2014-2019年中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)與投資潛力預(yù)測(cè)報(bào)告(更新版)




    報(bào)告名稱(chēng)：2014-2019年中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)與投資潛力預(yù)測(cè)報(bào)告(更新版)
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正文目錄  
{dy}章 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展背景綜述17 
   {dy}節(jié) 企業(yè)大學(xué)界定及功能   17
       一、企業(yè)大學(xué)界定17
           1、企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)大學(xué)比較  17
           2、企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)比較18
           3、本報(bào)告定義范圍說(shuō)明  19
       二、企業(yè)大學(xué)功能19
   第二節(jié) 企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析  20
       一、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建必要性分析20
       二、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建可行性分析21
           1、企業(yè)大學(xué)與公司規(guī)模之間的關(guān)系   21
           2、企業(yè)大學(xué)與公司所屬行業(yè)的關(guān)聯(lián)   21
           3、企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建大學(xué)的關(guān)系   21
           4、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系   22
   第三節(jié) 企業(yè)大學(xué)的投資與回報(bào)22
       一、企業(yè)大學(xué)的投資  22
       二、企業(yè)大學(xué)的回報(bào)  22
       三、企業(yè)大學(xué)投資與回報(bào)評(píng)估23
   第四節(jié) 報(bào)告研究單位及研究方法  23
       一、報(bào)告研究單位介紹    23
       二、報(bào)告研究方法概述    23
           1、文獻(xiàn)綜述法   24
           2、定量分析法   24
           3、定性分析法   24
           4、實(shí)證分析  24
第二章 國(guó)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)及經(jīng)驗(yàn)借鑒  24 
   {dy}節(jié) 國(guó)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)綜述24
       一、國(guó)外企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)模式概述  24
           1、網(wǎng)上課程模式25
           2、商業(yè)運(yùn)作模式25
           3、混合式模式   26
           4、知識(shí)管理模式26
       二、國(guó)外企業(yè)大學(xué)成功關(guān)鍵因素   27
       三、國(guó)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)   27
   第二節(jié) 美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析28
       一、美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況   28
           1、美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)背景    28
           2、美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程    29
           3、美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀    30
           （1）美國(guó)企業(yè)大學(xué)規(guī)模  30
           （2）美國(guó)企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建成本  30
           （3）美國(guó)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)費(fèi)用  30
           （4）美國(guó)企業(yè)大學(xué)在教育市場(chǎng)中的地位和作用   30
       二、美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式分析   31
           1、美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式原則   31
           2、美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)   31
           （1）目標(biāo)群  31
           （2）合作和聯(lián)盟31
           （3）學(xué)分累積及課程認(rèn)證系統(tǒng)   32
           （4）與組織目標(biāo)相結(jié)合的學(xué)習(xí)策略   33
       三、美國(guó)企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒   34
   第三節(jié) 歐洲企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析35
       一、法國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析   35
           1、法國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況    35
           2、法國(guó)企業(yè)大學(xué)基本特點(diǎn)    35
       二、英國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)行分析   35
           1、英國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況    35
           2、英國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展特點(diǎn)    35
           3、英國(guó)企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒    36
       三、德國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析   36
           1、德國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況    36
           2、德國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展特點(diǎn)    36
           3、德國(guó)企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒    36
   第四節(jié) 全球{lx1}企業(yè)大學(xué)案例研究    36
       一、美國(guó){lx1}企業(yè)大學(xué)案例研究   36
           1、美國(guó)迪斯尼企業(yè)大學(xué)  36
           （1）迪斯尼及迪斯尼企業(yè)大學(xué)的歷史36
           （2）迪斯尼企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn)  37
           （3）迪斯尼企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒   38
           2、美國(guó)lb快遞企業(yè)大學(xué)    40
           （1）lb快遞及l(fā)b快遞企業(yè)大學(xué)的歷史    40
           （2）lb快遞企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn)   40
           （3）lb快遞企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒40
           3、美國(guó)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)    41
           （1）摩托羅拉及摩托羅拉企業(yè)大學(xué)的歷史    41
           （2）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn)   41
           （3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒41
           4、美國(guó)通用電氣企業(yè)大學(xué)    42
           （1）通用電氣及通用電氣企業(yè)大學(xué)的歷史    42
