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企業(yè)簡介：管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn),貝安服務(wù){(diào)zh0}
杭州貝安企業(yè)管理咨詢有限公司【電話：0571-88394552】擁有一支強(qiáng)大的技術(shù)顧問隊伍，包括專門研究相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的中科院專家和著名大學(xué)的教授，并得到相關(guān)政府部門的大力支持。公司和世界上權(quán)威的認(rèn)證機(jī)構(gòu)和相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的實驗室保持長期、良好的合作關(guān)系。
如：中國商業(yè)檢驗認(rèn)證集團(tuán)（CCIC）、德國TUV公告號0123、瑞士SGSUKAS005公告號0353、法國BVQI船級社UKAS008、挪威DNV船級社、英國LR勞氏船級社UKAS 001、英國MOST莫特、英國MOODY摩迪、英國BM TRADA （天津西凱UKAS012）、希臘EBETAM 公告號0437、意大利IG 公告號0407、意大利ECM 公告號1282、英國CCQS 公告號1105、CERT公告號1793、廣州賽寶實驗室、中國船級社CCS、北京國醫(yī)械華光認(rèn)證有限公司、中國家用電器研究所…眾多機(jī)構(gòu)的支持，為客戶快速通過國際認(rèn)證，產(chǎn)品進(jìn)入國際市場縮短時間。
歐盟有公告號CE認(rèn)證、公告機(jī)構(gòu)CE認(rèn)證、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、高質(zhì)量ISO認(rèn)證咨詢、快速ISO9000認(rèn)證、ISO管理認(rèn)證、ISO發(fā)證公司
公司擁有一支專業(yè)的認(rèn)證技術(shù)隊伍， 并能通過一系列專業(yè)技術(shù)手段，滿足客戶各類認(rèn)證需求， 本著以客戶為中心， 提供{gx}、便捷、專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，并竭誠與客戶建立滿意的合作關(guān)系。同時公司還擁有國內(nèi)定點的實驗室，工程師可為客戶進(jìn)行產(chǎn)品的預(yù)測試，以增加認(rèn)證測試的通過率，減少客戶認(rèn)證費用。
我們真誠希望能為各行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位提供{zy1}效益的咨詢服務(wù)，使組織在順利通過認(rèn)證的同時，真正提高管理水平，獲得良性的持續(xù)發(fā)展.
專業(yè)提供相關(guān)認(rèn)證服務(wù)
公司名稱：杭州貝安企業(yè)管理有限公司
公司地址：杭州市新市街64號糧食大樓615室
傳真：0571-85134868
電子郵件:hzbeian@
網(wǎng)站：
在線客服QQ：38921287
電話：0571-88394552
手機(jī)：13396513322
主營產(chǎn)品： 網(wǎng)站推廣,網(wǎng)絡(luò)推廣,網(wǎng)站優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)營銷, 企業(yè)地址：深圳惠信網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)0755-8981 2795
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企業(yè)簡介：課題：人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營
日期：上海2012年3月07-08日；深圳3月14-15日；北京3月28-29日；上海4月20-21日；深圳4月27-28日
講師：丁老師
學(xué)費：￥2800元/人/2天(含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482
【學(xué)員對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理及各部門高層管理者、決策者；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、專員；績效主管、專員及有意提升人力資源管理技能相關(guān)人士。
【培訓(xùn)收益】
全面掌握人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點；
全面掌握各種工作分析、職位設(shè)計、職位評估和薪酬福利系的原理、方法和技能；
全面掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；
全面掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術(shù)水平；
全面掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設(shè)計如何體現(xiàn)三個公平；
通過有效的工作設(shè)計提高員工的工作滿意度，減少員工流失率；
通過建立有效的組織和進(jìn)行有效的授權(quán)提升組織效率的工作績效；
能為公司甄選匹配職位要求和員工；
......
