2017-2023年中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展趨勢預測報告

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2017-2023年中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展趨勢預測報告

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)及蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融開始應運而生?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是傳統(tǒng)金融行業(yè)與以互聯(lián)網(wǎng)（目前主要是Web 20）為代表的現(xiàn)代信息科技，特別是搜索引擎、移動支付、云計算、社會化網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)挖掘等相結(jié)合的新興領(lǐng)域。 近年來，第三方支付、網(wǎng)絡信貸、眾籌融資以及其他網(wǎng)絡金融服務平臺等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)迅速崛起。2016年底中國的互聯(lián)網(wǎng)金融規(guī)模將突破40萬億。第三方支付平臺、P2P網(wǎng)貨、寶寶類產(chǎn)品等已經(jīng)進入普通人的視野。

　　目前，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)正從單純的支付業(yè)務向轉(zhuǎn)賬匯款、跨境結(jié)算、小額信貸、現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、供應鏈金融、基金和保險代銷、信用卡還款等傳統(tǒng)銀行業(yè)務領(lǐng)域滲透，在金融產(chǎn)品和服務方面的創(chuàng)新彌補了傳統(tǒng)金融業(yè)的不足。

　　傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合正成為助推經(jīng)濟發(fā)展的新生力量，互聯(lián)網(wǎng)"牽手"金融業(yè)可謂大勢所趨。國內(nèi)銀行、券商、基金、保險等金融巨頭紛紛利用互聯(lián)網(wǎng)拓展傳統(tǒng)業(yè)務，未來會出現(xiàn)更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與金融業(yè)結(jié)合的案例。

　　中國市場調(diào)研在線 網(wǎng)發(fā)布的2017-2023年中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展趨勢預測報告認為，2016年7月，《國務院關(guān)于積極推進"互聯(lián)網(wǎng) "行動的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）發(fā)布。《指導意見》提出，降低創(chuàng)新型、成長型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的上市準入門檻，結(jié)合《證券法》修訂和股票發(fā)行注冊制改革，支持處于特定成長階段、發(fā)展前景好但尚未盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市?！吨笇б庖姟吠瑫r提出，到2018年，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟社會各領(lǐng)域的融合發(fā)展進一步深化，基于互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)成為新的經(jīng)濟增長動力，互聯(lián)網(wǎng)支撐大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的作用進一步增強，互聯(lián)網(wǎng)成為提供公共服務的重要手段，網(wǎng)絡經(jīng)濟與實體經(jīng)濟協(xié)同互動的發(fā)展格局基本形成。到2025年，網(wǎng)絡化、智能化、服務化、協(xié)同化的"互聯(lián)網(wǎng) "產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系基本完善，"互聯(lián)網(wǎng) "新經(jīng)濟形態(tài)初步形成，"互聯(lián)網(wǎng) "成為經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力量。

　　《2017-2023年中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展趨勢預測報告》針對當前互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與威脅，提出互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展投資及戰(zhàn)略建議。

　　《2017-2023年中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展趨勢預測報告》以嚴謹?shù)膬?nèi)容、翔實的分析、qw的數(shù)據(jù)、直觀的圖表等，幫助互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)企業(yè)準確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。

　　《2017-2023年中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展趨勢預測報告》是互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準確把握互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)競爭格局、規(guī)避經(jīng)營和投資風險、制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價值。

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第1章   互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展及對銀行業(yè)的沖擊與重構(gòu)

　　11 我國互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起

　　　　111 互聯(lián)網(wǎng)金融主要模式及特點

　　　　112 互聯(lián)網(wǎng)金融在我國發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　　?。?）第三方支付

　　　　　　（2）p2pwd

　　　　　?。?）眾籌融資

　　　　　?。?）電商小貸

　　　　　?。?）互聯(lián)網(wǎng)理財

　　　　　?。?）虛擬貨幣

　　　　　?。?）金融產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)銷售

　　　　113 互聯(lián)網(wǎng)金融興起的原因剖析

　　　　114 互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢及風險評估

　　　　115 互聯(lián)網(wǎng)金融未來的發(fā)展趨向

　　　　　?。?）行業(yè)監(jiān)管趨向

　　　　　　（2）行業(yè)演進趨勢

　　　　　?。?）行業(yè)技術(shù)趨向

　　12 互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)

　　　　121 互聯(lián)網(wǎng)給金融業(yè)帶來了什么

　　　　　?。?）極為低廉的交易成本

　　　　　?。?）更有效的大數(shù)據(jù)分析方法

　　　　　?。?）打破了信息的不對稱性格局

　　　　　?。?）擺脫了時間與空間的限制

　　　　　?。?）改變了消費者的行為與習慣

　　　　122 互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)

　　　　　?。?）對銀行業(yè)收入端的沖擊

　　　　　　1）支付平臺——沖擊多項中收

　　　　　　2）理財平臺——沖擊代理業(yè)務

　　　　　　3）綜合平臺——沖擊理財業(yè)務

　　　　　　4）wd平臺——爭奪中小客戶信貸資源

　　　　　?。?）對銀行業(yè)成本端的沖擊

　　　　　　1）支付平臺——沖擊活期存款

　　　　　　2）wd平臺——沖擊定存理財

　　　　　　3）理財平臺——沖擊存款理財

　　　　　　4）綜合平臺——沖擊存款理財

　　　　123 互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)沖擊程度測算

　　　　　　（1）對銀行業(yè)收入端沖擊的測算

　　　　　?。?）對銀行業(yè)成本端沖擊的測算

　　13 互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)的顛覆與重構(gòu)

　　　　131 銀行的金融中介功能邊緣化

　　　　132 顛覆銀行業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營方式和盈利模式

　　　　133 銀行業(yè)的發(fā)展版圖和競爭格局面臨重構(gòu)

