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漫威電影宇宙第二階段的收官之作《蟻人》在10月16日全國上映,下面我為大家分析下漫威在下多大的一盤棋,以及整體性策劃在市場競爭中的優(yōu)勢。

      蟻人作為漫威創(chuàng)始五元老,他的資歷甚至比美國隊(duì)長還要高,卻遲遲沒有電影化。2014年《蟻人》經(jīng)過了一波三折才最終開拍,可以說是籌備時(shí)間最長的漫威電影,籌備了足足有12年!北美的票房首日票房獲得2260萬美元,首周末票房達(dá)到5800萬美元,成為了“漫威宇宙”作品中第10部達(dá)成兩周及兩周以上{gj}的影片。

      它在知名影評網(wǎng)站爛番茄上的新鮮度達(dá)到79%,影迷滿意度更高達(dá)92%。電影市場研究公司CinemaScore則顯示,普通觀眾為這部影片打出了A的評級,與《鋼鐵俠》、《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》等影片同級。好萊塢業(yè)界非??春糜捌暮罄m(xù)票房成績,CinemaScore也表示是漫威迄今為止最幽默風(fēng)趣、最適合全家一同觀影的超級英雄電影”。


 
      主角斯科特這邊,則一方面渲染他的才華和當(dāng)初犯罪的正義性(片中只借他人之口贊揚(yáng)他如何懲治了為富不仁的企業(yè),但在配合電影的前傳漫畫中有詳細(xì)交代);另一方面,通過不靠譜的隊(duì)友增添喜劇色彩,弱化他的犯罪背景,使觀眾移情并支持他。父女親情更是迪士尼喜聞樂見的主題,也為主角增添了正義的動(dòng)機(jī)。
      現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)營銷也需要注意到如何準(zhǔn)確找到產(chǎn)品的優(yōu)勢,以及如何弱化劣勢,讓受眾的感性決斷替代理性決斷。要達(dá)到以上的要求,就需要一整套完整的整體化營銷策略。
 

 
      如果談起漫威的整體化策略,不得不提到Marvel先后憑借《X戰(zhàn)警》系列、《蜘蛛俠》系列橫掃美國票房。但這兩個(gè)大獲成功的系列電影數(shù)十億美元的全球票房,僅給作為品牌授權(quán)方的Marvel帶來不足1億的票房分成。不想再為他人做嫁衣的Marvel開始了自制超級英雄大片的道路,雄心勃勃的推出了漫威電影宇宙計(jì)劃:2008年起,依次將鋼鐵俠、綠巨人、雷神托爾、美國隊(duì)長等超級英雄搬上大熒幕,隨后通過《復(fù)仇者聯(lián)盟》將他們集結(jié)起來——在{dy}階段,漫威憑借6部影片,以總計(jì)10億美元的成本換回了高達(dá)37.4億美元的全球票房。
     漫威把各自獨(dú)立的超級英雄整合在一起,達(dá)成一定的整體性,并且用一整套完善的系統(tǒng)來進(jìn)行營銷也無疑是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)營銷的集中體現(xiàn)。
 

 
     漫威電影說完,就不得不提到他們的{zd0}的對手DC公司,作為一堆廝殺了50多年的對手,兩家的故事足夠可以寫成一本“漫畫圣經(jīng)”了。DC在21世紀(jì)以前對漫威可以說是全面壓制,卻在進(jìn)入21世紀(jì)后節(jié)節(jié)敗退,要說緣由,只能說沒有看到未來的趨勢、沒有及時(shí)的變更發(fā)展策略。
     在漫威看到《蜘蛛俠》和《神奇四俠》電影的成功,以及市場的火爆后便及時(shí)的調(diào)整策略,構(gòu)建自己的電影計(jì)劃。DC公司雖然也看到了電影的廣大市場,卻只是進(jìn)行了碎片化的電影計(jì)劃,沒有整體性的規(guī)劃。導(dǎo)致了自己在雙方競爭中被漫威后來居上。
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 鐵打的營盤流水的兵,在社交媒介領(lǐng)域,就是鐵打的社交需求,流水的社會化媒體。以“老徐博客”為代表的博客興起了,轉(zhuǎn)眼間無人問津;開心網(wǎng)的偷菜莫名其妙地火起來了,頃刻間也是人走茶涼;大V一條微博轉(zhuǎn)幾十萬條的時(shí)代來臨了,這不也開始走向冷清了;說不準(zhǔn)什么時(shí)候,現(xiàn)在日夜相伴的微信也成為歷史的一部分,種種跡象看來,這{yt}也將不遠(yuǎn)到來。
 
