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企業(yè)簡(jiǎn)介：一、關(guān)于小型企業(yè)咨詢
何謂小企業(yè)，它不一定按經(jīng)營(yíng)時(shí)期長(zhǎng)短來(lái)定義的。有些企業(yè)，做了十幾二十年，還是小企業(yè)，與自己一起創(chuàng)業(yè)的同行已經(jīng)成巨無(wú)霸了；歸咎原由就是“缺鈣”。意即沒得到高人指點(diǎn)（缺乏醫(yī)囑用鈣）；常言道：“微型企業(yè)怕夭折，小型企業(yè)怕侏儒”；由于小型企業(yè)缺乏微型企業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)的良機(jī)，因此經(jīng)營(yíng)起來(lái)比微型企業(yè)還吃力。正如易經(jīng)乾卦第三爻詞云：“終日乾乾，夕惕若，厲，無(wú)咎?！比绾螖[脫小企業(yè)窘境？找咨詢公司把脈問(wèn)診，有條件的讓咨詢公司給劑良藥，是小企業(yè)避免成為侏儒的理想成長(zhǎng)通路。
二、咨詢項(xiàng)目核心綱要
㈠人才激勵(lì)體系
① 股權(quán)激勵(lì)
② 分紅機(jī)制
③ 合伙人機(jī)制
④ 績(jī)效機(jī)制
⑤ 薪酬設(shè)計(jì)
⑥ 年終雙薪
⑦ 年度調(diào)薪
㈡營(yíng)運(yùn)管理體系（標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）
① 各部門運(yùn)作流程
② 各部門管理規(guī)范
③ 產(chǎn)品項(xiàng)目機(jī)制
④ 市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制
⑤ 物流供應(yīng)機(jī)制
⑥ 客戶服務(wù)機(jī)制
㈢公司內(nèi)控體系
① 組織結(jié)構(gòu)治理
② 各部門職能
③ 職稱職級(jí)
④ 崗位職責(zé)
⑤ 人才發(fā)展體系
⑥ 公司基本法
㈣企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
① 企業(yè)效益增長(zhǎng)體系
② 營(yíng)收計(jì)分
③ 成本計(jì)分
④ 客戶計(jì)分
⑤ 內(nèi)部成長(zhǎng)計(jì)分
㈤企業(yè)中高級(jí)人才獵聘
全年贈(zèng)送2人名額
三、項(xiàng)目效益評(píng)估分析
⑴ 通過(guò)正確的“經(jīng)營(yíng)認(rèn)知”，擺脫90%小企業(yè)的“侏儒”命運(yùn)；
⑵ 掌握360咨詢公司的12345價(jià)值模型，塑造企業(yè)的獨(dú)特性；
⑶ 教導(dǎo)企業(yè)主找到企業(yè)發(fā)展的核心，如何把握經(jīng)營(yíng)之勢(shì)、管理之道；
⑷ 教會(huì)企業(yè)主學(xué)習(xí)人事的經(jīng)綸，有效激勵(lì)人才，實(shí)現(xiàn)小企業(yè)從我執(zhí)到眾智的進(jìn)化；
⑸ 以“慎獨(dú)”的思維，帶領(lǐng)企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿。
四、360咨詢輔導(dǎo)優(yōu)勢(shì)
⑴ 超級(jí)實(shí)惠，360咨詢費(fèi)僅相當(dāng)于小企業(yè)一個(gè)中層干部的薪金，而且像公司員工工資按月支付；
⑵ 非常成效，360咨詢的12345價(jià)值模型是經(jīng)過(guò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)研發(fā)出來(lái)的；
⑶ 輔導(dǎo)獨(dú)特，不是顧問(wèn)師幫企業(yè)改善效益提升，而是教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提升企業(yè)效益。
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