第一章中國(guó)主題酒店行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 主題酒店行業(yè)定義與分類

1.1.1 主題酒店定義

1.1.2 主題酒店與特色酒店的關(guān)系

（1）同質(zhì)性

（2）差異性

1.1.3 主題酒店本質(zhì)

1.1.4 主題酒店分類

1.1.5 主題酒店特征

1.1.6 發(fā)展主題酒店的意義

1.2 主題酒店行業(yè)模式分析

1.2.1 運(yùn)營(yíng)模式分析

1.2.2 盈利模式分析

（1）現(xiàn)代酒店的運(yùn)營(yíng)模式

（2）主題酒店的商業(yè)模式

（3）主題酒店的盈利模式

1.3 主題酒店行業(yè)壁壘分析

1.3.1 資金壁壘分析

1.3.2 品牌壁壘分析

1.3.3 資源壁壘分析

1.3.4 人才壁壘分析

第二章中國(guó)主題酒店行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.1 主題酒店行業(yè)政策環(huán)境分析

2.1.1 行業(yè)管理體制

2.1.2 行業(yè)相關(guān)政策

（1）《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》——主題酒店可申報(bào)五星級(jí)

（2）《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》（GB/T14308-2010）實(shí)施辦法

（3）《外國(guó)政府旅游部門在中國(guó)設(shè)立常駐代表機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》

（4）四川省主題旅游飯店的劃分與評(píng)定

（5）《中外合資經(jīng)營(yíng)旅行社試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)出境旅游業(yè)務(wù)監(jiān)管暫行辦法》

（6）《關(guān)于促進(jìn)旅游飯店業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》

（7）旅游酒店行業(yè)“十四五”規(guī)劃分析

2.2 主題酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性分析

（2）國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

1）國(guó)際經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

2）國(guó)際經(jīng)濟(jì)展望

（3）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

1）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

2）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)展望

2.2.2 旅游行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（1）旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）旅游行業(yè)收入規(guī)模分析

（3）旅游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

（4）旅游行業(yè)發(fā)展前景分析

（5）旅游行業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響

2.2.3 酒店行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（1）酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）酒店行業(yè)收入規(guī)模分析

（3）酒店行業(yè)發(fā)展前景分析

（4）酒店行業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響

2.2.4 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（1）房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）房地產(chǎn)行業(yè)收入規(guī)模分析

（3）房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景分析

（4）房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響

2.3 主題酒店行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析

2.3.1 居民收入水平分析

2.3.2 居民消費(fèi)水平分析

2.3.3 居民酒店消費(fèi)現(xiàn)狀

（1）中國(guó)居民酒店消費(fèi)情況

（2）用戶對(duì)酒店消費(fèi)的點(diǎn)評(píng)分析

2.3.4 居民主題酒店消費(fèi)現(xiàn)狀

2.3.5 酒店行業(yè)客源分布情況

2.3.6 消費(fèi)環(huán)境的轉(zhuǎn)變及對(duì)主題酒店行業(yè)的影響

（1）居民生活方式的轉(zhuǎn)變對(duì)主題酒店行業(yè)的影響

（2）節(jié)假日制度對(duì)主題酒店行業(yè)的影響

（3）婚宴市場(chǎng)對(duì)主題酒店行業(yè)的影響

第三章中國(guó)主題酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3.1 中國(guó)主題酒店行業(yè)發(fā)展分析

3.1.1 中國(guó)主題酒店行業(yè)發(fā)展階段

3.1.2 中國(guó)主題酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3 主題酒店行業(yè)影響因素分析

（1）市場(chǎng)因素

（2）文化因素

（3）區(qū)域經(jīng)濟(jì)因素

（4）社會(huì)因素

（5）區(qū)域政府行為因素

3.2 中國(guó)主題酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

3.2.1 主題酒店行業(yè)數(shù)量規(guī)模分析

3.2.2 主題酒店行業(yè)價(jià)格分析

（1）主題酒店價(jià)格形成機(jī)制

（2）主題酒店價(jià)格現(xiàn)狀分析

（3）主題酒店價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)