  從這個(gè)角度上來說,替代率如此之高的社會化媒體早已是一場敗局,人們久待不住,品牌們也是望著風(fēng)口,一擁而上,又一哄而散。問題出在哪?點(diǎn)兵點(diǎn)將來看看。
 
博客-缺了社交味
 
  幾年前,博客播客之類伴隨網(wǎng)絡(luò)普及興起,人人可以表達(dá)人人可為作家,更有名人博客,網(wǎng)民趨之若鶩……有人說,博客滿足了上一個(gè)十年網(wǎng)民的窺私欲和表達(dá)欲,從內(nèi)容層面講,當(dāng)初的博客,內(nèi)容五花八門,話題包羅萬象。從網(wǎng)民的喜怒哀樂,到每天的吃穿住行,再到娛樂體育、時(shí)政財(cái)經(jīng)、科教文衛(wèi),范圍不可謂不廣也,稱為“博”客,名副其實(shí)。
 
  而隨著微博的興起,人們更傾向于用簡短幾句快速表達(dá)某一刻的想法,大批的網(wǎng)民由此轉(zhuǎn)移駐地,博客從此漸漸風(fēng)光不再。有分析認(rèn)為,博客的衰落源于缺乏社交元素。
 
  所謂社交元素,就是你來我往的交流互動(dòng)。博客從根本上來說還是一個(gè)內(nèi)容發(fā)布的平臺,作者長篇大論之后,要得到讀者的評論反饋,當(dāng)中周期并不短,實(shí)時(shí)性大大降低。人們希望與媒體來源進(jìn)行互動(dòng),但博客并不提供這種功能。固然可以在博客中發(fā)表評論,并通過Trackbacks分享博客文章,但這其中并未包含真正的社交元素。
 
  博客就像是口香糖:嚼的時(shí)間長了,就沒味道了。但像微博之類的卻可以不斷提供新鮮元素。企業(yè)可以借助微博了解有多少人喜歡他們的產(chǎn)品,甚至可以獲得每周的訪問量變化數(shù)據(jù)。
 
開心網(wǎng)-失了好游戲
 
  正如一個(gè)爆紅的明星由于后續(xù)沒有強(qiáng)力作品的推出和各類緋聞的傍身,很快就會從大眾視線里淡去。曾經(jīng)作為所謂辦公人群必上的社交網(wǎng)站,開心網(wǎng)流行一時(shí)但又很快成為用戶們的回憶。
 
 
  普遍共識是,開心網(wǎng)從社交游戲傳播模式構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型到以用戶感情分享互動(dòng)的社交形式存在困難。游戲傳播上,開心網(wǎng)一早為大家所喜愛的是因?yàn)椤巴挡恕薄皳屲囄弧钡扔螒虻拇嬖冢欢螒蝾I(lǐng)域的周期一向很短,加之開心網(wǎng)內(nèi)部創(chuàng)新不足,2010年后并沒有超越2009之前的創(chuàng)新。如2010年的產(chǎn)品《開心餐廳》,2011年是《開心城市》,均與“偷菜”等火熱程度存在差距。
 
  市場競爭是客觀環(huán)境,任何行業(yè)市場競爭永遠(yuǎn)存在,就算沒有新浪微博、沒有騰訊微信,一樣會有其他{yx}產(chǎn)品出來,開心網(wǎng)如果自身做不好產(chǎn)品,一樣會遭遇用戶流失。
 
  開心網(wǎng)上最吸引用戶的兩塊內(nèi)容,一是網(wǎng)頁小游戲,二就是朋友轉(zhuǎn)帖,。非??上?,開心網(wǎng)沒有認(rèn)清“轉(zhuǎn)帖”這個(gè)需求的實(shí)質(zhì):用戶最需要的是一個(gè)可以承載發(fā)言權(quán)、知情權(quán)的社交網(wǎng)絡(luò)。再者,從開心網(wǎng)構(gòu)建的社交關(guān)系上來看,F(xiàn)acebook上,用戶找到老朋友、結(jié)識新朋友,以人際關(guān)系為紐帶組織線上社交關(guān)系,而開心網(wǎng)上,用戶玩過舊游戲,再玩新游戲,以各種游戲拉粉、互動(dòng)為目的加了無數(shù)個(gè)不認(rèn)識的人,而且加了之后,仍然不認(rèn)識。開心網(wǎng)流量滑鐵盧的背后,代表著中國用戶的網(wǎng)絡(luò)社交偏向。
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漫威電影宇宙第二階段的收官之作《蟻人》在10月16日全國上映,下面我為大家分析下漫威在下多大的一盤棋,以及整體性策劃在市場競爭中的優(yōu)勢。