【課程大綱】
{dy}單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估”
第二單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“{gx}招聘與面試技巧”
第三單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“目標(biāo)管理與績效考核”
第四單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“薪酬激勵體系設(shè)計”
第五單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃”
【講師介紹】丁堅 (Kevin Ding)
資深人力資源管理專家，集團(tuán)管控專家，企業(yè)變革管理專家。北京師范大學(xué)工商管理博士DBA，南京大學(xué)工商管理碩士MBA。
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企業(yè)QQ：4000296482
主營產(chǎn)品： 采購培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業(yè)簡介：課題：人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營
日期：上海2012年3月07-08日；深圳3月14-15日；北京3月28-29日；上海4月20-21日；深圳4月27-28日
講師：丁老師
學(xué)費：￥2800元/人/2天(含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482
【學(xué)員對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理及各部門高層管理者、決策者；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、專員；績效主管、專員及有意提升人力資源管理技能相關(guān)人士。
【培訓(xùn)收益】
全面掌握人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點；
全面掌握各種工作分析、職位設(shè)計、職位評估和薪酬福利系的原理、方法和技能；
全面掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；
全面掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術(shù)水平；
全面掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設(shè)計如何體現(xiàn)三個公平；
通過有效的工作設(shè)計提高員工的工作滿意度，減少員工流失率；
通過建立有效的組織和進(jìn)行有效的授權(quán)提升組織效率的工作績效；
能為公司甄選匹配職位要求和員工；
......
【課程大綱】
{dy}單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估”
第二單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“{gx}招聘與面試技巧”
第三單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“目標(biāo)管理與績效考核”
第四單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“薪酬激勵體系設(shè)計”
第五單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃”
【講師介紹】丁堅 (Kevin Ding)
資深人力資源管理專家，集團(tuán)管控專家，企業(yè)變革管理專家。北京師范大學(xué)工商管理博士DBA，南京大學(xué)工商管理碩士MBA。
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
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主營產(chǎn)品： 采購培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業(yè)簡介：課程名稱：新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
日期：深圳12月30-31日；上海2012年1月07-08日；深圳3月03-04日；上海3月10-11日
講師：張老師
學(xué)費：￥2600元/人/2天(含培訓(xùn)費、教材費、午餐及茶點等)
；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482
【學(xué)員對象】企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負(fù)責(zé)人等。
【培訓(xùn)收益】
★. 了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；
★. 學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法；
★. 探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風(fēng)險投資方式；
★. 學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系；
★. 掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；
★. 學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險控制和管理的要旨；
★. 學(xué)會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑；
★. 新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹
★. 掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
【課程大綱】
一、研發(fā)管理業(yè)界{zj0}模式及案例分析
二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述
三、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊
四、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
五、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策
六、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃制定
七、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃控制
八、研發(fā)績效管理概述
九、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
【講師介紹】張永杰先生 （原深圳某大型世界知名高科技企業(yè)研發(fā)管理部經(jīng)理）
實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主營產(chǎn)品： 采購培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業(yè)簡介：課程名稱：新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
日期：深圳12月30-31日；上海2012年1月07-08日；深圳3月03-04日；上海3月10-11日
講師：張老師
學(xué)費：￥2600元/人/2天(含培訓(xùn)費、教材費、午餐及茶點等)
；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482
【學(xué)員對象】企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負(fù)責(zé)人等。
【培訓(xùn)收益】
★. 了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；
★. 學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法；
★. 探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風(fēng)險投資方式；
★. 學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系；
