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管理培訓(xùn)

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客戶服務(wù)管理培訓(xùn)-博傳
企業(yè)簡(jiǎn)介:課題:優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧提升實(shí)戰(zhàn)班 日期:北京3月22-23日;深圳4月12-13日;上海4月19-20日;北京5月10-11日;深圳5月24-25日 講師:敦老師 學(xué)費(fèi):¥2800元/人(含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)) 【;咨詢熱線400-029-6482;企業(yè)QQ:4000296482】 【培訓(xùn)對(duì)象】客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)主管、客戶服務(wù)人員、銷售代表、市場(chǎng)部及相關(guān)工作人員。 【課程目的】 1、超越客戶期望的客戶服務(wù); 2、了解優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的評(píng)價(jià)指標(biāo); 3、了解客戶所認(rèn)為重要的是什么; 4、掌握"客戶服務(wù)循環(huán)" 的概念,并指能用之于實(shí)踐; 5、掌握如何提升客戶服務(wù)技巧; 6、能夠知道如何快速解決客戶抱怨處理技巧和方法; 7、善于從過失中盡快恢復(fù)并總結(jié)教訓(xùn)。提高應(yīng)變處理投訴問題的能力,并借機(jī)把潛在的客戶抱怨轉(zhuǎn)成公司致勝的機(jī)會(huì)。 【課程大綱】 {dy}部分、培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí) 第二部分、構(gòu)建{yl}的客戶服務(wù)體系 第三部分、客戶滿意度與忠誠度管理 第四部分、客戶服務(wù)人員的能力提升 第五部分、投訴是金——正確認(rèn)識(shí)客戶投訴 【講師介紹】敦平老師 秘書協(xié)會(huì)首席顧問及最受學(xué)員喜愛的高級(jí)培訓(xùn)師 富士康“通用管理課程”“人力資源系列課程”特聘講師 8年專職教師、2年咨詢顧問、10年企業(yè)行政秘書管理經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)多個(gè)行業(yè)。根據(jù)多年的授課經(jīng)驗(yàn),通過對(duì)企業(yè)行政及管理人員的不斷培訓(xùn)、實(shí)踐、思考,尤其是與學(xué)員的互動(dòng),在探索中不斷完善和改進(jìn),逐步形成課堂上最吸引受訓(xùn)人員的是其典型案例分析、互動(dòng)研討感悟、精辟總結(jié)升華、實(shí)務(wù)操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式,使得有一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。 【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
主營產(chǎn)品:

采購培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn),

企業(yè)地址:碧云國際紅楓路108弄6號(hào)B
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客戶服務(wù)管理培訓(xùn)-博傳
企業(yè)簡(jiǎn)介:課題:優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧提升實(shí)戰(zhàn)班 日期:北京3月22-23日;深圳4月12-13日;上海4月19-20日;北京5月10-11日;深圳5月24-25日 講師:敦老師 學(xué)費(fèi):¥2800元/人(含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)) 【;咨詢熱線400-029-6482;企業(yè)QQ:4000296482】 【培訓(xùn)對(duì)象】客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)主管、客戶服務(wù)人員、銷售代表、市場(chǎng)部及相關(guān)工作人員。 【課程目的】 1、超越客戶期望的客戶服務(wù); 2、了解優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的評(píng)價(jià)指標(biāo); 3、了解客戶所認(rèn)為重要的是什么; 4、掌握"客戶服務(wù)循環(huán)" 的概念,并指能用之于實(shí)踐; 5、掌握如何提升客戶服務(wù)技巧; 6、能夠知道如何快速解決客戶抱怨處理技巧和方法; 7、善于從過失中盡快恢復(fù)并總結(jié)教訓(xùn)。提高應(yīng)變處理投訴問題的能力,并借機(jī)把潛在的客戶抱怨轉(zhuǎn)成公司致勝的機(jī)會(huì)。 【課程大綱】 {dy}部分、培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí) 第二部分、構(gòu)建{yl}的客戶服務(wù)體系 第三部分、客戶滿意度與忠誠度管理 第四部分、客戶服務(wù)人員的能力提升 第五部分、投訴是金——正確認(rèn)識(shí)客戶投訴 【講師介紹】敦平老師 秘書協(xié)會(huì)首席顧問及最受學(xué)員喜愛的高級(jí)培訓(xùn)師 富士康“通用管理課程”“人力資源系列課程”特聘講師 8年專職教師、2年咨詢顧問、10年企業(yè)行政秘書管理經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)多個(gè)行業(yè)。根據(jù)多年的授課經(jīng)驗(yàn),通過對(duì)企業(yè)行政及管理人員的不斷培訓(xùn)、實(shí)踐、思考,尤其是與學(xué)員的互動(dòng),在探索中不斷完善和改進(jìn),逐步形成課堂上最吸引受訓(xùn)人員的是其典型案例分析、互動(dòng)研討感悟、精辟總結(jié)升華、實(shí)務(wù)操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式,使得有一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。 【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
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采購培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn),

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華天謀tpm管理培訓(xùn)課程
企業(yè)簡(jiǎn)介: 

 tpm培訓(xùn)-華天謀tpm管理培訓(xùn)課程

 tpm培訓(xùn)課程背景:

 在現(xiàn)實(shí)工廠中,作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管,你是否常常遇到這樣的問題?
  ?操作工缺乏培訓(xùn),不遵守操作規(guī)程,甚至野蠻操作;
  ?設(shè)備不清掃,不加油,損壞嚴(yán)重,急劇惡化;
  ?設(shè)備故障率高,完好率低,設(shè)備綜合效率OEE不足50% ?設(shè)備故障多,檢修時(shí)間長,影響了正常生產(chǎn);
  ?有檢修計(jì)劃,因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行;
  ?設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障,成為救火隊(duì);
  ?維修不能及時(shí),不能徹底,重復(fù)的故障多次發(fā)生,而不得解決

 如果你也面臨如些困惑,如果你希望設(shè)備故障率大大降低,如果“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想?那么請(qǐng)您關(guān)注TPM培訓(xùn)(全員生產(chǎn)保養(yǎng))課程。

 對(duì)于即將推行TPM的企業(yè)來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關(guān)鍵步驟是?每步如何實(shí)施?對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來說,如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)?如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中?你都將在課程中找到答案……

 本課程將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度,為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)!

 培訓(xùn)目標(biāo):

 ?了解TPM的理念,理解活動(dòng)的目的,熟悉TPM的推進(jìn)方法
 ?掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工,有效的進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)。
 ?熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式,組織和開展焦點(diǎn)改善。
 ?運(yùn)用預(yù)防保全的手段,努力減少故障發(fā)生頻率。
 ?學(xué)會(huì)設(shè)備綜合效率的計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)方法,提高生產(chǎn)效率。
 ?降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用,改善公司整體的經(jīng)營效益,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

 課程大綱:

 {dy}篇 TPM 概述
 1.1、TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的?
 1.2、為什么要實(shí)行TPM?
 1.3、TPM適用于哪些行業(yè)?
 1.4、怎樣策劃TPM活動(dòng)?

 第二篇 自主保全
 2.1、認(rèn)識(shí)自主保全活動(dòng)
 2.2、 自主保全活動(dòng)展開的7個(gè)步驟
 2.3、 自主保全各個(gè)階段的推進(jìn)要領(lǐng)
 2.4、 共享開展自主保全活動(dòng)的方法
 2.5、 自主保全活動(dòng)職責(zé)認(rèn)知

 第三篇 焦點(diǎn)改善
 3.1、為什么要開展焦點(diǎn)改善活動(dòng)?
 3.2、焦點(diǎn)改善活動(dòng)怎樣組織?
 3.3、改善班工作法
 3.4、什么是PM分析法?
 3.5、怎樣用PM分析法解決慢性故障?