      蟻人作為漫威創(chuàng)始五元老,他的資歷甚至比美國隊(duì)長還要高,卻遲遲沒有電影化。2014年《蟻人》經(jīng)過了一波三折才最終開拍,可以說是籌備時(shí)間最長的漫威電影,籌備了足足有12年!北美的票房首日票房獲得2260萬美元,首周末票房達(dá)到5800萬美元,成為了“漫威宇宙”作品中第10部達(dá)成兩周及兩周以上{gj}的影片。

      它在知名影評網(wǎng)站爛番茄上的新鮮度達(dá)到79%,影迷滿意度更高達(dá)92%。電影市場研究公司CinemaScore則顯示,普通觀眾為這部影片打出了A的評級,與《鋼鐵俠》、《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》等影片同級。好萊塢業(yè)界非??春糜捌暮罄m(xù)票房成績,CinemaScore也表示是漫威迄今為止最幽默風(fēng)趣、最適合全家一同觀影的超級英雄電影”。


 
      主角斯科特這邊,則一方面渲染他的才華和當(dāng)初犯罪的正義性(片中只借他人之口贊揚(yáng)他如何懲治了為富不仁的企業(yè),但在配合電影的前傳漫畫中有詳細(xì)交代);另一方面,通過不靠譜的隊(duì)友增添喜劇色彩,弱化他的犯罪背景,使觀眾移情并支持他。父女親情更是迪士尼喜聞樂見的主題,也為主角增添了正義的動(dòng)機(jī)。
      現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)營銷也需要注意到如何準(zhǔn)確找到產(chǎn)品的優(yōu)勢,以及如何弱化劣勢,讓受眾的感性決斷替代理性決斷。要達(dá)到以上的要求,就需要一整套完整的整體化營銷策略。
 

 
      如果談起漫威的整體化策略,不得不提到Marvel先后憑借《X戰(zhàn)警》系列、《蜘蛛俠》系列橫掃美國票房。但這兩個(gè)大獲成功的系列電影數(shù)十億美元的全球票房,僅給作為品牌授權(quán)方的Marvel帶來不足1億的票房分成。不想再為他人做嫁衣的Marvel開始了自制超級英雄大片的道路,雄心勃勃的推出了漫威電影宇宙計(jì)劃:2008年起,依次將鋼鐵俠、綠巨人、雷神托爾、美國隊(duì)長等超級英雄搬上大熒幕,隨后通過《復(fù)仇者聯(lián)盟》將他們集結(jié)起來——在{dy}階段,漫威憑借6部影片,以總計(jì)10億美元的成本換回了高達(dá)37.4億美元的全球票房。
     漫威把各自獨(dú)立的超級英雄整合在一起,達(dá)成一定的整體性,并且用一整套完善的系統(tǒng)來進(jìn)行營銷也無疑是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)營銷的集中體現(xiàn)。
 

 
     漫威電影說完,就不得不提到他們的{zd0}的對手DC公司,作為一堆廝殺了50多年的對手,兩家的故事足夠可以寫成一本“漫畫圣經(jīng)”了。DC在21世紀(jì)以前對漫威可以說是全面壓制,卻在進(jìn)入21世紀(jì)后節(jié)節(jié)敗退,要說緣由,只能說沒有看到未來的趨勢、沒有及時(shí)的變更發(fā)展策略。
     在漫威看到《蜘蛛俠》和《神奇四俠》電影的成功,以及市場的火爆后便及時(shí)的調(diào)整策略,構(gòu)建自己的電影計(jì)劃。DC公司雖然也看到了電影的廣大市場,卻只是進(jìn)行了碎片化的電影計(jì)劃,沒有整體性的規(guī)劃。導(dǎo)致了自己在雙方競爭中被漫威后來居上。
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 鐵打的營盤流水的兵,在社交媒介領(lǐng)域,就是鐵打的社交需求,流水的社會化媒體。以“老徐博客”為代表的博客興起了,轉(zhuǎn)眼間無人問津;開心網(wǎng)的偷菜莫名其妙地火起來了,頃刻間也是人走茶涼;大V一條微博轉(zhuǎn)幾十萬條的時(shí)代來臨了,這不也開始走向冷清了;說不準(zhǔn)什么時(shí)候,現(xiàn)在日夜相伴的微信也成為歷史的一部分,種種跡象看來,這{yt}也將不遠(yuǎn)到來。
 