3.2.3 主題酒店行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

3.2.4 主題酒店行業(yè)成本控制分析

（1）主題酒店成本管理中存在的主要問(wèn)題

（2）主題酒店成本管理存在問(wèn)題的原因分析

（3）改進(jìn)主題酒店成本管理的建議

3.2.5 主題酒店行業(yè)效益分析

（1）星級(jí)酒店經(jīng)濟(jì)效益分析

1）基本情況

2）財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

3）分地區(qū)統(tǒng)計(jì)

4）全國(guó)50個(gè)重點(diǎn)旅游城市情況

（2）主題酒店經(jīng)濟(jì)效益分析

（3）主題酒店社會(huì)效益分析

3.3 中國(guó)主題酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

3.3.1 主題酒店競(jìng)爭(zhēng)因素分析

（1）主題因素分析

（2）品牌因素分析

（3）創(chuàng)新因素分析

（4）高新技術(shù)應(yīng)用因素分析

（5）選址因素分析

3.3.2 主題酒店競(jìng)爭(zhēng)狀況

（1）酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

（2）主題酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

（3）主題酒店集群優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力分析

（4）集群案例——成都打造主題酒店之都

3.3.3 主題酒店競(jìng)爭(zhēng)制勝策略分析

（1）創(chuàng)新取勝

（2）優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝

（3）快速取勝

（4）優(yōu)勢(shì)取勝

（5）聯(lián)營(yíng)取勝

3.4 中國(guó)主題酒店行業(yè)存在問(wèn)題及發(fā)展建議

3.4.1 中國(guó)主題酒店行業(yè)存在問(wèn)題分析

（1）重文化表象輕文化實(shí)質(zhì)

（2）重硬件輕軟件

（3）重靜態(tài)展示輕顧客體驗(yàn)

（4）忽視細(xì)節(jié)對(duì)主題展示的作用

（5）對(duì)開(kāi)發(fā)條件缺乏全面分析

（6）資金實(shí)力不足影響后續(xù)發(fā)展

（7）品牌建設(shè)不牢固

3.4.2中國(guó)主題酒店行業(yè)發(fā)展建議

（1）深度挖掘主題文化

（2）大力展示主題文化

（3）注重主題分為營(yíng)造中的細(xì)節(jié)

（4）構(gòu)筑優(yōu)秀的員工隊(duì)伍

（5）積極開(kāi)展主題營(yíng)銷

（6）確立和強(qiáng)化主導(dǎo)品牌

（7）注重發(fā)展主題酒店的商業(yè)模式

第四章中國(guó)主題酒店創(chuàng)建體系分析

4.1 普通酒店的創(chuàng)建過(guò)程分析

4.1.1 酒店工程建造

4.1.2 酒店?duì)I業(yè)籌建

4.1.3 酒店試營(yíng)業(yè)期

4.1.4 酒店正式營(yíng)業(yè)

4.1.5 普通酒店與主題酒店創(chuàng)建的區(qū)別分析

4.2 主題酒店創(chuàng)建的基本內(nèi)容

4.2.1 準(zhǔn)確的主題定位

4.2.2 多方位的主題展示

4.2.3 主題的深化與傳遞

4.2.4 主題酒店產(chǎn)品分類

4.3 主題酒店感官層次主體構(gòu)建

4.3.1 酒店感觀層次的主題構(gòu)建

（1）建筑風(fēng)格與主題景觀

（2）空間設(shè)計(jì)與裝飾

（3）主題文化氛圍

4.3.2 酒店產(chǎn)品層次的主題構(gòu)建

（1）主題客房

（2）主題餐廳

（3）主題會(huì)議室

（4）主題娛樂(lè)康體設(shè)施

（5）主題展示空間

4.4 主題酒店創(chuàng)建的成功因素

4.4.1 正確選擇主題是主題酒店成功的前提

（1）主題選擇以市場(chǎng)為導(dǎo)向

（2）選擇酒店所在地最有代表性的文化及資源

4.4.2 酒店對(duì)主題的適應(yīng)性和主題的成功物化

（1）酒店的環(huán)境和設(shè)施主題化

（2）酒店的產(chǎn)品和服務(wù)主題化

（3）酒店的餐廳和飲食主體化

（4）酒店的內(nèi)核

4.4.3 將文化資源轉(zhuǎn)換為文化資本

4.4.4 重視文化管理

（1）完善個(gè)性化服務(wù)

