文風(fēng)企業(yè)管理

天津文風(fēng)企業(yè)管理咨詢有限公司是集拓展培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢于一體的，立足于企業(yè)及組織，為其提供以文化管理為核心的涉及多領(lǐng)域相關(guān)服務(wù)的新型實(shí)踐性培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)。

　　天津文風(fēng)企業(yè)管理咨詢有限公司

　　地址：天津市君臨天下大廈寫(xiě)字樓3007室

　　電話：022-27550655

　　手機(jī)：13001393610

　　手機(jī)：18622005071

　　郵箱：wenfenggl_yy@

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　　拓展活動(dòng)的意義

　　拓展訓(xùn)練即團(tuán)隊(duì)?wèi)敉饣顒?dòng)，是具有挑戰(zhàn)、共同完成的任務(wù)，只有互幫互助，才能渡過(guò)難關(guān)，品嘗到成功的甘甜，這是每個(gè)參加過(guò)拓展活動(dòng)的深切體會(huì)。在活動(dòng)中，大家都積極參與，互相配合，出色完成了各項(xiàng)任務(wù)。

　　拓展活動(dòng)生動(dòng)有趣，能很好的提升企業(yè)的品牌形象，更好的完善了企業(yè)的性格，激活企業(yè)的生命力，在以后實(shí)際工作生活中，開(kāi)拓思路，創(chuàng)新方法，將起到積極作用，拓展活動(dòng)一定是文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)凝聚力打造過(guò)程中畫(huà)龍點(diǎn)睛的一筆，可以說(shuō)是企業(yè)動(dòng)力的源泉，對(duì)于未來(lái)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，鋪下基石。

　　在拓展訓(xùn)練的過(guò)程中，每一個(gè)人都自始至終都在為自己的順利過(guò)關(guān)而滿足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。大家相互照應(yīng)，彼此扶持，共同進(jìn)退，樹(shù)立“為榮譽(yù)而戰(zhàn)，為團(tuán)隊(duì)而戰(zhàn)，為價(jià)值而戰(zhàn)”的思想。

活動(dòng)不僅在訓(xùn)練，比賽中發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)合作精神共同完成了一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)，更是在晚間的聯(lián)歡會(huì)中各顯神通，奉獻(xiàn)出一個(gè)個(gè)或精彩絕倫、或令人捧腹、或掀起引爆全場(chǎng)氣氛的節(jié)目。

　　文風(fēng)企業(yè)管理秉承“誠(chéng)信，進(jìn)取，敬業(yè)，創(chuàng)新”的理念，實(shí)現(xiàn)了“安全至上，品質(zhì)取勝，滿意顧客，合作共贏”。

文風(fēng)企業(yè)管理

天津文風(fēng)企業(yè)管理咨詢有限公司是集拓展培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢于一體的，立足于企業(yè)及組織，為其提供以文化管理為核心的涉及多領(lǐng)域相關(guān)服務(wù)的新型實(shí)踐性培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)。

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　　拓展活動(dòng)的意義

　　拓展訓(xùn)練即團(tuán)隊(duì)?wèi)敉饣顒?dòng)，是具有挑戰(zhàn)、共同完成的任務(wù)，只有互幫互助，才能渡過(guò)難關(guān)，品嘗到成功的甘甜，這是每個(gè)參加過(guò)拓展活動(dòng)的深切體會(huì)。在活動(dòng)中，大家都積極參與，互相配合，出色完成了各項(xiàng)任務(wù)。

　　拓展活動(dòng)生動(dòng)有趣，能很好的提升企業(yè)的品牌形象，更好的完善了企業(yè)的性格，激活企業(yè)的生命力，在以后實(shí)際工作生活中，開(kāi)拓思路，創(chuàng)新方法，將起到積極作用，拓展活動(dòng)一定是文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)凝聚力打造過(guò)程中畫(huà)龍點(diǎn)睛的一筆，可以說(shuō)是企業(yè)動(dòng)力的源泉，對(duì)于未來(lái)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，鋪下基石。

　　在拓展訓(xùn)練的過(guò)程中，每一個(gè)人都自始至終都在為自己的順利過(guò)關(guān)而滿足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。大家相互照應(yīng)，彼此扶持，共同進(jìn)退，樹(shù)立“為榮譽(yù)而戰(zhàn)，為團(tuán)隊(duì)而戰(zhàn)，為價(jià)值而戰(zhàn)”的思想。