           （2）通用電氣企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn)   42
           （3）通用電氣企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒42
           5、UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)    43
           （1）UT斯達(dá)康及UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)的歷史  43
           （2）UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn)   43
           （3）UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒    43
           6、甲骨文企業(yè)大學(xué)   44
           （1）甲骨文及甲骨文企業(yè)大學(xué)的歷史44
           （2）甲骨文企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn)  44
           （3）甲骨文企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒   45
           7、美國(guó)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)  45
           （1）麥當(dāng)勞及麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)的歷史45
           （2）麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)的特點(diǎn)  46
           （3）麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)組織架構(gòu)   46
           （4）麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式調(diào)研   46
           （5）麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒   47
           8、美國(guó)惠普商學(xué)院   47
           （1）惠普及惠普商學(xué)院的歷史   47
           （2）惠普商學(xué)院的特點(diǎn)  48
           （3）惠普商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)圖  48
           （4）惠普商學(xué)院課程開(kāi)發(fā)    49
           （5）惠普商學(xué)院課程體系    49
           （6）惠普商學(xué)院講師管理    49
           （7）惠普商學(xué)院培訓(xùn)管理    49
           （8）惠普商學(xué)院戰(zhàn)略合作    49
           （9）惠普商學(xué)院運(yùn)營(yíng)模式借鑒   49
       二、歐洲{lx1}企業(yè)大學(xué)分析   50
           1、德國(guó)西門(mén)子企業(yè)大學(xué)  50
           （1）西門(mén)子及西門(mén)子大學(xué)的歷史50
           （2）西門(mén)子企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn)  50
           （3）西門(mén)子企業(yè)大學(xué)課程開(kāi)發(fā)   50
           （4）西門(mén)子企業(yè)大學(xué)課程體系   50
           （5）西門(mén)子企業(yè)大學(xué)講師管理   51
           （6）西門(mén)子企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)管理   51
           （7）西門(mén)子企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略合作   51
           （8）西門(mén)子企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒   51
           2、意大利菲亞特集團(tuán)伊斯沃爾（ISVOR）企業(yè)大學(xué)    52
           （1）ISVOR及ISVOR大學(xué)的歷史  52
           （2）ISVOR企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn)  52
           （3）ISVOR企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒   52
第三章 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展環(huán)境分析53 
   {dy}節(jié) 企業(yè)大學(xué)政策環(huán)境分析53
       一、企業(yè)大學(xué)主要政策    53
           1、國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）   53
           2、國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）54
       二、政策環(huán)境對(duì)企業(yè)大學(xué)發(fā)展影響55
   第二節(jié) 企業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析55
       一、國(guó)內(nèi)GDP增長(zhǎng)分析    55
       二、國(guó)內(nèi)財(cái)政收入分析    56
   第三節(jié) 企業(yè)大學(xué)社會(huì)環(huán)境分析57
       一、中國(guó)企業(yè)特征分析    57
       二、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型分析    60
       三、中國(guó)人才環(huán)境分析    60
第四章 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析  63 
   {dy}節(jié) 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀分析    63
       一、中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程   63
       二、中國(guó)企業(yè)大學(xué)特征    63
       三、中國(guó)企業(yè)大學(xué)規(guī)模    64
           1、中國(guó)企業(yè)數(shù)量64
           2、中國(guó)企業(yè)大學(xué)數(shù)量65
           3、"世界500強(qiáng)"中國(guó)企業(yè)數(shù)量67
           4、"世界500強(qiáng)"中國(guó)企業(yè)成立企業(yè)大學(xué)數(shù)量   67
       四、中國(guó)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀   67
       五、中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展面臨問(wèn)題   68
   第二節(jié) 中國(guó)跨國(guó)集團(tuán)設(shè)立企業(yè)大學(xué)的發(fā)展研究69
       一、跨國(guó)集團(tuán)的中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況    69
       二、重要跨國(guó)集團(tuán)中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展分析  69
           1、GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心  69
           （1）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心總體架構(gòu)  69
           （2）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心市場(chǎng)化分析    70
           （3）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心培訓(xùn)組織架構(gòu)  70
           （4）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)  71
           （5）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心品牌課程調(diào)研  72
           2、愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院   73
           （1）愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院職能架構(gòu)   73
           （2）愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院課程開(kāi)發(fā)   74
           （3）愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院課程體系   74
           （4）愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院講師資源   74
