2016-2022年中國民營醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析及市場前景預(yù)測報告

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第1章   2015年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析

　　1.1 醫(yī)療行業(yè)簡介

　　　　1.1.1 醫(yī)療行業(yè)的定義

　　　　1.1.2 中國醫(yī)院的分類

　　　　1.1.3 醫(yī)療行業(yè)的經(jīng)營主體

　　1.2 民營醫(yī)院概述

　　　　1.2.1 民營醫(yī)院的發(fā)展歷程

　　　　1.2.2 民營醫(yī)院的性質(zhì)

　　　　1.2.3 民營醫(yī)院的稅收政策

　　　　1.2.4 民營與公立醫(yī)院的區(qū)別

第2章2015年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展情況

　　2.1 2015年中國衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計

　　　　2.1.1 2015年中國衛(wèi)生機構(gòu)床位統(tǒng)計

　　　　2.1.2 2015年中國衛(wèi)生人力資源統(tǒng)計

　　　　2.1.3 2015年中國社區(qū)衛(wèi)生供給情況

　　　　2.1.4 2015年中國醫(yī)院服務(wù)效率情況

　　2.2 2015年中國醫(yī)院行業(yè)市場需求分析

　　　　2.2.1 2015年中國就診需求統(tǒng)計

　　　　2.2.2 2015年中國衛(wèi)生總費用統(tǒng)計

　　　　2.2.3 2015年中國人均衛(wèi)生費用統(tǒng)計

　　　　2.2.4 2015年中國婦幼保健需求統(tǒng)計

　　　　2.2.5 2011-2015年中國公共衛(wèi)生與疾病防治需求統(tǒng)計

2.3 2015年中國醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營效益分析

　　　　2.3.1 2015年中國衛(wèi)生機構(gòu)資產(chǎn)負債統(tǒng)計

　　　　2.3.2 2015年中國醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營效益分析

　　2.4 2015年中國醫(yī)療保障制度發(fā)展情況分析

第3章 2011-2015年中國民營醫(yī)療發(fā)展情況分析

　　3.1 中國民營醫(yī)院發(fā)展概況

　　　　3.1.1 中國民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計

　　　　3.1.2 中國民營醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)計

　　　　　　我國民營醫(yī)院從起步于20世紀80年代，發(fā)展歷程可以歸納為起步期（1984-1996）、擴張期（1997-2008）、轉(zhuǎn)型發(fā)展期（2009-今）。

　　　　　　1、起步期

　　　　　　1984年，我國{dy}家民營股份制醫(yī)院在廣州開業(yè)，拉開了我國民營醫(yī)院發(fā)展的序幕。民營醫(yī)院的發(fā)展以及形式主要分為三種類型：由小診所開始，逐步發(fā)展壯大；與公立醫(yī)療機構(gòu)合作，實現(xiàn)科室外包；大型機構(gòu)基金投資發(fā)展。在起步期，民營醫(yī)院舉步維艱，無論是床位數(shù)量、人才隊伍硬性條件還是醫(yī)院的管理方式，都無法與公立醫(yī)院相提并論。

　　　　　　2、擴張期

　　　　　　1997年1月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》，提出以社會以及個人力量作為當前衛(wèi)生體系的補充。2000年2月，國家發(fā)布政策，提出醫(yī)療機構(gòu)實行分類管理，非營利醫(yī)療機構(gòu)占據(jù)主導(dǎo)地位。在政策扶持之下，我國民營醫(yī)院規(guī)模呈現(xiàn)爆發(fā)式擴張態(tài)勢。在此時期，各類?？漆t(yī)院發(fā)展加速、集團化的民營醫(yī)院公司實現(xiàn)了連鎖擴張、企業(yè)職工醫(yī)院剝離原有單位。

　　　　　　3、轉(zhuǎn)型期

　　　　　　2010年3月，國家發(fā)布《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，拉開了新一輪醫(yī)改的序幕，在總體目標中明確提出了“2020年，將形成多元辦醫(yī)的格局?！痹诖嘶A(chǔ)上，歌民營醫(yī)院走向也逐步明確。民營醫(yī)院專科化、gd化格局逐步形成，并且成為了一種明顯的信號。

　　　　　　盡管早在1985 年國務(wù)院就已經(jīng)提出引入社會資本進入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，但受制于觀念與制度限制，長期以來，民營醫(yī)院發(fā)展十分有限。值得注意的是，近年來相關(guān)政策出臺愈加密集，政策性阻力與歧視的深水區(qū)已逐漸破冰，行業(yè)發(fā)展迎來新一輪高潮。目前，社會資本已開始逐步大規(guī)模介入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，我們正處于醫(yī)療服務(wù)行業(yè)新一輪大發(fā)展的階段。

　　　　　　2013年5月，衛(wèi)生部出臺了《關(guān)于確定社會資本舉辦醫(yī)院級別的通知》和《關(guān)于社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營性質(zhì)的通知》兩個文件，進一步明確了社會資本所辦醫(yī)院的定級和經(jīng)營性質(zhì)等細則問題。

