2017-2023年中國(guó)足球市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告（編號(hào)：585142）

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    足球，有“世界{dy}運(yùn)動(dòng)”的美譽(yù)，是全球體育界{zj1}影響力的單項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)的足球比賽由兩隊(duì)各派10名球員與1名守門員，共11人，在長(zhǎng)方形的草地球場(chǎng)上對(duì)抗、進(jìn)攻。比賽目的是盡量將足球射入對(duì)方的球門內(nèi)，每射入一球就可以得到一分，當(dāng)比賽完畢后，得分最多的一隊(duì)則勝出。如果在比賽規(guī)定時(shí)間內(nèi)得分相同，則須看比賽章則而定，可以抽簽、加時(shí)再賽或互射點(diǎn)球（十二步）等形式比賽分高下。足球比賽中除了守門員可以在己方禁區(qū)內(nèi)利用手部接觸足球外，球場(chǎng)上每名球員只可以利用手以外的身體其他部分控制足球（開(kāi)界外球例外）。

    博研咨詢發(fā)布的《2017-2023年中國(guó)足球市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)及投資研究報(bào)告》共十七章。首先介紹了足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境，接著分析了中國(guó)足球行業(yè)規(guī)模及消費(fèi)需求，然后對(duì)中國(guó)足球行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，{zh1}分析了中國(guó)足球行業(yè)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對(duì)中國(guó)足球行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。

    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

 

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第1章   足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述35

1.1 足球產(chǎn)業(yè)基本介紹35

1.1.1 產(chǎn)業(yè)概念35

1.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成35

1.2 足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者36

1.2.1 足協(xié)36

1.2.2 俱樂(lè)部與體育賽事聯(lián)盟37

1.2.3 轉(zhuǎn)播方 37

1.2.4 贊助商38

1.2.5 觀眾38

1.2.6 衍生品開(kāi)發(fā)與授權(quán)方38

1.2.7 bc公司38

1.3 世界足球版圖格局39

1.3.1 地理板塊39

1.3.2 技戰(zhàn)術(shù)流派39

1.3.3 球員流動(dòng)40

1.3.4 主要區(qū)域賽事41

1.3.5 青少年足球42

1.3.6 女子足球42

1.3.7 球隊(duì)實(shí)力分檔42

1.3.8 足球格局特征43

 

第2章   國(guó)外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及借鑒48

2.1 世界足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀48

2.1.1 商業(yè)化歷史48

2.1.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析55

2.1.3 經(jīng)濟(jì)效益分析56

2.1.4 勢(shì)力格局分析56

2.1.5 足球改革發(fā)展57

2.2 各區(qū)域足球產(chǎn)業(yè)概況58

2.2.1 歐洲58

2.2.2 南美洲59

2.2.3 中北美洲64

2.2.4 非洲65

2.2.5 亞洲66

2.3 英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)分析67

2.3.1 商業(yè)化進(jìn)程67

2.3.2 足球文化底蘊(yùn)70

2.3.3 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀71

2.3.4 足球聯(lián)賽體系76

2.3.5 產(chǎn)業(yè)政策分析77

2.3.6 后備人才培訓(xùn)83

2.4 德國(guó)足球產(chǎn)業(yè)分析83

2.4.1 足球文化底蘊(yùn)83

2.4.2 商業(yè)化發(fā)展84

2.4.3 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀85

2.4.4 足球聯(lián)賽體系86

2.4.5 產(chǎn)業(yè)政策分析94

2.4.6 后備人才培訓(xùn)98

2.5 西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析99

2.5.1 足球文化底蘊(yùn)100

2.5.2 足球聯(lián)賽體系101

2.5.3 成功秘訣分析101

2.5.4 產(chǎn)業(yè)政策分析107

2.5.5 后備人才培訓(xùn)110

2.6 意大利足球產(chǎn)業(yè)分析111

2.6.1 足球文化底蘊(yùn)111

2.6.2 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀113

2.6.3 足球聯(lián)賽體系116

2.6.4 產(chǎn)業(yè)政策分析117

2.6.5 后備人才培訓(xùn)123

2.7 巴西足球產(chǎn)業(yè)分析123

2.7.1 足球地位分析123

2.7.2 商業(yè)價(jià)值分析127

2.7.3 產(chǎn)業(yè)政策分析129

2.7.4 后備人才培訓(xùn)133

2.7.5 產(chǎn)業(yè)出路分析133

2.8 國(guó)外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)剖析134

2.8.1 管理經(jīng)驗(yàn)134

2.8.2 政策啟示141

2.8.3 模式借鑒142

 

第3章   中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析144

3.1 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)144

3.1.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧144

3.1.2 國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀200

3.1.3 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)形勢(shì)203

3.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)208

3.1.5 與宏觀經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性213

3.2 社會(huì)文化基礎(chǔ)214

3.2.1 社會(huì)因素分析215

3.2.2 社會(huì)影響分析216

3.2.3 文化因素分析218

3.2.4 中國(guó)足球文化 221

3.3 人才基礎(chǔ)223

3.3.1 中國(guó)人口規(guī)模223

3.3.2 足球人口規(guī)模226

3.3.3 教練人才現(xiàn)狀228

3.4 技術(shù)基礎(chǔ)228

3.4.1 足球技術(shù)基本類型228

3.4.2 世界足球技術(shù)趨勢(shì)243

3.4.3 中國(guó)足球技術(shù)水平243

3.4.4 中國(guó)足球競(jìng)賽實(shí)力水平244

3.4.5 中國(guó)足球技術(shù)亟需革新246

 