　　　　134 傳統(tǒng)金融生態(tài)鏈面臨重大變局

　　14 互聯(lián)網(wǎng)金融時代銀行客戶行為變化趨勢

　　　　141 銀行客戶經(jīng)歷的四個時代

　　　　142 銀行客戶的行為變化趨勢

　　　　　?。?）{dy}階段：網(wǎng)點依賴型行為模式

　　　　　?。?）第二階段：半自助化行為模式

　　　　　?。?）第三階段：多渠道的互聯(lián)網(wǎng)化行為模式

　　　　　?。?）第四階段："自我為中心 平臺化"行為趨勢

　　15 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下銀行業(yè)經(jīng)營業(yè)績

　　　　151 2016年銀行業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績

　　　　　?。?）銀行業(yè)資產(chǎn)負債規(guī)模

　　　　　?。?）銀行業(yè)經(jīng)營利潤

　　　　　?。?）銀行業(yè)資本充足率

　　　　　　（4）銀行業(yè)流動性水平

　　　　　?。?）銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和撥備水平

　　　　152 2016年上市銀行經(jīng)營情況

　　　　　?。?）上市銀行經(jīng)營規(guī)模分析

　　　　　　（2）上市銀行盈利水平分析

　　　　　?。?）上市銀行資產(chǎn)質(zhì)量分析

　　　　　　（4）上市銀行資本充足率分析

第2章   銀行業(yè)轉(zhuǎn)型突圍方向及互聯(lián)網(wǎng)金融布局策略

　　21 銀行業(yè)轉(zhuǎn)型突圍方向與路徑

　　　　211 銀行業(yè)轉(zhuǎn)型突圍方向與思路

　　　　　?。?）開辟非網(wǎng)點渠道，打造立體式服務渠道

　　　　　　（2）切入互聯(lián)網(wǎng)金融，推動金融業(yè)務創(chuàng)新

　　　　　?。?）線下網(wǎng)點智能化改造，助力傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)型

　　　　　?。?）重視大數(shù)據(jù)運用，改造銀行業(yè)務流程

　　　　　?。?）客戶下沉，進軍長尾市場

　　　　212 銀行業(yè)布局互聯(lián)網(wǎng)金融的可行性與路徑選擇

　　　　　?。?）銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設的必要性

　　　　　?。?）銀行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融融合的可行性

　　　　　　（3）銀行業(yè)布局互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略步驟

　　　　　?。?）銀行業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的路徑選擇

　　　　　?。?）當前銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的實踐探索

　　22 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設路徑之——直 銷銀行

　　　　221 直 銷銀行的定位與特點

　　　　　?。?）定位中端客戶群

　　　　　?。?）組織結(jié)構(gòu)扁平化

　　　　　　（3）去"實體化"的營銷模式

　　　　　?。?）吸引客戶的方式靈活多樣

　　　　　?。?）追求便捷性和安全性的統(tǒng)一

　　　　222 直 銷銀行的優(yōu)勢及價值

　　　　　　（1）直 銷銀行的優(yōu)勢體現(xiàn)

　　　　　?。?）銀行業(yè)開展直 銷銀行的價值

　　　　223 銀行業(yè)開展直 銷銀行的可行性

　　　　　　（1）客戶群體適應性

　　　　　?。?）規(guī)模適應性

　　　　　?。?）政策環(huán)境適應性

　　　　　?。?）技術(shù)支持可行性

　　　　224 直 銷銀行建設的關(guān)鍵因素

　　　　　　（1）直 銷銀行建設的基礎(chǔ)

　　　　　?。?）直 銷銀行建設的前提

　　　　　?。?）對目標客戶定位的要求

　　　　　　（4）對營銷體系的要求

　　　　225 銀行業(yè)直 銷銀行戰(zhàn)略部署與經(jīng)營策略

　　　　　?。?）直 銷銀行的戰(zhàn)略部署

　　　　　　（2）直 銷銀行的組織模式

　　　　　?。?）直 銷銀行的經(jīng)營策略

　　　　　　1）產(chǎn)品策略

　　　　　　2）營銷策略

　　　　　　3）成本管控策略

　　　　226 直 銷銀行成功關(guān)鍵：如何處理好內(nèi)部競合關(guān)系

　　　　　　（1）戰(zhàn)略定位的重疊——差異化的戰(zhàn)略定位

　　　　　?。?）客戶資源的重疊——補充性的客戶定位

　　　　　?。?）產(chǎn)品種類的重疊——專屬化的產(chǎn)品體系

　　　　　　（4）服務渠道的重疊——包容性的渠道平臺

　　　　227 直 銷銀行外部聯(lián)盟合作戰(zhàn)略選擇

　　　　　?。?）與大型電商平臺合作

　　　　　　（2）與第三方支付等金融企業(yè)合作

　　　　　?。?）與非金融領(lǐng)域{zj0}實踐公司的合作

　　　　228 銀行業(yè)開展直 銷銀行業(yè)務的建議

　　　　　?。?）中國式直 銷銀行的發(fā)展困境

　　　　　　（2）中國銀行業(yè)開展直 銷銀行的建議

　　23 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設路徑之——電商平臺

　　　　231 銀行進軍電商的可行性分析

　　　　232 銀行發(fā)展電商的條件與基礎(chǔ)

　　　　233 銀行發(fā)展電商的差異化定位

　　　　　?。?）與銀行的業(yè)務價值對接

　　　　　　（2）與銀行的客戶群體對接

　　　　　?。?）與銀行的發(fā)展策略對接

　　　　234 銀行業(yè)進軍電商的路徑與模式選擇

　　　　235 銀行業(yè)電商業(yè)務的優(yōu)劣勢分析

　　　　236 銀行系電商的癥結(jié)及突破對策

　　　　　　（1）客戶總量限制問題及突破對策

　　　　　?。?）價格優(yōu)勢缺乏問題及突破對策

　　　　　?。?）物流配送問題及突破對策

　　　　　?。?）用戶權(quán)益保障方面問題及解決對策

　　　　　　（5）平臺風險方面問題及解決對策

　　　　　　（6）法律政策方面問題及解決對策

　　　　237 銀行系電商平臺典型案例研究

　　　　　?。?）建行"善融商務"

　　　　　?。?）交行"交博匯"

　　　　　　（3）農(nóng)行"e商管家"

　　　　　?。?）工行"融e購"

