(chǎng)與旅游業(yè)　　224
　　　　　　二、高球場(chǎng)與展覽會(huì)　　226
　　　　　　三、球場(chǎng)球會(huì)與房地產(chǎn)　　229
　　　　　　四、高球場(chǎng)與會(huì)員制　　231
　　　　第三節(jié) 中國(guó)高爾夫練習(xí)場(chǎng)的發(fā)展前景　　233
　　　　　　一、中國(guó)高爾夫大眾化進(jìn)程受阻因素　　233
　　　　　　二、中國(guó)高爾夫練習(xí)場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)況　　235
　　　　　　三、高爾夫練習(xí)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)　　236
　　　　第四節(jié) 提高高爾夫球場(chǎng)運(yùn)作能力的對(duì)策　　239
　　　　　　一、時(shí)間管理科學(xué)化　　239
　　　　　　二、信息溝通順暢化　　240
　　　　　　三、分工協(xié)作明確化　　242
　　第八章 2011-2014年我國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)分析　　247
　　　　{dy}節(jié) 中國(guó)高爾夫旅游現(xiàn)況及發(fā)展分析　　247
　　　　　　一、我國(guó)高爾夫旅游條件分析　　247
　　　　　　二、高爾夫旅游的存在問(wèn)題　　248
　　　　　　三、高爾夫旅游未來(lái)的優(yōu)劣勢(shì)分析　　250
　　　　第二節(jié) 中國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展前景分析　　254
　　　　　　一、中國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)現(xiàn)狀　　254
　　　　　　二、云南高爾夫現(xiàn)狀　　257
　　　　　　三、中國(guó)高爾夫旅游發(fā)展的前景　　259
　　　　　　四、發(fā)展中國(guó)高爾夫旅游的幾點(diǎn)建議　　260
　　　　第三節(jié) 高爾夫旅游市場(chǎng)營(yíng)銷策略　　263
　　　　　　一、中國(guó)高爾夫旅游的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀　　263
　　　　　　二、中國(guó)高爾夫旅游客源細(xì)分市場(chǎng)　　264
　　　　　　三、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇　　266
　　　　　　四、三大市場(chǎng)的營(yíng)銷策略和市場(chǎng)推廣　　269
　　第九章 2011-2014年我國(guó)其他高爾夫相關(guān)行業(yè)　　273
　　　　{dy}節(jié) 我國(guó)高爾夫房地產(chǎn)行業(yè)　　273
　　　　　　一、高爾夫球場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用　　273
　　　　　　二、我國(guó)高爾夫房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r　　275
　　　　　　三、高爾夫地產(chǎn)的前景分析　　276
　　　　第二節(jié) 我國(guó)高爾夫服裝市場(chǎng)　　279
　　　　　　一、高爾夫女士服裝變更分析　　279
　　　　　　二、高爾夫服裝國(guó)內(nèi)外差異　　280
　　　　　　三、高爾夫服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀　　282
　　第十章 2011-2014年我國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析　　287
　　　　{dy}節(jié) 北京　　287
　　　　　　一、京城高爾夫市場(chǎng)現(xiàn)狀　　287
　　　　　　二、打球頻率分析　　288
　　　　　　三、新消費(fèi)群體消費(fèi)能力低于老消費(fèi)群體　　290
　　　　　　四、大部分消費(fèi)者買卡是為了節(jié) 省每次打球的費(fèi)用　　294
　　　　　　五、草地質(zhì)量，消費(fèi)者最看重的因素　　294
　　　　　　六、消費(fèi)者眼中的京城高爾夫球場(chǎng)　　297
　　　　第二節(jié) 廣東　　300
　　　　　　一、廣東高球發(fā)展全國(guó)居首　　300
　　　　　　二、廣東高爾夫會(huì)員卡二手市場(chǎng)分析　　302
　　　　　　三、深圳高爾夫博覽會(huì)發(fā)展分析　　305
　　　　第三節(jié) 山東　　308
　　　　　　一、高爾夫運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)況　　308
　　　　　　二、山東高爾夫市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)況　　310
　　　　　　三、2011-2014年青島高爾夫消費(fèi)分析　　313
　　　　　　四、山東高爾夫市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展前景　　315
　　　　第四節(jié) 云南　　317
　　　　　　一、云南高爾夫俱樂(lè)部的現(xiàn)狀　　317
　　　　　　二、云南高爾夫俱樂(lè)部特征　　319
　　　　　　三、云南高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展的難點(diǎn)　　320