第4章   2014-2016年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析247

4.1 中國(guó)足球職業(yè)化發(fā)展進(jìn)程247

4.1.1 構(gòu)建發(fā)展布局247

4.1.2 管辦分離嘗試248

4.1.3 布局重點(diǎn)城市249

4.1.4 開(kāi)啟職業(yè)化改革249

4.2 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀251

4.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平251

4.2.2 商業(yè)開(kāi)發(fā)狀況252

4.2.3 產(chǎn)業(yè)特征分析255

4.2.4 產(chǎn)業(yè)價(jià)值提升255

4.2.5 企業(yè)資本布局256

4.2.6 區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì)263

4.3 中國(guó)足球的產(chǎn)業(yè)組織分析263

4.3.1 產(chǎn)業(yè)組織理論263

4.3.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析266

4.3.3 市場(chǎng)行為分析268

4.4 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析271

4.4.1 主要問(wèn)題分析271

4.4.2 產(chǎn)業(yè)不足分析271

4.4.3 行業(yè)監(jiān)管制約271

4.4.4 產(chǎn)業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力272

4.5 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議272

4.5.1 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)策272

4.5.2 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略273

4.5.3 產(chǎn)業(yè)化培育路徑274

章 中國(guó)足球市場(chǎng)化改革綜合分析275

5.1 中國(guó)足球管理體制275

5.1.1 監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)275

5.1.2 收入分配機(jī)制 276

5.1.3 國(guó)家扶持政策276

5.2 足球市場(chǎng)化相關(guān)概述277

5.2.1 市場(chǎng)化的前提277

5.2.2 市場(chǎng)化的特點(diǎn)277

5.2.3 市場(chǎng)化的內(nèi)涵和發(fā)展278

5.2.4 市場(chǎng)化的趨勢(shì)278

5.2.5 市場(chǎng)化的對(duì)策279

5.3 足球改革方案剖析279

5.3.1 足球改革進(jìn)程279

5.3.2 具體改革方案283

5.3.3 改革概要總結(jié)293

5.3.4 改革方案變化294

5.3.5 改革意義分析294

5.4 足球改革方案要點(diǎn) 295

5.4.1 足球改革“三步走”戰(zhàn)略295

5.4.2 足球管理機(jī)制改革296

5.4.3 改善足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式296

5.4.4 完善競(jìng)賽和職業(yè)聯(lián)賽體系297

5.4.5 大力推進(jìn)校園足球建設(shè)297

5.4.6 改革專業(yè)人才培養(yǎng)方式297

5.4.7 加強(qiáng)足球場(chǎng)地建設(shè)管理300

5.4.8 完善足球產(chǎn)業(yè)投入機(jī)制300

5.5 足球改革發(fā)展方向301

5.5.1 足球改革路徑302

5.5.2 中超公司應(yīng)先改組305

5.5.3 未來(lái)足球政策展望307

章2014-2016年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析310

6.1 中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系310

6.1.1 聯(lián)賽結(jié)構(gòu)分析310

6.1.2 聯(lián)賽水平分析310

6.1.3 聯(lián)賽管理體制314

6.1.4 聯(lián)賽發(fā)展階段316

6.1.5 聯(lián)賽改革措施317

6.2 2014-2016年中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀319

6.2.1 聯(lián)賽營(yíng)收規(guī)模319

6.2.2 聯(lián)賽球迷特征323

6.2.3 聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)方商業(yè)規(guī)模323

6.2.4 俱樂(lè)部營(yíng)收情況324

6.2.5 球員薪資水平326

6.2.6 聯(lián)賽影響力分析328

6.2.7 聯(lián)賽投入規(guī)模329

6.3 中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對(duì)比330

6.3.1 規(guī)模比較330

6.3.2 體制比較334

6.3.3 聯(lián)賽收入結(jié)構(gòu)比較336

6.3.4 球隊(duì)創(chuàng)收能力比較341

6.3.5 球員價(jià)值比較342

6.4 中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問(wèn)題分析342

6.4.1 改革指導(dǎo)思想存在偏差342

6.4.2 聯(lián)賽管理體制存在缺陷343

6.4.3 俱樂(lè)部投資者定位有待規(guī)范343

6.4.4 缺乏對(duì)職業(yè)聯(lián)賽的充分認(rèn)識(shí)344

6.4.5 缺乏對(duì)足球市場(chǎng)的培育345

6.5 國(guó)外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒345

6.5.1 英超聯(lián)賽特色345

6.5.2 德甲聯(lián)賽特色346

6.5.3 日本J聯(lián)賽特色347

6.5.4 對(duì)中國(guó)的啟示348

6.6 中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想350

6.6.1 實(shí)現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)?；?50

6.6.2 成為中國(guó)足球彩票的競(jìng)猜對(duì)象353

6.6.3 實(shí)現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋360

6.6.4 建立符合國(guó)情的球員轉(zhuǎn)會(huì)機(jī)制和青訓(xùn)體系366

6.6.5 聯(lián)賽新機(jī)制下俱樂(lè)部建設(shè)構(gòu)想378

6.6.6 構(gòu)建與聯(lián)賽相適應(yīng)的媒體轉(zhuǎn)播體系382

 

第7章   2014-2016年中超聯(lián)賽發(fā)展分析385

7.1 中超聯(lián)賽歷史沿革385

7.1.1 甲A聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年）385

7.1.2 中超聯(lián)賽開(kāi)啟新篇章 （2003-2004年）386

7.1.3 中國(guó)足壇陷入停滯期（2005-2011年）387

7.1.4 聯(lián)賽開(kāi)始步入回暖期（2011-2016年）388

7.2 中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀 390

7.2.1 聯(lián)賽組織架構(gòu)390

7.2.2 業(yè)務(wù)范圍分析392

7.2.3 商業(yè)價(jià)值分析393

7.3 中超聯(lián)賽盈利模式394

7.3.1 收入來(lái)源分布394

7.3.2 冠名贊助商收入396

7.3.3 廣告贊助收入398

7.3.4 版權(quán)銷售收入400

7.3.5 與綜藝節(jié) 目收益對(duì)比404

7.4 中超俱樂(lè)部盈利模式405

7.4.1 整體盈利水平406

7.4.2 廣告贊助收入407

7.4.3 球員轉(zhuǎn)會(huì)收支409

7.4.4 門票收入 411

7.4.5 版權(quán)收入414

7.4.6 中超公司分紅415

7.5 英超聯(lián)賽對(duì)中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒417

7.5.1 商業(yè)價(jià)值分析417

7.5.2 收入渠道分析418

7.5.3 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)狀況418

7.5.4 盈利模式分析418

7.5.5 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒419

7.6 中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望421

7.6.1 體制改革方向421

7.6.2 市場(chǎng)化運(yùn)作前景422

7.6.3 人才培養(yǎng)潛力424

章2014-2016年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析426

8.1 中甲聯(lián)賽歷史沿革426

8.1.1 甲B聯(lián)賽摸石頭過(guò)河（1987-2002年）426

8.1.2 甲B聯(lián)賽時(shí)代宣告終結(jié)（2003-2004）427

8.1.3 整體規(guī)模仍需擴(kuò)充（2005-2016年）428

8.2 中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀430

8.2.1 聯(lián)賽組織架構(gòu)430

8.2.2 商務(wù)開(kāi)發(fā)變遷432

8.2.3 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析433

8.3 中甲聯(lián)賽盈利模式434

8.3.1 收入來(lái)源434

8.3.2 轉(zhuǎn)播權(quán)收益434

8.3.3 商業(yè)贊助437

8.3.4 廣告收入438

8.3.5 門票與衍生品441

8.4 中甲俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀443

8.4.1 球員薪資443

8.4.2 球員轉(zhuǎn)會(huì)444

8.4.3 人氣基礎(chǔ)445

8.5 英冠聯(lián)賽對(duì)中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒450

8.5.1 英冠聯(lián)賽簡(jiǎn)介450

8.5.2 整體經(jīng)營(yíng)狀況451

8.5.3 收入渠道分析452

8.5.4 聯(lián)賽制度借鑒455

8.6 中甲聯(lián)賽發(fā)展前景展望458

8.6.1 城市名片效應(yīng)458

8.6.2 市場(chǎng)化運(yùn)作前景461

8.6.3 后備人才培養(yǎng)463

8.6.4 成長(zhǎng)機(jī)會(huì)判斷465

 

第9章   2014-2016年大型足球賽事發(fā)展分析467

9.1 世界杯467

9.1.1 賽事簡(jiǎn)介467

9.1.2 商業(yè)價(jià)值分析467

9.1.3 經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析469

9.1.4 商業(yè)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略473

9.1.5 企業(yè)營(yíng)銷分析476

9.2 歐洲杯477

9.2.1 賽事簡(jiǎn)介477

9.2.2 商業(yè)價(jià)值分析478

9.2.3 商業(yè)分析479

9.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析479

9.3 亞洲杯482

9.3.1 賽事簡(jiǎn)介482

9.3.2 商業(yè)價(jià)值分析483

9.3.3 媒體轉(zhuǎn)播分析485

9.4 歐冠491

9.4.1 賽事簡(jiǎn)介491

9.4.2 商業(yè)價(jià)值分析492

9.4.3 商業(yè)開(kāi)發(fā)分析492

9.5 亞冠493

9.5.1 賽事簡(jiǎn)介493

9.5.2 商業(yè)價(jià)值分析494

9.5.3 商業(yè)開(kāi)發(fā)分析494

9.6 中國(guó)承辦大型足球賽事的可行性分析496

9.6.1 積極影響分析496

9.6.2 硬件基礎(chǔ)分析496

9.6.3 軟件基礎(chǔ)分析496

9.6.4 申辦流程分析497

9.6.5 申辦成功要素497

章2014-2016年職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展分析498

10.1 職業(yè)足球俱樂(lè)部基本概述498

10.1.1 俱樂(lè)部性質(zhì)498

10.1.2 組織機(jī)構(gòu)498

10.1.3 基本模式499

10.1.4 管理機(jī)制500

10.1.5 經(jīng)營(yíng)性質(zhì)500

10.2 職業(yè)足球俱樂(lè)部參與主體職能分析502

10.2.1 中國(guó)足球協(xié)會(huì)503

10.2.2 俱樂(lè)部504

10.2.3 國(guó)家體育總局和地方政府505

10.3 中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀506

10.3.1 運(yùn)營(yíng)投入分析506

10.3.2 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目510

10.3.3 生存模式分析513

10.3.4 實(shí)力水平分析513

10.3.5 主要問(wèn)題分析514

10.4 職業(yè)足球俱樂(lè)部盈利模式剖析516

10.4.1 職業(yè)足球俱樂(lè)部收益分析516

10.4.2 國(guó)外足球俱樂(lè)部盈利模式517

10.4.3 我國(guó)足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式518

10.4.4 足球俱樂(lè)都盈利模式啟示519

10.5 歐洲足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理借鑒520

10.5.1 經(jīng)營(yíng)手段分析520

10.5.2 無(wú)形資產(chǎn)分析520

10.5.3 市場(chǎng)開(kāi)拓分析521

10.5.4 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒522

10.6 中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展路徑探討522

10.6.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度523

10.6.2 確定無(wú)形資產(chǎn)歸屬523

10.6.3 財(cái)務(wù)透明化公開(kāi)化523

10.6.4 完善球員轉(zhuǎn)會(huì)制度524

10.6.5 加大青訓(xùn)培養(yǎng)力度524

 

第11章   2014-2016年足球賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)發(fā)展分析 526

11.1 體育賽事轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述526

11.1.1 轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段526

11.1.2 轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問(wèn)題526

11.1.3 轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式535

11.1.4 轉(zhuǎn)播權(quán)購(gòu)買方536

11.1.5 新英轉(zhuǎn)播模式539

11.1.6 CBA轉(zhuǎn)播模式540

11.2 體育賽事電視轉(zhuǎn)播市場(chǎng)現(xiàn)狀540

11.2.1 市場(chǎng)規(guī)模分析540

11.2.2 基本格局分析541

11.2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)542

11.2.4 市場(chǎng)前景分析544

11.3 中國(guó)足球賽事電視轉(zhuǎn)播市場(chǎng)分析544

11.3.1 電視轉(zhuǎn)播整體分析544

11.3.2 國(guó)家隊(duì)賽事轉(zhuǎn)播分析547

11.3.3 俱樂(lè)部賽事轉(zhuǎn)播分析554

11.3.4 商業(yè)賽事轉(zhuǎn)播分析565

11.3.5 足球?qū)诠?jié) 目分析568

11.4 中國(guó)足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)化改革分析570

11.4.1 政策鼓勵(lì)轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)化570

11.4.2 市場(chǎng)化進(jìn)程正式拉開(kāi)571

11.4.3 轉(zhuǎn)播權(quán)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制571

11.4.4 足球媒體版權(quán)收費(fèi)啟動(dòng)572

 

第12章   2014-2016年足球贊助市場(chǎng)分析575

12.1 體育贊助相關(guān)概述575

12.1.1 概念范疇575

12.1.2 贊助對(duì)象575

12.1.3 體系構(gòu)成577

12.1.4 綜合效益578

12.2 體育贊助市場(chǎng)發(fā)展概況579

12.2.1 市場(chǎng)規(guī)模分析579

12.2.2 主要問(wèn)題分析580

12.2.3 產(chǎn)生原因分析581

12.2.4 市場(chǎng)開(kāi)拓策略584

12.3 足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場(chǎng)分析586

12.3.1 商業(yè)贊助整體態(tài)勢(shì)587

12.3.2 聯(lián)賽球衣贊助規(guī)模587

12.3.3 足球贊助市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)590

12.3.4 國(guó)足贊助市場(chǎng)現(xiàn)狀593

12.3.5 商業(yè)贊助開(kāi)發(fā)策略596

 

第13章   2014-2016年足球彩票市場(chǎng)發(fā)展分析598

13.1 中國(guó)體育彩票市場(chǎng)發(fā)展綜況598

13.1.1 行業(yè)成就總結(jié)598

13.1.2 市場(chǎng)銷售規(guī)模598

13.1.3 經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益599

13.1.4 運(yùn)營(yíng)模式分析599

13.1.5 市場(chǎng)監(jiān)管體制600

13.1.6 市場(chǎng)營(yíng)銷分析601

13.2 中國(guó)足球彩票的基本介紹601

13.2.1 發(fā)行特點(diǎn)601

13.2.2 發(fā)展歷史602

13.2.3 基本類型604

13.2.4 tz方法604

13.2.5 法律監(jiān)管605

13.3 中國(guó)足球彩票市場(chǎng)運(yùn)行分析605

13.3.1 足球賽事催熱網(wǎng)絡(luò)彩市605

13.3.2 世界杯刺激短期彩票銷售606

13.3.3 中國(guó)足彩改革發(fā)展方向607

13.4 中國(guó)足球彩票業(yè)發(fā)展促進(jìn)建議607

13.4.1 形成明確觀念607

13.4.2 借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)608

13.4.3 加強(qiáng)法制管理608

13.4.4 形成規(guī)模銷售609

13.4.5 創(chuàng)新足彩玩法609

 

第14章   2014-2016年足球后備人才培育分析610

14.1 中國(guó)足球后備人才培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀610

14.1.1 青少年足球人才儲(chǔ)備數(shù)量610

14.1.2 青少年足球人才培養(yǎng)模式610

14.1.3 學(xué)習(xí)與訓(xùn)練環(huán)節(jié) 的問(wèn)題611

14.1.4 管理機(jī)制環(huán)節(jié) 存在的問(wèn)題611

14.1.5 投資環(huán)節(jié) 存在的問(wèn)題612

14.2 校園足球發(fā)展現(xiàn)狀613

14.2.1 校園足球投入現(xiàn)狀613

14.2.2 政府改革推進(jìn)方案613

14.2.3 校園足球急需社會(huì)關(guān)注614

14.2.4 校園足球升級(jí)難點(diǎn)617

14.3 各地校園足球推廣方案619

14.3.1 北京市619

14.3.2 上海市621

14.3.3 河南省622

14.3.4 湖北省624

14.3.5 內(nèi)蒙古628

14.4 國(guó)外足球強(qiáng)國(guó)后備人才培養(yǎng)模式借鑒629

14.4.1 職業(yè)俱樂(lè)部為主體629

14.4.2 學(xué)校和俱樂(lè)部雙軌并重629

14.5 足球后備人才培養(yǎng)策略探討630

14.5.1 把好青少年運(yùn)動(dòng)員選材關(guān)630

14.5.2 遵循體育與教育有機(jī)結(jié)合632

14.5.3 推進(jìn)“校園足球”培養(yǎng)模式633

14.5.4 科學(xué)系統(tǒng)地組訓(xùn)635

14.5.5 建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度636

14.5.6 提高教練員專業(yè)水平637

 

第15章   國(guó)內(nèi)外典型足球俱樂(lè)部商業(yè)模式分析638

15.1 皇家馬德里足球俱樂(lè)部638

15.1.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)介638

15.1.2 管理架構(gòu)分析638

15.1.3 盈利情況分析639

15.1.4 轉(zhuǎn)會(huì)收支情況639

15.1.5 商業(yè)價(jià)值評(píng)估641

15.1.6 商業(yè)模式分析641

15.1.7 經(jīng)營(yíng)模式分析643

15.2 巴塞羅那足球俱樂(lè)部646

15.2.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)介646

15.2.2 盈利情況分析646

15.2.3 商業(yè)模式分析647

15.2.4 品牌運(yùn)作戰(zhàn)略647

15.3 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂(lè)部648

15.3.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)介648

15.3.2 收入規(guī)模分析649

15.4 拜仁慕尼黑足球俱樂(lè)部649

15.4.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)介649

15.4.2 盈利情況分析650

15.4.3 商業(yè)模式分析650

15.4.4 經(jīng)營(yíng)理念分析650

15.4.5 營(yíng)銷策略解析650

15.5 切爾西足球俱樂(lè)部650

15.5.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)介650

15.5.2 收入規(guī)模分析651

15.5.3 盈利情況分析652

15.6 廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部652

15.6.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)介652

15.6.2 運(yùn)營(yíng)管理模式653

15.6.3 綜合效益分析656

 