　　　　238 銀行系電商運營策略建議

　　　　　　（1）增強客戶黏性的實施方案

　　　　　?。?）改進服務產(chǎn)品的實施方法

　　　　　　（3）加強風險管理優(yōu)勢的舉措

　　　　　?。?）如何深入挖掘與利用大數(shù)據(jù)

　　24 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設路徑之——p2p

　　　　241 銀行業(yè)p2p投資價值

　　　　242 銀行業(yè)開展p2p的優(yōu)勢

　　　　243 銀行業(yè)開展p2p的可行性

　　　　　　（1）政策環(huán)境適應性

　　　　　?。?）對風險管理的可行性

　　　　　　（3）客戶與技術(shù)可行性

　　　　244 銀行業(yè)開展p2p的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　　　　?。?）平臺定位

　　　　　?。?）組織架構(gòu)

　　　　　?。?）運行模式

　　　　　?。?）介入策略

　　　　　?。?）推廣策略

　　　　　?。?）客戶篩選

　　　　　　（7）dk定價

　　　　　?。?）風險控制

　　　　245 國內(nèi)銀行開展p2p案例研究

　　　　　?。?）平安銀行：陸金所

　　　　　?。?）國家開發(fā)銀行：金開貸

　　　　　　（3）國開金融：開鑫貸

　　　　　?。?）招商銀行：小企業(yè)e家

　　　　　?。?）民生銀行：民生易貸

　　　　　　（6）包商銀行：小馬bank

　　　　　?。?）蘭州銀行：e融e貸

　　　　246 國內(nèi)銀行p2p業(yè)務開展情況

　　　　　　（1）銀行系p2p平臺發(fā)展模式

　　　　　　（2）銀行系p2p平臺組織形式

　　　　　?。?）銀行系p2p平臺收益水平

　　　　　　（4）銀行系p2p平臺定位差異

　　　　247 銀行p2p業(yè)務市場潛力分析

　　　　　?。?）國內(nèi)p2pwd市場潛力

　　　　　?。?）銀行系p2p的競爭力分析

　　　　　　（3）銀行系p2p面臨的阻礙及對策

　　25 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設路徑之——移動金融

　　　　251 移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的商機

　　　　　?。?）移動金融的商機

　　　　　?。?）銀行業(yè)移動金融發(fā)展路線

　　　　　?。?）銀行業(yè)移動金融客戶定位

　　　　252 移動金融之——移動支付

　　　　　　（1）移動支付市場潛力

　　　　　?。?）移動支付商業(yè)模式分析

　　　　　　（3）銀行在移動支付市場中的定位

　　　　　?。?）銀行業(yè)移動支付業(yè)務發(fā)展模式

　　　　　?。?）銀行業(yè)移動支付產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃

　　　　　?。?）銀行業(yè)移動支付業(yè)務合作戰(zhàn)略

　　　　　　（7）國外銀行業(yè)移動支付創(chuàng)新經(jīng)驗

　　　　　?。?）銀行移動支付業(yè)務風險防范策略

　　　　253 移動金融之——手機銀行

　　　　　?。?）手機銀行的核心價值

　　　　　?。?）手機銀行的競爭力分析

　　　　　?。?）手機銀行發(fā)展?jié)摿Ψ治?

　　　　　?。?）手機銀行當前存在的問題

　　　　　?。?）手機銀行優(yōu)化與創(chuàng)新建議

　　　　　　（6）手機銀行新媒體營銷策略

　　　　　?。?）手機銀行未來發(fā)展方向

　　　　254 移動金融之——微信

　　　　　　（1）微信平臺對于銀行的價值

　　　　　?。?）銀行業(yè)微信服務切入點

　　　　　　1）宣傳營銷

　　　　　　2）客戶服務

　　　　　　3）金融交易

　　　　　　4）電商平臺

　　　　　　5）數(shù)據(jù)挖掘

　　　　　　（3）微信銀行建設方案及推廣策略

　　　　　　1）微信銀行特點及業(yè)務

　　　　　　2）微信銀行發(fā)展前景分析

　　　　　　3）微信銀行未來創(chuàng)新方向

　　　　　　4）微信銀行服務模式選擇

　　　　　　5）微信銀行建設方案及案例

　　　　　　6）微信銀行的營銷推廣策略

　　　　　　7）微信銀行面臨的風險及防范

第3章   銀行業(yè)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級路徑設計及推進方案

　　31 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型路徑設計與實施

　　　　311 網(wǎng)點運營發(fā)展階段成熟度診斷

　　　　　?。?）片區(qū)化運營階段

　　　　　?。?）標準化運營階段

　　　　　　（3）區(qū)域化運營階段

　　　　　?。?）全渠道運營階段

　　　　312 網(wǎng)點運營體系成熟度診斷

　　　　　　（1）網(wǎng)點運營體系成熟度診斷指標(咨詢電話:010-62665210)