 第四篇 教育培訓(xùn)方法
 4.1、班前會(huì)及OPL教育
 4.2、培訓(xùn)班專業(yè)技能教育
 4.3、展示臺(tái)功能部件教育
 4.4、[TPM]周報(bào)/B/M標(biāo)桿教

 第五篇 計(jì)劃保全
 5,1、什么是設(shè)備部門的專業(yè)保全活動(dòng)?
 5.2、開展專業(yè)保全活動(dòng)的 6個(gè)步驟
 5.3、什么是設(shè)備預(yù)防的保全活動(dòng)
 5.4、設(shè)備故障診斷技術(shù)的應(yīng)用
 5.5、紅外技術(shù)用于預(yù)知維修(錄像)

 第六篇 設(shè)備初期管理與零故障
 6.1、為什么要進(jìn)行設(shè)備的初期管理?
 6.2、怎樣建立設(shè)備的初期管理體系?
 6.3、設(shè)備的初期管理的實(shí)施要領(lǐng)
 6.4、設(shè)備的零故障可以實(shí)現(xiàn)嗎?
 6.5、怎樣減少設(shè)備故障的發(fā)生?
 6.6、故障樹和維修緊急對(duì)策怎樣編制?

 第七篇 設(shè)備綜合管理
 7.1、設(shè)備六大 LOSS損失嚴(yán)重
 7.2、OEE設(shè)備綜合效率的分析及改善
 7.3、什么是設(shè)備的壽命周期費(fèi)用LCC ?
 7.4、設(shè)備的壽命周期費(fèi)用的應(yīng)用事例和練習(xí)

 第八篇 TPM 活動(dòng)的推進(jìn)
 8.1、TPM的活動(dòng)步驟
 8.2、TPM活動(dòng)推進(jìn)的阻力
 8.3、TPM活動(dòng)成功的條件
 8.4、實(shí)踐交流:制訂公司TPM的簡(jiǎn)要計(jì)劃


主營產(chǎn)品:

生產(chǎn)企業(yè)管理咨詢顧問,5S,TPM,精益生產(chǎn),

企業(yè)地址:深圳市福田區(qū)深南大道6017號(hào)都市陽光名苑2座20 C
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鎮(zhèn)江物料庫存管理培訓(xùn)
企業(yè)簡(jiǎn)介:

物料庫存管理培訓(xùn)
課程目的:
明確物料倉儲(chǔ)管理的地位和重要性 ?掌握倉儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)流程
?學(xué)會(huì)對(duì)物料進(jìn)出的有效控制和如何防止物料在儲(chǔ)存、搬運(yùn)中的貨損物差
?掌握倉庫規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)管理的原則以提高倉庫利用率
?建立、完善倉儲(chǔ)與其它部門業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)

課程大綱:
□倉儲(chǔ)管理的地位與職責(zé)
?倉儲(chǔ)管理的地位和作用 ?倉儲(chǔ)管理的職責(zé) ?倉儲(chǔ)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
□物料接受與驗(yàn)收
?物料運(yùn)輸交接、驗(yàn)收的依據(jù)、程序和驗(yàn)收的方法
?物料在運(yùn)輸交接、驗(yàn)收中貨損、物差的追溯與處置
?物料驗(yàn)收結(jié)果的處理與采購部門的協(xié)調(diào) ?帳務(wù)規(guī)范處理與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)
□物料保管保養(yǎng)
?貨位的合理規(guī)劃與編號(hào) ?倉庫的標(biāo)識(shí)、貨物狀態(tài)標(biāo)識(shí)與目視化
?物料的分類儲(chǔ)存與庫容的合理利用
?符合可追溯、先進(jìn)先出和分批次要求的儲(chǔ)存方法
□物料維護(hù)保養(yǎng)
?倉庫儲(chǔ)存環(huán)境對(duì)物料質(zhì)量的影響 ?溫濕度變化規(guī)律、控制與調(diào)節(jié)技術(shù)
?物料霉變、老化與銹蝕的預(yù)防與救治技術(shù) ?盤點(diǎn)方法與差錯(cuò)控制
?物料損耗與盈虧的原因分析和處理
□物料出庫供應(yīng)
?出庫程序、方法與差錯(cuò)控制 ?退、補(bǔ)、借及緊急放行等業(yè)務(wù)的規(guī)范操作
□包裝技術(shù)
?包裝的作用與要求 ?包裝的標(biāo)識(shí) ?現(xiàn)代包裝的新理念
?包裝(工位器具)改進(jìn)與儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)效率的提高
□條形碼技術(shù)
?條形碼的概念與原理 ?條形碼的識(shí)別與管理系統(tǒng)
?條形碼技術(shù)在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用
□物料倉儲(chǔ)管理與SAP R/3、MRPII系統(tǒng)、JIT的運(yùn)作
?SAP R/3、MRPII系統(tǒng)、JIT的區(qū)別及對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求、問題與措施
□倉庫安全管理
?倉儲(chǔ)安全作業(yè) ?倉庫防火與滅火
?ISO-9000、QS-9000、VDA、GMP的標(biāo)準(zhǔn)文本及對(duì)倉庫管理的審核條例
?《貨物儲(chǔ)存保管規(guī)則》部頒標(biāo)準(zhǔn)1998年版

基本信息
適用對(duì)象:主要針對(duì)倉庫管理人員,以及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、計(jì)劃等相關(guān)部門的人員。

發(fā)證機(jī)構(gòu):南京久標(biāo)(勤思)企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)地點(diǎn):待定
培訓(xùn)日期:長年培訓(xùn)課程/課時(shí){yt}
上課時(shí)段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
培訓(xùn)費(fèi)用:RMB780/每人(兩名以上9折),(包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi))
咨詢電話::025-52208367025-52261826(傳真)

聯(lián)系人:張楠 手機(jī):13951854837   QQ114145929
主營產(chǎn)品:

企業(yè)管理,管理培訓(xùn)

企業(yè)地址:南京市中華路420號(hào)521
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鎮(zhèn)江目視化管理培訓(xùn)
企業(yè)簡(jiǎn)介:

培訓(xùn)受益
幫助學(xué)員正確領(lǐng)會(huì)目視管理的內(nèi)涵,掌握目視管理的推行要領(lǐng),充分運(yùn)用此種同時(shí)能滿足視覺與聽覺的管理方式,使管理變得具體化、生動(dòng)化、活潑化,更激起員工對(duì)工作的興趣熱情。

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員

培訓(xùn)大綱
一、目視管理概要
1.什么是目視管理
2.目視管理的好處
3.目視管理的輔助工具
4.目視管理的方向與做法
二、實(shí)施目視管理的注意事項(xiàng)
三、目視管理推行要領(lǐng)
1.倉儲(chǔ)管理的目視管理
2.工模治具與設(shè)備的目視管理
3.采購與外包的目視管理
4.生產(chǎn)與品質(zhì)的目視管理
5.安全與目視管理
四、目視管理應(yīng)用技巧
五、實(shí)施目視管理的步驟
六、實(shí)施目視管理改善案例研討
培訓(xùn)方式
專家講授、研討、案例分析、小組討論、活動(dòng)體驗(yàn)、。
基本信息
發(fā)證機(jī)構(gòu):南京久標(biāo)(勤思)企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)地點(diǎn):待定
培訓(xùn)日期:長年培訓(xùn)課程/課時(shí){yt}
上課時(shí)段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
培訓(xùn)費(fèi)用:RMB1000/每人(兩名以上9折),(包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi))
咨詢電話::025-52208367、025-52261826(傳真)

聯(lián)系人:張楠 手機(jī):13951854837   QQ114145929

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企業(yè)管理,管理培訓(xùn)

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項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司/華益精創(chuàng)
企業(yè)簡(jiǎn)介:深圳市華益精創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司是項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司,精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)兼顧質(zhì)量和速度兩因素的管理模式   華益精創(chuàng)雖然六西格瑪方法和精益生產(chǎn)方式有著許多相似之處,如:精益管理咨詢?cè)u(píng)估,精益管理服務(wù),精益管理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理,精益管理系統(tǒng)搭建,兩者都需要高層的支持,都屬于改進(jìn)的方法,都可以應(yīng)用于所有領(lǐng)域,都強(qiáng)調(diào)低成本和提{gx}率,都采用團(tuán)隊(duì)的方式實(shí)施改善,都具有顯著的財(cái)務(wù)效果,都關(guān)注顧客的價(jià)值和需要。然而,我們還是要把這兩種質(zhì)量管理的方法結(jié)合起來,精益管理服務(wù),得到一種更有效的方式和行為。   華益精創(chuàng)精益六西格瑪是一種方法論,六西格瑪培訓(xùn),項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司,精益運(yùn)營,通過提高客戶滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程和改善資本投入,使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn){zd0}化。如果企業(yè)中實(shí)施了其中的任何一種管理方法,不久就會(huì)發(fā)現(xiàn)需要另外一種管理方法來相互培訓(xùn)和,所以將精益生產(chǎn)和六西格瑪相互融和才能發(fā)揮{zj0}效果。精益六西格瑪能夠更有效地直接降低成本,效果遠(yuǎn)勝于以往的任何改進(jìn)方法。深圳市華益精創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司其關(guān)鍵在于它同時(shí)兼顧了質(zhì)量和速度兩個(gè)因素。因?yàn)椋?、精益生產(chǎn)不能用統(tǒng)計(jì)的方法來管理流程;2、單靠華益精創(chuàng)六西格瑪無法顯著地提高流程速度或減少資本投入。   深圳市華益精創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司公司如果要大幅度降低成本、提高質(zhì)量、加快響應(yīng)速度,就必須同時(shí)拿起精益生產(chǎn)和六西格瑪這兩種武器,消滅影響關(guān)鍵質(zhì)量因素的問題和時(shí)間陷阱造成的延誤。 通常,黑帶和一支持定的六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起工作。他或她主要負(fù)責(zé)使團(tuán)隊(duì)開始運(yùn)作,建立起他們的信息,觀察和參與培訓(xùn),管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展,以及使項(xiàng)目最終獲得成功。   如果沒有一個(gè)有實(shí)力的不怕累的黑帶,六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理通常不會(huì)非常有效。黑帶必須擁有多項(xiàng)技術(shù),包括:解決問題的能力,收集和分析數(shù)據(jù)的能力,企業(yè)才能,領(lǐng)導(dǎo)和知道經(jīng)驗(yàn),以及有很好的管理意識(shí)。而且,他或她必須擅長項(xiàng)目管理——一門通過其他人的努力,六西格瑪培訓(xùn)把事情按時(shí)做完的科學(xué)和藝術(shù)。 聯(lián)系人:汪小姐 地址:深圳市南山區(qū)南山大道2002號(hào)光彩新天地大廈23A7
主營產(chǎn)品:

精益六西格瑪培訓(xùn)

企業(yè)地址:深圳市南山區(qū)南山大道2002號(hào)光彩新天地大廈23A7
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管理培訓(xùn)
商品名稱:管理培訓(xùn)
企業(yè)簡(jiǎn)介:   廣州心陽企業(yè)管理咨詢有限公司專注于管理培訓(xùn)、心理培訓(xùn)、EAP培訓(xùn)等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工,擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。產(chǎn)品及品種齊全、價(jià)格合理。在消費(fèi)者當(dāng)中享有較高的地位,公司與企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
   學(xué)無止境,精神升華XX支行 曹X文我是網(wǎng)點(diǎn)的客戶經(jīng)理,平常的工作中有很多雜事,我年紀(jì)也大了,有時(shí)候一些瑣事會(huì)給我造成很大壓力。例如,當(dāng)天營銷了一張信用卡,如果沒能及時(shí)審核報(bào)送,等到第二天忘記了這件事,就會(huì)導(dǎo)致客戶投訴,這樣麻煩就來了,我就開始煩惱。通過本次”溫暖工程“的項(xiàng)目,我學(xué)到了,合理安排時(shí)間,做事有原則有規(guī)律,當(dāng)天的事情當(dāng)天做完,這樣就減輕了自己的壓力?,F(xiàn)在我在工作中更開朗更快樂,遇到事情也更冷靜。這個(gè)改變不僅幫助我緩解了壓力,同時(shí),也提高了我的工作熱情。 “加法”減壓法——讓我更快樂XX支行 許X凡以前的我下班后,老覺得自己因?yàn)楹芾郏筒幌雱?dòng),面對(duì)朋友的邀約也不想出去玩?!皽嘏こ獭表?xiàng)目讓我學(xué)會(huì)了有一種減壓的方式叫“加法”減壓法,意思就是當(dāng)我們累的是不一定是什么都不錯(cuò)就是減壓,因?yàn)槿绻覀儠?huì)有些怨氣或消沉,這些情緒對(duì)身體是不好的。反而,我們可以在這個(gè)時(shí)候去做點(diǎn)什么,這讓自己快樂,生活中我們都需要適當(dāng)?shù)膴蕵罚枰笥褌兊臏贤ㄖС?,?dāng)我們心情好了,壓力就緩解了?,F(xiàn)在,當(dāng)我有空時(shí)就會(huì)跟朋友聊聊天,有時(shí)相約聚一聚。這樣一來,我跟朋友也更親近了,上完班也不覺得有那么累,生活很充實(shí)。產(chǎn)品基本資料:產(chǎn)品名稱:管理培訓(xùn);品牌商標(biāo):心陽;主營產(chǎn)品行業(yè):商務(wù)服務(wù)、教育培訓(xùn)、管理培訓(xùn);公司注冊(cè)地址:廣州市天河區(qū)天河路621號(hào)1001房自編02-03之D26室;
   心陽EAP擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),以創(chuàng)新求發(fā)展,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為公司創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造價(jià)值。旗下的管理培訓(xùn)、心理培訓(xùn)等產(chǎn)品和服務(wù)深受市場(chǎng)的歡迎。想要了解更多關(guān)于EAP培訓(xùn)的信息,歡迎訪問:
主營產(chǎn)品:

EAP服務(wù),

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哪家韓式皮膚管理培訓(xùn)正規(guī)
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  哪家韓式皮膚管理培訓(xùn)正規(guī)?{sx}京顏皮膚管理培訓(xùn)學(xué)院。對(duì)皮膚管理感興趣的朋友可添加京顏皮膚管理學(xué)院李老師手機(jī)18518069515詳細(xì)了解溝通。

  皮膚管理師是干什么的?皮膚管理師就是精通皮膚組成原理和皮膚美化根本原因,通過有效的管理,使得皮膚變得健康而又漂亮的一群特殊而又專業(yè)人士。皮膚是女人較美麗的一件衣服。但皮膚好確實(shí)是一種資本,如果一個(gè)女人知道自己白里透紅,明眸皓齒,光彩照人,萬若天仙,其自信程度,心理承受能力,辦事效率都會(huì)有大大加強(qiáng),當(dāng)然也就備受寵愛,這從大公司白領(lǐng)群中可看出些端倪。

  哪家韓式皮膚管理培訓(xùn)正規(guī)?{sx}京顏皮膚管理培訓(xùn)學(xué)院。皮膚好要好到恰到好處,首先要體現(xiàn)在臉上,一篇文章中曾提到女人的臉則是一種精神食品換言之,一張姣好的,修飾過的女人的連,簡(jiǎn)直就是一道美味,當(dāng)我們品嘗她們的時(shí)候,我們得到的不僅是審美的愉悅,還有精神的滿足,欲望的延伸與表現(xiàn)以及愛情的物化等等。

  要說皮膚美人,當(dāng)然不能少了南寶拉、黃靜茵、全智賢、李妍姬、河智苑等女明星們,她們臉上毫無因瑕疵或上火留下的痕跡,擁有光滑柔軟的肌膚的她們永遠(yuǎn)是感嘆和羨慕集于一身的幸運(yùn)兒。

  當(dāng)你只能在普通的美容院做簡(jiǎn)單的保養(yǎng)和放松服務(wù)時(shí);當(dāng)醫(yī)院里的皮膚科嫌你沒事找事治療不好時(shí);當(dāng)你不知道如何護(hù)理,又擔(dān)心自己胡亂折騰弄壞皮膚時(shí),你最需要的是一位專業(yè)的皮膚管理師,了解你的皮膚病史、根據(jù)你平日的護(hù)理方法和起居飲食的習(xí)慣,為你獨(dú)身定制科學(xué)的醫(yī)學(xué)療程,并對(duì)癥下養(yǎng)護(hù)肌膚,使肌膚在任何階段都表現(xiàn){zj0}狀態(tài)!

  哪家韓式皮膚管理培訓(xùn)正規(guī)?{sx}京顏皮膚管理培訓(xùn)學(xué)院。在教學(xué)模式上,京顏皮膚管理學(xué)院竭盡全力地為學(xué)員們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。教學(xué)過程中實(shí)現(xiàn)中韓同步教學(xué),讓學(xué)員們更加直觀了解韓國皮膚管理的核心技能。上午時(shí)間為學(xué)員傳授皮膚管理的理論知識(shí),下午采用理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)方式,由老師指導(dǎo)操作,運(yùn)用專業(yè)美容設(shè)備真人實(shí)操教學(xué)。當(dāng)學(xué)員們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中遇到難題時(shí),專業(yè)導(dǎo)師將對(duì)學(xué)員進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)教學(xué),采用鼓勵(lì)式的教學(xué)方式幫助學(xué)員克服困難,真正掌握到韓國皮膚管理的核心要領(lǐng)。

  未來,京顏皮膚管理學(xué)院將不斷擴(kuò)大美容培訓(xùn)陣容,堅(jiān)持做好{zh0}的美容培訓(xùn)基地,為社會(huì)輸送更多的美業(yè)行業(yè){dj1}人才,與學(xué)員共筑輝煌夢(mèng)想!

  地址:北京市朝陽區(qū)新華科技大廈 深圳市羅湖區(qū)京基100大廈

 

主營產(chǎn)品:

半永久培訓(xùn)

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北京皮膚管理培訓(xùn)學(xué)校
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  北京皮膚管理培訓(xùn)學(xué)?!╊伷つw管理學(xué)院【李老師18518069515】學(xué)習(xí)和加盟你的{sx}!京顏皮膚管理學(xué)院是一家專注于韓式皮膚管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),小班制教學(xué),資深的師資力量,進(jìn)口產(chǎn)品與儀器,老師一對(duì)一輔導(dǎo),實(shí)操占總時(shí)間的三分之二,學(xué)習(xí)的項(xiàng)目均是當(dāng)季新穎吸引人的項(xiàng)目。

  韓式皮膚管理是一種結(jié)合了儀器、產(chǎn)品、手法,三者相結(jié)合的皮膚修復(fù)以及日常管理。它能夠利用儀器的力量,改善皮膚深層的問題,從而使得皮膚痊愈。為什么韓式皮膚管理能夠超越半{yj}成為美容行業(yè){zx1}的熱點(diǎn)呢!

  一、因?yàn)轫n式皮膚管理的安全性。和整容行業(yè)相比較,韓式皮膚管理的皮膚管理項(xiàng)目安全系數(shù)要高上太多了,而且在進(jìn)行修復(fù)的過程中,不會(huì)損傷外層和內(nèi)層的皮肉組織,顧客在心理上也更能接受一些。

  二、因?yàn)轫n式皮膚管理的根本性。和傳統(tǒng)的美容院相比較,韓式皮膚管理的效果更加的好,而且修復(fù)有針對(duì)性,而不是盲目的用一些三無產(chǎn)品和普遍的手法糊弄顧客。

  三、因?yàn)轫n式皮膚管理的儀器精密性。韓式皮膚管理所使用的儀器與一些開刀儀器不同,它能夠從外部毫不傷害皮膚的方式將產(chǎn)品的營養(yǎng)成分帶入到皮膚深層當(dāng)中,讓肌膚更好的吸收,而不是停留在表面。

  韓式皮膚管理是2016年的一股熱潮,韓式皮膚管理結(jié)合醫(yī)療性的皮膚管理和生活性的皮膚管理,通過儀器和常規(guī)手段來使肌膚更潔凈更營養(yǎng)。韓式皮膚管理過程中使用儀器達(dá)到促進(jìn)細(xì)胞再生的功能;為皮膚深層補(bǔ)充營養(yǎng),讓皮膚更完美。課程結(jié)合產(chǎn)品,手法和儀器,讓各項(xiàng)皮膚管理變得立體而系統(tǒng)。

  北京皮膚管理培訓(xùn)學(xué)?!╊伷つw管理學(xué)院。京顏皮膚管理學(xué)院能讓學(xué)員學(xué)到真正有用的技術(shù),而不是紙上談兵。相信京顏,京顏皮膚管理學(xué)院就是你學(xué)習(xí)韓式皮膚管理之路上真正的老師,讓你受益無窮。

 

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大連項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
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大連市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì):0411-66889792       18525512812

一.什么是PMP項(xiàng)目管理認(rèn)

 

PMP認(rèn)是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)在全球范圍內(nèi)推出的針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)體系,通過該認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理叫“PMP”即Project Management Professional(項(xiàng)目管理專業(yè)人員)。

從1984年以來,美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)就一直致力于全面展,并保持一種嚴(yán)格的、以考試為依據(jù)的專家資質(zhì)認(rèn)項(xiàng)目,以便推進(jìn)項(xiàng)目管理行業(yè)和確認(rèn)個(gè)人在項(xiàng)目管理方面所取得的成就。

國內(nèi)1999年始推行PMP認(rèn),由PMI的REP全球授權(quán)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行培訓(xùn)。

 

二.學(xué)PMP有什么用

 

    PMP對(duì)于做項(xiàng)目相關(guān)工作的人士來說已經(jīng)成為必考認(rèn),PMP教給項(xiàng)目人員一個(gè)體的知識(shí)體系,PMP是一個(gè)國際化的標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目流程,以幫助項(xiàng)目人員更好的完成項(xiàng)目。

據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)過PMP的人96.5%的認(rèn)為工作效率得到提升,76.7%的人認(rèn)為取得PMP認(rèn)之后得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可, 成為PMP后 2年內(nèi)職位得到晉升的達(dá)30%

 

三.PMP的含金量

 

PMP書已得到全190多個(gè)國家和地區(qū)的認(rèn)可,是項(xiàng)目管理領(lǐng)域{dy}個(gè)獲得ISO9001認(rèn)可的專業(yè)認(rèn)。

    PMP們多數(shù)集中在外資500強(qiáng)企業(yè),以及國企、民企中層管理層。通過PMP認(rèn)學(xué)習(xí)的管理者可以更好的把管理思維模式帶到項(xiàng)目管理中去,PMP認(rèn)資質(zhì)已經(jīng)成為大多500強(qiáng)企業(yè)必備項(xiàng)目管理資質(zhì)和晉升條件之一。

PMP已經(jīng)成為繼MBA\MPA之后的三大金字塔招牌之一。

 

四.PMP適合領(lǐng)域

 

項(xiàng)目管理中對(duì)于項(xiàng)目是這樣定義的:為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)的工作??梢婍?xiàng)目管理和我們每個(gè)人息息相關(guān),我們做每一件事都可以為在做一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理教會(huì)我們的是一種思維模式,并不單單是理論知識(shí)。所以PMP的學(xué)習(xí),適用于各行各業(yè),各個(gè)崗位管理人員,甚至剛畢業(yè)步入社會(huì)的年輕人也需要項(xiàng)目管理PMP的思維方式,來應(yīng)對(duì)未來復(fù)雜多變的工作。

 

五.PMP好考嗎

 

    據(jù)可靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)PMP考試通過率全球30% 左右,全國可達(dá)60% 左右,{yx}培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過率可以達(dá)到85%以,所以選擇一個(gè)可靠的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是PMP學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建議選擇以面授方式進(jìn)行授課的,一般面授機(jī)構(gòu)師資都非常{yx},試想如果老師講的不好,大家都在下面睡覺,何來好好學(xué)習(xí)之說?再者面授機(jī)構(gòu)務(wù)跟進(jìn)非常到位,從課前預(yù)習(xí),到課后復(fù)習(xí),到考前沖刺,都會(huì)有專業(yè)的老師指導(dǎo)大家學(xué)習(xí),不想好好學(xué)都不行,老師會(huì)天天督促你。還有就是面授機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)材料全面,多年考培下來會(huì)總結(jié)一系列PMP考試典型考題,照考試思路整理各種考試資料,讓PMP考試變得更為輕松。

但是話又說回來,事在人為,PMP好不好考最重要的是取決于己到底想不想好好學(xué)習(xí),只要認(rèn)真學(xué)習(xí),PMP認(rèn)考試不是什么難事!

 

 

六.PMP考什么

 

    PMP考試內(nèi)容絕大部分來PMBOK,其他取決于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、西式思維習(xí)慣、應(yīng)試題感等。其中PMBOK的考試內(nèi)容含項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域和五大項(xiàng)目過程組。題目為200道中英文對(duì)照的四選一的選擇題,200道試題中有25道題為不計(jì)分的參考題,其余175道題目中,答對(duì)106道即通過考試。

 

 

七.如何報(bào)考PMP

 

報(bào)考條件:

 

1.報(bào)名考生必須備35時(shí)以涵蓋項(xiàng)目管理知識(shí)體系中十大知識(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

2.大學(xué)本科學(xué)歷或以者,需擁有4500時(shí)、36個(gè)月項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。

3.大學(xué)本科學(xué)歷以下者,需擁有7500時(shí)、60個(gè)月項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。

 

報(bào)考方式:

 

    報(bào)考的考生需要在每期考試前提前到PMI英文網(wǎng)站和外專局中文網(wǎng)站分別報(bào)名,且需要意的是:PMI英文網(wǎng)站報(bào)名審核通過才可以到外專局中文網(wǎng)站報(bào)名,外專局每期考試報(bào)名是有時(shí)間限制的,需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成報(bào)名。

 

八.PMP考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

 

大連市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì):

 

    是中國最早冊(cè)的地方項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)會(huì),以大連市各行業(yè)項(xiàng)目管理專家為主體,以各類項(xiàng)目型組織為成員,以國內(nèi)外知名管理專家為顧問組成的非盈利社會(huì)組織。

協(xié)會(huì)在2002年將PMI的項(xiàng)目管理引入大連,是中國最早一批PMI的REP全球授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),致力于在大連地區(qū)PMP認(rèn)推廣工作,并建立大連項(xiàng)目經(jīng)理人俱樂部,推廣項(xiàng)目管理在工作中的應(yīng)用,以達(dá)到提工作質(zhì)量的目的。現(xiàn)已在沈陽設(shè)事處,并與全國多家機(jī)構(gòu)達(dá)成合作協(xié)議。

目前大連市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)已從最早的PMP認(rèn)授權(quán)機(jī)構(gòu),展到目前最含金量的各類認(rèn)產(chǎn)品俱全,如:NPDP、ITIL、PGMP、ACP、CMA等。協(xié)會(huì)師資力量雄厚,各類企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程俱全,深受各大合作企業(yè)好評(píng)?,F(xiàn)已與HP、IBM、埃森哲、簡(jiǎn)柏特、華、海輝、、東軟、松下、型能源、西太平洋石化、星瑪梯、山、造船重工、大連港集團(tuán)、中海物流、中遠(yuǎn)物流、型地產(chǎn)、億達(dá)集團(tuán)等百家國內(nèi)外大、中、型企業(yè)達(dá)成長期培訓(xùn)合作協(xié)議,已培養(yǎng)各類崗位人才數(shù)萬人。

    

九.PMP報(bào)名咨詢

PMP課程咨詢(大連、沈陽地區(qū))

大連市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì):0411-66889792

聯(lián)系人:18525512812(曹老師)

協(xié)會(huì)網(wǎng)站:

 



 



 

【原創(chuàng)內(nèi)容】
動(dòng)機(jī)底座:動(dòng)機(jī)固定安裝時(shí),給礦機(jī)箱體下pmp培訓(xùn)振動(dòng)過程中,三角帶時(shí)松時(shí)緊,同時(shí)動(dòng)輸出端軸承受到變載荷。特別容易損壞。改進(jìn)后如下圖。通過動(dòng)機(jī)重使三角帶漲緊度保持基本恒定??v向阻尼彈簧:為防止pmp培訓(xùn)使用過程中箱體前傾,可在pmp培訓(xùn)尾部加設(shè)接緊彈簧或在pmp培訓(xùn)頭部加設(shè)壓簧,可現(xiàn)場(chǎng)條件靈活設(shè)置。本文根據(jù)ZSW 型振動(dòng)pmp培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工作原理,結(jié)合實(shí)際使用中現(xiàn)的問題,提出了該類型給礦機(jī)在選配、安裝、使用過程中應(yīng)意的問題及解決法。今后可不用標(biāo)準(zhǔn)比重和使用比重?fù)Q算法。我們建議在煤礦系統(tǒng)中可直接標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率選擇(指樣本中水平生產(chǎn)率欄),當(dāng)因物料比重不同而生產(chǎn)率偏低時(shí),可使用傾斜安裝來彌補(bǔ)。目前測(cè)試中也可達(dá)到。但實(shí)際使用中卻普遍都在1至1.25范圍內(nèi),原因是使用不熟練,和噪音所限,所以一般應(yīng)用振幅應(yīng)考慮在1.25左右。關(guān)于速度的選擇,通過實(shí)測(cè),水平輸送采用0.156米/秒左右是合適的,并且與測(cè)試較接近。計(jì)算中,裝滿系數(shù)必可采用0.8。今后可不用標(biāo)準(zhǔn)比重和使用比重?fù)Q算法。我們建議在煤礦系統(tǒng)中可直接標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率選擇(指樣本中水平生產(chǎn)率欄),當(dāng)因物料比重不同而生產(chǎn)率偏低時(shí),可使用傾斜安裝來彌補(bǔ)。本裝置在比較了述各種控制方式之后,采用了機(jī)控制pmp培訓(xùn)專用組件方式,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行明這種控制方式是完全切實(shí)可行的??刂葡到y(tǒng)的設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)以單片機(jī)為核心,該片內(nèi)含容量為2K的EPROM貯存源程序及數(shù)據(jù)表格物料的體積與重最是由比重決定的。為了減輕前質(zhì)量,料層度就會(huì)受到限制。綜合各種因素,在設(shè)計(jì)中選用了1.6噸/米,比重為依據(jù)。對(duì)運(yùn)輸不同物料的料層厚度,能否合理的選擇,和采取有效措施,對(duì)生產(chǎn)率有直接影響。對(duì)于粒度和水分的影響,經(jīng)實(shí)測(cè)觀察現(xiàn)水份在13%以下時(shí)影響不大,粒度于50。毫米時(shí)也沒影響,但由于時(shí)間和條件所限工作還沒大量展,有待進(jìn)一步測(cè)試,找出規(guī)律。根據(jù)以參數(shù)分析,和反復(fù)驗(yàn)算明,磁pmp培訓(xùn)生產(chǎn)率的選用

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一.什么是PMP項(xiàng)目管理認(rèn)

 

PMP認(rèn)是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)在全球范圍內(nèi)推出的針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)體系,通過該認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理叫“PMP”即Project Management Professional(項(xiàng)目管理專業(yè)人員)。

從1984年以來,美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)就一直致力于全面展,并保持一種嚴(yán)格的、以考試為依據(jù)的專家資質(zhì)認(rèn)項(xiàng)目,以便推進(jìn)項(xiàng)目管理行業(yè)和確認(rèn)個(gè)人在項(xiàng)目管理方面所取得的成就。

國內(nèi)1999年始推行PMP認(rèn),由PMI的REP全球授權(quán)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行培訓(xùn)。

 

二.學(xué)PMP有什么用

 

    PMP對(duì)于做項(xiàng)目相關(guān)工作的人士來說已經(jīng)成為必考認(rèn),PMP教給項(xiàng)目人員一個(gè)體的知識(shí)體系,PMP是一個(gè)國際化的標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目流程,以幫助項(xiàng)目人員更好的完成項(xiàng)目。

據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)過PMP的人96.5%的認(rèn)為工作效率得到提升,76.7%的人認(rèn)為取得PMP認(rèn)之后得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可, 成為PMP后 2年內(nèi)職位得到晉升的達(dá)30%

 

三.PMP的含金量

 