　　　　　　四、云南高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展的對(duì)策　　322
　　　　第五節(jié) 海南　　326
　　　　　　一、海南高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀　　326
　　　　　　二、海南高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸　　329
　　　　　　三、海南高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)　　331
　　　　　　四、海南高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策　　332
　　第十一章 2011-2014年我國(guó)高爾夫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析　　336
　　　　{dy}節(jié) 我國(guó)高爾夫行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)分析　　336
　　　　　　一、競(jìng)爭(zhēng)者分類及競(jìng)爭(zhēng)　　336
　　　　　　二、競(jìng)爭(zhēng)能力分析　　338
　　　　　　三、區(qū)域內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析　　341
　　　　第二節(jié) 高爾夫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析　　344
　　　　　　一、經(jīng)營(yíng)壓力導(dǎo)致價(jià)格混亂　　344
　　　　　　二、理性的消費(fèi)者越來(lái)越多　　346
　　　　　　三、價(jià)格戰(zhàn)是一把雙刃劍　　349
　　　　第三節(jié) 高爾夫球場(chǎng)商業(yè)投資分析　　352
　　　　　　一、球場(chǎng)投資的上游供應(yīng)商　　352
　　　　　　二、球場(chǎng)投資的商業(yè)壁壘　　354
　　　　　　三、客戶　　357
　　　　　　四、替代市場(chǎng)　　359
　　　　　　五、互補(bǔ)市場(chǎng)　　360
　　　　　　六、政治因素　　362
　　　　第四節(jié) 我國(guó)重點(diǎn)高爾夫球俱樂(lè)部分析　　366
　　　　　　一、中山溫泉高爾夫球會(huì)　　366
　　　　　　二、深圳觀瀾湖高爾夫球會(huì)　　369
　　第十二章 2014-2018年我國(guó)高爾夫行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)　　373
　　　　{dy}節(jié) 2014-2018年高爾夫行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)　　373
　　　　　　一、高爾夫世界杯帶來(lái)巨大的商機(jī)　　373
　　　　　　二、中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)　　375
　　　　　　三、多元化是中國(guó)高爾夫發(fā)展趨勢(shì)　　376
　　　　第二節(jié) 未來(lái)中國(guó)高爾夫的區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)分析　　379
　　　　　　一、華東地區(qū)　　379
　　　　　　二、北京地區(qū)　　380
　　　　　　三、廣東地區(qū)　　382
　　　　　　四、云南海南　　385
　　　　　　五、青島　　387
　　　　第三節(jié) 2014-2018年高爾夫行業(yè)發(fā)展前景　　389
　　　　　　一、高爾夫市場(chǎng)潛力分析　　389
　　　　　　二、中國(guó)高爾夫發(fā)展前景　　391
　　第十三章我國(guó)高爾夫企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略　　394
　　　　{dy}節(jié) 高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理分析　　394
　　　　　　一、高爾夫球場(chǎng)的施工和更新　　394
　　　　　　二、管好銷售重中之重　　397
　　　　　　三、持續(xù)提高高爾夫球場(chǎng)運(yùn)作能力　　399
　　　　　　四、提高服務(wù)意識(shí)提高專業(yè)技能　　400
　　　　　　五、實(shí)施球場(chǎng)目標(biāo)管理責(zé)任制　　402
　　　　第二節(jié) 高爾夫經(jīng)營(yíng)模式分析　　406
　　　　　　一、經(jīng)營(yíng)模式分析　　406
　　　　　　二、經(jīng)營(yíng)建議　　409
　　　　第三節(jié) 中國(guó)高爾夫發(fā)展模式分析　　412
　　　　　　一、會(huì)員制可以起到資源集聚的效能　　412
　　　　　　二、會(huì)員制帶來(lái)的附帶消費(fèi)為球會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益　　414
　　　　　　三、會(huì)員制有助于提升球場(chǎng)的品牌價(jià)值　　417
　　　　　　四、會(huì)員制提供更專業(yè)的會(huì)員服務(wù)　　419
　　　　　　五、會(huì)員制有利于提高球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率　　420
　　　　第四節(jié) 國(guó)內(nèi)高爾夫?qū)Ｙu店經(jīng)營(yíng)策略分析　　423
　　　　　　一、滯后原因解析　　423