  從這個(gè)角度上來說,替代率如此之高的社會化媒體早已是一場敗局,人們久待不住,品牌們也是望著風(fēng)口,一擁而上,又一哄而散。問題出在哪?點(diǎn)兵點(diǎn)將來看看。
 
博客-缺了社交味
 
  幾年前,博客播客之類伴隨網(wǎng)絡(luò)普及興起,人人可以表達(dá)人人可為作家,更有名人博客,網(wǎng)民趨之若鶩……有人說,博客滿足了上一個(gè)十年網(wǎng)民的窺私欲和表達(dá)欲,從內(nèi)容層面講,當(dāng)初的博客,內(nèi)容五花八門,話題包羅萬象。從網(wǎng)民的喜怒哀樂,到每天的吃穿住行,再到娛樂體育、時(shí)政財(cái)經(jīng)、科教文衛(wèi),范圍不可謂不廣也,稱為“博”客,名副其實(shí)。
 
  而隨著微博的興起,人們更傾向于用簡短幾句快速表達(dá)某一刻的想法,大批的網(wǎng)民由此轉(zhuǎn)移駐地,博客從此漸漸風(fēng)光不再。有分析認(rèn)為,博客的衰落源于缺乏社交元素。
 
  所謂社交元素,就是你來我往的交流互動(dòng)。博客從根本上來說還是一個(gè)內(nèi)容發(fā)布的平臺,作者長篇大論之后,要得到讀者的評論反饋,當(dāng)中周期并不短,實(shí)時(shí)性大大降低。人們希望與媒體來源進(jìn)行互動(dòng),但博客并不提供這種功能。固然可以在博客中發(fā)表評論,并通過Trackbacks分享博客文章,但這其中并未包含真正的社交元素。
 
  博客就像是口香糖:嚼的時(shí)間長了,就沒味道了。但像微博之類的卻可以不斷提供新鮮元素。企業(yè)可以借助微博了解有多少人喜歡他們的產(chǎn)品,甚至可以獲得每周的訪問量變化數(shù)據(jù)。
 
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  正如一個(gè)爆紅的明星由于后續(xù)沒有強(qiáng)力作品的推出和各類緋聞的傍身,很快就會從大眾視線里淡去。曾經(jīng)作為所謂辦公人群必上的社交網(wǎng)站,開心網(wǎng)流行一時(shí)但又很快成為用戶們的回憶。
 
 
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  市場競爭是客觀環(huán)境,任何行業(yè)市場競爭永遠(yuǎn)存在,就算沒有新浪微博、沒有騰訊微信,一樣會有其他{yx}產(chǎn)品出來,開心網(wǎng)如果自身做不好產(chǎn)品,一樣會遭遇用戶流失。
 
  開心網(wǎng)上最吸引用戶的兩塊內(nèi)容,一是網(wǎng)頁小游戲,二就是朋友轉(zhuǎn)帖,。非??上?,開心網(wǎng)沒有認(rèn)清“轉(zhuǎn)帖”這個(gè)需求的實(shí)質(zhì):用戶最需要的是一個(gè)可以承載發(fā)言權(quán)、知情權(quán)的社交網(wǎng)絡(luò)。再者,從開心網(wǎng)構(gòu)建的社交關(guān)系上來看,F(xiàn)acebook上,用戶找到老朋友、結(jié)識新朋友,以人際關(guān)系為紐帶組織線上社交關(guān)系,而開心網(wǎng)上,用戶玩過舊游戲,再玩新游戲,以各種游戲拉粉、互動(dòng)為目的加了無數(shù)個(gè)不認(rèn)識的人,而且加了之后,仍然不認(rèn)識。開心網(wǎng)流量滑鐵盧的背后,代表著中國用戶的網(wǎng)絡(luò)社交偏向。
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 和潤網(wǎng)是由宜賓市和潤投資管理有限責(zé)任公司運(yùn)營的,坐落于享有 “萬里長江{dy}城”之美譽(yù)的四川省宜賓市。公司創(chuàng)建于2014年,注冊資金6000萬元,是大型私企背景的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺,股東都有著長期線下金融運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),旗下有文化、娛樂、金融投資、機(jī)械制造、市政工程等行業(yè),建立了多家分支機(jī)構(gòu)。
 