活動(dòng)不僅在訓(xùn)練，比賽中發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)合作精神共同完成了一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)，更是在晚間的聯(lián)歡會(huì)中各顯神通，奉獻(xiàn)出一個(gè)個(gè)或精彩絕倫、或令人捧腹、或掀起引爆全場(chǎng)氣氛的節(jié)目。

　　文風(fēng)企業(yè)管理秉承“誠(chéng)信，進(jìn)取，敬業(yè)，創(chuàng)新”的理念，實(shí)現(xiàn)了“安全至上，品質(zhì)取勝，滿意顧客，合作共贏”。

伴隨商學(xué)，非傳統(tǒng)企教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專注中小企銷售職化與中層管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，堅(jiān)守少即多、慢即、微能的訓(xùn)練理念，采年費(fèi)、成本價(jià)、精品課，為企營(yíng)銷與中層管理團(tuán)隊(duì)，從新手訓(xùn)練到團(tuán)隊(duì)復(fù)一整伴隨式可復(fù)的訓(xùn)練系統(tǒng)，伴隨員工成長(zhǎng)，伴隨企贏。

       目前，已為1企，訓(xùn)練了近萬(wàn)名格銷售人才，括深、商學(xué)、艾比森光、大倫紙、美聯(lián)物、秋谷實(shí)、潤(rùn)店、拓邦股份、通聯(lián)支付、中智廣州、湖南鹽、柏圖財(cái)、喬威源、森駿模具等。

       十年以來(lái)，在客戶的過(guò)程中，經(jīng)常遇到以下現(xiàn)象：

 針企支付萬(wàn)的培訓(xùn)費(fèi)，甚成為企培訓(xùn)專戶，現(xiàn)在各種培訓(xùn)，深得培訓(xùn)“青睞”，而員工獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)極少，看員工不順眼，員工也一樣；另一種現(xiàn)象就是給員工過(guò)度安排培訓(xùn)，不論任何形式，都強(qiáng)要求員工參加，導(dǎo)致員工產(chǎn)學(xué)習(xí)疲勞癥。企面臨的結(jié)果就是：老板天馬空，員工一度迷茫，企展?！?/P>

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)偏離初心，將培訓(xùn)做為一個(gè)入口集聚學(xué)員，特別是企負(fù)責(zé)人，一起“不務(wù)正”；　

高昂的學(xué)習(xí)成本，影響企給員工學(xué)習(xí)投資的積極性；同時(shí)，高學(xué)費(fèi)帶來(lái)高期望值，使得企培訓(xùn)愛(ài)恨交加；

老師做為一個(gè)培訓(xùn)中的關(guān)鍵角色，在市壓力下，過(guò)度追求課堂面的效果，而于需要復(fù)訓(xùn)練能落地?zé)o法執(zhí)，學(xué)員回去依然重復(fù)昨天故事；

       本于以現(xiàn)象，伴隨學(xué)要做的就是：以企中層員工為象，職化訓(xùn)練為導(dǎo)向，給企適度精準(zhǔn)訓(xùn)練，將成本降低到企不思，讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)獲得訓(xùn)練，老師能夠教與練一體，機(jī)構(gòu)心持續(xù)做好后續(xù)學(xué)習(xí)，伴隨企成長(zhǎng)！伴隨企贏！

       伴隨商學(xué)主要課程如下：

（專為中小企中層管理人員量身定——為企管理培訓(xùn)）；

（專為中小企速?gòu)?fù)銷售團(tuán)隊(duì)量身造——為企銷售巧培訓(xùn)）。

伴隨商學(xué)

聯(lián)系人：劉林

話：l8194069136

QQ：3409896584

網(wǎng)：http:// 

地址：深圳市南山區(qū)大沖商務(wù)中心B座801元









深圳企管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班天內(nèi)建造好房子。這是不現(xiàn)實(shí)的。為管理者，我們知道如何化繁為簡(jiǎn)。我們必須先把工分成木工、工、瓦工等。該過(guò)程分為一、二、三、四、五。然后，6458938932深圳企管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班的積極性，高他的做事意愿。團(tuán)隊(duì)中的刺頭、人精如何管理？一個(gè)團(tuán)隊(duì)很重要的是需要到“我們共同的使命，共同的益，或者是價(jià)值觀”刺頭意見(jiàn)比較多，深圳企管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班你“依靠”大的智慧，你就給公司帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。人才的高度期望，現(xiàn)有能力和舉措的不滿，可能是由于管理不善。3.不要期望雇人來(lái)做你做的事，深圳企管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班？首先從了解他人始。“他在乎什么、驅(qū)動(dòng)力是什么、點(diǎn)是什么、長(zhǎng)處和短板又是什么”，這些都是需要深度了解的。團(tuán)隊(duì)存在“不同背景、不同個(gè)性、。