PMP書已得到全190多個(gè)國家和地區(qū)的認(rèn)可,是項(xiàng)目管理領(lǐng)域{dy}個(gè)獲得ISO9001認(rèn)可的專業(yè)認(rèn)。

    PMP們多數(shù)集中在外資500強(qiáng)企業(yè),以及國企、民企中層管理層。通過PMP認(rèn)學(xué)習(xí)的管理者可以更好的把管理思維模式帶到項(xiàng)目管理中去,PMP認(rèn)資質(zhì)已經(jīng)成為大多500強(qiáng)企業(yè)必備項(xiàng)目管理資質(zhì)和晉升條件之一。

PMP已經(jīng)成為繼MBA\MPA之后的三大金字塔招牌之一。

 

四.PMP適合領(lǐng)域

 

項(xiàng)目管理中對(duì)于項(xiàng)目是這樣定義的:為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)的工作??梢婍?xiàng)目管理和我們每個(gè)人息息相關(guān),我們做每一件事都可以為在做一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理教會(huì)我們的是一種思維模式,并不單單是理論知識(shí)。所以PMP的學(xué)習(xí),適用于各行各業(yè),各個(gè)崗位管理人員,甚至剛畢業(yè)步入社會(huì)的年輕人也需要項(xiàng)目管理PMP的思維方式,來應(yīng)對(duì)未來復(fù)雜多變的工作。

 

五.PMP好考嗎

 

    據(jù)可靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)PMP考試通過率全球30% 左右,全國可達(dá)60% 左右,{yx}培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過率可以達(dá)到85%以,所以選擇一個(gè)可靠的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是PMP學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建議選擇以面授方式進(jìn)行授課的,一般面授機(jī)構(gòu)師資都非常{yx},試想如果老師講的不好,大家都在下面睡覺,何來好好學(xué)習(xí)之說?再者面授機(jī)構(gòu)務(wù)跟進(jìn)非常到位,從課前預(yù)習(xí),到課后復(fù)習(xí),到考前沖刺,都會(huì)有專業(yè)的老師指導(dǎo)大家學(xué)習(xí),不想好好學(xué)都不行,老師會(huì)天天督促你。還有就是面授機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)材料全面,多年考培下來會(huì)總結(jié)一系列PMP考試典型考題,照考試思路整理各種考試資料,讓PMP考試變得更為輕松。

但是話又說回來,事在人為,PMP好不好考最重要的是取決于己到底想不想好好學(xué)習(xí),只要認(rèn)真學(xué)習(xí),PMP認(rèn)考試不是什么難事!

 

 

六.PMP考什么

 

    PMP考試內(nèi)容絕大部分來PMBOK,其他取決于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、西式思維習(xí)慣、應(yīng)試題感等。其中PMBOK的考試內(nèi)容含項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域和五大項(xiàng)目過程組。題目為200道中英文對(duì)照的四選一的選擇題,200道試題中有25道題為不計(jì)分的參考題,其余175道題目中,答對(duì)106道即通過考試。

 

 

七.如何報(bào)考PMP

 

報(bào)考條件:

 

1.報(bào)名考生必須備35時(shí)以涵蓋項(xiàng)目管理知識(shí)體系中十大知識(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

2.大學(xué)本科學(xué)歷或以者,需擁有4500時(shí)、36個(gè)月項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。

3.大學(xué)本科學(xué)歷以下者,需擁有7500時(shí)、60個(gè)月項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。

 

報(bào)考方式:

 

    報(bào)考的考生需要在每期考試前提前到PMI英文網(wǎng)站和外專局中文網(wǎng)站分別報(bào)名,且需要意的是:PMI英文網(wǎng)站報(bào)名審核通過才可以到外專局中文網(wǎng)站報(bào)名,外專局每期考試報(bào)名是有時(shí)間限制的,需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成報(bào)名。

 

八.PMP考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

 

大連市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì):

 

    是中國最早冊(cè)的地方項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)會(huì),以大連市各行業(yè)項(xiàng)目管理專家為主體,以各類項(xiàng)目型組織為成員,以國內(nèi)外知名管理專家為顧問組成的非盈利社會(huì)組織。

協(xié)會(huì)在2002年將PMI的項(xiàng)目管理引入大連,是中國最早一批PMI的REP全球授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),致力于在大連地區(qū)PMP認(rèn)推廣工作,并建立大連項(xiàng)目經(jīng)理人俱樂部,推廣項(xiàng)目管理在工作中的應(yīng)用,以達(dá)到提工作質(zhì)量的目的。現(xiàn)已在沈陽設(shè)事處,并與全國多家機(jī)構(gòu)達(dá)成合作協(xié)議。

目前大連市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)已從最早的PMP認(rèn)授權(quán)機(jī)構(gòu),展到目前最含金量的各類認(rèn)產(chǎn)品俱全,如:NPDP、ITIL、PGMP、ACP、CMA等。協(xié)會(huì)師資力量雄厚,各類企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程俱全,深受各大合作企業(yè)好評(píng)?,F(xiàn)已與HP、IBM、埃森哲、簡(jiǎn)柏特、華、海輝、、東軟、松下、型能源、西太平洋石化、星瑪梯、山、造船重工、大連港集團(tuán)、中海物流、中遠(yuǎn)物流、型地產(chǎn)、億達(dá)集團(tuán)等百家國內(nèi)外大、中、型企業(yè)達(dá)成長期培訓(xùn)合作協(xié)議,已培養(yǎng)各類崗位人才數(shù)萬人。

    

九.PMP報(bào)名咨詢

PMP課程咨詢(大連、沈陽地區(qū))

大連市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì):0411-66889792

聯(lián)系人:18525512812(曹老師)

協(xié)會(huì)網(wǎng)站:

 



 



 

【原創(chuàng)內(nèi)容】
物料的體積與重最是由比重決定的。為了減輕前質(zhì)量,料層度就會(huì)受到限制。綜合各種因素,在設(shè)計(jì)中選用了1.6噸/米,比重為依據(jù)。對(duì)運(yùn)輸不同物料的料層厚度,能否合理的選擇,和采取有效措施,對(duì)生產(chǎn)率有直接影響。但當(dāng)磁pmp培訓(xùn)傾斜安裝時(shí),如一5o和“100左右,在同樣料層厚,速度是遞的,時(shí)則長較慢。由此也可說明,產(chǎn)品樣本中采取傾斜系數(shù)1.4來計(jì)算傾斜時(shí)的生產(chǎn)率是符合實(shí)際的。綜合分析及主要工藝參數(shù)推薦通過以反復(fù)比較和實(shí)測(cè)分析,我們認(rèn)為理想的振幅為1.5毫米(雙振幅)在生產(chǎn)流程中可以把塊狀、顆粒狀物料從貯料倉中均勻、定時(shí)、連續(xù)地輸送到受料裝置中去,從而防止受料裝置因進(jìn)料不均而產(chǎn)生死機(jī)現(xiàn)象 (一)料層厚度H是影響生產(chǎn)率Q的主要因素磁pmp培訓(xùn),采用雙質(zhì)量振動(dòng)系統(tǒng)。前后質(zhì)量有一定的比例關(guān)系,而前質(zhì)量主要由槽體及物料身重量組成。pmp培訓(xùn)箱體沿45度方向振動(dòng),從而達(dá)到給料能力。ZSW 型振動(dòng)pmp培訓(xùn)主要應(yīng)用于破碎篩分中粗破碎前均勻輸送大塊物料。因而廣泛應(yīng)用于冶金、煤礦、選礦等行業(yè)的破碎、篩分聯(lián)合設(shè)備中。我們認(rèn)為這個(gè)數(shù)可以突破,設(shè)計(jì)中對(duì)此也曾作過分析,認(rèn)為是可以實(shí)現(xiàn)的。(二)生產(chǎn)率Q與傾斜系數(shù)C,的關(guān)系磁pmp培訓(xùn)生產(chǎn)率與輸送速度有關(guān)。設(shè)計(jì)中一般都采用固定振幅為1.5毫米,水平輸送速度為0.156米/秒。目前測(cè)試中也可達(dá)到。但實(shí)際使用中卻普遍都在1至1.25范圍內(nèi),原因是使用不熟練,和噪音所限,所以一般應(yīng)用振幅應(yīng)考慮在1.25左右。關(guān)于速度的選擇,通過實(shí)測(cè),水平輸送采用0.156米/秒左右是合適的,并且與測(cè)試較接近。計(jì)算中,裝滿系數(shù)必可采用0.8。這樣考慮我們認(rèn)為既揮了設(shè)備的效能,又使設(shè)備本身留有余地,不會(huì)由于某種原因而達(dá)不到實(shí)際生產(chǎn)要求。目前,用機(jī)采用數(shù)字化的方法實(shí)現(xiàn)pmp培訓(xùn)在國內(nèi)外應(yīng)用比較普遍,大體來說可分為如下幾種方法:1)正弦波生器異步調(diào)制方式:由機(jī)產(chǎn)生三相可變頻、變幅的三相正弦波號(hào)因之采取不同措施尋取合適的料層H,是加生產(chǎn)率的關(guān)鍵,其計(jì)算式如下:pmp培訓(xùn)由公式可以看出,H就是{wy}的可變參數(shù)。根據(jù)國內(nèi)外生產(chǎn)況和參考書籍記載,磁pmp培訓(xùn)的料層厚度一般在0.4米左右,但實(shí)測(cè)料層厚度都遠(yuǎn)比記載的大。

主營產(chǎn)品:

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沈陽項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程
企業(yè)簡(jiǎn)介:

大連市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì):0411-66889792       18525512812

一.什么是PMP項(xiàng)目管理認(rèn)

 

PMP認(rèn)是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)在全球范圍內(nèi)推出的針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)體系,通過該認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理叫“PMP”即Project Management Professional(項(xiàng)目管理專業(yè)人員)。

從1984年以來,美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)就一直致力于全面展,并保持一種嚴(yán)格的、以考試為依據(jù)的專家資質(zhì)認(rèn)項(xiàng)目,以便推進(jìn)項(xiàng)目管理行業(yè)和確認(rèn)個(gè)人在項(xiàng)目管理方面所取得的成就。

國內(nèi)1999年始推行PMP認(rèn),由PMI的REP全球授權(quán)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行培訓(xùn)。

 

二.學(xué)PMP有什么用

 

    PMP對(duì)于做項(xiàng)目相關(guān)工作的人士來說已經(jīng)成為必考認(rèn),PMP教給項(xiàng)目人員一個(gè)體的知識(shí)體系,PMP是一個(gè)國際化的標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目流程,以幫助項(xiàng)目人員更好的完成項(xiàng)目。

據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)過PMP的人96.5%的認(rèn)為工作效率得到提升,76.7%的人認(rèn)為取得PMP認(rèn)之后得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可, 成為PMP后 2年內(nèi)職位得到晉升的達(dá)30%

 

三.PMP的含金量

 

PMP書已得到全190多個(gè)國家和地區(qū)的認(rèn)可,是項(xiàng)目管理領(lǐng)域{dy}個(gè)獲得ISO9001認(rèn)可的專業(yè)認(rèn)。

    PMP們多數(shù)集中在外資500強(qiáng)企業(yè),以及國企、民企中層管理層。通過PMP認(rèn)學(xué)習(xí)的管理者可以更好的把管理思維模式帶到項(xiàng)目管理中去,PMP認(rèn)資質(zhì)已經(jīng)成為大多500強(qiáng)企業(yè)必備項(xiàng)目管理資質(zhì)和晉升條件之一。

PMP已經(jīng)成為繼MBA\MPA之后的三大金字塔招牌之一。

 

四.PMP適合領(lǐng)域

 

項(xiàng)目管理中對(duì)于項(xiàng)目是這樣定義的:為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)的工作。可見項(xiàng)目管理和我們每個(gè)人息息相關(guān),我們做每一件事都可以為在做一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理教會(huì)我們的是一種思維模式,并不單單是理論知識(shí)。所以PMP的學(xué)習(xí),適用于各行各業(yè),各個(gè)崗位管理人員,甚至剛畢業(yè)步入社會(huì)的年輕人也需要項(xiàng)目管理PMP的思維方式,來應(yīng)對(duì)未來復(fù)雜多變的工作。

 

五.PMP好考嗎

 

    據(jù)可靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)PMP考試通過率全球30% 左右,全國可達(dá)60% 左右,{yx}培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過率可以達(dá)到85%以,所以選擇一個(gè)可靠的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是PMP學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建議選擇以面授方式進(jìn)行授課的,一般面授機(jī)構(gòu)師資都非常{yx},試想如果老師講的不好,大家都在下面睡覺,何來好好學(xué)習(xí)之說?再者面授機(jī)構(gòu)務(wù)跟進(jìn)非常到位,從課前預(yù)習(xí),到課后復(fù)習(xí),到考前沖刺,都會(huì)有專業(yè)的老師指導(dǎo)大家學(xué)習(xí),不想好好學(xué)都不行,老師會(huì)天天督促你。還有就是面授機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)材料全面,多年考培下來會(huì)總結(jié)一系列PMP考試典型考題,照考試思路整理各種考試資料,讓PMP考試變得更為輕松。

但是話又說回來,事在人為,PMP好不好考最重要的是取決于己到底想不想好好學(xué)習(xí),只要認(rèn)真學(xué)習(xí),PMP認(rèn)考試不是什么難事!

 

 

六.PMP考什么

 

    PMP考試內(nèi)容絕大部分來PMBOK,其他取決于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、西式思維習(xí)慣、應(yīng)試題感等。其中PMBOK的考試內(nèi)容含項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域和五大項(xiàng)目過程組。題目為200道中英文對(duì)照的四選一的選擇題,200道試題中有25道題為不計(jì)分的參考題,其余175道題目中,答對(duì)106道即通過考試。

 

 

七.如何報(bào)考PMP

 

報(bào)考條件:

 

1.報(bào)名考生必須備35時(shí)以涵蓋項(xiàng)目管理知識(shí)體系中十大知識(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

2.大學(xué)本科學(xué)歷或以者,需擁有4500時(shí)、36個(gè)月項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。

3.大學(xué)本科學(xué)歷以下者,需擁有7500時(shí)、60個(gè)月項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。

 

報(bào)考方式:

 

    報(bào)考的考生需要在每期考試前提前到PMI英文網(wǎng)站和外專局中文網(wǎng)站分別報(bào)名,且需要意的是:PMI英文網(wǎng)站報(bào)名審核通過才可以到外專局中文網(wǎng)站報(bào)名,外專局每期考試報(bào)名是有時(shí)間限制的,需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成報(bào)名。

 

八.PMP考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

 

大連市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì):

 

    是中國最早冊(cè)的地方項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)會(huì),以大連市各行業(yè)項(xiàng)目管理專家為主體,以各類項(xiàng)目型組織為成員,以國內(nèi)外知名管理專家為顧問組成的非盈利社會(huì)組織。

協(xié)會(huì)在2002年將PMI的項(xiàng)目管理引入大連,是中國最早一批PMI的REP全球授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),致力于在大連地區(qū)PMP認(rèn)推廣工作,并建立大連項(xiàng)目經(jīng)理人俱樂部,推廣項(xiàng)目管理在工作中的應(yīng)用,以達(dá)到提工作質(zhì)量的目的。現(xiàn)已在沈陽設(shè)事處,并與全國多家機(jī)構(gòu)達(dá)成合作協(xié)議。

目前大連市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)已從最早的PMP認(rèn)授權(quán)機(jī)構(gòu),展到目前最含金量的各類認(rèn)產(chǎn)品俱全,如:NPDP、ITIL、PGMP、ACP、CMA等。協(xié)會(huì)師資力量雄厚,各類企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程俱全,深受各大合作企業(yè)好評(píng)?,F(xiàn)已與HP、IBM、埃森哲、簡(jiǎn)柏特、華、海輝、、東軟、松下、型能源、西太平洋石化、星瑪梯、山、造船重工、大連港集團(tuán)、中海物流、中遠(yuǎn)物流、型地產(chǎn)、億達(dá)集團(tuán)等百家國內(nèi)外大、中、型企業(yè)達(dá)成長期培訓(xùn)合作協(xié)議,已培養(yǎng)各類崗位人才數(shù)萬人。