     作為地方性金融平臺,和潤網(wǎng)能充分發(fā)揮自身區(qū)域性、政策導(dǎo)向性、風(fēng)控終端落地性等優(yōu)勢。目前已完成實(shí)際注冊資本500萬,并啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)備用金制度,為投資人的安全提供了有效地保障。風(fēng)險(xiǎn)備用金的提留,增強(qiáng)了投資者的信心和平臺的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。并由全國50強(qiáng)的迅付信息科技有限公司(簡稱:環(huán)迅支付)對資金進(jìn)行全程托管。
 
    和潤網(wǎng)運(yùn)營總監(jiān)表示:“我們對于網(wǎng)推天下跟和潤網(wǎng)建立的合作關(guān)系感到非常榮幸。網(wǎng)推天下主要立足于整合營銷公關(guān)傳播,為傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)思維大勢下的新型互聯(lián)網(wǎng)公司面向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公關(guān)營銷轉(zhuǎn)型而生,是國內(nèi)為數(shù)不多的真正的整合營銷公關(guān)傳播公司之一?!?/SPAN>
 
    據(jù)深圳網(wǎng)推天下科技有限公司創(chuàng)始人劉志永先生介紹:“目前P2P平臺出現(xiàn)太多詐騙潮、跑路潮、倒閉潮,P2P的安全是很多投資者首先關(guān)注的問題。在這種情況下,新興的P2P投資理財(cái)平臺要想快速脫穎而出,成為更多投資者關(guān)注的焦點(diǎn),就必須借助線下活動(dòng)和社交媒體策劃,迅速提升品牌的影響力和可信度?!?/SPAN>
 
    近年來,P2P平臺已經(jīng)成為大家投資理財(cái)新方式,和潤網(wǎng)與網(wǎng)推天下的合作,必將成為和潤網(wǎng)發(fā)展的重要一步。

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 游戲行業(yè)從來不缺少熱門話題,多少公司一擲千金只為上一次頭條。那究竟游戲行業(yè)該怎么玩事件營銷和產(chǎn)品營銷,小編今天為大家簡單梳理下世界上最成功的游戲公司——暴雪公司的一些營銷手段。


 
     暴雪成立于1994年,至今已有20多年的歷史,推出過多款經(jīng)典系列作品:《魔獸爭霸》、《魔獸世界》、《星際爭霸》、《暗黑破壞神》,在游戲行業(yè)享有極高的聲譽(yù)和評價(jià)。
     暴雪20多年屹立不倒,被千萬玩家所追捧??康牟粌H是游戲的精良、玩家的好評,更多的是因?yàn)楸┭└鞣N高級的營銷策略。
     玩家能夠在《爐石傳說》里看到所熟悉的《魔獸世界》人物,也可以在《暗黑破壞神》里看到《魔獸爭霸》里的屠夫怪物,甚至可以在《風(fēng)暴英雄》看到魔獸、暗黑、星際的所有人物在一起混戰(zhàn)。在暴雪的世界里,一切都是相通的。
 

 
      當(dāng)玩家購買一種禮包時(shí),會附送暴雪其他游戲的幾種禮包,從而吸引玩家去嘗試更多的暴雪游戲。玩家甚至可以通過玩一種游戲來發(fā)展多種游戲。例如,在《爐石傳說》中非練習(xí)模式下獲得三場勝利,便可以獲得《魔獸世界》的一種坐騎。
      暴雪的游戲捆綁模式,為自己拉攏了一批忠實(shí)的玩家。而每年定期舉辦的“暴雪嘉年華”更是讓全世界的暴雪死忠們聚集在一起,享受一場只屬于玩家的饕餮盛宴。用活動(dòng)聚集玩家,將粉絲與品牌緊密地聯(lián)結(jié)在一起,為用戶打造一種暴雪玩家獨(dú)有的歸屬感和榮譽(yù)感。暴雪的影響力再加上有效的事件營銷策劃,上頭條就是這么簡單!
 