　　　　　　醫(yī)療服務(wù)相關(guān)政策

　　　　　　從國家不斷發(fā)文鼓勵民營醫(yī)院可以看出，國家層面制定政策一直以鼓勵民營醫(yī)院的發(fā)展為主線，但是在實際執(zhí)行過程中，地方政府的保護性使得國家的政策的執(zhí)行在一定程度上有所滯后。從醫(yī)院角度而言，賦稅、醫(yī)保、準入以及定價是直接影響醫(yī)院發(fā)展的顯性問題。

　　　　　　1）賦稅問題

　　　　　　營利性醫(yī)院盡管在成立前三年免稅，但是一個醫(yī)院從建成到實現(xiàn)盈利基本需要5-8年的時間，一般而，賦稅占到醫(yī)院營業(yè)收入的10%左右，而民營醫(yī)院平均年結(jié)余率僅為7%。因此，3年之期對于營利性醫(yī)院的扶持實在是難以起到實質(zhì)性的作用。

　　　　　　2）醫(yī)保問題

　　　　　　許多民營醫(yī)院無法成為醫(yī)保機構(gòu)的定點醫(yī)院。雖然政策中并沒有明確排斥民營醫(yī)院，但是在實際操作中，醫(yī)保頂點資格的管理卻對民營醫(yī)院設(shè)置了過高的門檻。同時，即便是進入了醫(yī)保定點，社保合同對于公立醫(yī)院和對民營醫(yī)院的補償標準也有著很大的差異。

　　　　　　3） 醫(yī)院準入

　　　　　　非公立醫(yī)院轉(zhuǎn)制的民營醫(yī)院不便進行醫(yī)院等級評審，默認為一級機構(gòu)，因此各項醫(yī)療價格均參照一級機構(gòu)進行管理，這就意味著某些在達到二三級醫(yī)院標準的民營醫(yī)院投入與產(chǎn)出嚴重不成正比。

　　　　　　4）定價問題

　　　　　　由于民營醫(yī)院一開始并不評級，所以運營中的定價往往是按照一級醫(yī)院的定價執(zhí)行，這就導(dǎo)致了民營醫(yī)院往往投入和產(chǎn)出并不成正比。盡管有高投入引入先進技術(shù)設(shè)備，但受制于低定價的問題，無法取得高回報，使得這種投入難以為繼。

　　　　　　我們認為，2014年發(fā)布的《關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》政策，明確提出了加快落實對非公立醫(yī)療機構(gòu)和公立醫(yī)療機構(gòu)同等對待的政策，表面國家已經(jīng)關(guān)注到了地方政府執(zhí)行層面的問題，民營醫(yī)院正處于黎明前階段，加速發(fā)展的大潮即將來到。

　　　　　　近幾年民營醫(yī)院在數(shù)量上取得了飛速的增長，從數(shù)量而言，已經(jīng)占據(jù)了30%的市場份額，但是從結(jié)構(gòu)上而言，發(fā)展并不平衡。?？漆t(yī)院中民營醫(yī)院占據(jù)了一定的優(yōu)勢地位，但是在綜合醫(yī)院以及中醫(yī)醫(yī)院中，民營醫(yī)院仍處于相對劣勢地位。

　　　　　　實際上綜合醫(yī)院跟中醫(yī)醫(yī)院由于科目種類相對較多，更加講究規(guī)模效應(yīng)。由于受制于賦稅、醫(yī)保、準入以及定價等瓶頸因素，民營醫(yī)院基本上還是處于小規(guī)模發(fā)展的階段，劣勢地位要比表觀數(shù)量上體現(xiàn)的更加巨大。

　　　　　　不同性質(zhì)醫(yī)院的床位數(shù)量分布情況

　　　　　　究其原因，主要是我國目前整個醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的競爭格局所造成的。綜合醫(yī)院是當前我國醫(yī)療行業(yè)最重要的主體，承擔了我國大部分的醫(yī)療需求，單個醫(yī)院體量較?？漆t(yī)院大得多。而?？漆t(yī)院雖然連鎖化經(jīng)營后也擁有相當?shù)捏w量，但地域性決定了很少會有政府所支持的連鎖醫(yī)院。因此，體量大、地域性強的綜合性醫(yī)院更受“公立”的青睞，而體量小的?？漆t(yī)院則給民營資本的介入留下了一定的空間。

　　　　　　根據(jù)衛(wèi)生部發(fā)布的2015年中國衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒：我國醫(yī)院行業(yè)總資產(chǎn)為20204.2億元，當中民營醫(yī)院總資產(chǎn)為1914.2億元，民營醫(yī)院總資產(chǎn)占比為3.81%；醫(yī)院行業(yè)凈資產(chǎn)為11048.01億元，當中民營醫(yī)院凈資產(chǎn)為882.86億元，民營醫(yī)院凈資產(chǎn)占比為7.99%。

　　　　　　我國民營醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模分析（萬元）

　　　　3.1.3 中國營利性醫(yī)療機構(gòu)市場份額統(tǒng)計

　　　　3.1.4 中國民營醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營效益統(tǒng)計

　　3.2 中國民營醫(yī)院發(fā)展中存在的主要問題

　　　　3.2.1 阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的外部因素

　　　　3.2.2 阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)部因素

　　　　3.2.3 民營醫(yī)院發(fā)展中存在問題的綜合分析

　　　　3.2.4 中國民營醫(yī)院發(fā)展中的SWOT分析

　　3.3 中國民營醫(yī)院的投資策略

　　　　3.3.1 民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　　　3.3.2 民營醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