    

九.PMP報(bào)名咨詢

PMP課程咨詢(大連、沈陽地區(qū))

大連市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì):0411-66889792

聯(lián)系人:18525512812(曹老師)

協(xié)會(huì)網(wǎng)站:

 



 



 

【原創(chuàng)內(nèi)容】

ZSW型pmp培訓(xùn)的選配考慮到生產(chǎn)的不均衡,pmp培訓(xùn)給料能力應(yīng)大于生產(chǎn)線設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力,留20%左右的余量。盡量配置調(diào)速機(jī)且機(jī)功率留有余量。ZSW型pmp培訓(xùn)的安裝1) 安裝傾角:工況而定,盡量加大安裝傾角,使給礦機(jī)后部抬,可減少功率消耗,提處理能力。

目前測(cè)試中也可達(dá)到。但實(shí)際使用中卻普遍都在1至1.25范圍內(nèi),原因是使用不熟練,和噪音所限,所以一般應(yīng)用振幅應(yīng)考慮在1.25左右。關(guān)于速度的選擇,通過實(shí)測(cè),水平輸送采用0.156米/秒左右是合適的,并且與測(cè)試較接近。計(jì)算中,裝滿系數(shù)必可采用0.8。物料的體積與重最是由比重決定的。為了減輕前質(zhì)量,料層度就會(huì)受到限制。綜合各種因素,在設(shè)計(jì)中選用了1.6噸/米,比重為依據(jù)。對(duì)運(yùn)輸不同物料的料層厚度,能否合理的選擇,和采取有效措施,對(duì)生產(chǎn)率有直接影響。但當(dāng)磁pmp培訓(xùn)傾斜安裝時(shí),如一5o和“100左右,在同樣料層厚,速度是遞的,時(shí)則長較慢。由此也可說明,產(chǎn)品樣本中采取傾斜系數(shù)1.4來計(jì)算傾斜時(shí)的生產(chǎn)率是符合實(shí)際的。綜合分析及主要工藝參數(shù)推薦通過以反復(fù)比較和實(shí)測(cè)分析,我們認(rèn)為理想的振幅為1.5毫米(雙振幅)經(jīng)數(shù)模轉(zhuǎn)換器轉(zhuǎn)換為模擬號(hào),再與三角波疊加,從而產(chǎn)生pmp培訓(xùn)號(hào)。2)查表同步調(diào)制方式:離線計(jì)算正弦波與三角波的點(diǎn),將其存人機(jī),機(jī)根據(jù)頻率與壓的不同,傳輸不同的點(diǎn)脈沖,直接送給晶體管基極驅(qū)動(dòng)器。以使組件輸出的pmp培訓(xùn)波形跟隨給定頻率的變化,并實(shí)現(xiàn)了V/F恒定的恒轉(zhuǎn)矩控制。為了考慮pmp培訓(xùn)裝置的通用,本系統(tǒng)設(shè)計(jì)了較全面的運(yùn)行數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng),機(jī)所要求的運(yùn)行參數(shù)可以由數(shù)碼關(guān)輸入系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)路的設(shè)計(jì)大功率晶體管的驅(qū)動(dòng)路是大功率晶體管安全可靠工作的關(guān)鍵路。在pmp培訓(xùn)變頻器中,晶體管是作為關(guān)來使用的,所以只允許它工作在導(dǎo)通或截止?fàn)顟B(tài),不允許工作在放大區(qū)。另外擴(kuò)展了I/O接口芯片8155及三通道定時(shí)器芯片82530頻率給定號(hào)經(jīng)A/D變換器變?yōu)閿?shù)字量,經(jīng)單片機(jī)計(jì)算處理轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的定時(shí)時(shí)間常數(shù),經(jīng)郵253分別定時(shí),分別控希}J了pmp培訓(xùn)組件的輸人脈沖時(shí)鐘

主營產(chǎn)品:

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深圳膚管理 QUEENHOO謙和國際學(xué)院受熱捧

 

進(jìn)入21世紀(jì),網(wǎng)紅越來越多的出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實(shí)生活中,當(dāng)“網(wǎng)紅”成功位“天王嫂”,當(dāng)Papi醬以1200萬價(jià)碼被“收購”,“網(wǎng)紅”一詞陡然被炒作成為一種“經(jīng)濟(jì)模式”,“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”不脛而走,如此火爆的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是否讓你驚嘆不已?趕緊轉(zhuǎn)移你的視線,“顏值經(jīng)濟(jì)”已洶涌來襲!據(jù)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù),預(yù)計(jì)2020年醫(yī)美規(guī)模將達(dá)5000億位居全球榜首,年均復(fù)合增長率40%。隨著中國醫(yī)美需求爆增長,“顏值經(jīng)濟(jì)”將成為投資的又一個(gè)風(fēng)口!而走在最前端的即是韓國膚管理——結(jié)合醫(yī)療性的膚管理和生活性的膚管理,通過儀器和常規(guī)法來使肌膚更潔凈,更營養(yǎng),同時(shí)不會(huì)損壞膚的美容技能。

眾所周知,韓國美容擁有世界公認(rèn)的{zxj}的膚管理技術(shù),這是毋庸置疑的事實(shí)。但中國的中國膚管理技術(shù)還很不成熟,沒有專的膚管理師,{dj1}的膚管理培訓(xùn)構(gòu)更是少之又少。面巨大的市需求,只有抓住遇, 迅速掌握這先進(jìn)的技術(shù),才能在國內(nèi)美容闖出一片天地,不僅可以獲得豐厚的收入,而且成為眾人羨慕的象。 

QUEENHOO國際美容連構(gòu)培植于韓國當(dāng)下{zxj}的膚管理技術(shù),由QUEENHOO創(chuàng)始人楊謙于2012年創(chuàng)立于香港,次年成為AMIEA中國區(qū)域理。經(jīng)歷四年的展,謙和國際把韓式膚管理技術(shù)與中國{yx}傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合,積累了豐富的膚管理經(jīng)驗(yàn)。為更好地中國乃周邊國際膚管理需求者,經(jīng)過細(xì)致的市調(diào)研,由專的講師團(tuán)隊(duì)緊跟潮流展,研定了適合中國市的膚管理培訓(xùn)課程。 

 

在QUEENHOO國際美容連構(gòu),你將學(xué)到以下專膚管理知識(shí):{dy},是韓式醫(yī)療膚管理與中國傳統(tǒng)美容技術(shù)的了解,只有充分了解了韓式與中式美容技術(shù)的不同,才能膚管理有更加深刻的解讀。第二,膚管理在中國市未來展趨勢(shì)(專醫(yī)療膚管理科、multi-shop綜合管理科)。第三,韓式醫(yī)療膚管理科基本配備,括產(chǎn)品,儀器配置介紹。第四,IPL光子嫩膚(IPL面部美白、IPL全身美白、IPL面部脫毛、IPL全身脫毛)。第五,去除面部黑色素(面部點(diǎn)痣,去脂肪粒,老年斑,小雀斑)。第六,專膚咨詢技巧講解,以及如何根據(jù)顧客量身定管理方案,實(shí)現(xiàn)利潤{zd0}化。 

 

除了以專的韓式膚管理技能,QUEENHOO國際美容連構(gòu)還將傳授給學(xué)員專的創(chuàng)管理經(jīng)營技巧。韓式醫(yī)療膚管理科裝修風(fēng)格是什么樣的,該如何拓展務(wù),如何吸引客源,關(guān)于客戶管理方案及產(chǎn)品營銷方案,各種膚護(hù)理餐搭配技巧,這里都將有詳細(xì)的課程培訓(xùn),讓學(xué)員無論是就還是創(chuàng),都不存在盲點(diǎn)!

 

深圳膚管理,QUEENHOO國際美容連構(gòu)以國際{dj1}技術(shù)為技術(shù)支撐,以學(xué)員利益為目標(biāo),為學(xué)員量身造屬于己的美麗事。