　　　　　　二、策略　　424
　　圖表目錄（部分）
　　　　圖表1 波比瓊斯
　　　　圖表2 湯米阿默
　　　　圖表3 2011-2014年世界經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體、新興和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)比較　　429
　　　　圖表4 2014 年第宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況
　　　　圖表5 2013年歐元區(qū)主要國(guó)家季調(diào)后的環(huán)比經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況（%）
　　　　圖表6 2011-2014年工業(yè)增加值月度同比增長(zhǎng)率（%）
　　　　圖表7 2011-2014年社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度同比增長(zhǎng)率（%）
　　　　圖表8 2011-2014年居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（上年同月=100）
　　　　圖表9 2011-2014年固定資產(chǎn)投資完成額月度累計(jì)同比增長(zhǎng)率（%）
　　　　圖表10 2011-2014年份全國(guó)海關(guān)進(jìn)出口貿(mào)易方式比重構(gòu)成分析
　　　　圖表11 2011-2014年出口總額月度同比增長(zhǎng)率與進(jìn)口總額月度同比增長(zhǎng)率（%）
　　　　圖表12 2011-2014年財(cái)政收支狀況
　　　　圖表13 2014-2018年中國(guó)高爾夫用品行業(yè)PEST（環(huán)境）細(xì)分分析
　　　　圖表14 2011-2014年中國(guó)高爾夫用品企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)工業(yè)產(chǎn)值
　　　　圖表15 2011-2014年中國(guó)高爾夫用品企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)新產(chǎn)品產(chǎn)值及增長(zhǎng)分析
　　　　圖表16 2011-2014年中國(guó)高爾夫用品企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)出口交貨值及增長(zhǎng)分析
　　　　圖表17 2011-2014年份高爾夫用品制造產(chǎn)量及增長(zhǎng)量分析
　　　　圖表18 2011-2014年份高爾夫用品制造產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量圖例分析
　　　　圖表19 2011-2014年份全國(guó)主要省份高爾夫用品制造產(chǎn)量及增長(zhǎng)量分析
　　　　圖表20 2011-2014年份全國(guó)主要省份高爾夫用品制造產(chǎn)量及增長(zhǎng)量分析
　　　　圖表21 2011-2014年份全國(guó)高爾夫用品進(jìn)出口分析
　　　　圖表22 2011-2014年份全國(guó)高爾夫用品進(jìn)出口圖例分析
　　　　圖表23 2011-2014年份全國(guó)高爾夫用品主要洲別進(jìn)出口分析
　　　　圖表24 2011-2014年份全國(guó)高爾夫用品主要洲別進(jìn)出口數(shù)量圖例分析
　　　　圖表25 2011-2014年份主要省市高爾夫用品進(jìn)出口分析
　　　　圖表26 2011-2014年份主要省市高爾夫用品進(jìn)出口圖例分析
　　　　圖表27 高爾夫的明星經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
　　　　圖表28 高爾夫的女性效應(yīng)
　　　　圖表29 高爾夫店面應(yīng)該考慮的因素分析表
　　　　圖表30 消費(fèi)者需求和高爾夫會(huì)籍產(chǎn)品的對(duì)比圖
　　　　圖表31 國(guó)內(nèi)高球客戶需求發(fā)展步驟圖
　　　　圖表32 高爾夫主要需求分析表
　　　　圖表33 變種后的產(chǎn)品價(jià)值結(jié)構(gòu)圖
　　　　圖表34 各新增價(jià)值版塊的具體服務(wù)創(chuàng)想例舉
　　　　圖表35 全國(guó)球場(chǎng)主要分布圖
　　　　圖表36 北京高爾夫消費(fèi)者的球齡情況
　　　　圖表37 北京高爾夫消費(fèi)者打球頻率
　　　　圖表38 北京高爾夫新老消費(fèi)者消費(fèi)能力
　　　　圖表39 北京高爾夫球員購(gòu)買會(huì)籍的原因
　　　　圖表40 海南省高爾夫球場(chǎng)數(shù)量增長(zhǎng)圖
　　　　圖表41 海南省高爾夫球洞數(shù)量增長(zhǎng)圖
　　　　圖表42 海南高爾夫球場(chǎng)分布情況
　　　　圖表43 目前全國(guó)擁有高爾夫球場(chǎng)數(shù)量前五名省份
　　　　圖表44公司業(yè)務(wù)相關(guān)資格證書-全國(guó)市場(chǎng)研究行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員證
　　　　圖表45公司業(yè)務(wù)相關(guān)資格證書-競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)協(xié)會(huì)會(huì)員證書
　　　　圖表46公司業(yè)務(wù)相關(guān)資格證書-涉外社會(huì)調(diào)查許可證

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