　　　　3.3.3 民營醫(yī)院的轉(zhuǎn)型投資策略

　　　　3.3.4 民營醫(yī)院差異化發(fā)展戰(zhàn)略

　　3.4 中國民營醫(yī)院發(fā)展動態(tài)分析

　　　　3.4.1 重慶加強查處民營醫(yī)院違法違規(guī)行為

　　　　3.4.2 云南昆明市民營醫(yī)院呈快速發(fā)展勢頭

　　　　3.4.3 人大代表呼吁加大民營醫(yī)院扶持力度

　　　　3.4.4 海口市加強對民營醫(yī)院的規(guī)范化管理

　　　　3.4.5 北京市將從多方面扶持民營醫(yī)院發(fā)展

　　　　3.4.6 長春不達標民營醫(yī)院將取消營業(yè)資格

第4章  2015年中國新醫(yī)改與民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析

　　4.1 中國醫(yī)院改革發(fā)展概況

　　　　4.1.1 中國醫(yī)院改革的發(fā)展歷程

　　　　4.1.2 中國醫(yī)院改革的主要成就

　　　　4.1.3 中國醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn)

　　4.2 2010-2014年中國醫(yī)改新方案分析

　　　　4.2.1 中國新醫(yī)改的重要性

　　　　4.2.2 中國新醫(yī)改方案的總體目標

　　　　4.2.3 中國醫(yī)改需建立的四大體系

　　　　4.2.4 中國新醫(yī)改衛(wèi)生體制的改革

　　　　4.2.5 中國新醫(yī)改的五項重點改革

　　4.2.6 中國新醫(yī)改實施的總體規(guī)劃

　　　　4.2.7 中國新醫(yī)改方案的總體評價

　　4.3 醫(yī)改給民營醫(yī)療帶來的發(fā)展機遇

　　　　4.3.1 新醫(yī)改給中國民營醫(yī)院帶來的機會

　　　　4.3.2 昆明市出臺民營醫(yī)院投資扶持政策

　　　　4.3.3 湖北省出臺民營醫(yī)院發(fā)展鼓勵政策

　　　　4.3.4 山東省出臺意見鼓勵民營醫(yī)院發(fā)展

　　　　4.3.5 廣東省民營醫(yī)院部分納入醫(yī)保定點機構(gòu)

第5章  2015年中國民營醫(yī)院細分行業(yè)發(fā)展分析

　　5.1 綜合醫(yī)院

　　　　5.1.1 中國民營綜合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計

　　　　5.1.3 民營綜合醫(yī)院市場地位情況

　　　　5.1.4 中國民營醫(yī)院存在的問題

　　　　5.1.5 中國民營醫(yī)院發(fā)展的對策

　　5.2 ?？漆t(yī)院

　　　　5.2.1 中國民營?？漆t(yī)院數(shù)量統(tǒng)計

　　　　5.2.2 民營?？漆t(yī)院市場地位情況

　　　　5.2.3 ?？漆t(yī)院發(fā)展面臨的問題

　　　　5.2.4 中國?？漆t(yī)院的建設(shè)策略

　　　　5.2.5 中國專科醫(yī)院的投資策略

　　5.3 腫瘤醫(yī)院

　　　　5.3.1 中國腫瘤醫(yī)療供給情況統(tǒng)計

　　　　　　隨著工業(yè)化時代的到來，現(xiàn)代人的生活節(jié)奏加快，汽車尾氣排放加劇、環(huán)境的污染以及生活方式的改變，導(dǎo)致癌癥的發(fā)病率持續(xù)上升。根據(jù)國際癌癥研究中心（IARC）報告

：全球2009年癌癥新發(fā)病例為1，266萬，死亡病例為756萬，占所有死亡人數(shù)的13%。未來幾十年內(nèi)，癌癥發(fā)病人數(shù)仍將快速增長，預(yù)計2030年全球?qū)⒂?，136萬癌癥新發(fā)病例，死亡病例將達1，315萬，癌癥zl的市場需求將持續(xù)快速增長，具體如下：

　　　　　　2008-2030年全球腫瘤發(fā)病及死亡人數(shù)

　　　　　　癌癥不僅嚴重威脅人類健康，同時也是促使醫(yī)療費用快速上漲的重要因素。以美國為例，據(jù)美國國立衛(wèi)生研究所（National Institutes of Health）評估，2011年美國與癌癥有關(guān)的總花費為2，638億美元。根據(jù)美國國立癌癥研究所（NCI）公布的數(shù)據(jù)，2011年美國癌癥zl的直接花費為1，245.7億美元，預(yù)計到2020年，這一數(shù)字將至少增加到1，577.7億美元。

　　　　　　目前，癌癥已經(jīng)成為威脅我國居民生命健康的主要殺手。2009年衛(wèi)生部發(fā)布《第三次全國人口死因調(diào)查》。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國城鄉(xiāng)居民惡性腫瘤死亡率處于世界較高水平，而且呈持續(xù)的增長趨勢，死亡率分別比上世紀70年代和90年代增加83.1%和22.5%。惡性腫瘤是城市sw死因（占城市死亡總數(shù)的25.0%），農(nóng)村為第二位死因（占農(nóng)村死亡總數(shù)的21.0%）。