　　　　　?。?）網(wǎng)點運營體系成熟度診斷案例

　　　　313 建立網(wǎng)點轉(zhuǎn)型架構(gòu)體系

　　　　314 結(jié)構(gòu)體系化轉(zhuǎn)型實施路徑設計

　　　　315 進入轉(zhuǎn)型實施

　　32 渠道下沉——社區(qū)銀行

　　　　321 社區(qū)銀行的發(fā)展定位

　　　　　?。?）社區(qū)銀行目標市場

　　　　　　（2）社區(qū)銀行目標客戶

　　　　　?。?）社區(qū)銀行核心信貸產(chǎn)品

　　　　　?。?）社區(qū)銀行業(yè)務類型

　　　　322 政府對社區(qū)銀行的監(jiān)管

　　　　323 國內(nèi)社區(qū)銀行設立標準

　　　　324 社區(qū)銀行投資效率測算

　　　　　?。?）傳統(tǒng)零售網(wǎng)點投資效率

　　　　　?。?）社區(qū)銀行業(yè)務效率測算

　　　　325 社區(qū)銀行業(yè)務模式及比較分析

　　　　326 社區(qū)銀行的設立路徑及適應性

　　　　327 社區(qū)銀行的{zj0}發(fā)展模式

　　　　328 社區(qū)銀行運營重點與策略

　　　　　　（1）創(chuàng)新業(yè)務策略

　　　　　?。?）差異化服務策略

　　　　　?。?）提升客戶體驗策略

　　　　　?。?）完善運營管理體系策略

　　　　　　（5）o2o一體化服務體系構(gòu)建

　　　　329 社區(qū)銀行核心競爭力構(gòu)建

　　　　　?。?）市場層面競爭力打造

　　　　　?。?）產(chǎn)品層面競爭力打造

　　　　　　（4）資產(chǎn)層面競爭力打造

　　　　　?。?）服務渠道競爭力打造

　　　　　?。?）社區(qū)銀行品牌內(nèi)涵創(chuàng)新

　　　　3210 社區(qū)銀行的典范-富國銀行（wells fargo）

　　　　　?。?）富國銀行的成長歷史

　　　　　　（2）富國社區(qū)銀行的產(chǎn)品與服務

　　　　　?。?）富國社區(qū)銀行的布局特點

　　　　　?。?）富國社區(qū)銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　　　　?。?）富國社區(qū)銀行精細化業(yè)務模型

　　　　　　1）密度模型——社區(qū)網(wǎng)店的數(shù)量與質(zhì)量決策

　　　　　　2）交叉銷售模型——如何運用多渠道滿足客戶需求

　　　　　　3）效率模型——如何提升單個網(wǎng)店的經(jīng)營效率

　　　　　　4）投資模型——如何優(yōu)化網(wǎng)店建設提升客戶體驗

　　　　　?。?）富國社區(qū)銀行風險控制措施

　　33 網(wǎng)點智能化轉(zhuǎn)型——構(gòu)建智慧銀行網(wǎng)點

　　　　331 智慧網(wǎng)點與傳統(tǒng)網(wǎng)點的區(qū)別

　　　　332 銀行智慧網(wǎng)點構(gòu)建與發(fā)展思路

　　　　　?。?）智慧銀行核心能力分析

　　　　　　1）智能分析客戶需求能力

　　　　　　2）整合多種服務渠道能力

　　　　　　3）銀行前臺業(yè)務開拓能力

　　　　　　4）中后臺整合和優(yōu)化能力

　　　　　　5）大數(shù)據(jù)的分析處理能力

　　　　　　6）集成風險管理體系能力

　　　　　　（2）智慧銀行構(gòu)建路線解析

　　　　　　1）新銳洞察能力建設路徑

　　　　　　2）整合、優(yōu)化與創(chuàng)新路徑

　　　　　　3）集成式風險管理

　　　　　　4）動態(tài)的業(yè)務支持基礎(chǔ)設施

　　　　333 社區(qū)化智慧銀行建設案例研究

　　　　　?。?）社區(qū)化智慧銀行建設背景

　　　　　?。?）社區(qū)銀行功能分區(qū)

　　　　　?。?）社區(qū)化智慧銀行功能與流程

　　　　　　（4）社區(qū)化智慧銀行運營服務外包

　　　　　?。?）社區(qū)化智慧銀行設備規(guī)劃與投入

　　　　334 國外標桿銀行智慧化建設經(jīng)驗

　　　　　?。?）匯豐銀行智慧化建設經(jīng)驗

　　　　　　（2）華旗銀行智慧化建設經(jīng)驗

　　　　　?。?）渣打銀行智慧化建設經(jīng)驗

　　　　335 國內(nèi)智慧銀行創(chuàng)新實踐探索

　　　　　　（1）建設銀行智慧銀行創(chuàng)新實踐

　　　　　?。?）廣發(fā)銀行智慧銀行創(chuàng)新實踐

　　　　　　（3）工商銀行智慧銀行創(chuàng)新實踐

　　　　　?。?）農(nóng)業(yè)銀行智慧銀行創(chuàng)新實踐

　　　　　　（5）光大銀行智慧銀行創(chuàng)新實踐

第4章   銀行業(yè)大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建及落地應用

　　41 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應用基礎(chǔ)

　　　　411 銀行業(yè)的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

　　　　412 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)的應用價值

　　42 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應用戰(zhàn)略與實施

　　　　421 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應用方向及案例

　　　　　?。?）風險管理優(yōu)化中的應用

　　　　　?。?）客戶管理中的應用

　　　　　　（3）產(chǎn)品/業(yè)務創(chuàng)新中的應用

　　　　　?。?）營銷創(chuàng)新中的應用

　　　　　　（5）業(yè)務經(jīng)營管理精細化中的應用

　　　　422 銀行業(yè)整合多渠道數(shù)據(jù)的模式

　　　　　?。?）銀行與電商平臺形成戰(zhàn)略合作

　　　　　?。?）銀行自主搭建電商平臺

　　　　　?。?）銀行建立第三方數(shù)據(jù)分析中介

　　　　423 銀行與大數(shù)據(jù)公司的合作樣板

　　　　424 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建

　　　　　?。?）如何將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到現(xiàn)有it架構(gòu)中

　　　　　?。?）如何進行數(shù)據(jù)的集成與整合

　　　　　　（3）如何對大數(shù)據(jù)技術(shù)系統(tǒng)進行部署與維護

　　　　425 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應用中的挑戰(zhàn)及建議

　　　　　?。?）銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應用中的挑戰(zhàn)

　　　　　?。?）銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應用建議

　　　　426 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應用風險及應對策略

　　43 國際同業(yè)大數(shù)據(jù)運用的經(jīng)驗教訓

　　　　431 利用大數(shù)據(jù)快速判斷宏觀經(jīng)濟形勢

　　　　432 利用大數(shù)據(jù)分析預測客戶及交易對手行為

　　　　433 利用大數(shù)據(jù)分析防范欺詐

　　　　434 利用大數(shù)據(jù)分析改進內(nèi)部效率

　　44 大數(shù)據(jù)時代銀行與電商的合作與分化

　　　　441 銀行與電商合作的必要性

　　　　442 銀行與電商合作的典型案例

　　　　　?。?）建行與阿里巴巴

　　　　　　（2）招行與微信平臺及微信客服

　　　　　?。?）民生銀行與阿里巴巴

　　　　　?。?）中信銀行與騰訊

　　　　443 銀行與電商未來可能的合作模式

　　　　　?。?）銀行與電商繼續(xù)深化合作

　　　　　?。?）分別發(fā)展，形成銀行電商化和電商金融化

第5章   國外互聯(lián)網(wǎng)銀行模式研究及經(jīng)驗啟示

　　51 ing direct——銀行業(yè)的"沃爾瑪"

