2017-2023年中國(guó)足球行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（編號(hào)：595215）

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2017-2023年中國(guó)足球行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

足球是體育產(chǎn)業(yè)中{zd0}的單一項(xiàng)目，全球年產(chǎn)值超過(guò)5000億美元，占體育產(chǎn)值比重超過(guò)40%按照中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)2萬(wàn)億市場(chǎng)空間計(jì)算，足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間在8000億元以上。從足球產(chǎn)業(yè)收入結(jié)構(gòu)來(lái)看，主要包括門(mén)票、轉(zhuǎn)播、商業(yè)廣告、衍生品和bc收入。

  黨的十八大以來(lái)，以xjp同志為總書(shū)記的黨中央把振興足球作為發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)、建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)的重要任務(wù)擺上日程。xjp總書(shū)記多次指示要下決心把我國(guó)足球事業(yè)搞上去，lkj總理高度重視足球等體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)工作，國(guó)務(wù)院多次專(zhuān)題研究部署，我國(guó)足球改革發(fā)展迎來(lái)了前所未有的大好機(jī)遇。目前中超各個(gè)足球俱樂(lè)部的收入來(lái)源主要是廣告贊助、門(mén)票收入以及每年從中超公司獲得的10%的分成，以及包括地方政府對(duì)俱樂(lè)部的補(bǔ)貼。在俱樂(lè)部收入來(lái)源中，門(mén)票收入占12%;在出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)上，使多數(shù)俱樂(lè)部的該項(xiàng)收入保持在100萬(wàn)元的低水平上。此外，俱樂(lè)部還有銷(xiāo)售衍生品收入，如球隊(duì)球衣、帶標(biāo)志的裝飾品的出售；商業(yè)廣告贊助，比如出現(xiàn)在球場(chǎng)外以及電視直播中的球場(chǎng)廣告；青少年的培訓(xùn)市場(chǎng)，比如各類(lèi)足球?qū)W校。

  據(jù)中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線(xiàn) 網(wǎng)發(fā)布的2017-2023年中國(guó)足球行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告顯示，2015年，中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)（包括運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)器材及相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的制造和銷(xiāo)售）增加值達(dá)2418億元，同比增長(zhǎng)1589%;其中足球用品收入為517億元，市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。在連續(xù)8年保持行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，足球有關(guān)的產(chǎn)品很多，包括球、球門(mén)、球網(wǎng)、球鞋、球衣、角旗，甚至包括裁判用的口哨、紅黃牌等，阿迪達(dá)斯全球足球產(chǎn)品創(chuàng)20億歐元銷(xiāo)售額。足球產(chǎn)業(yè)從一開(kāi)始就與眾多的產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了一個(gè)以足球產(chǎn)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈。從縱向產(chǎn)業(yè)鏈分析，足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然引起紡織、皮革、建筑、交通、飲食、信息、通信、bc等產(chǎn)業(yè)的部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)換。從橫向產(chǎn)業(yè)鏈分析，可以分流文化娛樂(lè)業(yè)中的其它產(chǎn)品的消費(fèi)，為消費(fèi)者提供更多的選擇，從整體上增加消費(fèi)總量，適合不同偏好的消費(fèi)者的需求。

  根據(jù)《中國(guó)足球改革總體方案》全國(guó)中小學(xué)校園足球特色學(xué)校在2020年達(dá)到2萬(wàn)所，2025年達(dá)到5萬(wàn)所，這將促進(jìn)足球市場(chǎng)的需求量，2020年全國(guó)踢球人數(shù)將增加至1800~2000萬(wàn)人，足球產(chǎn)量可以突破1000萬(wàn)個(gè)。

  《2017-2023年中國(guó)足球行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》對(duì)足球行業(yè)相關(guān)因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，洞察足球行業(yè)今后的發(fā)展方向、足球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的演變趨勢(shì)以及足球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、足球市場(chǎng)規(guī)模、足球行業(yè)潛在問(wèn)題與足球行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，評(píng)估足球行業(yè)投資價(jià)值、足球效果效益程度，提出建設(shè)性意見(jiàn)建議，為足球行業(yè)投資決策者和足球企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供參考依據(jù)。

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第1章   全球足球產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價(jià)值分析

  11 全球足球市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

    111 足球人口發(fā)展?fàn)顩r

      （1）全球足球球員統(tǒng)計(jì)

      （2）全球足球球迷統(tǒng)計(jì)

      （3）足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作人員統(tǒng)計(jì)