　　　　　　2008-2030年，中國實際及預(yù)計的腫瘤發(fā)病和死亡人數(shù)將持續(xù)增長。國際癌癥研究中心（IARC）報告

顯示，2030年中國預(yù)計將有487萬癌癥新發(fā)病例，死亡病例達到360萬，中國癌癥zl市場需求將保持持續(xù)增長，具體情況如下所示：

　　　　　　2008-2030年中國腫瘤發(fā)病及死亡人數(shù)

　　　　　　中國腫瘤醫(yī)療市場規(guī)模巨大

　　　　　　目前我國每死亡的5人中，即有1人死于癌癥；而在0-64歲人口中，每死亡4人中，即有1人死于癌癥。這不僅嚴重影響人民健康，而且成為醫(yī)療費用上漲的重要因素。每年用于癌癥患者的醫(yī)療費用近千億元。

　　　　　　腫瘤zl行業(yè)技術(shù)手段分析

　　　　　　當前全球主要的腫瘤zl常規(guī)手段包括傳統(tǒng)手術(shù)、化療、放療等，其基本情況及特點如下。

　　　　　　一）傳統(tǒng)手術(shù)

　　　　　　傳統(tǒng)手術(shù)是目前常用的腫瘤根除手段，其手段是在人體mz狀態(tài)下，通過一系列操作器具直接對人體進行外科操作，達到腫瘤部位、切除腫瘤組織的技術(shù)，在實體腫瘤zl中較常應(yīng)用，大部分早期腫瘤可以通過傳統(tǒng)手術(shù)根治，是zyx、最徹底的腫瘤zl手段。但大多數(shù)中晚期腫瘤難以手術(shù)，或手術(shù)zl效果有限。此外，對于多數(shù)器官型腫瘤，如胃癌、肝癌、腸癌、胰腺癌等，傳統(tǒng)手術(shù)需要對器官或部分器官進行切除，對人體的創(chuàng)傷較大，特別對一些年老體弱的腫瘤患者不適合采用傳統(tǒng)手術(shù)zl。

　　　　　　二）化療

　　　　　　化療是利用化學(xué)yw殺死腫瘤細胞、抑制腫瘤細胞的生長繁殖的一種zl方式，它是一種全身性zl手段，但化療在殺傷腫瘤細胞的同時，也將正常細胞和免疫細胞一同殺滅。此外，化療在zl過程中，會相對產(chǎn)生較為強烈的毒副作用，導(dǎo)致病患者免疫能力和身體機能下降，生活質(zhì)量降低。化療的應(yīng)用面很廣，特別對于化療敏感型腫瘤的zl效果較好，但對大多數(shù)腫瘤的zl的有效性較低，特別對中晚期腫瘤患者，zl效果有限。

　　　　　　三）放療

　　　　　　放療是用 X 線、γ 線、電子線等放射線照射癌組織，以抑制和殺滅癌細胞的一種zl方法，是大多數(shù)腫瘤的輔助療法、少數(shù)放療敏感型腫瘤的{sx}療法。放療可單獨使用，也可與手術(shù)、化療等配合，作為綜合zl的一部分，以提高癌癥的zy率。放療系大多數(shù)腫瘤zl的輔助療法。由于放療對癌細胞和正常細胞沒有分辨能力，多次放療后，患者會產(chǎn)生一系列毒副作用和反應(yīng)，對中晚期腫瘤患者，放療作用有限。

　　　　　　傳統(tǒng)手術(shù)、化療、放療系全球腫瘤zl的三大主要zl手段，其中傳統(tǒng)手術(shù)切除系腫瘤行業(yè)中最基本、最重要的腫瘤zl手段，大部分早期發(fā)現(xiàn)的癌癥，均可以通過傳統(tǒng)手術(shù)切除達到zy的目的。

　　　　　　常規(guī)三大腫瘤zl手段系目前全球醫(yī)療機構(gòu)zl腫瘤的主要手段，歐美發(fā)達國家的知名腫瘤醫(yī)療機構(gòu)如美國安德森癌癥zl中心、美國紀念斯隆凱特琳癌癥中心、新加坡中央醫(yī)院、新加坡伊麗莎白醫(yī)院等醫(yī)療機構(gòu)亦普遍使用的主要腫瘤zl手段。

　　　　　　國內(nèi)三級甲等以上的醫(yī)療機構(gòu)必須配備腫瘤zl科室，傳統(tǒng)手術(shù)、化療和放療系國內(nèi)腫瘤zl科室必備的常規(guī)腫瘤zl技術(shù)，這三類傳統(tǒng)zl技術(shù)仍然是目前國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)占據(jù)主流的腫瘤zl技術(shù)。

　　　　　　應(yīng)用傳統(tǒng)腫瘤zl技術(shù)的國內(nèi)知名腫瘤醫(yī)療機構(gòu)或醫(yī)療科室情況

　　　　　　以上述國內(nèi)zm的三級甲等公立醫(yī)療機構(gòu)為代表的國內(nèi)腫瘤醫(yī)療機構(gòu)均具有較長的辦院歷史，在癌癥防治方面取得了重要的突破，常規(guī)腫瘤zl技術(shù)系其最基本的zl手段。