第16章   2014-2016年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)分析660

16.1 江蘇舜天股份有限公司660

16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況660

16.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析660

16.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析665

16.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析665

16.1.5 足球業(yè)務(wù)分析670

16.1.6 未來(lái)前景展望671

16.2 天津泰達(dá)股份有限公司671

16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況671

16.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析673

16.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析678

16.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析679

16.2.5 足球業(yè)務(wù)分析684

16.2.6 未來(lái)前景展望684

16.3 吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司684

16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況684

16.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析685

16.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析690

16.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析690

16.3.5 足球業(yè)務(wù)分析695

16.3.6 未來(lái)前景展望695

16.4 中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司695

16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況696

16.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析696

16.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析701

16.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析702

16.4.5 足球業(yè)務(wù)分析707

16.4.6 未來(lái)前景展望709

16.5 天津松江股份有限公司709

16.5.1 企業(yè)發(fā)展概況709

16.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析710

16.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析715

16.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析716

16.5.5 足球業(yè)務(wù)分析720

16.5.6 未來(lái)前景展望721

16.6 深圳雷曼光電科技股份有限公司721

16.6.1 企業(yè)發(fā)展概況721

16.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析722

16.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析727

16.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析727

16.6.5 足球業(yè)務(wù)分析732

16.6.6 未來(lái)前景展望734

16.7 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司734

16.7.1 企業(yè)發(fā)展概況734

16.7.2 經(jīng)營(yíng)效益分析734

16.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析739

16.7.4 財(cái)務(wù)狀況分析740

16.7.5 足球業(yè)務(wù)分析744

16.7.6 未來(lái)前景展望745

16.8 深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司745

16.8.1 企業(yè)發(fā)展概況745

16.8.2 經(jīng)營(yíng)效益分析745

16.8.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析750

16.8.4 財(cái)務(wù)狀況分析750

16.8.5 足球業(yè)務(wù)分析754

16.8.6 未來(lái)前景展望755

 

第17章   中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)及前景分析757（ZY CW）

17.1 投資機(jī)會(huì)分析757

17.1.1 足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯757

17.1.2 聯(lián)賽領(lǐng)域投資商機(jī)757

17.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機(jī)會(huì)758

17.1.4 資本市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)759

17.1.5 行業(yè)盈利前景分析763

17.2 投資分析763

17.3 投資建議764

17.3.1 產(chǎn)業(yè)投資策略764

17.3.2 產(chǎn)業(yè)投資主線764

17.3.3 具體投資建議765

17.4 產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)772

17.4.1 產(chǎn)業(yè)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇772

17.4.2 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)776

17.4.3 未來(lái)產(chǎn)業(yè)效益分析777

17.4.4 中超聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值預(yù)測(cè)777

17.5 未來(lái)發(fā)展形勢(shì)判斷778

17.5.1 短期：政策引爆市場(chǎng)779

17.5.2 中期：借力資本崛起781

17.5.3 長(zhǎng)期：構(gòu)建足球強(qiáng)國(guó)784

 

圖表目錄（部分）：

圖表1 足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成36

圖表2 南美與歐洲國(guó)家的體育場(chǎng)數(shù)量61

圖表3 南美國(guó)家貧困線以下人口比例62

圖表4 南美國(guó)家2016年人年均GDP 62

圖表5 南美國(guó)家基尼系數(shù)63

圖表6 本研究４國(guó){dj0}聯(lián)賽2013年-2016年賽季聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入分析一覽表（單位：百萬(wàn)歐元）79

圖表7 本研究2013年-2016年賽季英超俱樂(lè)部主要控股資本一覽表80

圖表8 本研究2013年-2016年四國(guó)聯(lián)賽俱樂(lè)部轉(zhuǎn)會(huì)凈支出柱狀圖（單位：百萬(wàn)英鎊）81

圖表9 本研究2013年-2016年賽季各國(guó)聯(lián)賽票價(jià)及上座率比較柱狀圖95

圖表10 本研究2013年-2016年賽季歐洲部分俱樂(lè)部收入結(jié)構(gòu)比較柱狀圖96

圖表11 本研究2013年-2016年賽季典型國(guó)家{dj0}聯(lián)賽收入與債務(wù)一覽表（單位：億歐元）108

圖表12 本研究2013年-2016年賽季西甲俱樂(lè)部收入情況柱狀圖（單位，百萬(wàn)歐元）110

圖表13 意大利足球產(chǎn)業(yè)總生產(chǎn)值增長(zhǎng)113

圖表14 意大利足球產(chǎn)業(yè)近年來(lái)銷售收入與收益114

圖表15 本研究2016年世界杯前德國(guó)部分俱樂(lè)部體育場(chǎng)（館）獲補(bǔ)助情況一覽表117

圖表16 本研究2013年-2016年賽季意甲俱樂(lè)部主要控股者一覽表119

圖表17 本研究2016年世界杯前意大利政府補(bǔ)助場(chǎng)（館）一覽表120

圖表18 本研究意甲聯(lián)賽2013年-2016年年收入構(gòu)成柱狀圖（單位：百萬(wàn)英鎊）121

圖表19 2012-2016年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度145

圖表20 2016年1季度GDP初步核算數(shù)據(jù)145

圖表21 GDP環(huán)比和同比增長(zhǎng)速度146

圖表22 2013年-2016年全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度147

圖表23 2013年-2016年我國(guó)豬肉、牛肉、羊肉價(jià)格變動(dòng)情況148

圖表24 2013年-2016年我國(guó)鮮菜、鮮果價(jià)格變動(dòng)情況148

圖表25 2016年份居民消費(fèi)價(jià)格分類別同比漲跌幅149

圖表26 2016年份居民消費(fèi)價(jià)格分類別環(huán)比漲跌幅150

圖表27 2016年居民消費(fèi)價(jià)格主要數(shù)據(jù)151

圖表28 2012-2016年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入及其增長(zhǎng)速度156

圖表29 2012-2016年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其增長(zhǎng)速度156

圖表30 1978-2014中國(guó)城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對(duì)比表159

圖表31 2010-2016年我國(guó)全部工業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度161

圖表32 2013年-2016年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)速度162

圖表33 2016年份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)163

圖表34 2013年-2016年我國(guó)鋼材日均產(chǎn)量及同比增速166

圖表35 2013年-2016年我國(guó)水泥日均產(chǎn)量及同比增速166

圖表36 2013年-2016年我國(guó)十種有色金屬日均產(chǎn)量及同比增速167

圖表37 2013年-2016年我國(guó)乙烯日均產(chǎn)量及同比增速167

圖表38 2013年-2016年我國(guó)汽車日均產(chǎn)量及同比增速168

圖表39 2013年-2016年我國(guó)轎車日均產(chǎn)量及同比增速168

圖表40 2013年-2016年我國(guó)發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增速169

圖表41 2013年-2016年我國(guó)原油加工量日均產(chǎn)量及同比增速169

圖表42 2013年-2016年全國(guó)各月累計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與利潤(rùn)總額同比增速171

圖表43 2013年-2016年全國(guó)各月累計(jì)利潤(rùn)率與每百元主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的成本172

圖表44 2016年分經(jīng)濟(jì)類型主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與利潤(rùn)總額同比增速172

圖表45 2016年份規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)173

圖表46 2016年份規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)174

圖表47 2016年份規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（分行業(yè)）174

圖表48 2012-2016年我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)及其增長(zhǎng)率情況178

圖表49 2013年-2016年我國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速178

圖表50 2013年-2016年固定資產(chǎn)投資到位資金同比增速180

圖表51 2016年份固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)181

圖表52 2010-2016年全國(guó)一般公共財(cái)政收入184

圖表53 中國(guó)銀行外匯牌價(jià)匯率（2016年28日）192

圖表54 中國(guó)今日外匯牌價(jià){zx1}查詢 （2016年29日）：193

圖表55 2012-2016年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長(zhǎng)速度195

圖表56 2013年-2016年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增長(zhǎng)速度195

圖表57 2016年份社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)196

圖表58 2010-2016年我國(guó)貨物進(jìn)出口總額199

圖表59 2012-2016年我國(guó)人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況226

圖表60 足球是{zd0}的體育項(xiàng)目品類252

圖表61 2014-2016年福布斯{zj1}商業(yè)價(jià)值球隊(duì)（億美元）253

圖表62 2016年中國(guó)足球sd品牌企業(yè)排名256

圖表63 主要國(guó)家建立職業(yè)聯(lián)賽的時(shí)間265

圖表64 中國(guó)幾家主要俱樂(lè)部所有者更換267

圖表65 強(qiáng)弱隊(duì)核心球員轉(zhuǎn)會(huì)的收益矩陣269

圖表66 中國(guó)足球市場(chǎng)主要球員轉(zhuǎn)會(huì)269

圖表67 中超聯(lián)賽框架圖310

圖表68 中國(guó)幾大主要不平等情況311

圖表69 中超平均上座人數(shù)312

圖表70 中超收視率312

圖表71 中超股份有限公司股東結(jié)構(gòu)314

圖表72 中超收入規(guī)模及結(jié)構(gòu)（單位：億元）319

圖表73 2016年中超營(yíng)收構(gòu)成（單位：億元）319

圖表74 中超歷年冠名權(quán)收入320

圖表75 2016年中超各級(jí)贊助商情況321

圖表76 2016年大各足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)收入規(guī)模及占整體營(yíng)收比重322

圖表77 2016年中超營(yíng)收分配結(jié)構(gòu)322

圖表78 2012-2016年中超轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)金額324

圖表79 2012-2016年中超俱樂(lè)部盈利水平325

圖表80 中超不平等收入及支出（單位：萬(wàn)元）326

圖表81 中超各球隊(duì)收入情況（單位：萬(wàn)元）326

圖表82 2016年中超俱樂(lè)部球員薪資排行榜326

圖表83 中超各俱樂(lè)部工資與名次的關(guān)聯(lián)性328

圖表84 2016年五大聯(lián)賽收入規(guī)模330

圖表85 2016年五大聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入331

圖表86 英超聯(lián)賽收視用戶分布332

圖表87 英超賽季國(guó)際轉(zhuǎn)播權(quán)收入（百萬(wàn)英鎊）332

圖表88 英超俱樂(lè)部比賽日收入排名（萬(wàn)歐元）337

圖表89 2011-2016年英超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播海內(nèi)外收入（百萬(wàn)英鎊）337

圖表90 2014/15賽季英超俱樂(lè)部贊助商一覽表338

圖表91 2016年英超前3俱樂(lè)部收入規(guī)模(百萬(wàn)英鎊) 340

圖表92 2016年英超前3俱樂(lè)部收入結(jié)構(gòu)340

圖表93 2013-2016年五大聯(lián)賽平均上座率341

圖表94 歐洲五大聯(lián)賽身價(jià)341

圖表95 2014/15賽季bc公司贊助英超球隊(duì)列表342

圖表96 激情燃燒的歲月甲A聯(lián)賽摸索中起步(1994-2002年) 386

圖表97 摸石過(guò)河的嘗試 中超聯(lián)賽開(kāi)啟新篇章(2003-2004年) 387

圖表98 亂象叢生的混沌 中國(guó)足壇陷入停滯期(2005-2011年) 387

圖表99 撥亂反正的斗爭(zhēng) 聯(lián)賽開(kāi)始步入回暖期(2011-2016年) 388

圖表100 中超公司組織架構(gòu)390

圖表101 中超公司業(yè)務(wù)范圍、對(duì)應(yīng)收入及贊助商392

圖表102 中超公司收入增速情況（單位：億元）393

圖表103 中超聯(lián)賽各級(jí)贊助商出資情況395

圖表104 中超公司收入來(lái)源分布395

圖表105 中國(guó)足球職業(yè)化20年冠名贊助商一覽396

圖表106 歷史賽季冠名贊助商贊助情況397

圖表107 中超聯(lián)賽冠名商之外的其它廣告贊助收入(單位：億元) 398

圖表108 中超賽場(chǎng)LED廣告板時(shí)段分配399

圖表109 中超聯(lián)賽版權(quán)收入內(nèi)容400

圖表110 不同聯(lián)賽{zx1}賽季轉(zhuǎn)播權(quán)收入對(duì)比401

圖表111 2012年央視直接獲得中超版權(quán)401

圖表112 中超聯(lián)賽2013賽季收視情況(單位：億人次) 403

圖表113 中超聯(lián)賽與國(guó)內(nèi)娛樂(lè)節(jié) 目{zx1}三季收入及場(chǎng)次對(duì)比404

圖表114 中超俱樂(lè)部2012-2016年的盈利水平(單位：億元) 406

圖表115 俱樂(lè)部投資者、市值及戰(zhàn)績(jī)（2014 年）407

圖表116 遼寧足球俱樂(lè)部廣告資源商業(yè)統(tǒng)計(jì)408

圖表117 2012-2016賽季中超總體轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)（單位：億元）409

圖表118 近三個(gè)賽季中超俱樂(lè)部轉(zhuǎn)會(huì)支出收入狀況（單位：萬(wàn)英鎊）410

圖表119 2016年部分俱樂(lè)部轉(zhuǎn)會(huì)支出收入狀況（單位：萬(wàn)英鎊）410

圖表120 中國(guó)球市職業(yè)化20年間的上座人數(shù)變化412

圖表121 2014賽季中超球隊(duì)主場(chǎng)容納人數(shù)及上座人數(shù)一覽413

圖表122 2013賽季中超票房收入（單位：萬(wàn)元）414

圖表123 廣州恒大俱樂(lè)部部分特許商品415

圖表124 中超公司收入分配（以2016年為例）416

圖表125 2012-2016年中超俱樂(lè)部分紅情況（萬(wàn)元）416

圖表126 中甲聯(lián)賽logo以及賽況426

圖表127 甲B五鼠事件427

圖表128 武漢黃鶴樓參賽2005賽季中超聯(lián)賽428

圖表129 2012-2016年賽季中超中甲參賽隊(duì)伍情況430

圖表130 中甲聯(lián)賽歷史沿革430

圖表131 中甲聯(lián)賽組織結(jié)構(gòu)431

圖表132 中甲聯(lián)賽組織架構(gòu)各機(jī)構(gòu)職能431

圖表133 中甲聯(lián)賽商務(wù)開(kāi)發(fā)權(quán)變遷433

圖表134 中甲聯(lián)賽收入來(lái)源434

圖表135 2013 賽季中甲聯(lián)賽各俱樂(lè)部轉(zhuǎn)播情況436

圖表136 中甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播情況436

圖表137 中甲聯(lián)賽各類廣告資源437

圖表138 2015賽季中甲球隊(duì)冠名情況438

圖表139 傳統(tǒng)與新型場(chǎng)地廣告對(duì)比439

圖表140 場(chǎng)地廣告分布圖439

圖表141 湖南湘濤各類廣告資源標(biāo)價(jià)440

圖表142 中甲賽場(chǎng)觀眾稀少441

圖表143 2014 年中甲聯(lián)賽各俱樂(lè)部估計(jì)門票收入442

圖表144 中甲球隊(duì)投入金額不wq統(tǒng)計(jì)（單位：萬(wàn)元）443

圖表145 中甲聯(lián)賽2010-2016年轉(zhuǎn)會(huì)收支情況（單位：萬(wàn)元）444

圖表146 中甲2011-2015賽季觀眾總?cè)藬?shù)446

圖表147 中甲2011-2015場(chǎng)均上座人數(shù)446

圖表148 中甲2014賽季各俱樂(lè)部上座情況447

圖表149 中甲2014賽季人氣分布及同城情況448

圖表150 2014 賽季同城足球俱樂(lè)部人氣對(duì)比449

圖表151 英冠聯(lián)賽logo以及賽況450

圖表152 2015足球聯(lián)賽市場(chǎng)價(jià)值（單位：億歐元）451

圖表153 2011-2015英冠聯(lián)賽總收入（單位：億英鎊）451

圖表154 英冠國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)播合同（單位：億英鎊）452

圖表155 英冠國(guó)內(nèi)冠名贊助合同（單位：萬(wàn)英鎊）453

圖表156 2012-2016英冠聯(lián)賽平均上座人數(shù)453

圖表157 2014-2016賽季英冠各俱樂(lè)部上座情況454

圖表158 英冠各賽季平均上座人數(shù)和附加賽決賽上座人數(shù)對(duì)比457

圖表159 英國(guó)各大知名媒體對(duì)英冠升級(jí)附加賽的新聞報(bào)道457

圖表160 中甲2016賽季各俱樂(lè)部上座情況459

圖表161 中甲2016賽季人氣分布情況459

圖表162 2015賽季同城足球俱樂(lè)部人氣對(duì)比460

圖表163 校園足球全面推廣464

圖表164 恒大皇馬足校465

圖表165 南非世界杯門票價(jià)格表單位（美元）471

圖表166 2016年sj賽給沈陽(yáng)帶來(lái)的收益472

圖表167 部分俱樂(lè)部基地投入金額508

圖表168 中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽歷屆轉(zhuǎn)會(huì)標(biāo)王509