 
     說到暴雪的營銷策略,還不得不提到暴雪的宣傳策略。在暴雪每一款新游戲發(fā)布時(shí),便有眾多女性會在社交媒體發(fā)表“男朋友又要和我分手”之類的云云。這個(gè)來源于暴雪的一句官方宣傳語“女孩們,我又回來搶你們男朋友了”。雖然只是一句簡單的宣傳語,深層次卻表達(dá)出暴雪游戲的趣味性和引人入勝,用玩笑式口吻達(dá)到病毒式傳播的效果。
     暴雪的品牌營銷與口碑營銷也經(jīng)常被國外大學(xué)引為教學(xué)案例。例如在《暗黑破壞神3》上線前,暴雪進(jìn)行了一系列的預(yù)熱活動(dòng)。暴雪的品牌效應(yīng)再加上各大論壇、社交媒體上的熱議,大大的提升了玩家們對于游戲的期待值。在發(fā)售后的24小時(shí)內(nèi)便售出350萬套,首日登陸玩家便有470萬,這一個(gè)數(shù)字令人咋舌。
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漫威電影宇宙第二階段的收官之作《蟻人》在10月16日全國上映,下面我為大家分析下漫威在下多大的一盤棋,以及整體性策劃在市場競爭中的優(yōu)勢。

      蟻人作為漫威創(chuàng)始五元老,他的資歷甚至比美國隊(duì)長還要高,卻遲遲沒有電影化。2014年《蟻人》經(jīng)過了一波三折才最終開拍,可以說是籌備時(shí)間最長的漫威電影,籌備了足足有12年!北美的票房首日票房獲得2260萬美元,首周末票房達(dá)到5800萬美元,成為了“漫威宇宙”作品中第10部達(dá)成兩周及兩周以上{gj}的影片。

      它在知名影評網(wǎng)站爛番茄上的新鮮度達(dá)到79%,影迷滿意度更高達(dá)92%。電影市場研究公司CinemaScore則顯示,普通觀眾為這部影片打出了A的評級,與《鋼鐵俠》、《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》等影片同級。好萊塢業(yè)界非??春糜捌暮罄m(xù)票房成績,CinemaScore也表示是漫威迄今為止最幽默風(fēng)趣、最適合全家一同觀影的超級英雄電影”。


 
      主角斯科特這邊,則一方面渲染他的才華和當(dāng)初犯罪的正義性(片中只借他人之口贊揚(yáng)他如何懲治了為富不仁的企業(yè),但在配合電影的前傳漫畫中有詳細(xì)交代);另一方面,通過不靠譜的隊(duì)友增添喜劇色彩,弱化他的犯罪背景,使觀眾移情并支持他。父女親情更是迪士尼喜聞樂見的主題,也為主角增添了正義的動(dòng)機(jī)。
      現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)營銷也需要注意到如何準(zhǔn)確找到產(chǎn)品的優(yōu)勢,以及如何弱化劣勢,讓受眾的感性決斷替代理性決斷。要達(dá)到以上的要求,就需要一整套完整的整體化營銷策略。
 

 
      如果談起漫威的整體化策略,不得不提到Marvel先后憑借《X戰(zhàn)警》系列、《蜘蛛俠》系列橫掃美國票房。但這兩個(gè)大獲成功的系列電影數(shù)十億美元的全球票房,僅給作為品牌授權(quán)方的Marvel帶來不足1億的票房分成。不想再為他人做嫁衣的Marvel開始了自制超級英雄大片的道路,雄心勃勃的推出了漫威電影宇宙計(jì)劃:2008年起,依次將鋼鐵俠、綠巨人、雷神托爾、美國隊(duì)長等超級英雄搬上大熒幕,隨后通過《復(fù)仇者聯(lián)盟》將他們集結(jié)起來——在{dy}階段,漫威憑借6部影片,以總計(jì)10億美元的成本換回了高達(dá)37.4億美元的全球票房。
     漫威把各自獨(dú)立的超級英雄整合在一起,達(dá)成一定的整體性,并且用一整套完善的系統(tǒng)來進(jìn)行營銷也無疑是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)營銷的集中體現(xiàn)。
 