　　　　　　傳統(tǒng)手術(shù)、化療、放療系腫瘤zl行業(yè)主要的三大zl技術(shù)，亦是目前全球及國內(nèi)腫瘤zl行業(yè)醫(yī)療機構(gòu)主要使用的腫瘤zl技術(shù)。

　　　　　　腫瘤zl行業(yè)進入壁壘

　　　　　　1、技術(shù)與人才壁壘

　　　　　　腫瘤zl系醫(yī)療領(lǐng)域技術(shù)要求{zg}、最復(fù)雜的領(lǐng)域之一，腫瘤zl臨床醫(yī)生是腫瘤醫(yī)療機構(gòu)最核心、最關(guān)鍵的資源，需在特定領(lǐng)域經(jīng)過較長期的學(xué)術(shù)積累和臨床實踐，方能形成安全、成熟的醫(yī)療診治能力。腫瘤醫(yī)療機構(gòu)需要經(jīng)過較長的研究積累、較長的臨床實踐，方能培養(yǎng)出掌握特定醫(yī)療技術(shù)、高水平的醫(yī)療團隊。尤其對于冷凍zl、聯(lián)合免疫zl、血管介入等新型腫瘤zl技術(shù)，其醫(yī)生資源尤為稀缺，對醫(yī)療團隊的實踐經(jīng)驗、研究與學(xué)術(shù)能力要求極高。

　　　　　　市場新進入者在短時間內(nèi)難以具備較強的學(xué)術(shù)研究及臨床操作能力，難以充分掌握zl技術(shù)；亦難以在短時間內(nèi)培養(yǎng)成熟的、高水平的醫(yī)療團隊。市場準入壁壘我國的衛(wèi)生主管部門對醫(yī)療衛(wèi)生資源配置有著總體性和區(qū)域性的規(guī)劃，新辦醫(yī)療機構(gòu)的設(shè)置審批需按規(guī)劃進行，以避免衛(wèi)生資源的重復(fù)配置；同時，為確保診療質(zhì)量，衛(wèi)生主管部門對涉及腫瘤zl的醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置了較高的設(shè)立標準，審批極其嚴格。因此新設(shè)腫瘤醫(yī)療機構(gòu)在市場準入方面存在較高的門檻。

　　　　　　2、資金投入壁壘

　　　　　　腫瘤醫(yī)療行業(yè)既是技術(shù)密集型行業(yè)，亦是資本密集型行業(yè)。腫瘤的zl和檢測多為gd、精密醫(yī)療項目，對診療設(shè)備的要求很高。目前我國主要的腫瘤診療設(shè)備，尤其是新型設(shè)備，大多需要從國外進口，價格昂貴、投入較大。同時，腫瘤醫(yī)療機構(gòu)在品牌培育、市場渠道建設(shè)、學(xué)術(shù)科研以及人才培養(yǎng)等方面都需要持續(xù)的資金投入，而新進入者難以在短時間內(nèi)具備充足的資本實力在各方面進行投入。

　　　　　　3、品牌與口碑壁壘

　　　　　　醫(yī)院的品牌與聲譽，是長期醫(yī)療技術(shù)及成功案例積累的結(jié)果，是醫(yī)院歷史醫(yī)療價值影響力的總體反映，是病患者選擇醫(yī)院的重要考慮因素。新進入者在短時間內(nèi)難以積累大量的成功案例，難以累積口碑，尤其在腫瘤zl領(lǐng)域，其醫(yī)療技術(shù)短時間內(nèi)難以成熟，在重大疑難病癥的zl上難以形成影響力，其品牌的樹立存在較大的困難。

　　　　　　腫瘤zl行業(yè)特點分析

　　　　　　1、腫瘤zl需求的剛性特征

　　　　　　腫瘤系常見重大疾病，其發(fā)病率和分布具有顯著的統(tǒng)計學(xué)規(guī)律，不受經(jīng)濟波動的影響；因腫瘤關(guān)系人的生命健康與安全，其zl需求剛性特別強，行業(yè)周期性特征不明顯，行業(yè)抗風(fēng)險能力較強。即便 2008 年的金融危機導(dǎo)致全球經(jīng)濟衰退，腫瘤zl市場依然保持了平穩(wěn)的增長。

　　　　　　2、市場對新型腫瘤zl技術(shù)的需求持續(xù)增加

　　　　　　隨著全球城市化、老齡化進程的加快，腫瘤發(fā)病率和腫瘤患者人數(shù)持續(xù)上升。中醫(yī)中藥網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，當前全球已發(fā)現(xiàn)的癌癥病患者中，20%屬于早期，70%以上屬于中晚期。傳統(tǒng)早期腫瘤可通過手術(shù)切除與化療、放療相結(jié)合，得到有效的zl；而對于絕大多數(shù)的中晚期腫瘤患者，或無法手術(shù)切除的腫瘤患者，傳統(tǒng)zl方法zl效果有限。人們迫切需要新型腫瘤zl技術(shù)，實現(xiàn)腫瘤zl尤其是中晚期腫瘤zl的實質(zhì)性進展，對占全球腫瘤患者大多數(shù)的中晚期腫瘤患者進行有效zl。