           （5）愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院培訓(xùn)支持   75
           （6）愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院戰(zhàn)略合作   75
           3、IBM中國(guó)渠道大學(xué)75
           （1）大學(xué)簡(jiǎn)介   75
           （2）學(xué)院設(shè)置   75
           4、摩托羅拉中國(guó)區(qū)大學(xué)  76
           （1）大學(xué)簡(jiǎn)介   76
           （2）課程體系   76
       三、企業(yè)大學(xué)助推跨國(guó)公司本土化運(yùn)作機(jī)制分析   77
           1、企業(yè)大學(xué)助推跨國(guó)公司本土化運(yùn)作機(jī)理    77
           2、企業(yè)大學(xué)在跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略中的作用  78
           （1）采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)本土化78
           （2）人力資源本土化79
           （3）研發(fā)設(shè)計(jì)本土化80
           （4）文化觀念本土化80
           3、企業(yè)大學(xué)推動(dòng)本土化戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策  81
   第三節(jié) 中國(guó)CLO首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析  82
       一、CLO定義和職務(wù)環(huán)境分析  82
       二、CLO職責(zé)和工作內(nèi)容分析  82
           1、CLO的主要職責(zé)   82
           2、CLO的工作內(nèi)容   83
       三、CLO勝任力和職業(yè)發(fā)展分析   83
       四、CLO面臨的挑戰(zhàn)分析  84
       五、CLO發(fā)展前景展望84
   第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢(shì)分析    85
第五章 中國(guó)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位及建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析87 
   {dy}節(jié) 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分析87
       一、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分類(lèi)   87
           1、按服務(wù)方向劃分   87
           2、按服務(wù)對(duì)象劃分   87
       二、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位選取關(guān)鍵因素  88
       三、{lx1}企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨勢(shì)  88
           1、漢堡大學(xué)  88
           2、惠普商學(xué)院   89
           3、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)89
           4、GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心  90
   第二節(jié) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)深度研究91
       一、企業(yè)大學(xué)軟件和硬件的建設(shè)   91
       二、企業(yè)大學(xué)建設(shè)工作層次劃分   91
       三、企業(yè)大學(xué)建設(shè)資金運(yùn)營(yíng)調(diào)研   91
           1、海爾大學(xué)  92
           2、惠普商學(xué)院   92
           3、摩托羅拉大學(xué)92
           4、西門(mén)子管理學(xué)院   92
           5、GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心  93
   第三節(jié) 企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)體系深度調(diào)研    93
       一、企業(yè)大學(xué)核心運(yùn)營(yíng)體系   93
       二、企業(yè)大學(xué)課程體系    94
           1、企業(yè)生命周期線VS培訓(xùn)演進(jìn)線    94
           2、企業(yè)大學(xué)課程開(kāi)發(fā)渠道優(yōu)劣勢(shì)分析95
           （1）客戶(hù)自主開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析   95
           （2）職業(yè)講師開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析   95
           （3）專(zhuān)業(yè)企業(yè)開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析   96
           3、{yx}企業(yè)大學(xué)課程體系調(diào)研   96
       三、企業(yè)大學(xué)師資體系    97
           1、外部講師優(yōu)劣勢(shì)分析  97
           2、內(nèi)部講師優(yōu)劣勢(shì)分析  97
           3、企業(yè)大學(xué)師資體系建立    97
   第四節(jié) 國(guó)內(nèi)外{lx1}企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式對(duì)比分析98
       一、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式分析  98
           1、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程   98
           2、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研   98
           3、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)投入   98
           4、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)核心價(jià)值觀99
           5、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院設(shè)置   99
           （1）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)99
           （2）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院職能100
           6、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)   101
           （1）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)精髓——How 101
           （2）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)步驟——ADIE   102
           （3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)模型——ISD 102
           （4）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)內(nèi)容——五類(lèi)   102
           7、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)教學(xué)模式   102
           （1）課堂教學(xué)   102
           （2）行動(dòng)學(xué)習(xí)   102
           （3）電子學(xué)習(xí)   102
           （4）混合式學(xué)習(xí)103
           （5）體驗(yàn)式學(xué)習(xí)103
           8、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)評(píng)估模式   103
           （1）360°績(jī)效評(píng)估  103
           （2）勝任力模型104
           （3）平衡計(jì)分卡104
       二、海爾企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式分析   104
           1、海爾企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)    104
           2、海爾企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研    105
           （1）海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)  105