★. 掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；
★. 學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險控制和管理的要旨；
★. 學(xué)會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑；
★. 新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹
★. 掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
【課程大綱】
一、研發(fā)管理業(yè)界{zj0}模式及案例分析
二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述
三、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊
四、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
五、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策
六、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃制定
七、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃控制
八、研發(fā)績效管理概述
九、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
【講師介紹】張永杰先生 （原深圳某大型世界知名高科技企業(yè)研發(fā)管理部經(jīng)理）
實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主營產(chǎn)品： 采購培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業(yè)簡介：課題：中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練
日期：北京2012年1月13-15日；深圳2月24-26日；上海3月09-11日；北京3月23-25日；深圳4月13-15日；上海4月20-22日；北京5月11-13日；深圳5月25-27日
講師：李老師
學(xué)費：￥3800元/人/3天；￥2800元/人/2天（含培訓(xùn)、指定教材、中餐、茶點）
；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482
【培訓(xùn)對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員
【課程收益】
·全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力；
·良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，{zd0}限度地發(fā)揮綜合實力；
·深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；
·學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；
·建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊、積極、{gx}、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊潛力；
【課程綱要】
{dy}章、什么是好的管理
第二章、如何管理工作態(tài)度
第三章、管理角色的認(rèn)知
第四章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧
第五章、如何培養(yǎng)下屬
第六章、時間管理
第七章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)
第八章、高績效團(tuán)隊的建設(shè)
第九章、激勵管理低效率靠管理，{gx}率靠激勵
【講師介紹】李革增
高級培訓(xùn)師、實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家；中國企業(yè)聯(lián)合會顧問；香港光華管理學(xué)院客座教授；
對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企業(yè)QQ：4000296482
主營產(chǎn)品： 采購培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業(yè)簡介：程：包裝設(shè)計與管理培訓(xùn)班
日期：上海2012年3月10-11日；深圳4月07-08日；北京5月12-13日；上海5月19-20日；深圳5月26-27日
學(xué)費：￥3000元/人
；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482
本課程將包裝設(shè)計與物流環(huán)境緊密聯(lián)系，通過分析產(chǎn)品運輸所經(jīng)歷的環(huán)境來設(shè)計包裝，從而避免包裝不足而造成產(chǎn)品損壞或包裝過度而導(dǎo)致包裝成本的升高。本課程詳細(xì)講解了包裝設(shè)計從客戶的產(chǎn)品包裝需求開始到產(chǎn)品包裝通過驗證的全流程。包裝設(shè)計的六步法。包裝設(shè)計的測試項目、測試方法及測試標(biāo)準(zhǔn)。新的包裝設(shè)計理論及方法。并且介紹部分主要包裝材料的性能及成本對比，以提高產(chǎn)品保護(hù)性能、降低包裝成本、保護(hù)環(huán)境等。并且介紹包裝成本分析及優(yōu)化，包裝破損案例分析，相關(guān)包裝的國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國際法規(guī)。一些特殊的包裝需求: 如機(jī)械件的防銹要求、電子產(chǎn)品的ESD及電磁屏蔽要求、危險品包裝及標(biāo)識等。希望通過本課程的培訓(xùn)，可以為企業(yè)在降低產(chǎn)品運輸破損率，降低包裝成本，降低包裝對環(huán)境的影響等方面有較大幫助。同時提高企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計，包裝設(shè)計能力，并使設(shè)計出的包裝方案符合國家及國際的要求。
【課程內(nèi)容】（ 結(jié)合多個經(jīng)典案例進(jìn)行實戰(zhàn)講解）
{dy}單元：運輸包裝概述
第二單元：包裝設(shè)計流程及方法
第三單元：各種包裝材料介紹
第四單元：運輸包裝性能測試方法及標(biāo)準(zhǔn)
第五單元：包裝成本分析及優(yōu)化
第六單元：環(huán)境友好的包裝及各種包裝標(biāo)識
第八單元：包裝成本降低案例分析
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企業(yè)QQ：4000296482
主營產(chǎn)品： 采購培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業(yè)簡介：課程：新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理培訓(xùn)班
日期：深圳2012年3月03-04日；上海3月10-11日；深圳4月14-15日；上海4月21-22日
學(xué)費：￥2600元/人
；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482
當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊（項目組）完成整個團(tuán)隊（項目組）的任務(wù)。
課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。
【課程大綱】
一、研發(fā)管理業(yè)界{zj0}模式及案例分析
二、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊
三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
四、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策
五、項目的立項管理
六、研發(fā)項目的計劃控制
七、研發(fā)項目的風(fēng)險管理
八、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
企業(yè)QQ：4000296482