圖表169 歐洲聯(lián)賽轉(zhuǎn)會(huì)資金Top10 509

圖表170 歐洲球員轉(zhuǎn)會(huì)身價(jià)Top5 歐元509

圖表171 2016年中央體育乒乓球賽事首重播累計(jì)播出時(shí)長(zhǎng)（小時(shí)）545

圖表172 中央體育2016年體育賽事播出時(shí)長(zhǎng)排名TOP10（小時(shí)）545

圖表173 2016年中央體育乒乓球賽事重播平均收視率545

圖表174 中央體育2016年體育賽事收視率排名前十546

圖表175 2016年CCTV-5乒乓球賽事收視1%以上場(chǎng)次排名（13場(chǎng)）546

圖表176 2016年乒乓球收視TOP20場(chǎng)次球員分布547

圖表177 2014-2016年CCTV-5國(guó)家隊(duì)賽事首播收視對(duì)比547

圖表178 2016年CCTV-5聯(lián)合會(huì)懷分天收視率走勢(shì)548

圖表179 2016年CCTV-5聯(lián)合會(huì)杯收視TOP5 549

圖表180 2016年CCTV-5世界懷預(yù)選賽分天收視率走勢(shì)549

圖表181 2016年CCTV-5世界懷預(yù)選賽收視TOP5 550

圖表182 2016年CCTV-5東亞杯分天收視率走勢(shì)551

圖表183 2016年CCTV-5東亞杯收視TOP5 551

圖表184 2016年CCTV-5亞洲杯預(yù)選賽分天收視率走勢(shì)552

圖表185 2016年CCTV-5亞洲杯預(yù)選賽收視552

圖表186 2016年CCTV-5國(guó)際友誼賽分天收視率走勢(shì)553

圖表187 2016年CCTV-5國(guó)際友誼賽收視TOP5 554

圖表188 地方體育播出的中北美及加勒比金杯和非洲杯收視一般554

圖表189 2014-2016年CCTV-5俱樂(lè)部賽事首播收視對(duì)比554

圖表190 2014-2016年CCTV-5亞冠首播收視走勢(shì)555

圖表191 2016年CCTV-5歐冠分天收視率走勢(shì)556

圖表192 2016年CCTV-5歐冠收視TOP5 556

圖表193 2016年CCTV-5世俱杯分天收視率走勢(shì)557

圖表194 2016年CCTV-5世俱杯收視TOP5 558

圖表195 2016年CCTV-5足協(xié)杯分天收視率走勢(shì)558

圖表196 2016年CCTV-5足協(xié)杯收視559

圖表197 2016年CCTV-5德甲分天收視率走勢(shì)559

圖表198 2016年CCTV-5德甲收視TOP5 560

圖表199 2016年CCTV-5意甲分天收視率走勢(shì)560

圖表200 2016年CCTV-5意甲收視TOP5 561

圖表201 2016年CCTV-5西甲分天收視率走勢(shì)561

圖表202 2016年CCTV-5西甲收視TOP5 562

圖表203 2016年CCTV-5中超分天收視率走勢(shì)563

圖表204 2016年CCTV-5中超收視TOP5 563

圖表205 地方體育頻道歐洲聯(lián)賽收視對(duì)比564

圖表206 2016年廣東體育播出其他賽事收視情況564

圖表207 2016年商業(yè)賽565

圖表208 2016年商業(yè)賽566

圖表209 北京體育2014-2013商業(yè)賽轉(zhuǎn)播收視566

圖表210 上海體育2014-2013商業(yè)賽轉(zhuǎn)播收視567

圖表211 2016年CCTV-5常規(guī)欄目首播收視TOP10 568

圖表212 2016年CCTV-5足球?qū)ｎ}收視同比對(duì)比569

圖表213 地方體育頻道足球?qū)谑找?69

圖表214 體育贊助體系構(gòu)成及企業(yè)贊助動(dòng)機(jī)578

圖表215 歐洲六大聯(lián)賽球衣贊助年收入走勢(shì)圖。金額單位：百萬(wàn)歐元。587

圖表216 各大聯(lián)賽球衣贊助收入2013-14和2014-15 588

圖表217 外資占球衣廣告總額的比例588

圖表218 在六大聯(lián)賽中球衣贊助投入最多的六個(gè)國(guó)家，及其投資額走勢(shì)圖589

圖表219 最熱衷于球衣贊助的六大行業(yè)590

圖表220 運(yùn)動(dòng)素質(zhì)敏感期發(fā)展表632

圖表221 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模型三要素646

圖表222 恒大足球俱樂(lè)部“三五紀(jì)律”規(guī)定654

圖表223 江蘇舜天股份有限公司負(fù)債能力分析660

圖表224 江蘇舜天股份有限公司利潤(rùn)能力分析663

圖表225 江蘇舜天股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析665

圖表226 天津泰達(dá)股份有限公司負(fù)債能力分析673

圖表227 天津泰達(dá)股份有限公司利潤(rùn)能力分析676

圖表228 天津泰達(dá)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析679

圖表229 吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司負(fù)債能力分析685

圖表230 吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)能力分析688

圖表231 吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析690

圖表232 中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司負(fù)債能力分析696

圖表233 中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司利潤(rùn)能力分析700

圖表234 中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析702

圖表235 天津松江股份有限公司負(fù)債能力分析710

圖表236 天津松江股份有限公司利潤(rùn)能力分析713

圖表237 天津松江股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析716

圖表238 深圳雷曼光電科技股份有限公司負(fù)債能力分析722

圖表239 深圳雷曼光電科技股份有限公司利潤(rùn)能力分析725

圖表240 深圳雷曼光電科技股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析727

圖表241 雷曼光電收入及增速（單位：百萬(wàn)元）732

圖表242 雷曼光電收入及增速（單位：百萬(wàn)元）732

圖表243 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司負(fù)債能力分析734

圖表244 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)能力分析738

圖表245 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析740

圖表246 深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司負(fù)債能力分析745

圖表247 深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司利潤(rùn)能力分析748

圖表248 深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析750

圖表249 中國(guó)足球面臨較為尷尬的惡性循環(huán)781

圖表250 廣州恒大以1.3億票房收入位于CSL票方收入榜首782

圖表251 恒大以3.7億工資走出位于CSL薪資榜{gj}782

 

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報(bào)告編號(hào)：585142

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