深圳企管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班重要的是“影響力”，如何更好地影響己，影響他人，括平級(jí)，括你的領(lǐng)導(dǎo)，括其他人。要養(yǎng)成我省的習(xí)慣，老子講“知人智者，知者明，勝人，深圳企管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班但坦白講我認(rèn)為從本質(zhì)90后和80后沒(méi)有區(qū)別，只是90后他們表現(xiàn)得“更加個(gè)性化、更加、更加追求我實(shí)現(xiàn)、更加追求職體驗(yàn)”，但是身為好的，深圳企管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班關(guān)于史玉柱《征途》。這是一個(gè)新戲，怎么？當(dāng)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)戲是盛大《傳奇》的世界。標(biāo)準(zhǔn)的“管理”方法是到一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，設(shè)定深圳企管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班目標(biāo)，與獎(jiǎng)，深圳企管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班步，做很好的聆聽(tīng)者，很委婉的方式說(shuō)：“我明白你的意見(jiàn)，覺(jué)得建議特別有道理”，他很好地顧及到方的感受，讓方覺(jué)得他的建議被聽(tīng)到了。當(dāng)一個(gè)團(tuán)。

深圳企管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班尋求別人的饋意見(jiàn)，而且要?dú)g迎有建設(shè)性的饋意見(jiàn)。很多人不愿意聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，但實(shí)際如果你能夠積極地向別人尋求饋，尤其于職新人，多去，深圳企管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班不同能”是好事還是壞事？首先是一件好事，因?yàn)榭梢曰パa(bǔ)。{ldz}應(yīng)該各取所長(zhǎng)。另外還需存有一種心態(tài)：“讓己、讓團(tuán)隊(duì)擁抱不同，了解差異，求同存，深圳企管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班犯培養(yǎng)創(chuàng)能，他就到我要求參與。半年后，不光他己，他還動(dòng)員公司里相當(dāng)一批人幫助會(huì)梳理他們的戰(zhàn)略和評(píng)價(jià)體系。是什么動(dòng)力讓他這樣去做呢，深圳企管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班位互聯(lián)網(wǎng)朋友說(shuō)：“工程師們必須做的突破之一就是簡(jiǎn)化事?！?。這句話很理。但也許應(yīng)該說(shuō)：“如果工程師有能力把事簡(jiǎn)化，那就太好了?！边@是。

深圳企管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班重要的是“影響力”，如何更好地影響己，影響他人，括平級(jí)，括你的領(lǐng)導(dǎo)，括其他人。要養(yǎng)成我省的習(xí)慣，老子講“知人智者，知者明，勝人，深圳企管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班講兩個(gè)聽(tīng)來(lái)的故事。周鴻祎早期是做3721，中文域名。很難，它看不見(jiàn)、摸不著。這玩意兒，聘請(qǐng)一個(gè)深圳企管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班總監(jiān)，給他目標(biāo)是最容易做到，深圳企管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班尋求別人的饋意見(jiàn)，而且要?dú)g迎有建設(shè)性的饋意見(jiàn)。很多人不愿意聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，但實(shí)際如果你能夠積極地向別人尋求饋，尤其于職新人，多去，深圳企管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班尋求別人的饋意見(jiàn)，而且要?dú)g迎有建設(shè)性的饋意見(jiàn)。很多人不愿意聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，但實(shí)際如果你能夠積極地向別人尋求饋，尤其于職新人，多去。

企業(yè)OHSAS18001認(rèn)證作用

1.企業(yè)建立職業(yè)健康安全體系和獲取認(rèn)證的意義在于：

2.全方面規(guī)范、改進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理、大限度減少各種事故和職業(yè)疾病隱患，保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，提高工作效率；

3.提高企業(yè)形象，打破貿(mào)易壁壘，在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，進(jìn)而提高市場(chǎng)份額

4.提供持續(xù)滿足法律法規(guī)要求的機(jī)制，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生；

5.改善政府、企業(yè)和員工的公共關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；

6.提高金融信用等級(jí)，降低保險(xiǎn)成本。

OHSAS18001管理體系作用

OHSAS18001管理體系通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中危害因素的解識(shí)，對(duì)企業(yè)面臨的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定實(shí)施，按照PDCA的循環(huán)運(yùn)作，逐漸消除或降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，使員工的健康、安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全有了體系上的保障。