 
     漫威電影說完,就不得不提到他們的{zd0}的對手DC公司,作為一堆廝殺了50多年的對手,兩家的故事足夠可以寫成一本“漫畫圣經(jīng)”了。DC在21世紀(jì)以前對漫威可以說是全面壓制,卻在進(jìn)入21世紀(jì)后節(jié)節(jié)敗退,要說緣由,只能說沒有看到未來的趨勢、沒有及時(shí)的變更發(fā)展策略。
     在漫威看到《蜘蛛俠》和《神奇四俠》電影的成功,以及市場的火爆后便及時(shí)的調(diào)整策略,構(gòu)建自己的電影計(jì)劃。DC公司雖然也看到了電影的廣大市場,卻只是進(jìn)行了碎片化的電影計(jì)劃,沒有整體性的規(guī)劃。導(dǎo)致了自己在雙方競爭中被漫威后來居上。
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 鐵打的營盤流水的兵,在社交媒介領(lǐng)域,就是鐵打的社交需求,流水的社會化媒體。以“老徐博客”為代表的博客興起了,轉(zhuǎn)眼間無人問津;開心網(wǎng)的偷菜莫名其妙地火起來了,頃刻間也是人走茶涼;大V一條微博轉(zhuǎn)幾十萬條的時(shí)代來臨了,這不也開始走向冷清了;說不準(zhǔn)什么時(shí)候,現(xiàn)在日夜相伴的微信也成為歷史的一部分,種種跡象看來,這{yt}也將不遠(yuǎn)到來。
 
  從這個(gè)角度上來說,替代率如此之高的社會化媒體早已是一場敗局,人們久待不住,品牌們也是望著風(fēng)口,一擁而上,又一哄而散。問題出在哪?點(diǎn)兵點(diǎn)將來看看。
 
博客-缺了社交味
 
  幾年前,博客播客之類伴隨網(wǎng)絡(luò)普及興起,人人可以表達(dá)人人可為作家,更有名人博客,網(wǎng)民趨之若鶩……有人說,博客滿足了上一個(gè)十年網(wǎng)民的窺私欲和表達(dá)欲,從內(nèi)容層面講,當(dāng)初的博客,內(nèi)容五花八門,話題包羅萬象。從網(wǎng)民的喜怒哀樂,到每天的吃穿住行,再到娛樂體育、時(shí)政財(cái)經(jīng)、科教文衛(wèi),范圍不可謂不廣也,稱為“博”客,名副其實(shí)。
 
  而隨著微博的興起,人們更傾向于用簡短幾句快速表達(dá)某一刻的想法,大批的網(wǎng)民由此轉(zhuǎn)移駐地,博客從此漸漸風(fēng)光不再。有分析認(rèn)為,博客的衰落源于缺乏社交元素。
 
  所謂社交元素,就是你來我往的交流互動(dòng)。博客從根本上來說還是一個(gè)內(nèi)容發(fā)布的平臺,作者長篇大論之后,要得到讀者的評論反饋,當(dāng)中周期并不短,實(shí)時(shí)性大大降低。人們希望與媒體來源進(jìn)行互動(dòng),但博客并不提供這種功能。固然可以在博客中發(fā)表評論,并通過Trackbacks分享博客文章,但這其中并未包含真正的社交元素。
 
  博客就像是口香糖:嚼的時(shí)間長了,就沒味道了。但像微博之類的卻可以不斷提供新鮮元素。企業(yè)可以借助微博了解有多少人喜歡他們的產(chǎn)品,甚至可以獲得每周的訪問量變化數(shù)據(jù)。
 
開心網(wǎng)-失了好游戲
 
  正如一個(gè)爆紅的明星由于后續(xù)沒有強(qiáng)力作品的推出和各類緋聞的傍身,很快就會從大眾視線里淡去。曾經(jīng)作為所謂辦公人群必上的社交網(wǎng)站,開心網(wǎng)流行一時(shí)但又很快成為用戶們的回憶。
 
 
  普遍共識是,開心網(wǎng)從社交游戲傳播模式構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型到以用戶感情分享互動(dòng)的社交形式存在困難。游戲傳播上,開心網(wǎng)一早為大家所喜愛的是因?yàn)椤巴挡恕薄皳屲囄弧钡扔螒虻拇嬖?,然而游戲領(lǐng)域的周期一向很短,加之開心網(wǎng)內(nèi)部創(chuàng)新不足,2010年后并沒有超越2009之前的創(chuàng)新。如2010年的產(chǎn)品《開心餐廳》,2011年是《開心城市》,均與“偷菜”等火熱程度存在差距。
 
  市場競爭是客觀環(huán)境,任何行業(yè)市場競爭永遠(yuǎn)存在,就算沒有新浪微博、沒有騰訊微信,一樣會有其他{yx}產(chǎn)品出來,開心網(wǎng)如果自身做不好產(chǎn)品,一樣會遭遇用戶流失。
 