           （2）海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)地位105
           （3）海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)重點(diǎn)105
           （4）海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)輔助手段105
           （5）海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)軟硬環(huán)境106
           （6）海爾企業(yè)大學(xué)外部培訓(xùn)領(lǐng)域107
           （7）海爾企業(yè)大學(xué)外部培訓(xùn)體系107
           3、海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)流程    107
           4、海爾企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)    108
           5、海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系    110
           6、海爾企業(yè)大學(xué)成果分析    111
       三、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式對(duì)比分析  111
           1、企業(yè)大學(xué)辦學(xué)理念對(duì)比    111
           2、企業(yè)大學(xué)資源投入對(duì)比    111
           3、企業(yè)大學(xué)院系設(shè)置/培訓(xùn)方法對(duì)比  111
           4、企業(yè)大學(xué)授課/培訓(xùn)方式對(duì)比  112
           5、企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)對(duì)比    112
           6、企業(yè)大學(xué)評(píng)估體系對(duì)比    113
           7、企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)比    113
   第五節(jié) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)案例研究    113
       一、XC電力公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究    113
           1、XC電力公司員工概況和培訓(xùn)現(xiàn)狀分析  113
           （1）XC電力公司員工概況   113
           （2）XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)基地分析  114
           （3）XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)師資分析  115
           （4）XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)教材分析  116
           （5）XC電力公司現(xiàn)有管理體系分析  116
           （6）XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)質(zhì)量和效果評(píng)價(jià)體系分析  117
           2、XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析117
           （1）XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)必要性分析   117
           （2）XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)可行性分析   118
           3、XC電力公司企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)    119
           （1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位  119
           （2）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)  119
           （3）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)需求管理  121
           （4）企業(yè)大學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)  123
           （5）企業(yè)大學(xué)績(jī)效考核機(jī)制  124
           4、XC電力公司企業(yè)大學(xué)課程體系設(shè)計(jì)    125
           （1）通用類(lèi)型課程體系設(shè)計(jì)  125
           （2）技能員工課程體系設(shè)計(jì)  125
           （3）管理員工課程體系設(shè)計(jì)  127
       二、安徽江淮汽車(chē)股份有限公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究128
           1、企業(yè)發(fā)展歷程128
           2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)狀況129
           （1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位  129
           （2）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)費(fèi)用  129
           （3）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)  130
           （4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系  130
           3、企業(yè)大學(xué)成果分析131
           （1）企業(yè)成長(zhǎng)數(shù)據(jù)   131
           （2）大學(xué)培訓(xùn)工程   131
           （3）大學(xué)所獲榮譽(yù)   132
           4、企業(yè)大學(xué)變革趨勢(shì)132
       三、上海電力企業(yè)大學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)研究  133
           1、上海電力股份有限公司簡(jiǎn)介   133
           2、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師資源來(lái)源   134
           3、企業(yè)大學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)措施   134
           （1）選拔與補(bǔ)充新的講師    134
           （2）內(nèi)部專(zhuān)職講師的選拔與培養(yǎng)135
           （3）內(nèi)部講師的維持和晉級(jí)  136
           4、企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒   138
       四、騰訊《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)研究138
           1、騰訊公司企業(yè)概述138
           2、《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)分析階段140
           3、《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)設(shè)計(jì)階段141
           （1）培訓(xùn)策略設(shè)計(jì)   141
           （2）培訓(xùn)資源設(shè)計(jì)   142
           （3）培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)   143
           4、《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)實(shí)施階段143
           （1）培訓(xùn)資源管理   143
           （2）培訓(xùn)人員管理   144
           （3）培訓(xùn)過(guò)程管理   144
           5、《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)評(píng)估階段145
           （1）培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)成果評(píng)估  145
           （2）培訓(xùn)講師及培訓(xùn)課程評(píng)估   145
第六章 中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析   147 
   {dy}節(jié) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素概述   147
   第二節(jié) 中國(guó)世界五bjqy大學(xué)建設(shè)調(diào)研147
       一、中國(guó)世界五bjqy調(diào)研模型設(shè)計(jì)    147
       二、中國(guó)世界五bjqy建設(shè)培訓(xùn)中心調(diào)研   150