    112 足球賽事發(fā)展?fàn)顩r

    113 足球商業(yè)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀

  12 足球產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈分析

    121 足球產(chǎn)業(yè)鏈分析

      （1）足球產(chǎn)業(yè)鏈的參與者

      （2）足球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析

    122 足球轉(zhuǎn)播市場(chǎng)價(jià)值分析

    123 賽事門(mén)票市場(chǎng)價(jià)值分析

    124 足球衍生品市場(chǎng)價(jià)值分析

    125 足球贊助市場(chǎng)價(jià)值分析

    126 足球彩票市場(chǎng)價(jià)值分析

  13 國(guó)際大型足球賽事商業(yè)價(jià)值分析

    131 世界杯

      （1）影響力分析

      （2）商業(yè)價(jià)值分析

      （3）經(jīng)濟(jì)效益分析

    132 歐洲杯

      （1）影響力分析

      （2）商業(yè)價(jià)值分析

      （3）經(jīng)濟(jì)效益分析

    133 亞洲杯

      （1）影響力分析

      （2）商業(yè)價(jià)值分析

      （3）經(jīng)濟(jì)效益分析

    134 歐洲{gj}杯

      （1）影響力分析

      （2）商業(yè)價(jià)值分析

      （3）經(jīng)濟(jì)效益分析

    135 大型足球賽事商業(yè)開(kāi)發(fā)策略分析

  14 世界足球格局現(xiàn)狀與趨勢(shì)

    141 足球全球化歷程與趨勢(shì)分析

      （1）球員全球化

      （2）賽事全球化

      （3）商業(yè)全球化

    142 世界足球的格局形態(tài)分析

      （1）世界足球強(qiáng)國(guó)的操作界定

      （2）世界足球強(qiáng)國(guó)的分布特點(diǎn)

      （3）世界足球風(fēng)格流派的特點(diǎn)

      （4）世界足球格局的基本特征

    143 世界足球區(qū)域格局及其文化背景

      （1）世界足球區(qū)域格局及其文化基礎(chǔ)

      （2）世界足球區(qū)域格局及其文化脈絡(luò)

    144 世界女子足球競(jìng)爭(zhēng)格局分析

      （1）世界女子足球?qū)嵙ε琶闆r

      （2）世界女子足球格局發(fā)展特征

 

第2章   歐洲足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

  21 歐洲足球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況分析

    211 歐洲足球版圖劃分

      （1）歐洲足球國(guó)家隊(duì)排名

      （2）歐洲足球人才流動(dòng)分析

    212 歐洲足球管理體制

      （1）歐洲足球協(xié)會(huì)聯(lián)盟發(fā)展情況

      （2）歐足聯(lián)相關(guān)宏觀(guān)政策解析

    213 歐足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價(jià)值分析

      （1）國(guó)家隊(duì)賽事

      （2）俱樂(lè)部賽事

      1）歐洲{gj}聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值分析

      2）歐洲聯(lián)盟杯商業(yè)價(jià)值分析

      3）歐洲超級(jí)杯商業(yè)價(jià)值分析

  22 英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

    221 英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

      （1）英國(guó)足球人口分析

      （2）英國(guó)足球文化發(fā)展

      （3）英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

      （4）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響

    222 英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

      （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

      （2）足球管理體制基本框架及模式

      （3）足球管理體制的特征分析

    223 英國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

      （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

      （2）俱樂(lè)部所有者資格審核政策

      （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策

      （4）英國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

    224 英國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

      （1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)

      （2）英格蘭足球聯(lián)賽系統(tǒng)

      （3）英國(guó)足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗(yàn)

    225 英國(guó)足球人才培養(yǎng)體系分析

      （1）英國(guó)校園足球發(fā)展分析

      （2）英國(guó)足球青訓(xùn)體系分析

      （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

  23 德國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

    231 德國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

      （1）德國(guó)足球人口分析

      （2）德國(guó)足球文化發(fā)展

      （3）德國(guó)足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

      （4）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)德國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響

    232 德國(guó)足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

      （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

      （2）足球管理體制基本框架及模式

      （3）足球管理體制的特征分析

    233 德國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

      （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

      （2）俱樂(lè)部所有者資格審核政策

      （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策

      （4）德國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

    234 德國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

      （1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)

      （2）德國(guó)足球聯(lián)賽系統(tǒng)

      （3）德國(guó)足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗(yàn)

    235 德國(guó)足球人才培養(yǎng)體系分析

      （1）德國(guó)校園足球發(fā)展分析

      （2）德國(guó)足球青訓(xùn)體系分析

      （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

  24 意大利足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

    241 意大利足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

      （1）意大利足球人口分析

      （2）意大利足球文化發(fā)展

      （3）意大利足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

      （4）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)意大利經(jīng)濟(jì)的影響

    242 意大利足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

      （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

      （2）足球管理體制基本框架及模式

      （3）足球管理體制的特征分析

    243 意大利職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

      （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

      （2）俱樂(lè)部所有者資格審核政策

      （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策

      （4）意大利職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

    244 意大利足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

      （1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)

      （2）意大利足球聯(lián)賽系統(tǒng)

      （3）意大利足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗(yàn)

    245 意大利足球人才培養(yǎng)體系分析

      （1）意大利校園足球發(fā)展分析

      （2）意大利足球青訓(xùn)體系分析

      （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

  25 西班牙足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

    251 西班牙足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

      （1）西班牙足球人口分析

      （2）西班牙足球文化發(fā)展

      （3）西班牙足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

      （4）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)西班牙經(jīng)濟(jì)的影響

    252 西班牙足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

      （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

      （2）足球管理體制基本框架及模式

      （3）足球管理體制的特征分析

    253 西班牙職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

      （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

      （2）俱樂(lè)部所有者資格審核政策

      （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策

      （4）西班牙職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

    254 西班牙足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

      （1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)

      （2）西班牙足球聯(lián)賽系統(tǒng)

      （3）西班牙足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗(yàn)

    255 西班牙足球人才培養(yǎng)體系分析

      （1）西班牙校園足球發(fā)展分析

      （2）西班牙足球青訓(xùn)體系分析

      （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

 

第3章   亞洲足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

  31 亞洲足球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況分析

    311 亞洲足球版圖劃分

      （1）亞洲足球國(guó)家隊(duì)排名

      （2）亞洲足球人才流動(dòng)分析

    312 亞洲足球管理體制

      （1）亞洲足球聯(lián)合會(huì)發(fā)展情況

      （2）亞足聯(lián)相關(guān)宏觀(guān)政策解析

    313 亞足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價(jià)值分析

      （1）國(guó)家隊(duì)賽事

      （2）俱樂(lè)部賽事

      1）亞洲{gj}聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值分析

      2）亞足聯(lián)杯商業(yè)價(jià)值分析

  32 日本足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

    321 日本足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

      （1）日本足球人口分析

      （2）日本足球文化發(fā)展

      （3）日本足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

      （4）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的影響

    322 日本足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

      （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

      （2）足球管理體制基本框架及模式

      （3）足球管理體制的特征分析

    323 日本職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

      （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

      （2）俱樂(lè)部所有者資格審核政策

      （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策

      （4）日本職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

    324 日本足球協(xié)會(huì)的改革措施

      （1）總體改革規(guī)劃

      （2）青訓(xùn)體系改革

      （3）信息交流制度改革

      （4）教練員培養(yǎng)制度改革

    325 日本足球人才培養(yǎng)體系分析

      （1）日本校園足球發(fā)展分析

      （2）日本足球青訓(xùn)體系分析

      （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

  33 韓國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

    331 韓國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

      （1）韓國(guó)足球人口分析

      （2）韓國(guó)足球文化發(fā)展

      （3）韓國(guó)足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

      （4）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響

    332 韓國(guó)足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

      （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

      （2）足球管理體制基本框架及模式

      （3）足球管理體制的特征分析

    333 韓國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

      （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

      （2）俱樂(lè)部所有者資格審核政策

      （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策

      （4）韓國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

    334 韓國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

      （1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)

      （2）韓國(guó)足球聯(lián)賽系統(tǒng)

      （3）韓國(guó)足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗(yàn)

    335 韓國(guó)足球人才培養(yǎng)體系分析

      （1）韓國(guó)校園足球發(fā)展分析

      （2）韓國(guó)足球青訓(xùn)體系分析

      （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

 

第4章   南美洲足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

  41 南美洲足球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況分析

    411 南美洲足球版圖劃分

      （1）南美洲足球國(guó)家隊(duì)排名

      （2）南美洲足球人才流動(dòng)分析

    412 南美洲足球管理體制

      （1）南美洲足球聯(lián)合會(huì)發(fā)展情況

      （2）南美足聯(lián)相關(guān)宏觀(guān)政策解析

    413 南美足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價(jià)值分析

      （1）國(guó)家隊(duì)賽事

      （2）俱樂(lè)部賽事

      1）南美洲{gj}聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值分析

      2）南美足聯(lián)杯商業(yè)價(jià)值分析

  42 巴西足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

    421 巴西足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

      （1）巴西足球人口分析

      （2）巴西足球文化發(fā)展

      （3）巴西足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

      （4）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)巴西經(jīng)濟(jì)的影響

    422 巴西足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

      （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

      （2）足球管理體制基本框架及模式

      （3）足球管理體制的特征分析

    423 巴西職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

      （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

      （2）俱樂(lè)部所有者資格審核政策

      （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策

      （4）巴西職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

    424 巴西足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

      （1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)

      （2）巴西足球聯(lián)賽系統(tǒng)

      （3）巴西足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗(yàn)

    425 巴西足球人才培養(yǎng)體系分析

      （1）巴西校園足球發(fā)展分析

      （2）巴西足球青訓(xùn)體系分析

      （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

  43 阿根廷足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

    431 阿根廷足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

      （1）阿根廷足球人口分析

      （2）阿根廷足球文化發(fā)展

      （3）阿根廷足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

      （4）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)阿根廷經(jīng)濟(jì)的影響

    432 阿根廷足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

      （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

      （2）足球管理體制基本框架及模式

      （3）足球管理體制的特征分析

    433 阿根廷職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

      （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

      （2）俱樂(lè)部所有者資格審核政策

      （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策

      （4）阿根廷職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

    434 阿根廷足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

      （1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)

      （2）阿根廷足球聯(lián)賽系統(tǒng)

      （3）阿根廷足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗(yàn)

    435 阿根廷足球人才培養(yǎng)體系分析

      （1）阿根廷校園足球發(fā)展分析

      （2）阿根廷足球青訓(xùn)體系分析

      （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

 

第5章   歐洲足球五大聯(lián)賽與俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

  51 歐洲足球五大聯(lián)賽比較分析

    511 歐洲五大聯(lián)賽影響力比較

      （1）聯(lián)賽球迷規(guī)模比較

      （2）聯(lián)賽現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)眾規(guī)模比較

      （3）聯(lián)賽電視觀(guān)眾規(guī)模比較

      （4）聯(lián)賽競(jìng)技水平比較

    512 歐洲五大聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值比較

      （1）聯(lián)賽收入規(guī)模比較

      （2）球隊(duì)商業(yè)價(jià)值比較

      （3）球員商業(yè)價(jià)值比較

  52 英超聯(lián)賽與俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

    521 英超的背景與環(huán)境

    522 英超經(jīng)營(yíng)狀況分析

      （1）英超聯(lián)盟總體經(jīng)營(yíng)狀況

      （2）英超俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況

    523 英超經(jīng)營(yíng)模式分析

      （1）英超俱樂(lè)部體制

      （2）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)手段

      （3）英超聯(lián)賽的體制

    524 英超管理制度分析

      （1）英超稅收政策分析

      （2）英超獎(jiǎng)金分配制度

      （3）英超球員轉(zhuǎn)會(huì)制度

      （4）英超職業(yè)裁判制度

    525 英超的投資機(jī)會(huì)分析

      （1）英超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析

      （2）英超聯(lián)賽贊助分析

      （3）英超俱樂(lè)部投資贊助分析

    526 英超俱樂(lè)部排名分析

      （1）俱樂(lè)部{gj}數(shù)排名

      （2）俱樂(lè)部球迷數(shù)排名

      （3）俱樂(lè)部總收入排名

      （4）俱樂(lè)部球員實(shí)力排名

    527 曼聯(lián)足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介

      （2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析

      （4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析

      （5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析

      （6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析

    528 切爾西足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介

      （2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析

      （4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析

      （5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析

      （6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析

    529 阿森納足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介

      （2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析

      （4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析

      （5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析

      （6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析

    5210 其他英超俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）利物浦

      （2）曼城

      （3）埃弗頓

      （4）熱刺

      （5）紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)

  53 意甲聯(lián)賽

    531 意甲的背景與環(huán)境

    532 意甲經(jīng)營(yíng)狀況分析

      （1）意甲聯(lián)盟總體經(jīng)營(yíng)狀況

      （2）意甲俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況

    533 意甲經(jīng)營(yíng)模式分析

      （1）意甲俱樂(lè)部體制

      （2）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)手段

      （3）意甲聯(lián)賽的體制

    534 意甲管理制度分析

      （1）意甲稅收政策分析

      （2）意甲獎(jiǎng)金分配制度

      （3）意甲球員轉(zhuǎn)會(huì)制度

      （4）意甲職業(yè)裁判制度

    535 意甲的投資機(jī)會(huì)分析

      （1）意甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析

      （2）意甲聯(lián)賽贊助分析

      （3）意甲俱樂(lè)部投資贊助分析

    536 意甲俱樂(lè)部排名分析

      （1）俱樂(lè)部{gj}數(shù)排名

      （2）俱樂(lè)部球迷數(shù)排名

      （3）俱樂(lè)部總收入排名

      （4）俱樂(lè)部球員實(shí)力排名

    537 尤文圖斯足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介

      （2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析

      （4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析

      （5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析

      （6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析

    538 AC米蘭足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介

      （2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析

      （4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析

      （5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析

      （6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析

    539 國(guó)際米蘭足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介

      （2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析

      （4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析

      （5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析

      （6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析

    5310 其他意甲俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）羅馬

      （2）拉齊奧

      （3）那不勒斯

      （4）佛羅倫薩

  54 西甲聯(lián)賽

    541 西甲的背景與環(huán)境

    542 西甲經(jīng)營(yíng)狀況分析

      （1）西甲聯(lián)盟總體經(jīng)營(yíng)狀況

      （2）西甲俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況

    543 西甲經(jīng)營(yíng)模式分析

      （1）西甲俱樂(lè)部體制

      （2）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)手段

      （3）西甲聯(lián)賽的體制

    544 西甲管理制度分析

      （1）西甲稅收政策分析

      （2）西甲獎(jiǎng)金分配制度

      （3）西甲球員轉(zhuǎn)會(huì)制度

      （4）西甲職業(yè)裁判制度

    545 西甲的投資機(jī)會(huì)分析

      （1）西甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析

      （2）西甲聯(lián)賽贊助分析

      （3）西甲俱樂(lè)部投資贊助分析

    546 西甲俱樂(lè)部排名分析

      （1）俱樂(lè)部{gj}數(shù)排名

      （2）俱樂(lè)部球迷數(shù)排名

      （3）俱樂(lè)部總收入排名

      （4）俱樂(lè)部球員實(shí)力排名

    547 巴薩足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介

      （2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析

      （4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析

      （5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析

      （6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析

    548 皇馬足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介

      （2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析

      （4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析

      （5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析

      （6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析

    549 馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介

      （2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析

      （4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析

      （5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析

      （6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析

    5410 其他西甲俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）畢爾巴鄂競(jìng)技

      （2）瓦倫西亞

      （3）皇家社會(huì)

      （4）塞維利亞

      （5）比利亞雷亞爾

  55 德甲聯(lián)賽

    551 德甲的背景與環(huán)境

    552 德甲經(jīng)營(yíng)狀況分析

      （1）德甲聯(lián)盟總體經(jīng)營(yíng)狀況

      （2）德甲俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況

    553 德甲經(jīng)營(yíng)模式分析

      （1）德甲俱樂(lè)部體制

      （2）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)手段

      （3）德甲聯(lián)賽的體制

    554 德甲管理制度分析

      （1）德甲稅收政策分析

      （2）德甲獎(jiǎng)金分配制度

      （3）德甲球員轉(zhuǎn)會(huì)制度

      （4）德甲職業(yè)裁判制度

    555 德甲的投資機(jī)會(huì)分析

      （1）德甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析

      （2）德甲聯(lián)賽贊助分析

      （3）德甲俱樂(lè)部投資贊助分析

    556 德甲俱樂(lè)部排名分析

      （1）俱樂(lè)部{gj}數(shù)排名

      （2）俱樂(lè)部球迷數(shù)排名

      （3）俱樂(lè)部總收入排名

      （4）俱樂(lè)部球員實(shí)力排名

    557 拜仁慕尼黑足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介

      （2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析

      （4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析

      （5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析

      （6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析

    558 門(mén)興足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介

      （2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析

      （4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析

      （5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析

      （6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析

    559 多特蒙德足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介

      （2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析

      （4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析

      （5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析

      （6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析

    5510 其他德甲俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）不萊梅

      （2）漢堡

      （3）斯圖加特

      （4）沙爾克04

      （5）沃爾夫斯堡

  56 法甲聯(lián)賽

    561 法甲的背景與環(huán)境

    562 法甲經(jīng)營(yíng)狀況分析(訂閱電話(huà) 010-62665210)

      （1）法甲聯(lián)盟總體經(jīng)營(yíng)狀況

      （2）法甲俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況

    563 法甲經(jīng)營(yíng)模式分析

      （1）法甲俱樂(lè)部體制

      （2）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)手段

      （3）法甲聯(lián)賽的體制

    564 法甲管理制度分析

      （1）法甲稅收政策分析

      （2）法甲獎(jiǎng)金分配制度

      （3）法甲球員轉(zhuǎn)會(huì)制度

      （4）法甲職業(yè)裁判制度

    565 法甲的投資機(jī)會(huì)分析

      （1）法甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析

      （2）法甲聯(lián)賽贊助分析

      （3）法甲俱樂(lè)部投資贊助分析

    566 法甲俱樂(lè)部排名分析

      （1）俱樂(lè)部{gj}數(shù)排名

      （2）俱樂(lè)部球迷數(shù)排名

      （3）俱樂(lè)部總收入排名

      （4）俱樂(lè)部球員實(shí)力排名

    567 巴黎圣日耳曼足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介

      （2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析

      （4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析

      （5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析

      （6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析

    568 里昂足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介

      （2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析

      （4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析

      （5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析

      （6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析

    569 馬賽足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介

      （2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析

      （4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析

      （5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析

      （6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析

    5610 其他法甲俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）摩納哥

      （2）圣埃蒂安

      （3）波爾多

      （4）馬賽

 