主營產(chǎn)品： 采購培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業(yè)簡介：課題：市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理培訓(xùn)班
日期：廣州2月25-26日；上海3月10-11日；深圳3月24-25日；上海4月14-15日
講師：馬老師
學(xué)費：￥2500元/人/2天，6800元/3人，9900元/5人 (含教材、培訓(xùn)、午餐、稅費等)
；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、營銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員
2012版《市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理》（2天），將為你提供新形勢下區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理的全面解決方案。
【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)區(qū)域市場規(guī)劃的關(guān)鍵要素與步驟，有效處理好四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標(biāo)市場。學(xué)會渠道規(guī)劃與網(wǎng)點布局的具體方法。
2、學(xué)習(xí)篩選經(jīng)銷商方法與工具，統(tǒng)一學(xué)員對優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的看法，并學(xué)會在企業(yè)發(fā)展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經(jīng)銷商。
3、學(xué)會根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略，建立有效的經(jīng)銷商培訓(xùn)體系。學(xué)會如何利用渠道有限資源，建立經(jīng)銷商團(tuán)隊的方法，讓經(jīng)銷商全體員工死心踏地跟“黨”走？
【課程大綱】（2天共14小時）
{dy}單元：區(qū)域市場的規(guī)劃
第二單元：優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的選擇
第三單元：批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商
第四單元：吸引優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的五套談判動作
第五單元：有效管理經(jīng)銷商的六大系統(tǒng)
第六單元：幫助經(jīng)銷商提升終端銷量
【講師介紹】馬堅行 老師
·實戰(zhàn)銷售培訓(xùn)講師
·MSS銷售訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人
馬堅行老師象許許多多80后大學(xué)畢業(yè)生一樣，一畢業(yè)就選擇了{(lán)zj1}挑戰(zhàn)性的銷售工作，成了一名可口可樂公司的基層跑街業(yè)務(wù)員。3年后，應(yīng)聘為燈飾行業(yè)的巨頭華藝集團(tuán)擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)工作5年。豐富的銷售與管理經(jīng)歷為他從事銷售培訓(xùn)工作打下了扎實的基礎(chǔ)。
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
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MSN:bochuansh@ 企業(yè)QQ：4000296482
主營產(chǎn)品： 采購培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業(yè)簡介：課題：降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)班
日期：深圳2月18-19日；上海3月02-03日；廣州3月17-18日；佛山6月30-7月1日；上海7月13-14日；深圳8月25-26日；北京8月31-9月1日
講師：張老師
學(xué)費：￥3200元/人/2天；
；；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482
【授課對象】采購經(jīng)理，采購主管，采購人員，成本管理人員
本課程專門為因成本管理而頭疼的采購人員設(shè)置，擁有眾多成本降低成功項目經(jīng)驗的{yx}講師將帶領(lǐng)您共同探索成本降低之道！
【課程大綱】
一、如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
二、如何根據(jù)成本分類對成本進(jìn)行管理
三、如何核算供應(yīng)商的成本
四、供應(yīng)商是如何報價的
五、如何評估供應(yīng)商的報價
六、如何根據(jù)報價進(jìn)行采購決策
七、如何與供應(yīng)商定價規(guī)避價格風(fēng)險
八、基于不同定價模式的購買策略
【講師介紹】張老師
畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司，擔(dān)任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。
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企業(yè)簡介：課題：中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)班
日期：上海3月09-11日；北京3月23-25日；深圳4月13-15日；上海4月20-22日；北京5月11-13日；深圳5月25-27日
講師：李老師
學(xué)費：￥3800元/人
【；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】
【培訓(xùn)對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員
【課程收益】
·全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力；
·良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，{zd0}限度地發(fā)揮綜合實力；
·深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；
·學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；
·建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊、積極、{gx}、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊潛力；
【課程綱要】
{dy}章、什么是好的管理
第二章、如何管理工作態(tài)度
第三章、管理角色的認(rèn)知
第四章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧
第五章、如何培養(yǎng)下屬
第六章、時間管理
第七章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)
第八章、高績效團(tuán)隊的建設(shè)
第九章、激勵管理低效率靠管理，{gx}率靠激勵
【講師介紹】李革增
高級培訓(xùn)師、實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家；中國企業(yè)聯(lián)合會顧問；香港光華管理學(xué)院客座教授；
對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
主營產(chǎn)品： 采購培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業(yè)簡介：課題：中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)班
日期：上海3月09-11日；北京3月23-25日；深圳4月13-15日；上海4月20-22日；北京5月11-13日；深圳5月25-27日
講師：李老師
學(xué)費：￥3800元/人
【；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】
【培訓(xùn)對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員
【課程收益】
·全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力；
