第1章中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)背景

1.1 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分

1.1.1 產(chǎn)業(yè)的一般概念

1.1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分

1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析

1.2.1 主要原材料成本受制于人

1.2.2 行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩

1.2.3 鋼鐵產(chǎn)品價格面臨長期下滑壓力

1.3 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的必要性分析

1.3.1 促進鋼鐵主業(yè)提高競爭力

1.3.2 提高資產(chǎn)利用率

1.3.3 提高抗風險能力

1.3.4 培育靈活的經(jīng)營機制

1.4 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)SWOT分析

1.4.1 優(yōu)勢（Strength）分析

1.4.2 劣勢（Weakness）分析

1.4.3 機會（Opportunity）分析

1.4.4 威脅（Threat）分析

1.5 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析

1.5.1 政策環(huán)境分析

1.5.2 經(jīng)濟環(huán)境分析

1.5.3 宏觀環(huán)境機會和威脅分析

第2章國外領先鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析

2.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析

2.1.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程

2.1.2 新日鐵非鋼業(yè)務體系分析

（1）新日鐵非鋼業(yè)務體系構成

（2）新日鐵非鋼業(yè)務總體特點

2.1.3 新日鐵五大非鋼業(yè)務分析

（1）新日鐵五大非鋼業(yè)務內(nèi)容

（2）新日鐵五大非鋼業(yè)務特點

（3）新日鐵五大非鋼業(yè)務盈利能力

2.1.4 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析

2.1.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示

2.2 蒂森克虜伯集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析

2.2.1 蒂森克虜伯集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程

2.2.2 蒂森克虜伯集團非鋼業(yè)務體系分析

（1）蒂森克虜伯集團非鋼業(yè)務體系構成

（2）蒂森克虜伯集團非鋼業(yè)務總體特點

2.2.3 蒂森克虜伯集團四大非鋼業(yè)務分析

（1）蒂森克虜伯集團四大非鋼業(yè)務內(nèi)容

（2）蒂森克虜伯集團四大非鋼業(yè)務盈利能力

2.2.4 蒂森克虜伯集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略

2.2.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示

2.3 浦項鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析

2.3.1 全球最具競爭力的鋼鐵公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

2.3.2 浦項鋼鐵非鋼業(yè)務體系分析

（1）浦項鋼鐵非鋼業(yè)務體系構成

（2）浦項鋼鐵非鋼業(yè)務總體特點

2.3.3 浦項鋼鐵兩大非鋼業(yè)務分析

（1）浦項鋼鐵兩大非鋼業(yè)務內(nèi)容

（2）浦項鋼鐵非鋼業(yè)務盈利能力

2.3.4 浦項鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析

2.3.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示

第3章中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體狀況

3.1.1 鋼鐵業(yè)處于微利時代

3.1.2 非鋼產(chǎn)業(yè)助力鋼企穩(wěn)定發(fā)展

3.1.3 國內(nèi)部分鋼企發(fā)展規(guī)劃

3.2 中國鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)典型案例分析

3.2.1 寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（1）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史

（2）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務構成

（3）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤占比

（4）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力

（5）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略分析

（6）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3.2.2 首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（1）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史

（2）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務構成

（3）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力

（4）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析

（5）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3.2.3 武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（1）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史

（2）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務構成

（3）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比

（4）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力

（5）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析

（6）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3.3 中國其它領先鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

3.3.1 鞍山鋼鐵集團公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務體系分析

（3）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài)

3.3.2 馬鋼（集團）控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務體系分析

（3）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài)

3.3.3 安陽鋼鐵集團有限責任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務體系分析

（3）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài)

3.3.4 包頭鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務體系分析

（3）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài)

3.3.5 酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務體系分析

（3）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài)

3.3.6 沙鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務體系分析

（3）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài)

3.3.7 唐山鋼鐵集團有限責任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務體系分析

（3）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài)

3.3.8 濟鋼集團有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務體系分析

（3）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài)

3.3.9 南京鋼鐵股份有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務體系分析

（3）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài)

3.3.10 昆明鋼鐵控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務體系分析

（3）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài)

第4章中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

4.1 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇原則

4.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

4.2.1 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游分析

4.2.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游分析

4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸分析

4.3.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的必要性

4.3.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的區(qū)域性

4.3.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸模式

4.3.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸現(xiàn)狀

4.3.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的典型案例分析

4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸分析

4.4.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的必要性

4.4.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的區(qū)域性

4.4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸模式

4.4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸現(xiàn)狀

4.4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的典型案例分析

4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的選擇分析

4.6 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

4.6.1 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件

（1）企業(yè)必須具有自己核心的競爭力

（2）財務狀況良好并具備實施多元化戰(zhàn)略的剩余資產(chǎn)

（3）企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所處生命周期的階段

（4）企業(yè)有完善的財務監(jiān)督管理能力

4.6.2 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

4.6.3 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.6.4 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例分析