（2）以理念的形式滲透主題文化

（3）樹(shù)立獨(dú)特的主題酒店文化品牌

4.4.5 主題酒店特色文化品牌的塑造

4.5 主題酒店建設(shè)誤區(qū)——杭州“夢(mèng)幻城堡”項(xiàng)目流產(chǎn)分析

4.5.1 杭州“夢(mèng)幻城堡”項(xiàng)目流產(chǎn)分析

（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介

（2）項(xiàng)目流產(chǎn)原因分析

4.5.2 主題酒店建設(shè)誤區(qū)分析

（1）投資的誤區(qū)

（2）主題定位的誤區(qū)

（3）氛圍營(yíng)造的誤區(qū)

4.6 主題酒店策劃思路

4.6.1 主題酒店前期調(diào)研

（1）文化背景研究

（2）文化載體分析

（3）主題的市場(chǎng)價(jià)值挖掘

（4）酒店選址確定

（5）消費(fèi)者分析

（6）酒店定位明確

4.6.2 主題酒店設(shè)計(jì)

（1）酒店氛圍與環(huán)境設(shè)計(jì)

（2）酒店產(chǎn)品與設(shè)施設(shè)計(jì)

（3）酒店主題服務(wù)設(shè)計(jì)

4.6.3 酒店的運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)

第五章中國(guó)主題酒店行業(yè)投資前景分析

5.1 主題酒店行業(yè)投資要素分析

5.1.1 主題酒店行業(yè)投資特性分析

（1）高投入高收益（BY ）

（2）生命周期性特征

（3）區(qū)域分布特征

（4）季節(jié)性特征

5.1.2 主題酒店行業(yè)成長(zhǎng)性分析

（1）主題酒店的成長(zhǎng)性取決于主題文化定位

（2）主題酒店要與時(shí)俱進(jìn)

（3）主題酒店成長(zhǎng)性關(guān)鍵因素

5.1.3 主題酒店行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）主題酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析

（2）主題酒店行業(yè)供求風(fēng)險(xiǎn)分析

（3）主題酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

（4）主題酒店行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)分析

5.2 主題酒店行業(yè)投資兼并與重組整合分析

5.2.1 主題酒店行業(yè)投資兼并與重組整合現(xiàn)狀分析

5.2.2 主題酒店行業(yè)投資兼并與重組整合趨勢(shì)分析

5.2.3 主題酒店行業(yè)投資兼并與重組整合建議

5.3 主題酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析

5.3.1 主題酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）主題酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店的結(jié)合

（2）主題酒店向主題景區(qū)的演變

（3）主題酒店功能多樣化

（4）主題酒店收益管理趨勢(shì)

5.3.2 主題酒店行業(yè)發(fā)展前景分析

（1）主題酒店消費(fèi)需求展望

（2）主題酒店發(fā)展前景分析

（3）主題酒店投資前景分析

圖表目錄

圖表1 主題酒店的本質(zhì)

圖表2 主題酒店的主題選擇

圖表3 主題酒店按運(yùn)作深度劃分

圖表4 主題酒店根據(jù)文化根源分類情況

圖表5 主題酒店?duì)I造主題文化的載體

圖表6 現(xiàn)代酒店的運(yùn)營(yíng)要素

圖表7 現(xiàn)代酒店的運(yùn)營(yíng)模式分析

圖表8 主題酒店的盈利性分析

圖表9 中國(guó)旅游飯店行業(yè)管理體制示意圖

圖表10 2023-2029年全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度（單位:%）

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