第6章   中國(guó)足球改革發(fā)展路徑分析

  61 中國(guó)足球改革的背景分析

    611 中國(guó)足球的發(fā)展與現(xiàn)狀

      （1）中國(guó)足球的外部環(huán)境

      （2）中國(guó)足球的國(guó)際地位

      （3）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)化歷程

    612 中國(guó)足球發(fā)展存在的問(wèn)題

      （1）足球體制存在的問(wèn)題

      （2）足球產(chǎn)業(yè)化中的問(wèn)題

      （3）俱樂(lè)部發(fā)展中的問(wèn)題

  62 足球改革的具體內(nèi)容與路徑

    621 中國(guó)足球協(xié)會(huì)改革

      （1）中國(guó)足球協(xié)會(huì)改革的要求

      （2）中國(guó)足協(xié)改革的路徑

    622 足球俱樂(lè)部改革

      （1）足球俱樂(lè)部改革的目標(biāo)

      （2）足球俱樂(lè)部改革的路徑

    623 足球聯(lián)賽改革

      （1）足球聯(lián)賽改革的目標(biāo)

      （2）足球聯(lián)賽改革的路徑

    624 校園足球改革

      （1）校園足球改革的目標(biāo)

      （2）校園足球改革的路徑

    625 普及發(fā)展社會(huì)足球

      （1）發(fā)展社會(huì)足球的目標(biāo)

      （2）發(fā)展社會(huì)足球的路徑

    626 改進(jìn)足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展方式

      （1）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)

      （2）足球人才培養(yǎng)改革發(fā)展路徑

    627 推進(jìn)國(guó)家足球隊(duì)改革發(fā)展

      （1）推進(jìn)國(guó)家足球隊(duì)改革發(fā)展的目標(biāo)

      （2）推進(jìn)國(guó)家足球隊(duì)改革發(fā)展路徑

    628 加強(qiáng)足球場(chǎng)地建設(shè)管理

      （1）足球場(chǎng)地建設(shè)管理的目標(biāo)

      （2）足球場(chǎng)地建設(shè)管理發(fā)展路徑

  63 地方足協(xié)改革發(fā)展分析

    631 地方足協(xié)改革要點(diǎn)分析

      （1）地方足協(xié)的組織管理架構(gòu)

      （2）地方足協(xié)改革路徑分析

      （3）地方足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

      （4）地方足協(xié)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

    632 廣州市足球協(xié)會(huì)改革案例分析

      （1）廣州足協(xié)發(fā)展簡(jiǎn)介

      （2）廣州足協(xié)的改革過(guò)程

      （3）廣州足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

      （4）廣州足協(xié)發(fā)展前景分析

 

第7章   中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)與人才培養(yǎng)分析

  71 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)分析

    711 人口基礎(chǔ)

      （1）中國(guó)足球人口發(fā)展分析

      1）球迷人口分析

      2）職業(yè)球員教練

      （2）足球后備人才發(fā)展分析

    712 社會(huì)文化基礎(chǔ)

      （1）社會(huì)因素分析

      （2）社會(huì)影響分析

      （3）文化因素分析

      （4）中國(guó)足球文化

    713 硬件基礎(chǔ)

      （1）足球場(chǎng)地建設(shè)與運(yùn)營(yíng)狀況

      （2）足球教育機(jī)構(gòu)發(fā)展情況

    714 管理基礎(chǔ)

  72 中國(guó)足球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析

    721 中國(guó)足球后備人才基本情況

      （1）青少年足球人才儲(chǔ)備規(guī)模

      （2）足球后備人才成長(zhǎng)之路

    722 中國(guó)足球后備人才培養(yǎng)體系研究

      （1）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系現(xiàn)狀

      1）職業(yè)俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀

      2）業(yè)余體校、足球?qū)W校開(kāi)展現(xiàn)狀

      （2）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系存在的問(wèn)題

      1）培養(yǎng)體制的問(wèn)題

      2）培養(yǎng)方法的問(wèn)題

      3）培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的問(wèn)題

      4）教練員經(jīng)驗(yàn)不足

      （3）完善后備人才培養(yǎng)體系的對(duì)策

    723 中國(guó)校園足球發(fā)展現(xiàn)狀

      （1）校園足球推廣現(xiàn)狀

      （2）校園足球投資情況

      （3）校園足球發(fā)展難點(diǎn)

      （4）校園足球發(fā)展對(duì)策

  73 中國(guó)職業(yè)足球人才發(fā)展現(xiàn)狀

    731 中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員發(fā)展情況分析

      （1）中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員整體情況分析

      （2）中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)選拔機(jī)制

      （3）中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員留洋之路分析

    732 中國(guó)足球教練員發(fā)展現(xiàn)狀分析

      （1）中國(guó)足球教練員整體情況分析

      （2）中國(guó)足球教練員培養(yǎng)與選拔機(jī)制

      （3）歐洲足球教練員培養(yǎng)體系的啟示

    733 中國(guó)足球相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展情況

 

第8章   中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價(jià)值與投資案例分析

  81 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀

    811 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開(kāi)發(fā)概況

      （1）中國(guó)足球商業(yè)化發(fā)展歷程

      （2）中國(guó)足球商業(yè)化主要模式

      （3）與國(guó)外足球商業(yè)化的比較

    812 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)規(guī)模分析

      （1）賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)規(guī)模與預(yù)測(cè)

      （2）賽事運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)規(guī)模與預(yù)測(cè)

      （3）體育用品市場(chǎng)規(guī)模與預(yù)測(cè)

      （4）足球彩票市場(chǎng)規(guī)模與預(yù)測(cè)

      （5）附加產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模與預(yù)測(cè)

  82 中國(guó)足球俱樂(lè)部投資案例分析

    821 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)投資分析

      （1）萬(wàn)達(dá)投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程

      （2）萬(wàn)達(dá)入股馬競(jìng)俱樂(lè)部分析

      （3）萬(wàn)達(dá)并購(gòu)盈方體育傳媒分析

      （4）萬(wàn)達(dá)足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析

      （5）萬(wàn)達(dá)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

    822 恒大集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)投資分析

      （1）恒大集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

      （2）恒大投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程

      （3）恒大足球產(chǎn)業(yè)布局分析

      （4）恒大足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析

      （5）恒大足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

  83 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)鏈投資案例分析

    831 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

      （1）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介

      （2）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局分析

      （3）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

      （4）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展SWOT分析

      （5）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

    832 深圳雷曼光電科技股份有限公司

      （1）雷曼股份公司發(fā)展簡(jiǎn)介

      （2）雷曼股份公司業(yè)務(wù)布局分析

      （3）雷曼傳媒足球賽事資源分析

      （4）雷曼股份公司發(fā)展SWOT分析

      （5）雷曼股份公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)

    833 樂(lè)視體育

      （1）樂(lè)視體育發(fā)展簡(jiǎn)介

      （2）樂(lè)視體育業(yè)務(wù)布局分析

      （3）樂(lè)視體育營(yíng)銷(xiāo)案例分析

      （4）樂(lè)視體育發(fā)展SWOT分析

      （5）樂(lè)視體育發(fā)展前景預(yù)測(cè)

 

第9章   中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽及俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)分析

  91 中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽管理體制分析

    911 人口基礎(chǔ)

      （1）中國(guó)足球人口發(fā)展分析

      1）球迷人口分析

      2）職業(yè)球員教練

      （2）足球后備人才發(fā)展分析

  92 中國(guó)足球協(xié)會(huì)超級(jí)聯(lián)賽發(fā)展分析

    921 中超聯(lián)賽管理與組織結(jié)構(gòu)

      （1）中超聯(lián)賽監(jiān)管與組織結(jié)構(gòu)

      （2）與國(guó)外聯(lián)賽監(jiān)管結(jié)構(gòu)比較

    922 中超聯(lián)賽盈利模式與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

      （1）收入來(lái)源與分配情況

      （2）營(yíng)收現(xiàn)狀與分析預(yù)測(cè)

      1）轉(zhuǎn)播權(quán)受益

      2）商業(yè)贊助與廣告

      3）門(mén)票與衍生品

      4）球員薪資與轉(zhuǎn)會(huì)情況

      5）人氣基礎(chǔ)

  93 中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

    931 中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)總體情況分析

      （1）中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)分析

      1）資產(chǎn)負(fù)債率分析

      2）成本收入率分析

      3）利潤(rùn)率分析

      （2）中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部營(yíng)利結(jié)構(gòu)及成因分析

      1）營(yíng)利結(jié)構(gòu)分析

      2）營(yíng)利結(jié)構(gòu)成因分析

    932 廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）俱樂(lè)部基本情況分析

      1）俱樂(lè)部的歷史與戰(zhàn)績(jī)

      2）俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)

      3）俱樂(lè)部球迷人口分析

      4）俱樂(lè)部投資情況分析

      （2）俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析

      1）俱樂(lè)部管理模式分析

      2）俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)體制分析

      （3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析

      （4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析

      （5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析

      （6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析

      （7）俱樂(lè)部發(fā)展前景分析

    933 北京國(guó)安足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）俱樂(lè)部基本情況分析

      1）俱樂(lè)部的歷史與戰(zhàn)績(jī)

      2）俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)

      3）俱樂(lè)部球迷人口分析

      4）俱樂(lè)部投資情況分析

      （2）俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析

      1）俱樂(lè)部管理模式分析

      2）俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)體制分析

      （3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析

      （4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析

      （5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析

      （6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析

      （7）俱樂(lè)部發(fā)展前景分析

    934 山東魯能足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）俱樂(lè)部基本情況分析

      1）俱樂(lè)部的歷史與戰(zhàn)績(jī)

      2）俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)

      3）俱樂(lè)部球迷人口分析

      4）俱樂(lè)部投資情況分析

      （2）俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析

      1）俱樂(lè)部管理模式分析

      2）俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)體制分析

      （3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析

      （4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析

      （5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析

      （6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析

      （7）俱樂(lè)部發(fā)展前景分析

    935 上海上港足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

      （1）俱樂(lè)部基本情況分析

      1）俱樂(lè)部的歷史與戰(zhàn)績(jī)

      2）俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)

      3）俱樂(lè)部球迷人口分析

      4）俱樂(lè)部投資情況分析

      （2）俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析

      1）俱樂(lè)部管理模式分析

      2）俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)體制分析

      （3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析

      （4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析

      （5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析

      （6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析

      （7）俱樂(lè)部發(fā)展前景分析

 

第10章   博研咨詢(xún)： 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議

  101 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資潛力分析

    1011 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析

      （1）足球產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)扶持政策分析

      （2）足球產(chǎn)業(yè)內(nèi)部變革動(dòng)因分析

      （3）足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)

    1012 足球產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展水平對(duì)比

      （1）足球產(chǎn)業(yè)國(guó)外發(fā)展水平分析

      （2）足球產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)發(fā)展水平分析

      （3）足球產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外水平比較分析

    1013 足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析

      （1）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

      （2）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

  102 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資特性分析

    1021 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘分析

      （1）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)政策壁壘分析

      （2）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)技術(shù)壁壘分析

      （3）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)人才壁壘分析

      （4）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘

      （5）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)其他壁壘分析

    1022 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

      （1）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)分析

      （2）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

      （3）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

      （4）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)人才風(fēng)險(xiǎn)分析

      （5）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)其他投資風(fēng)險(xiǎn)

    1023 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)盈利能力分析

      （1）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)收入來(lái)源分析

      （2）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)成本構(gòu)成分析

      （3）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)盈利空間測(cè)算

  103 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析

    1031 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資主體分析

      （1）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資主體構(gòu)成

      （2）各個(gè)投資主體的投資優(yōu)勢(shì)

    1032 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資切入方式

      （1）產(chǎn)業(yè)資本投資方式及操作策略

      （2）金融機(jī)構(gòu)投資方式及操作策略

      （3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資方式及操作策略

      （4）其他投資方式分析

    1033 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模分析

    1034 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)成功投資案例

  104 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

    1041 產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)分析

    1042 行業(yè)生命周期發(fā)展帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)

    1043 居民消費(fèi)習(xí)慣升級(jí)帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)

    1044 創(chuàng)新商業(yè)模式出現(xiàn)帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)

    1045 地域發(fā)展差異帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)分析

  105 互聯(lián)網(wǎng) 足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

    1051 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)足球產(chǎn)業(yè)的影響

      （1）互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大足球的影響力

      （2）互聯(lián)網(wǎng)改變足球傳播方式

    1052 互聯(lián)網(wǎng) 足球產(chǎn)業(yè)新模式

      （1）互聯(lián)網(wǎng)體育傳媒發(fā)展模式

      （2）互聯(lián)網(wǎng)金融 足球模式

      （3）足球O2O發(fā)展模式

      （4）大數(shù)據(jù) 足球運(yùn)營(yíng)模式

略.........................

了解《2017-2023年中國(guó)足球行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》

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