　　　　511 ing direct成立背景

　　　　512 ing direct盈利模式

　　　　513 ing direct商業(yè)模式

　　　　　?。?）"薄利多銷"的經(jīng)營策略

　　　　　?。?）線上線下的渠道補充

　　　　　　（3）產(chǎn)品策略：高利率、簡單、標準化

　　　　　　（4）品牌宣傳：區(qū)別于傳統(tǒng)銀行

　　　　　?。?）產(chǎn)品設計與服務以客戶為中心

　　　　　　（6）獨立的組織管理架構(gòu)

　　　　　?。?）風險控制措施

　　　　514 金融危機的影響及策略轉(zhuǎn)變

　　　　　?。?）金融危機前經(jīng)營情況

　　　　　?。?）金貸危機中經(jīng)營受挫

　　　　　?。?）金融危機后策略轉(zhuǎn)變

　　　　515 最成功分支ing-diba的成功經(jīng)驗

　　　　　　（1）ing-diba發(fā)展歷史

　　　　　?。?）ing-diba獨特的商業(yè)模式

　　　　　　（3）ing-diba的成功因素

　　　　516 ing direct對國內(nèi)銀行發(fā)展的啟示

　　52 bof——線上線下相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)銀行模式

　　　　521 bofi概況

　　　　522 bofi的業(yè)務模式特點

　　　　523 bofi負債端經(jīng)營策略

　　　　　?。?）網(wǎng)絡吸引 線下合作伙伴

　　　　　?。?）吸引客戶的策略

　　　　　　（3）存款端經(jīng)營業(yè)績

　　　　524 bofidk端經(jīng)營策略

　　　　　?。?）資產(chǎn)運用方向

　　　　　?。?）線上與線下的結(jié)合

　　　　　?。?）dk端經(jīng)營業(yè)績

　　　　525 bofi互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)杠桿的應用

　　　　526 bofi規(guī)模與盈利情況

　　　　527 bofi對國內(nèi)銀行的經(jīng)驗啟示

　　53 simple——傳統(tǒng)銀行進入互聯(lián)網(wǎng)金融的一種模式

　　　　531 simple發(fā)展歷程

　　　　532 simple的業(yè)務模式特點

　　　　533 simple的運營渠道

　　　　534 simple的服務內(nèi)容及優(yōu)勢

　　　　535 simple客戶數(shù)量及市場份額

　　　　536 simple盈利情況

　　　　537 simple被bbva收購后的業(yè)務發(fā)展

　　　　538 simple對國內(nèi)銀行的經(jīng)驗啟示

　　54 hsbc direct

　　　　541 hsbc direct概況

　　　　542 hsbc direct業(yè)務模式特點

　　　　543 hsbc direct的服務策略

　　　　544 hsbc direct的營銷模式

　　　　545 hsbc direct經(jīng)營情況

　　　　546 hsbc direct對國內(nèi)銀行業(yè)的啟示

　　55 sfnb失敗的經(jīng)驗教訓

　　　　551 sfnb的發(fā)展歷程

　　　　552 sfnb的服務內(nèi)容

　　　　553 sfnb的營銷策略

　　　　554 sfnb失敗的原因及經(jīng)驗教訓

第6章   國內(nèi)銀行應對互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐梳理

　　61 民生銀行

　　　　611 民生銀行經(jīng)營情況分析

　　　　612 民生銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑

　　　　613 民生銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局

　　　　614 民生銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式

　　　　615 民生銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署

　　　　616 民生銀行創(chuàng)新營銷推廣模式

　　　　617 民生銀行組織結(jié)構(gòu)建設與調(diào)整

　　　　618 民生銀行轉(zhuǎn)型成效分析

　　　　619 民生銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　62 中信銀行

　　　　621 中信銀行經(jīng)營情況分析

　　　　622 中信銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑

　　　　623 中信銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局

　　　　624 中信銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式

　　　　625 中信銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署

　　　　626 中信銀行創(chuàng)新營銷推廣模式

　　　　627 中信銀行組織結(jié)構(gòu)建設與調(diào)整

　　　　628 中信銀行轉(zhuǎn)型成效分析

　　　　629 中信銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　63 興業(yè)銀行

　　　　631 興業(yè)銀行經(jīng)營情況分析

　　　　632 興業(yè)銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑

　　　　633 興業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局

　　　　634 興業(yè)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式

　　　　635 興業(yè)銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署

　　　　636 興業(yè)銀行創(chuàng)新營銷推廣模式

　　　　637 興業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)建設與調(diào)整

　　　　638 興業(yè)銀行轉(zhuǎn)型成效分析

　　　　639 興業(yè)銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　64 平安銀行

　　　　641 平安銀行經(jīng)營情況分析

　　　　642 平安銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑

　　　　643 平安銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局

　　　　644 平安銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式

　　　　645 平安銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署

　　　　646 平安銀行創(chuàng)新營銷推廣模式

　　　　647 平安銀行組織結(jié)構(gòu)建設與調(diào)整

　　　　648 平安銀行轉(zhuǎn)型成效分析

　　　　649 平安銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　65 招商銀行

　　　　651 招商銀行經(jīng)營情況分析

　　　　652 招商銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑

　　　　653 招商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局

　　　　654 招商銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式

　　　　655 招商銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署

　　　　656 招商銀行創(chuàng)新營銷推廣模式

　　　　657 招商銀行組織結(jié)構(gòu)建設與調(diào)整

　　　　658 招商銀行轉(zhuǎn)型成效分析

　　　　659 招商銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　66 工商銀行

　　　　661 工商銀行經(jīng)營情況分析