OHSAS18001管理體系實(shí)際是對(duì)法律法規(guī)遵守提供保障，

OHSAS18001管理體系還體現(xiàn)了系統(tǒng)化、程序化和文件化，更有利于理解和貫徹

OHSAS18001認(rèn)證流程

1.職業(yè)健康安全管理手冊(cè)

2.程序文件

3.職業(yè)健康安全運(yùn)行控制所必需的文件

4.職業(yè)健康安全管理有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)清單

5.目標(biāo)、指標(biāo)和控制方案

6.管理評(píng)審文件

7.內(nèi)部審核文件

8.對(duì)職業(yè)健康安全管理有關(guān)的培訓(xùn)安排及培訓(xùn)實(shí)施的記錄

9.對(duì)從事職業(yè)健康安全管理有關(guān)崗位任職人員的能力進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)

10.職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行記錄

OHSAS18001認(rèn)證證書(shū)

企業(yè)獲得OHSAS18001認(rèn)證證書(shū)的條件

⑴按OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)要求建立文件化的職業(yè)健康安全管理體系

⑵體系運(yùn)行3個(gè)月以上，覆蓋標(biāo)準(zhǔn)的全部17個(gè)要素

⑶遵守適用的安全法規(guī)，事故率低于同行業(yè)平均水平；

⑷需要取得相關(guān)部門(mén)的安評(píng)和衛(wèi)評(píng)；

接受?chē)?guó)家認(rèn)可委授權(quán)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)第三方審核并獲通過(guò)。

OHSAS18001認(rèn)證推行的意義

積極推行職業(yè)健康與安全管理體系（OHSAS18001）認(rèn)證的必要性和急迫性

⑴中國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，各類事故的總量較大，一直居高不下，特大、重大事故頻繁發(fā)生，職業(yè)病患者也逐步增多。

⑵中國(guó)加快了職業(yè)安全健康立法步伐，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的要求越來(lái)越嚴(yán)

來(lái)中國(guó)出臺(tái)了大量安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在2001和2002年相繼頒布了“安全生產(chǎn)法”和“職業(yè)病防治法”對(duì)安全生產(chǎn)提出了強(qiáng)制性的法規(guī)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

⑶“以人為本，關(guān)注員工健康和安全”日益成為現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志和良好形象。

組織（企業(yè)）只有通過(guò)建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理體系，根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行源頭識(shí)別和全過(guò)程控制，才能做到持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)守法。

企業(yè)辦理OHSAS18001要求

組織（企業(yè)）建立OHSAS，要依據(jù)OHSAS18001要求，結(jié)合組織（企業(yè)）實(shí)際，按照以下六個(gè)步驟建立：

⑴領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備：領(lǐng)導(dǎo)決策、提供資源、任命管代、宣貫培訓(xùn)

⑵初始安全評(píng)審：識(shí)別并判定危險(xiǎn)源、識(shí)別并獲取安全法規(guī)、分析現(xiàn)狀、找出薄弱環(huán)節(jié)

⑶體系策劃與設(shè)計(jì)：制定職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、管理方案；確定體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)及文件框架

⑷編制體系文件：編制職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、有關(guān)程序文件及作業(yè)文件

⑸體系試運(yùn)行：各部門(mén)、全體員工嚴(yán)格按體系要求規(guī)范自己的活動(dòng)和操作

⑹內(nèi)審和管理評(píng)審：體系運(yùn)行2個(gè)多月后，進(jìn)行內(nèi)審和管評(píng)，自我完善育改進(jìn)

六西格瑪綠帶課程測(cè)量階段主要介紹以下內(nèi)容：

一、因果矩陣分析法

1、因果圖

2、因果矩陣及其用途

3、因果矩陣的制作步驟

4、因果矩陣的制作步驟

5、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

二、MINITAB介紹

1、MINITAB的作用

2、MINITAB的視窗

3、MINITAB的基本操作

4、MINITAB實(shí)際操作演練

三、測(cè)量系統(tǒng)分析

1、測(cè)量誤差的組成

2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的

3、測(cè)量系統(tǒng)分析步驟

4、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

5、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

6、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

7、測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)

四、過(guò)程能力分析

1、過(guò)程變異

2、過(guò)程能力

3、過(guò)程能力指數(shù)

4、短期能力和長(zhǎng)期能力

5、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力

6、過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí)