第一章跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述

1.1　跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)介

1.1.1　跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的概念

1.1.2　跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)

1.1.3　跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的分類

1.2　跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)與跳傘運(yùn)動(dòng)事業(yè)

1.2.1　跳傘運(yùn)動(dòng)事業(yè)的概念

1.2.2　跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)與跳傘運(yùn)動(dòng)事業(yè)的關(guān)系

1.2.3　跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)與跳傘運(yùn)動(dòng)事業(yè)的區(qū)別

第二章2016-2023年全球跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析及其經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.1　國外跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

2.1.1　產(chǎn)值狀況

2.1.2　商業(yè)模式

2.1.3　政策引導(dǎo)機(jī)制

2.1.4　行業(yè)投融資狀況

2.1.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2.2　歐美發(fā)達(dá)國家跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

2.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展總況

2.2.2　美國跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)

2.2.3　英國跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)

2.2.4　奧地利跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)

2.2.5　西班牙跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)

2.3　國外跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析

2.3.1　產(chǎn)業(yè)融合模式

2.3.2　產(chǎn)業(yè)融合動(dòng)力機(jī)制

2.3.3　產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)

2.3.4　對(duì)我國的啟示

第三章2016-2023年中國跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

3.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3.1.1　世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

3.1.2　中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析

3.2　政策環(huán)境

3.2.1　中國體育產(chǎn)業(yè)政策

3.2.2　十四五體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃主要內(nèi)容

3.2.3　跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)政策新動(dòng)態(tài)

3.3　消費(fèi)環(huán)境

3.3.1　居民收入水平

3.3.2　居民文化消費(fèi)水平

3.3.3　體育消費(fèi)狀況

3.4　社會(huì)環(huán)境

3.4.1　人口規(guī)模結(jié)構(gòu)

3.4.2　居民跳傘運(yùn)動(dòng)生活方式

3.4.3　整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

第四章2016-2023年中國跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析

4.1　中國跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析

4.1.1　跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵

4.1.2　跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀

4.1.3　跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)

4.2　中國跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.2.1　跳傘運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)

4.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況

4.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

4.2.4　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

4.3　中國跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)管理狀況

4.3.1　產(chǎn)業(yè)管理的現(xiàn)狀

4.3.2　產(chǎn)業(yè)管理模式創(chuàng)新

4.3.3　產(chǎn)業(yè)管理的問題

4.4　中國跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作模式分析

4.4.1　產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制分析

4.4.2　推動(dòng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作的策略

4.5　中國跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析

第五章2016-2023年中國跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷分析

5.1　中國跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力剖析

5.1.1　跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特征

5.1.2　跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀

5.1.3　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素

5.1.4　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的途徑

5.2　中國跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷方式

5.2.1　贊助跳傘運(yùn)動(dòng)賽事

5.2.2　聘請(qǐng)?zhí)鴤氵\(yùn)動(dòng)明星代言

5.2.3　投資跳傘運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)團(tuán)體

5.2.4　謀求活動(dòng)指定產(chǎn)品權(quán)

5.2.5　舉辦公關(guān)促銷活動(dòng)

5.3　微時(shí)代對(duì)跳傘運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷模式分析

5.3.1　微時(shí)代微博營(yíng)銷現(xiàn)狀

5.3.2　微時(shí)代的跳傘運(yùn)動(dòng)微信營(yíng)銷

5.3.3　微時(shí)代的跳傘運(yùn)動(dòng)類APP營(yíng)銷

5.4　定制營(yíng)銷在跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用分析

5.5　跳傘運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷的成功元素分析

5.5.1　門當(dāng)戶對(duì)，對(duì)號(hào)入座

5.5.2　戰(zhàn)略眼光，系統(tǒng)運(yùn)作

5.5.3　贊助管理，配套跟進(jìn)