　　　　　　3、腫瘤zl服務(wù)半徑較大

　　　　　　腫瘤zl系醫(yī)療領(lǐng)域技術(shù)要求較高、較復(fù)雜的領(lǐng)域，腫瘤醫(yī)療機構(gòu)的建設(shè)需配備高價值的診療設(shè)備、經(jīng)臨床檢驗具有良好效果的腫瘤zl技術(shù)、經(jīng)長期學(xué)術(shù)積累和臨床實踐的醫(yī)療團隊。與普通病人相比，腫瘤病患者更注重對腫瘤醫(yī)療機構(gòu)的選擇，關(guān)注zl的真實效果，并會對信息的真實性高度敏感，而對醫(yī)療機構(gòu)地點及距離相對不敏感。因此腫瘤zl服務(wù)半徑相對較大。

　　　　　　4、我國腫瘤醫(yī)療供應(yīng)能力不足

　　　　　　當前我國的醫(yī)療供給能力明顯不足，各大城市主要醫(yī)院均人滿為患，而腫瘤zl等gd醫(yī)療行業(yè)的人才則更為稀缺，其醫(yī)療資源的供應(yīng)更加有限，迫切需要更多的社會資本參與醫(yī)療體系和資源的建設(shè)，擴大專業(yè)化的醫(yī)療資源供給，以滿足醫(yī)療市場持續(xù)快速增長的需求。

　　　　據(jù)統(tǒng)計2014年底我國腫瘤醫(yī)院總數(shù)為124家，腫瘤醫(yī)院總數(shù)與上年度持平，2015年國內(nèi)腫瘤醫(yī)院總數(shù)在128家左右。

　　　　　　2011-2015年中國腫瘤醫(yī)院數(shù)統(tǒng)計

　　　　　　2011-2015年我國腫瘤醫(yī)院占?？漆t(yī)院數(shù)量比重分析（家，%）

　　　　　　就我國腫瘤醫(yī)院城鄉(xiāng)分布結(jié)構(gòu)而言，城市地區(qū)腫瘤醫(yī)院數(shù)量占比為80.6%；農(nóng)村地區(qū)腫瘤醫(yī)院占比為19.4%。

　　　　　　我國腫瘤醫(yī)院城鄉(xiāng)分布結(jié)構(gòu)

　　　　　　就登記注冊類型而言，公立腫瘤醫(yī)院數(shù)量占比為62.1%；非公立腫瘤醫(yī)院占比為37.9%。

　　　　　　我國腫瘤醫(yī)院登記注冊類型結(jié)構(gòu)

　　　　　　就主辦單位類型而言，政府辦腫瘤醫(yī)院數(shù)量占比為53.2%；社會辦腫瘤醫(yī)院占比為26.6%；個人辦腫瘤醫(yī)院占比為20.2%。

　　　　　　我國腫瘤醫(yī)院主辦單位類型結(jié)構(gòu)

　　　　　　中國腫瘤醫(yī)院各類衛(wèi)生人員統(tǒng)計（個）

　　　　　　我國腫瘤醫(yī)院人員分布結(jié)構(gòu)

　　　　　　2011-2015年我國腫瘤醫(yī)院設(shè)備統(tǒng)計

　　　　　　2011-2015年中國腫瘤醫(yī)院建筑面積統(tǒng)計

　　　　　　中國腫瘤醫(yī)院各類房屋建筑面積統(tǒng)計

　　　　　　5、醫(yī)患雙方的信息不對稱

　　　　　　大多數(shù)患者對自身疾病的發(fā)病機制了解不夠，特別是腫瘤的發(fā)病機制復(fù)雜，且存在重大的個體差異，導(dǎo)致醫(yī)患雙方的信息不對稱。因此，醫(yī)患雙方充分的溝通，系腫瘤患者選擇{zj0}zl方案的重要基礎(chǔ)因素。

　　　　　　我國腫瘤醫(yī)療行業(yè)發(fā)競爭情況

　　　　　　全球腫瘤患者數(shù)量的快速增加，腫瘤市場的規(guī)模持續(xù)擴大，癌癥的預(yù)防與zl已成為全球醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展重點，亦成為全球醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療技術(shù)水平高低的衡量標準之一。目前美國的癌癥防治最為持久和有效，擁有{zxj}的醫(yī)療設(shè)備，掌握了最前沿的{jd0}醫(yī)療技術(shù)和診療手段。國際上最為知名的癌癥zl機構(gòu)主要有美國安德森癌癥中心、美國紀念斯隆凱特琳癌癥中心等。

　　　　　　在我國，腫瘤zl以公立醫(yī)院為主，公立醫(yī)院占絕大多數(shù)市場份額；大多數(shù)民營醫(yī)院因醫(yī)療技術(shù)水平不足、規(guī)模偏小，難以在腫瘤zl市場與公立醫(yī)院進行直接競爭。公立醫(yī)院以傳統(tǒng)手術(shù)、化療、放療為主，少數(shù){lx1}的公立醫(yī)院逐步開展新型腫瘤zl技術(shù)的引進和嘗試，試圖在中晚期腫瘤zl中形成突破。