4.6.5 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析

4.7 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)融結合模式前景分析

4.7.1 產(chǎn)融結合模式的概念

4.7.2 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)融結合模式的路徑

4.7.3 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)融結合模式的典型案例分析

4.7.4 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)融結合模式的前景分析

4.8 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)信結合模式前景分析

4.8.1 產(chǎn)信結合模式的概念

4.8.2 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)信結合模式的路徑

4.8.3 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)信結合模式的典型案例分析

4.8.4 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)信結合模式的前景分析

第5章中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的管控之道

5.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織模式選擇

5.1.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團管控的核心問題

（1）組織模式的選擇問題

（2）組織架構的設計問題

（3）責權體系和核心管理流程的設計問題

（4）業(yè)績評價問題

5.1.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團管控模式的選擇

（1）戰(zhàn)略與結構

（2）三種常見的管控模式

（3）基于明晰戰(zhàn)略基礎上的管控模式選擇

5.1.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團的功能定位

（1）產(chǎn)業(yè)集團總部的一般功能

（2）產(chǎn)業(yè)集團管理層次定位

5.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織結構設計

5.2.1 組織結構設計的一般規(guī)律

（1）組織結構的主要類型

（2）戰(zhàn)略對組織設計的要求

（3）組織結構設計的一般原則

（4）組織結構調(diào)整的原則和關鍵點

5.2.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織結構設計

（1）產(chǎn)業(yè)集團常用的三種組織結構類型

（2）鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織結構類型的選擇

5.2.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團總部對下屬單位的管控

（1）產(chǎn)業(yè)集團總部對事業(yè)部的管控

（2）產(chǎn)業(yè)集團總部對控股子公司的管控

（3）產(chǎn)業(yè)集團總部對參股子公司的管控

5.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團責權體系

5.3.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團責權劃分的原則

5.3.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團責權體系的設計

（1）產(chǎn)業(yè)集團責權體系分析框架

（2）實行規(guī)范責權體系的條件

（3）產(chǎn)業(yè)集團公司責權體系設計

5.4 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團核心管理流程

5.4.1 核心管理流程概述

（1）管理流程定義

（2）核心管理流程的程序

5.4.2 產(chǎn)業(yè)集團主要核心管理流程分析

（1）戰(zhàn)略管理流程

（2）預算管理流程

（3）投資管理流程

（4）人力資源管理流程

5.5 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績管理

5.5.1 產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績管理體系

（1）業(yè)績管理的目標和原則

（2）業(yè)績管理改革的要點

5.5.2 產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績管理流程分析

（1）診斷

（2）建立業(yè)績指標

（3）設定業(yè)績目標

（4）進行業(yè)績審核

（5）確定業(yè)績評估并與薪酬掛鉤

第6章中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

6.1 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

6.1.1 缺乏產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略研究

6.1.2 產(chǎn)業(yè)基礎薄弱，多呈現(xiàn)出“散、小、弱”特征

6.1.3 內(nèi)部市場依存度大，市場化發(fā)展水平亟待提高

6.1.4 非鋼產(chǎn)業(yè)合力未形成，市場競爭力和對鋼企核心競爭力的貢獻有待提高

6.2 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

6.2.1 加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)原料和深加工產(chǎn)業(yè)鏈建設發(fā)展步伐

6.2.2 發(fā)展以鋼鐵配套服務為主體的產(chǎn)業(yè)

6.2.3 積極投入國家倡導的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

6.2.4 發(fā)展地區(qū)特色的區(qū)位性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

6.3 中國鋼鐵企業(yè)加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施

6.3.1 發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃作先導

6.3.2 建立和完善非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機制

6.3.3 非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位與戰(zhàn)略

6.3.4 關于非鋼產(chǎn)業(yè)項目的選擇問題

6.3.5 注重自有知識產(chǎn)權的培育，加強人才培養(yǎng)和引進

圖表目錄

圖表1：2018-2023年我國鋼鐵綜合價格指數(shù)（單位：點）

圖表2：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（Strength）分析

圖表3：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)劣勢（Weakness）分析

圖表4：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)機會（Opportunity）分析

圖表5：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)威脅（Threat）分析

圖表6：2018-2023年我國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長（單位：%）

圖表7：2018-2023年我國發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增長（單位：億千瓦時，%）

圖表8：2018-2023年我國鋼材日均產(chǎn)量及同比增長（單位：萬噸，%）

圖表9：2018-2023年我國汽車日均產(chǎn)量及同比增長（單位：萬輛，%）

圖表10：2018-2023年我國固定資產(chǎn)投資年度累計值及同比增長率（單位：萬億元，%）

圖表11：2018-2023年我國房地產(chǎn)投資情況示意圖（單位：億元，%）

圖表12：2018-2023年國內(nèi)工業(yè)品出廠價格指數(shù)（PPI）變動情況（單位：%）

圖表13：2018-2023年社會消費品零售總額同比變動情況（單位：萬億元，%）

圖表14：2018-2023年全國PMI走勢圖（單位：%）

圖表15：2018-2023年我國進出口金額當月同比增速示意圖（單位：億美元，%）

圖表16：新日鐵10項非鋼業(yè)務內(nèi)容

圖表17：新日鐵非鋼業(yè)務體系構成

圖表18：2018-2023年新日鐵非鋼業(yè)務占比（單位：%）

圖表19：蒂森克虜伯集團非鋼業(yè)務體系構成

圖表20：浦項制鐵在中國向鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸情況

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