5.5.4　眼球經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)意為王

5.5.5　反應(yīng)迅速，重在銷售

第六章2016-2023年中國跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析

6.1　中國跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜述

6.1.1　產(chǎn)業(yè)融合的演進(jìn)過程

6.1.2　產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力因素

6.1.3　產(chǎn)業(yè)融合的模式分析

6.1.4　促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合成長(zhǎng)的建議

6.2　中國跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展分析

6.2.1　跨界融合的主要形式

6.2.2　跨界融合創(chuàng)新機(jī)制

6.2.3　跨界融合的路徑

6.3　中國跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展分析

6.3.1　與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇

6.3.2　與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展機(jī)制

6.3.3　與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的路徑

6.4　中國跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析

6.4.1　與文化產(chǎn)業(yè)相融合的基礎(chǔ)

6.4.2　與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的途徑

6.5　中國跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展分析

6.5.1　跳傘運(yùn)動(dòng)旅游發(fā)展現(xiàn)狀

6.5.2　跳傘運(yùn)動(dòng)旅游發(fā)展問題

6.5.3　跳傘運(yùn)動(dòng)旅游開發(fā)策略

第七章2016-2023年中國跳傘運(yùn)動(dòng)發(fā)展分析

7.1　中國跳傘運(yùn)動(dòng)發(fā)展分析

7.1.1　信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響

7.1.2　發(fā)展的要點(diǎn)

7.1.3　數(shù)字化跳傘運(yùn)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀

7.1.4　信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革

7.2　大數(shù)據(jù)背景下中國跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

7.2.1　大數(shù)據(jù)發(fā)展特點(diǎn)分析

7.2.2　大數(shù)據(jù)給產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)遇

7.2.3　大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

7.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

7.3.1　產(chǎn)業(yè)鏈分析

7.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

7.3.3　產(chǎn)業(yè)商業(yè)類型

7.3.4　市場(chǎng)用戶分析

7.3.5　行業(yè)投資分析

第八章2016-2023年中國跳傘運(yùn)動(dòng)賽事運(yùn)作分析

8.1　跳傘運(yùn)動(dòng)賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析

8.1.1　對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

8.1.2　對(duì)城市文化建設(shè)的影響

8.1.3　對(duì)城市品牌營(yíng)銷的作用

8.1.4　對(duì)跳傘運(yùn)動(dòng)事業(yè)的提升作用

8.2　2016-2023年中國跳傘運(yùn)動(dòng)賽事整體發(fā)展?fàn)顩r

8.2.1　中外跳傘運(yùn)動(dòng)賽事組織形式分析

8.2.2　我國跳傘運(yùn)動(dòng)賽事市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

8.2.3　大型跳傘運(yùn)動(dòng)賽事舉辦權(quán)的變化

8.2.4　大型跳傘運(yùn)動(dòng)賽事行動(dòng)方案

8.3　中國大型跳傘運(yùn)動(dòng)賽事運(yùn)作分析

8.3.1　賽事媒介傳播相關(guān)利益主體

8.3.2　大型跳傘運(yùn)動(dòng)賽事生態(tài)環(huán)境分析

8.3.3　大型跳傘運(yùn)動(dòng)賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析

8.4　中國職業(yè)跳傘運(yùn)動(dòng)賽事運(yùn)作分析

8.5　中國跳傘運(yùn)動(dòng)賽事定價(jià)分析

8.6　中國跳傘運(yùn)動(dòng)賽事發(fā)展模式分析

8.6.1　賽事運(yùn)營(yíng)模式

8.6.2　賽事經(jīng)營(yíng)模式

8.6.3　賽事管理模式

8.7　中國跳傘運(yùn)動(dòng)賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估

8.7.1　大型跳傘運(yùn)動(dòng)賽事風(fēng)險(xiǎn)的特征

8.7.2　跳傘運(yùn)動(dòng)賽事風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

8.7.3　跳傘運(yùn)動(dòng)賽事運(yùn)作效益分析

第九章2016-2023年中國跳傘運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/strong>