　　　　662 工商銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑

　　　　663 工商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局

　　　　664 工商銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式

　　　　665 工商銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署

　　　　666 工商銀行創(chuàng)新營銷推廣模式

　　　　667 工商銀行組織結(jié)構(gòu)建設與調(diào)整

　　　　668 工商銀行轉(zhuǎn)型成效分析

　　　　669 工商銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　67 建設銀行

　　　　671 建設銀行經(jīng)營情況分析

　　　　672 建設銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑

　　　　673 建設銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局

　　　　674 建設銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式

　　　　675 建設銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署

　　　　676 建設銀行創(chuàng)新營銷推廣模式

　　　　677 建設銀行組織結(jié)構(gòu)建設與調(diào)整

　　　　678 建設銀行轉(zhuǎn)型成效分析

　　　　679 建設銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　68 交通銀行

　　　　681 交通銀行經(jīng)營情況分析

　　　　682 交通銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑

　　　　683 交通銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局

　　　　684 交通銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式

　　　　685 交通銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署

　　　　686 交通銀行創(chuàng)新營銷推廣模式

　　　　687 交通銀行組織結(jié)構(gòu)建設與調(diào)整

　　　　688 交通銀行轉(zhuǎn)型成效分析

　　　　689 交通銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　69 北京銀行

　　　　691 北京銀行經(jīng)營情況分析

　　　　692 北京銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑

　　　　693 北京銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局

　　　　694 北京銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式

　　　　695 北京銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署

　　　　696 北京銀行創(chuàng)新營銷推廣模式

　　　　697 北京銀行組織結(jié)構(gòu)北京與調(diào)整

　　　　698 北京銀行轉(zhuǎn)型成效分析

　　　　699 北京銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　610 包商銀行

　　　　6101 包商銀行經(jīng)營情況分析

　　　　6102 包商銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑

　　　　6103 包商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局

　　　　6104 包商銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式

　　　　6105 包商銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署

　　　　6106 包商銀行創(chuàng)新營銷推廣模式

　　　　6107 包商銀行組織結(jié)構(gòu)包商與調(diào)整

　　　　6108 包商銀行轉(zhuǎn)型成效分析

　　　　6109 包商銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第7章   銀行業(yè)發(fā)展趨勢預測與前景預測

　　71 銀行業(yè)經(jīng)營環(huán)境預判

　　　　711 中長期大環(huán)境

　　　　712 2016年行業(yè)外部環(huán)境

　　　　713 2016年行業(yè)形勢預判

　　72 銀行業(yè)發(fā)展機會分析

　　　　721 銀行業(yè)存dk業(yè)務發(fā)展空間預測

　　　　722 銀行業(yè)中間業(yè)務發(fā)展空間預測

　　　　723 銀行業(yè)中小企業(yè)金融服務空間預測

　　　　724 銀行業(yè)微貸業(yè)務發(fā)展空間預測

　　　　725 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務發(fā)展空間預測

　　73 銀行業(yè)發(fā)展趨勢分析

　　　　731 銀行業(yè)發(fā)展中的問題

　　　　　　（1）貴族化

　　　　　?。?）模式化

　　　　　?。?）逐利化

　　　　　?。?）中心化

　　　　732 銀行業(yè)改革趨勢分析

　　　　　?。?）利率市場化

　　　　　　（2）監(jiān)管差異化

　　　　　?。?）民營銀行趨勢化

　　　　　?。?）消費者保護潮流化

　　　　733 銀行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢分析

第8章   博研咨詢：:銀行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)

　　81 2016年信貸環(huán)境分析

　　　　811 人民幣dk規(guī)模

　　　　812 人民幣dk投向

　　　　813 人民幣存款規(guī)模

　　　　814 人民幣存款結(jié)構(gòu)

　　82 2016年銀行業(yè)景氣指數(shù)

　　　　821 銀行家信心指數(shù)

　　　　822 銀行業(yè)景氣指數(shù)

　　　　823 dk需求景氣指數(shù)

　　　　824 貨幣政策感受指數(shù)

　　83 2016年銀行移動支付業(yè)務分析

　　　　831 移動支付用戶規(guī)模分析

　　　　832 移動支付行業(yè)市場規(guī)模

　　　　833 銀行業(yè)移動支付業(yè)務規(guī)模

　　　　834 銀行業(yè)移動支付金額分析

　　84 2016年電子銀行發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　841 銀行電子渠道替代率

　　　　842 不同業(yè)務渠道使用率

　　　　843 網(wǎng)上銀行監(jiān)測數(shù)據(jù)

　　　　　　（1）網(wǎng)上銀行用戶規(guī)模

　　　　　?。?）網(wǎng)上銀行交易規(guī)模

　　　　　　（3）網(wǎng)上銀行交易市場份額

　　　　844 手機銀行監(jiān)測數(shù)據(jù)

　　　　　?。?）手機銀行用戶規(guī)模

　　　　　　（2）手機銀行交易筆數(shù)

　　　　　?。?）手機銀行交易規(guī)模

　　　　　　（4）手機銀行交易規(guī)模市場份額

　　　　　?。?）手機銀行月度使用次數(shù)排名

　　　　　?。?）手機銀行業(yè)務競爭力對比

　　　　845 不同類型用戶電子渠道使用情況

　　　　　　（1）個人電子渠道使用情況

　　　　　?。?）企業(yè)電子渠道使用情況

　　85 2016年電子銀行用戶調(diào)研分析

　　　　851 電子銀行用戶基本屬性

　　　　　?。?）電子銀行用戶年齡分布

　　　　　?。?）電子銀行用戶地域分布

　　　　　　（3）電子銀行用戶收入水平

　　　　852 電子銀行用戶使用行為

　　　　　?。?）網(wǎng)民使用電子銀行服務分布情況

　　　　　?。?）網(wǎng)銀/手機銀行用戶人均月度訪問次數(shù)