·良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，{zd0}限度地發(fā)揮綜合實力；
·深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；
·學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；
·建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊、積極、{gx}、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊潛力；
【課程綱要】
{dy}章、什么是好的管理
第二章、如何管理工作態(tài)度
第三章、管理角色的認(rèn)知
第四章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧
第五章、如何培養(yǎng)下屬
第六章、時間管理
第七章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)
第八章、高績效團(tuán)隊的建設(shè)
第九章、激勵管理低效率靠管理，{gx}率靠激勵
【講師介紹】李革增
高級培訓(xùn)師、實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家；中國企業(yè)聯(lián)合會顧問；香港光華管理學(xué)院客座教授；
對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
主營產(chǎn)品： 采購培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業(yè)簡介：課題：銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理核心技能實戰(zhàn)班
日期：上海3月10-11日；北京3月17-18日；深圳4月14-15日；上海5月12-13日；北京5月26-27日
培訓(xùn)講師：PHILIPS；
培訓(xùn)學(xué)費：￥3800元/人/2天
【；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、營銷副總、大客戶經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場總監(jiān)、品牌經(jīng)理等中高層管理者。
本課程以講師自身服務(wù)的幾家財富500強(qiáng)企業(yè)在華發(fā)展經(jīng)歷為基礎(chǔ),以培養(yǎng){yx}營銷管理人員為目標(biāo)，系統(tǒng)地分析銷售及市場的各個環(huán)節(jié)的特點、策略、技巧，旨在提高銷售人員在每一個銷售環(huán)節(jié)分析問題和解決問題的能力，打開通往成功之門。
【課程收益】
·按照專業(yè)銷售的標(biāo)準(zhǔn)來思考和行事。了解銷售全過程及各階段銷售工作要點，做到在正確的時間、對正確的人、做正確的事提高客戶訪談的能力，準(zhǔn)確確定訪談和銷售對象。
·學(xué)會運用溝通技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關(guān)系。
·掌握如何全、準(zhǔn)、及時地收集客戶購買信息。
·學(xué)會挖掘客戶的真實需求，提出有競爭力的解決方案。
【培訓(xùn)提綱】
第1部分：《區(qū)域市場的營銷策略與團(tuán)隊建設(shè)》
一、前言
二、區(qū)域市場的調(diào)查與分析
三、區(qū)域市場擴(kuò)張與保持
四、區(qū)域市場的渠道攻略
五、區(qū)域銷售團(tuán)隊的建立
第2部分：區(qū)域銷售的大客戶開發(fā)與維護(hù)
{dy}章 客戶開發(fā)與銷售謀略：
第二章 針對不同客戶的銷售模式
第三章 針對大客戶的SPIN顧問式銷售方略
第四章 如何了解或挖掘大客戶的需求
第五章 如何具體推薦產(chǎn)品
第六章 排除妨礙的有效法則
第七章 如何做好大客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
第八章 大客戶銷售人員的自我管理和修煉
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
主營產(chǎn)品： 采購培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業(yè)簡介：課題：5S現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)班
日期：上海4月20-21日
講師：陳老師
學(xué)費：￥2200元/人
【；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】
【參加對象】企業(yè)中的各職能部門經(jīng)理，主管和班組長
【課程目標(biāo)】
·充分認(rèn)識5S對于組織的重要意義
·理解5S知識，避免進(jìn)入誤區(qū)，解決5S工作中的種種困惑
·建立5S與組織核心業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的意識
·掌握推行5S管理的主要工具
【講師介紹】陳老師
MBA、高級管理咨詢師、高級項目管理師、TTT高級培訓(xùn)講師、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001注冊審核員，曾先后任職于著名財富500強(qiáng)外資企業(yè)，多次接受{zx1}管理方法的培訓(xùn)。
陳先生能夠?qū)?nèi)容科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)進(jìn)行得生動活潑，善于充分調(diào)動學(xué)員的積極性和互動性，尤其是多用案例和實例分析，使學(xué)員能夠在學(xué)習(xí)到新知識的同時，更能夠接受新的管理理念，培訓(xùn)后能夠在管理實踐中加以運用，注重培養(yǎng)學(xué)員自我改進(jìn)和創(chuàng)新的能力。
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
主營產(chǎn)品： 采購培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業(yè)簡介：課題：中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)班
日期：上海3月09-11日；北京3月23-25日；深圳4月13-15日；上海4月20-22日
講師：李老師
學(xué)費：￥3800元/人
【；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】
【培訓(xùn)對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員
【課程收益】
·全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力；
·良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，{zd0}限度地發(fā)揮綜合實力；
·深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；
·學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；
·建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊、積極、{gx}、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊潛力；
【課程綱要】
{dy}章、什么是好的管理
第二章、如何管理工作態(tài)度
第三章、管理角色的認(rèn)知
第四章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧
第五章、如何培養(yǎng)下屬
第六章、時間管理
第七章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)
第八章、高績效團(tuán)隊的建設(shè)
第九章、激勵管理低效率靠管理，{gx}率靠激勵
【講師介紹】李革增
高級培訓(xùn)師、實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家；中國企業(yè)聯(lián)合會顧問；香港光華管理學(xué)院客座教授；
對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
主營產(chǎn)品： 采購培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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