　　　　　　我國少數(shù)民營醫(yī)院較早掌握并臨床應(yīng)用了新型腫瘤zl技術(shù)，憑借豐富的臨床成功案例、良好的醫(yī)療服務(wù)體系，在中晚期腫瘤微創(chuàng)zl領(lǐng)域取得了重要進展。與國際zm的腫瘤醫(yī)療機構(gòu)相比，國內(nèi)少數(shù)民營醫(yī)院具備新型特色zl技術(shù)、zlxjb高、服務(wù)成本低的優(yōu)勢，在國際腫瘤zl市場取得了較高的市場口碑和品牌影響力，獲得國際市場的認可；同時與國內(nèi)大型公立醫(yī)院的常規(guī)zl市場形成有效互補，占據(jù)了獨特并持續(xù)增長的腫瘤zl細分市場。

　　　　5.3.2 中國腫瘤醫(yī)療需求情況統(tǒng)計 訂購電話 010-62665210

　　　　　　一）腫瘤醫(yī)院就診人次統(tǒng)計

　　　　　　二）腫瘤醫(yī)院入院人數(shù)統(tǒng)計

　　　　　　三）腫瘤醫(yī)院出院人數(shù)統(tǒng)計

　　　　　　四）腫瘤醫(yī)院床位利用分析

　　　　　　五）腫瘤醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀分析

　　　　5.3.3 民營腫瘤醫(yī)院市場地位情況

　　　　5.3.4 腫瘤?？漆t(yī)院經(jīng)營管理分析

　　　　5.3.5 新形勢下腫瘤專科醫(yī)院發(fā)展分析

　　5.4 眼科醫(yī)院

　　　　5.4.1 中國眼科醫(yī)療供給狀況統(tǒng)計

　　　　5.4.2 中國眼科醫(yī)療需求狀況統(tǒng)計

　　　　5.4.3 民營眼科醫(yī)院市場地位情況

　　　　5.4.4 中國眼科醫(yī)院發(fā)展模式分析

　　　　5.4.5 中國眼科資源現(xiàn)狀與策略分析

　　　　5.4.6 2014年中國sg眼科?？漆t(yī)院在創(chuàng)業(yè)板上市

　　5.5 口腔醫(yī)院

　　　　5.5.1 中國口腔醫(yī)療供給情況統(tǒng)計

　　　　5.5.2 中國口腔醫(yī)療需求情況統(tǒng)計

　　　　5.5.3 民營口腔醫(yī)院市場地位情況

　　　　5.5.4 民營口腔醫(yī)療市場的整合之路

　　　　5.5.5 口腔醫(yī)療市場的營銷模式分析

　　　　5.5.6 中國民營口腔醫(yī)院的發(fā)展趨勢

　　5.6 醫(yī)療整形美容醫(yī)院

　　　　5.6.1 中國醫(yī)療整形美容醫(yī)療供給狀況統(tǒng)計

　　　　5.6.2 中國醫(yī)療整形美容醫(yī)療需求狀況統(tǒng)計

　　　　5.6.3 民營醫(yī)療整形醫(yī)院市場地位情況

　　　　5.6.4 醫(yī)療整形美容市場發(fā)展態(tài)勢

　　　　5.6.5 醫(yī)療美容市場亟待規(guī)范發(fā)展

　　　　5.6.6 醫(yī)療整形美容醫(yī)院發(fā)展措施

　　　　5.6.7 2014年醫(yī)療整形醫(yī)院行業(yè)度過考驗?zāi)?

　　5.7 骨科和婦產(chǎn)科醫(yī)院

　　　　5.7.1 中國民營綜合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計

　　　　5.7.2 民營骨科醫(yī)院市場地位變化情況

　　　　5.7.1 中國民營婦產(chǎn)科醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計

　　　　5.7.2 民營婦產(chǎn)科醫(yī)院市場地位變化情況

　　　　　　章 醫(yī)院核心競爭力分析

　　6.1 醫(yī)院的核心競爭力

　　　　6.1.1 醫(yī)院核心競爭力的定義和特點

　　　　6.1.2 醫(yī)院核心競爭力在經(jīng)營中的作用

　　　　6.1.3 構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的發(fā)展建議

　　6.2 醫(yī)院競爭的關(guān)鍵因素分析

　　　　6.2.1 醫(yī)院行業(yè)競爭中的決策能力因素

　　6.2.2 醫(yī)院行業(yè)競爭中的產(chǎn)品服務(wù)因素

　　　　6.2.3 醫(yī)院行業(yè)競爭中的人才資源因素

　　　　6.2.4 醫(yī)院行業(yè)競爭中的組織文化因素

　　6.3 提高醫(yī)院競爭力的策略

　　　　6.3.1 提高醫(yī)院競爭力的產(chǎn)品策略

　　　　6.3.2 提高醫(yī)院競爭力的價格策略

　　　　6.3.3 提高醫(yī)院競爭力的管理策略

　　　　6.3.4 提高醫(yī)院競爭力的品牌策略

　　　　　　章 醫(yī)院經(jīng)營與管理分析

　　7.1 醫(yī)院經(jīng)營管理分析

　　　　7.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析

　　　　7.1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理能力分析

　　　　7.1.3 醫(yī)院經(jīng)營能力評價指標

　　　　7.1.4 中國醫(yī)院管理發(fā)展趨勢

　　7.2 醫(yī)院營銷管理分析

　　　　7.2.1 醫(yī)院營銷概述

　　　　7.2.2 中國醫(yī)院營銷現(xiàn)狀分析

　　　　7.2.3 中國醫(yī)院營銷問題分析

　　　　7.2.4 中國醫(yī)院營銷對策分析

　　　　7.2.5 醫(yī)院營銷管理體系的建立

　　　　7.2.6 制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟

　　7.3 醫(yī)院信息化管理分析

　　　　7.3.1 醫(yī)院信息化管理概述

　　　　7.3.2 醫(yī)院信息化的發(fā)展階段與障礙

　　　　7.3.3 中國醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點

　　　　7.3.4 中國醫(yī)院信息化熱點領(lǐng)域分析

　　　　7.3.5 中國醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢分析

　　　　　　章 中外醫(yī)療重點企業(yè)發(fā)展分析

　　8.1 美國CHS連鎖醫(yī)院（COMMUNITY HEALTH SYSTEMS）

　　　　8.1.1 企業(yè)基本情況

　　　　8.1.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況

　　　　8.1.3 2011-2015年企業(yè)經(jīng)營狀況

　　　　8.1.4 2011-2015年企業(yè)財務(wù)狀況

　　8.2 美國UHS連鎖醫(yī)院（UNIVERSAL HEALTH SERVICES）

　　　　8.2.1 企業(yè)基本情況

　　　　8.2.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況

　　　　8.2.3 2011-2015年企業(yè)經(jīng)營狀況

　　　　8.2.4 2011-2015年企業(yè)財務(wù)狀況

　　8.3 美國HMA連鎖醫(yī)院（HEALTH MANAGEMENT ASSOCIATES）

　　　　8.3.1 企業(yè)基本情況

　　　　8.3.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況

　　　　8.3.3 2011-2014年企業(yè)經(jīng)營狀況

　　　　8.3.4 2011-2014年企業(yè)財務(wù)狀況

　　8.4 華夏醫(yī)療集團（HK.08143）

　　　　8.4.1 企業(yè)基本情況

　　　　8.4.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況

　　　　8.4.3 2014年度企業(yè)經(jīng)營狀況

　　　　8.4.4 2015年度企業(yè)經(jīng)營狀況

　　　　8.4.5 2011-2015年企業(yè)財務(wù)狀況

　　　　8.4.6 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略

　　8.5 愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司

　　　　8.5.1 企業(yè)基本情況

　　　　8.5.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況

　　　　8.5.3 2014年企業(yè)經(jīng)營情況

　　　　8.5.4 2011-2014年企業(yè)財務(wù)情況

　　　　8.5.5 2014年愛爾眼科在創(chuàng)業(yè)板成功上市

　　　　8.5.6 2014年愛爾眼科發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　8.5.7 2014年愛爾眼科將迎來快速擴張期

　　8.6 通策醫(yī)療投資股份有限公司

　　　　8.6.1 企業(yè)基本情況

　　　　8.6.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況

　　　　8.6.3 2014年企業(yè)經(jīng)營情況

　　　　8.6.4 2015年企業(yè)經(jīng)營情況

　　8.6.5 2011-2014年企業(yè)財務(wù)情況

　　　　8.6.6 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略

　　8.7 其他企業(yè)

　　　　8.7.1 廣州仁愛醫(yī)院集團

　　　　8.7.2 深圳博愛醫(yī)院集團

　　　　8.7.3 北京鳳凰醫(yī)療集團

　　　　8.7.4 天津現(xiàn)代女子醫(yī)院

第9章  博研咨詢：2016-2022年中國民營醫(yī)院投資分析

　　9.1 中國醫(yī)院投資決策分析

　　　　9.1.1 醫(yī)院投資中遇到的問題

　　　　9.1.2 醫(yī)院投資的主要模式分析

　　　　9.1.3 醫(yī)院長期投資的決策分析

　　　　9.1.4 醫(yī)院投資的贏利因素分析

　　9.2 民營醫(yī)院投資模式分析

　　　　9.2.1 民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸

　　　　9.2.2 公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè)

　　　　9.2.3 投資機構(gòu)和集團并購國有醫(yī)院

　　　　9.2.4 投資機構(gòu)和集團托管公有醫(yī)院

　　　　9.2.5 村民集體聯(lián)合投資興辦民營醫(yī)院

　　　　9.2.6 通過有償轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)過渡

　　9.3 2016-2022年中國醫(yī)院投資機會分析

　　　　9.3.1 2016-2022年中國醫(yī)療市場發(fā)展預(yù)測

　　　　9.3.2 2016-2022年中國民營醫(yī)療市場發(fā)展預(yù)測

　　　　9.3.3 2010-2014年財政部投8500億至醫(yī)療領(lǐng)域

　　　　9.3.4 公立醫(yī)院轉(zhuǎn)民營將帶來投資機會

　　　　9.3.5 中國民營醫(yī)院投資將迎來新時代

　　9.4 2016-2022年中國醫(yī)院投資前景分析

　　　　9.4.1 政策風(fēng)險

　　　　9.4.2 社會風(fēng)險

　　　　9.4.3 競爭風(fēng)險

　　　　9.4.4 技術(shù)風(fēng)險

　　　　9.4.5 醫(yī)療事故

　　　　9.4.6 目標選擇風(fēng)險

　　　　9.4.7 醫(yī)院投資前景防范策略

　　略