　　　　　?。?）網(wǎng)銀/手機銀行功能使用情況

　　　　　?。?）網(wǎng)銀/手機銀行用戶月均資金處理金額

　　　　853 電子銀行用戶使用偏好

　　　　　　（1）網(wǎng)民最常使用網(wǎng)上銀行排名

　　　　　?。?）網(wǎng)民最常使用手機銀行排名

　　　　　　（3）網(wǎng)民最常使用網(wǎng)上銀行功能使用滿意度

　　　　　?。?）網(wǎng)民最常使用手機銀行功能使用滿意度

　　　　854 微信銀行用戶行為

　　　　　?。?）網(wǎng)民關(guān)注微信銀行賬號類型情況

　　　　　?。?）網(wǎng)民微信銀行功能使用情況

　　　　　　（3）網(wǎng)民微信銀行功能使用滿意度

　　　　　?。?）網(wǎng)民不使用微信銀行的原因

圖表目錄（部分）

　　圖表：1：互聯(lián)網(wǎng)金融主要5種運行模式

　　圖表：2：2009-2019年中國第三方互聯(lián)網(wǎng)支付市場交易規(guī)模

　　圖表：3：2009-2019年中國第三方移動支付市場交易規(guī)模

　　圖表：4：2015年中國第三方互聯(lián)網(wǎng)支付核心企業(yè)交易規(guī)模市場份額

　　圖表：5：2012-2015年我國p2pjd機構(gòu)數(shù)量

　　圖表：6：2012-2015年我國p2pjd平臺交易規(guī)模

　　圖表：7：阿里小貸產(chǎn)品

　　圖表：8：2012-2016年我國yeb用戶數(shù)量變化

　　圖表：9：2012-2016年我國yeb規(guī)模變化

　　圖表：10：第三方支付平臺的分流給商業(yè)銀行帶來的影響

　　圖表：11：銀行客戶經(jīng)歷的四個時代及特征

　　圖表：12：銀行客戶的行為變化趨勢

　　圖表：13：多渠道的互聯(lián)網(wǎng)化行為模式

　　圖表：14：2010-2016年商業(yè)銀行資產(chǎn)增長情況

　　圖表：15：2010-2016年各類商業(yè)銀行資產(chǎn)同比增速情況

　　圖表：16：2016年商業(yè)銀行dk主要行業(yè)投向

　　圖表：17：2010-2016年商業(yè)銀行負債增長情況

　　圖表：18：2010-2016年商業(yè)銀行凈利潤（季度）

　　圖表：19：2010-2016年商業(yè)銀行非利息收入（季度）

　　圖表：20：2010-2016年商業(yè)銀行成本收入情況

　　圖表：21：2010-2016年商業(yè)銀行流動性比例情況

　　圖表：22：2016年全國銀行間同業(yè)拆借市場月加權(quán)平均利率

　　圖表：23：2010-2016年商業(yè)銀行不良dk情況

　　圖表：24：2010-2016年商業(yè)銀行dk損失準備情況

　　圖表：25：2016年上半年上市銀行凈利潤增速

　　圖表：26：2016年上半年上市銀行不良dk余額與不良dk率

　　圖表：27：未來銀行渠道體系將呈現(xiàn)多種新興渠道并存的立體式結(jié)構(gòu)

　　圖表：28：美國銀行業(yè)的交易流向網(wǎng)銀和手機銀行

　　圖表：29：銀行進軍電商的swot分析

　　圖表：30：銀行發(fā)展電商的pest分析

　　圖表：31：銀行系電商的優(yōu)劣勢分析

　　圖表：32：建行"善融商務"平臺的服務內(nèi)容

　　圖表：33：近期銀行系p2p上線項目

　　圖表：34：近期銀行系p2p上線項目收益率及期限一覽

　　圖表：35：移動運營商簽訂戰(zhàn)略合作的銀行

　　圖表：36：網(wǎng)點結(jié)構(gòu)體系化轉(zhuǎn)型設計與實施的基本步驟

　　圖表：37：現(xiàn)有零售條線主要規(guī)模效率指標

　　圖表：38：社區(qū)銀行成本估算

　　圖表：39：社區(qū)銀行可比效率指標

　　圖表：40：戶均存款規(guī)模敏感性分析-1

　　圖表：41：戶均存款規(guī)模敏感性分析-2

　　圖表：42：戶均存款規(guī)模敏感性分析-3

　　圖表：43：富國重網(wǎng)點人員投入輕atm建設

　　圖表：44：富國銀行在美國銀行業(yè)地位顯示其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特征

　　圖表：45：富國社區(qū)銀行業(yè)務模型

　　圖表：46：富國銀行社區(qū)網(wǎng)點客戶數(shù)遠超行業(yè)平均

　　圖表：47：富國家庭客戶數(shù)超過美國家庭長期增長率

　　圖表：48：富國社區(qū)網(wǎng)點完成交易量上升

　　圖表：49：富國客戶隨著運用渠道增加購買產(chǎn)品數(shù)量也在上升

　　圖表：50：家庭客戶選擇富國社區(qū)銀行產(chǎn)品類型比例

　　圖表：51：新增客戶中{dy}次購買富國產(chǎn)品類型

　　圖表：52：富國對于網(wǎng)店建設的主要考慮

　　圖表：53：整合業(yè)務渠道為客戶提供適用的服務和金融產(chǎn)