           1、國(guó)家電網(wǎng)公司150
           （1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名    150
           （2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析  150
           （3）目標(biāo)學(xué)習(xí)   150
           （4）學(xué)習(xí)過(guò)程   151
           （5）設(shè)計(jì)課程   151
           （6）培訓(xùn)價(jià)值鏈151
           （7）教學(xué)方式   151
           （8）領(lǐng)導(dǎo)參與   151
           （9）籌資模式   152
           （10）全球視角  152
           2、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司  152
           （1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名    152
           （2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析  152
           （3）目標(biāo)學(xué)習(xí)   152
           （4）學(xué)習(xí)過(guò)程   152
           （5）設(shè)計(jì)課程   153
           （6）培訓(xùn)價(jià)值鏈153
           （7）教學(xué)方式   153
           （8）領(lǐng)導(dǎo)參與   153
           （9）籌資模式   153
           （10）全球視角  153
           3、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司   154
           （1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名    154
           （2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析  154
           （3）目標(biāo)學(xué)習(xí)   154
           （4）學(xué)習(xí)過(guò)程   154
           （5）設(shè)計(jì)課程   154
           （6）培訓(xùn)價(jià)值鏈154
           （7）教學(xué)方式   155
           （8）領(lǐng)導(dǎo)參與   155
           （9）籌資模式   155
           （10）全球視角  155
           4、中國(guó){dy}汽車(chē)集團(tuán)公司    155
           （1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名    155
           （2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析  156
           （3）目標(biāo)學(xué)習(xí)   156
           （4）學(xué)習(xí)過(guò)程   156
           （5）設(shè)計(jì)課程   156
           （6）培訓(xùn)價(jià)值鏈156
           （7）教學(xué)方式   156
           （8）領(lǐng)導(dǎo)參與   157
           （9）籌資模式   157
           （10）全球視角  157
       三、中國(guó)世界五bjqy建設(shè)企業(yè)大學(xué)調(diào)研   157
           1、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司    157
           （1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名    157
           （2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析  158
           （3）目標(biāo)學(xué)習(xí)   158
           （4）學(xué)習(xí)過(guò)程   158
           （5）設(shè)計(jì)課程   158
           （6）培訓(xùn)價(jià)值鏈158
           （7）教學(xué)方式   158
           （8）領(lǐng)導(dǎo)參與   159
           （9）籌資模式   159
           （10）全球視角  159
           2、鴻海精密工業(yè)股份有限公司   159
           （1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名    159
           （2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析  159
           （3）目標(biāo)學(xué)習(xí)   159
           （4）學(xué)習(xí)過(guò)程   160
           （5）設(shè)計(jì)課程   160
           （6）培訓(xùn)價(jià)值鏈160
           （7）教學(xué)方式   160
           （8）領(lǐng)導(dǎo)參與   160
           （9）籌資模式   160
           （10）全球視角  160
           3、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司    161
           （1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名    161
           （2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析  161
           （3）目標(biāo)學(xué)習(xí)   161
           （4）學(xué)習(xí)過(guò)程   161
           （5）設(shè)計(jì)課程   161
           （6）培訓(xùn)價(jià)值鏈161
           （7）教學(xué)方式   161
           （8）領(lǐng)導(dǎo)參與   162
           （9）籌資模式   162
           （10）全球視角  162
           4、中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司   162
           （1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名    162
           （2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析  162
           （3）目標(biāo)學(xué)習(xí)   162
           （4）學(xué)習(xí)過(guò)程   163
           （5）設(shè)計(jì)課程   163
           （6）培訓(xùn)價(jià)值鏈163
           （7）教學(xué)方式   163
           （8）領(lǐng)導(dǎo)參與   163
           （9）籌資模式   163
           （10）全球視角  163
           5、中國(guó)中化集團(tuán)公司164
           （1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名    164
           （2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析  164
           （3）目標(biāo)學(xué)習(xí)   164
           （4）學(xué)習(xí)過(guò)程   164
           （5）設(shè)計(jì)課程   164
           （6）培訓(xùn)價(jià)值鏈164
           （7）教學(xué)方式   164
           （8）領(lǐng)導(dǎo)參與   165
           （9）籌資模式   165
           （10）全球視角  165
           6、寶鋼集團(tuán)有限公司165
           （1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名    165
           （2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析  165
           （3）目標(biāo)學(xué)習(xí)   165
           （4）學(xué)習(xí)過(guò)程   166
           （5）設(shè)計(jì)課程   166
           （6）培訓(xùn)價(jià)值鏈166
           （7）教學(xué)方式   166
           （8）領(lǐng)導(dǎo)參與   166
           （9）籌資模式   167
           （10）全球視角  167
           7、中國(guó)電信集團(tuán)公司167
           （1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名    167
           （2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析  167
           （3）目標(biāo)學(xué)習(xí)   167
           （4）學(xué)習(xí)過(guò)程   168
           （5）設(shè)計(jì)課程   168
           （6）培訓(xùn)價(jià)值鏈168
           （7）教學(xué)方式   168
           （8）領(lǐng)導(dǎo)參與   168
           （9）籌資模式   168
           （10）全球視角  168
           8、臺(tái)灣中油股份有限公司    169
           （1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名    169
           （2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析  169
           （3）目標(biāo)學(xué)習(xí)   169
           （4）學(xué)習(xí)過(guò)程   169
           （5）設(shè)計(jì)課程   169
           （6）培訓(xùn)價(jià)值鏈169
           （7）教學(xué)方式   169
           （8）領(lǐng)導(dǎo)參與   170
           （9）籌資模式   170
           （10）全球視角  170
           9、中糧集團(tuán)有限公司170
           （1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名    170
           （2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析  170
           （3）目標(biāo)學(xué)習(xí)   170
           （4）學(xué)習(xí)過(guò)程   171
           （5）設(shè)計(jì)課程   171
           （6）培訓(xùn)價(jià)值鏈171
           （7）教學(xué)方式   171
           （8）領(lǐng)導(dǎo)參與   171
           （9）籌資模式   171
           （10）全球視角  171
           10、中國(guó)海洋石油總公司172
           （1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名    172
           （2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析  172
           （3）目標(biāo)學(xué)習(xí)   172
           （4）學(xué)習(xí)過(guò)程   172
           （5）設(shè)計(jì)課程   172
           （6）培訓(xùn)價(jià)值鏈172
           （7）教學(xué)方式   173
           （8）領(lǐng)導(dǎo)參與   173
           （9）籌資模式   173
           （10）全球視角  173
             （1）中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司   173
           （1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名    173
           （2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析  174
           （3）目標(biāo)學(xué)習(xí)   174
           （4）學(xué)習(xí)過(guò)程   174
           （5）設(shè)計(jì)課程   174
           （6）培訓(xùn)價(jià)值鏈174
           （7）教學(xué)方式   174
           （8）領(lǐng)導(dǎo)參與   174
           （9）籌資模式   174
           （10）全球視角  175
             （2）中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司   175
           （1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名    175
           （2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析  175
           （3）目標(biāo)學(xué)習(xí)   175
           （4）學(xué)習(xí)過(guò)程   175
           （5）設(shè)計(jì)課程   175
           （6）培訓(xùn)價(jià)值鏈176
           （7）教學(xué)方式   176
           （8）領(lǐng)導(dǎo)參與   176
           （9）籌資模式   176
           （10）全球視角  176
             （3）聯(lián)想集團(tuán)176
           （1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名    176
           （2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析  177
           （3）目標(biāo)學(xué)習(xí)   177
           （4）學(xué)習(xí)過(guò)程   177
           （5）設(shè)計(jì)課程   177
           （6）培訓(xùn)價(jià)值鏈177
           （7）教學(xué)方式   177
           （8）領(lǐng)導(dǎo)參與   177
           （9）籌資模式   177
           （10）全球視角  177
   第三節(jié) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析   178
       一、量化分析模型設(shè)計(jì)    178
       二、企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素因子分析   178
       三、企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素線性回歸分析  180
       四、企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素Logistic回歸分析181
   第四節(jié) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化實(shí)證分析結(jié)論  181
       一、企業(yè)大學(xué)建立與營(yíng)業(yè)收入有顯著關(guān)系  181
       二、中國(guó)全球500強(qiáng)企業(yè)全球排名與企業(yè)大學(xué)操作變量關(guān)系顯著   182
第七章 中國(guó){lx1}企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析    183 
   {dy}節(jié) 通信行業(yè){lx1}企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析   183
       一、中國(guó)移動(dòng)通信管理學(xué)院   183
           1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程183
           2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀184
           （1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位  184
           （2）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)  184
           （3）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)  184
           （4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系  184
           3、企業(yè)大學(xué)成果分析184
           4、企業(yè)大學(xué){zx1}發(fā)展動(dòng)向    185
       二、中國(guó)聯(lián)通學(xué)院185
           1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程185
           2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀186
           （1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位  186
           （2）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)  186
           （3）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對(duì)象  186
           （4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系  186
           3、企業(yè)大學(xué)成果分析187
           4、企業(yè)大學(xué){zx1}發(fā)展動(dòng)向    187
   第二節(jié) IT行業(yè){lx1}企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析187
       一、華為大學(xué)187
           1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程188
           2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀189
           （1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位  189
           （2）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)  189
           （3）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)  190
           （4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)方式  190
           （5）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對(duì)象  193
           （6）企業(yè)大學(xué)師資力量建設(shè)  194
           （7）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)效果評(píng)估  194
           3、企業(yè)大學(xué)成果分析194
           4、企業(yè)大學(xué){zx1}發(fā)展動(dòng)向    195
       二、金蝶顧問(wèn)學(xué)院195
           1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程195
           2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀195
           （1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位  195
           （2）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)費(fèi)用  196
           （3）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)  196
           （4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)方式  196
           （5）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對(duì)象  196
           （6）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系  197
           3、企業(yè)大學(xué)成果分析198
           4、企業(yè)大學(xué){zx1}發(fā)展動(dòng)向    198
       三、中興通訊學(xué)院198
           1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程198
           2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀199
           （1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位  199
           （2）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)  199
           （3）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)方式  200
           （4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對(duì)象  201
           （5）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系  201
           （6）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系  202
           3、企業(yè)大學(xué)成果分析203
           4、企業(yè)大學(xué){zx1}發(fā)展動(dòng)向    203
       四、中國(guó)科學(xué)院聯(lián)想學(xué)院  204
           1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程204
           2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀204
           （1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位  204
           （2）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)  205
           （3）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系  206
           3、企業(yè)大學(xué)成果分析207
           （1）企業(yè)成長(zhǎng)數(shù)據(jù)   207
           （2）培訓(xùn)員工數(shù)據(jù)   207
           4、企業(yè)大學(xué){zx1}發(fā)展動(dòng)向    207
       五、度學(xué)院   207
           1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程207
           2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀208
           （1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位  208
           （2）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)方式  208
           （3）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對(duì)象  208
           （4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系  208
           3、企業(yè)大學(xué)成果分析209
           （1）企業(yè)成長(zhǎng)數(shù)據(jù)   209
           （2）培訓(xùn)員工數(shù)據(jù)   209
       六、阿里學(xué)院209
           1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程209
           2、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀210
           （1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位  210
           （2）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)方式  210
           （3）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對(duì)象  210
           （4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系  210
           3、企業(yè)大學(xué)成果分析211
           （1）企業(yè)成長(zhǎng)數(shù)據(jù)   211
           （2）培訓(xùn)員工數(shù)據(jù)   212
           4、企業(yè)大學(xué){zx1}發(fā)展動(dòng)向    212
第八章　2014-2019年中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢(shì)分析
　　{dy}節(jié)2014-2019年中國(guó)企業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)前景展望
　　　　一、2014年中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展形勢(shì)分析
　　　　二、發(fā)展企業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇及趨勢(shì)
　　　　三、未來(lái)10年中國(guó)企業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　　　　四、2014-2019年中國(guó)企業(yè)大學(xué)產(chǎn)量預(yù)測(cè)
　　第二節(jié)　2014-2019年企業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)探討
　　　　一、2014-2019年企業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)前景展望
　　　　二、2014-2019年企業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
第九章  專(zhuān)家觀點(diǎn)與研究結(jié)論
　　第二節(jié) 報(bào)告主要研究結(jié)論
　　第二節(jié) 博研咨詢(xún)行業(yè)專(zhuān)家建議
　　更多圖表：見(jiàn)報(bào)告正文
　　詳細(xì)圖表  略…….如需了解歡迎來(lái)電索要。
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