　　圖表：54：工商銀行數(shù)據(jù)積累速度

　　圖表：55：大數(shù)據(jù)的用處

　　圖表：56：ing direct在各國的狀況表

　　圖表：57：ing bank 策略轉(zhuǎn)變：堅持簡單、公平、低成本

　　圖表：58：ing-diba的歷史

　　圖表：59：ing-diba的商業(yè)模式

　　圖表：60：bofi存款付息率隨著qe 逐漸下降

　　圖表：61：bofi付息率大幅高于其他美國大銀行

　　圖表：62：2004-2015年bofi存款賬戶和戶均存款變化

　　圖表：63：2004-2015年bofi各類型存款增長情況

　　圖表：64：bofi存款付息率隨著qe逐漸下降

　　圖表：65：bofi付息率大幅高于其他美國大銀行

　　圖表：66：bofi資本回報率高于行業(yè)平均水平

　　圖表：67：2004-2015年bofi規(guī)模

　　圖表：68：2004-2015年bofi營收與凈利潤

　　圖表：69：simple的發(fā)展歷程

　　圖表：70：simple的運營模式

　　圖表：71：simple手機app界面一

　　圖表：72：simple手機app界面二

　　圖表：73：2015年底simple用戶超過10萬

　　圖表：74：2010-2016年民生銀行收入與利潤情況

　　圖表：75：2010-2016年民生銀行資產(chǎn)與負債情況

　　圖表：76：2010-2016年民生銀行收入結(jié)構(gòu)分析

　　圖表：77：2010-2016年民生銀行網(wǎng)點數(shù)量

　　圖表：78：民生銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新

　　圖表：79：2010-2016年中信銀行收入與利潤情況

　　圖表：80：2010-2016年中信銀行資產(chǎn)與負債情況

　　圖表：81：2010-2016年中信銀行收入結(jié)構(gòu)分析

　　圖表：82：2010-2016年中信銀行網(wǎng)點數(shù)量

　　圖表：83：中信銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新

　　圖表：84：2010-2016年興業(yè)銀行收入與利潤情況

　　圖表：85：2010-2016年興業(yè)銀行資產(chǎn)與負債情況

　　圖表：86：2010-2016年興業(yè)銀行收入結(jié)構(gòu)分析

　　圖表：87：2010-2016年興業(yè)銀行網(wǎng)點數(shù)量

　　圖表：88：興業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新

　　圖表：89：2010-2016年平安銀行收入與利潤情況

　　圖表：90：2010-2016年平安銀行資產(chǎn)與負債情況

　　圖表：91：2010-2016年平安銀行收入結(jié)構(gòu)分析

　　圖表：92：2010-2016年平安銀行網(wǎng)點數(shù)量

　　圖表：93：平安銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新

　　圖表：94：2010-2016年招商銀行收入與利潤情況

　　圖表：95：2010-2016年招商銀行資產(chǎn)與負債情況

　　圖表：96：2010-2016年招商銀行收入結(jié)構(gòu)分析

　　圖表：97：2010-2016年招商銀行網(wǎng)點數(shù)量

　　圖表：98：招商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新

　　圖表：99：2010-2016年工商銀行收入與利潤情況

　　圖表：100：2010-2016年工商銀行資產(chǎn)與負債情況

　　圖表：101：2010-2016年工商銀行收入結(jié)構(gòu)分析

　　圖表：102：2010-2016年工商銀行網(wǎng)點數(shù)量

　　圖表：103：工商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新

　　圖表：104：2010-2016年建設銀行收入與利潤情況

　　圖表：105：2010-2016年建設銀行資產(chǎn)與負債情況

　　圖表：106：2010-2016年建設銀行收入結(jié)構(gòu)分析

　　圖表：107：2010-2016年建設銀行網(wǎng)點數(shù)量

　　圖表：108：建設銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新

　　圖表：109：2010-2016年交通銀行收入與利潤情況

　　圖表：110：2010-2016年交通銀行資產(chǎn)與負債情況

　　圖表：111：2010-2016年交通銀行收入結(jié)構(gòu)分析

　　圖表：112：2010-2016年交通銀行網(wǎng)點數(shù)量

　　圖表：113：交通銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新

　　圖表：114：2010-2016年北京銀行收入與利潤情況

　　圖表：115：2010-2016年北京銀行資產(chǎn)與負債情況

　　圖表：116：2010-2016年北京銀行收入結(jié)構(gòu)分析

　　圖表：117：2010-2016年北京銀行網(wǎng)點數(shù)量

　　圖表：118：北京銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺北京和產(chǎn)品創(chuàng)新

　　圖表：119：2010-2016年包商銀行收入與利潤情況

　　圖表：120：2010-2016年包商銀行資產(chǎn)與負債情況

　　圖表：121：2010-2016年包商銀行收入結(jié)構(gòu)分析

　　圖表：122：2010-2016年包商銀行網(wǎng)點數(shù)量

　　圖表：123：包商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺包商和產(chǎn)品創(chuàng)新

　　圖表：124：2010-2016年主要經(jīng)濟金融數(shù)據(jù)

　　圖表：125：2016-2023年手機銀行用戶規(guī)模

　　圖表：126：2016-2023年手機銀行交易規(guī)模

　　圖表：127：2015年中國手機銀行交易規(guī)模市場份額

　　圖表：128：2015年手機銀行月度使用次數(shù)排名

　　圖表：129：2015年中國網(wǎng)上銀行和手機銀行用戶年齡分布情況

　　圖表：130：2015年中國網(wǎng)上銀行和手機銀行用戶地域分布情況

　　圖表：131：2015年中國網(wǎng)上銀行用戶個人月收入水平分布情況

　　圖表：132：2015年中國網(wǎng)上銀行學生用戶個人可支配月零用錢分布情況

　　圖表：133：2015年中國手機銀行用戶個人月收入水平分布情況

　　圖表：134：2015年中國手機銀行學生用戶個人可支配月零用錢分布情況

　　圖表：135：2012-2016年中國網(wǎng)民使用電子銀行服務分布情況

　　圖表：136：2015年中國網(wǎng)銀和手機銀行用戶人均月度訪問次數(shù)變動趨勢

　　圖表：137：2015年中國網(wǎng)民網(wǎng)上銀行功能使用情況

　　圖表：138：2015年中國網(wǎng)民手機銀行功能使用情況

　　圖表：139：2015年中國網(wǎng)上銀行和手機銀行用戶最常使用業(yè)務月均資金處理規(guī)模

　　圖表：140：2015年中國網(wǎng)民最常使用網(wǎng)上銀行top10

　　圖表：141：2015年中國網(wǎng)民最常使用手機銀行top10

　　圖表：142：2015年中國網(wǎng)民最常使用網(wǎng)上銀行功能使用滿意度

　　圖表：143：2015年中國網(wǎng)民最常使用手機銀行功能使用滿意度

　　圖表：144：2015年中國網(wǎng)民關(guān)注微信銀行賬號類型情況

　　圖表：145：2015年中國網(wǎng)民微信銀行功能使用情況

　　圖表：146：2015年中國網(wǎng)民微信銀行功能使用滿意度

　　圖表：147：2015年中國網(wǎng)民不使用微信銀行的原因

略..........................

了解《2017-2023年中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展趨勢預測報告》

報告編號：593639

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