  開心網(wǎng)上最吸引用戶的兩塊內(nèi)容,一是網(wǎng)頁小游戲,二就是朋友轉(zhuǎn)帖,。非??上?,開心網(wǎng)沒有認(rèn)清“轉(zhuǎn)帖”這個(gè)需求的實(shí)質(zhì):用戶最需要的是一個(gè)可以承載發(fā)言權(quán)、知情權(quán)的社交網(wǎng)絡(luò)。再者,從開心網(wǎng)構(gòu)建的社交關(guān)系上來看,F(xiàn)acebook上,用戶找到老朋友、結(jié)識新朋友,以人際關(guān)系為紐帶組織線上社交關(guān)系,而開心網(wǎng)上,用戶玩過舊游戲,再玩新游戲,以各種游戲拉粉、互動(dòng)為目的加了無數(shù)個(gè)不認(rèn)識的人,而且加了之后,仍然不認(rèn)識。開心網(wǎng)流量滑鐵盧的背后,代表著中國用戶的網(wǎng)絡(luò)社交偏向。
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漫威電影宇宙第二階段的收官之作《蟻人》在10月16日全國上映,下面我為大家分析下漫威在下多大的一盤棋,以及整體性策劃在市場競爭中的優(yōu)勢。

      蟻人作為漫威創(chuàng)始五元老,他的資歷甚至比美國隊(duì)長還要高,卻遲遲沒有電影化。2014年《蟻人》經(jīng)過了一波三折才最終開拍,可以說是籌備時(shí)間最長的漫威電影,籌備了足足有12年!北美的票房首日票房獲得2260萬美元,首周末票房達(dá)到5800萬美元,成為了“漫威宇宙”作品中第10部達(dá)成兩周及兩周以上{gj}的影片。

      它在知名影評網(wǎng)站爛番茄上的新鮮度達(dá)到79%,影迷滿意度更高達(dá)92%。電影市場研究公司CinemaScore則顯示,普通觀眾為這部影片打出了A的評級,與《鋼鐵俠》、《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》等影片同級。好萊塢業(yè)界非??春糜捌暮罄m(xù)票房成績,CinemaScore也表示是漫威迄今為止最幽默風(fēng)趣、最適合全家一同觀影的超級英雄電影”。


 
      主角斯科特這邊,則一方面渲染他的才華和當(dāng)初犯罪的正義性(片中只借他人之口贊揚(yáng)他如何懲治了為富不仁的企業(yè),但在配合電影的前傳漫畫中有詳細(xì)交代);另一方面,通過不靠譜的隊(duì)友增添喜劇色彩,弱化他的犯罪背景,使觀眾移情并支持他。父女親情更是迪士尼喜聞樂見的主題,也為主角增添了正義的動(dòng)機(jī)。
      現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)營銷也需要注意到如何準(zhǔn)確找到產(chǎn)品的優(yōu)勢,以及如何弱化劣勢,讓受眾的感性決斷替代理性決斷。要達(dá)到以上的要求,就需要一整套完整的整體化營銷策略。
 

 
      如果談起漫威的整體化策略,不得不提到Marvel先后憑借《X戰(zhàn)警》系列、《蜘蛛俠》系列橫掃美國票房。但這兩個(gè)大獲成功的系列電影數(shù)十億美元的全球票房,僅給作為品牌授權(quán)方的Marvel帶來不足1億的票房分成。不想再為他人做嫁衣的Marvel開始了自制超級英雄大片的道路,雄心勃勃的推出了漫威電影宇宙計(jì)劃:2008年起,依次將鋼鐵俠、綠巨人、雷神托爾、美國隊(duì)長等超級英雄搬上大熒幕,隨后通過《復(fù)仇者聯(lián)盟》將他們集結(jié)起來——在{dy}階段,漫威憑借6部影片,以總計(jì)10億美元的成本換回了高達(dá)37.4億美元的全球票房。
     漫威把各自獨(dú)立的超級英雄整合在一起,達(dá)成一定的整體性,并且用一整套完善的系統(tǒng)來進(jìn)行營銷也無疑是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)營銷的集中體現(xiàn)。
 

 
     漫威電影說完,就不得不提到他們的{zd0}的對手DC公司,作為一堆廝殺了50多年的對手,兩家的故事足夠可以寫成一本“漫畫圣經(jīng)”了。DC在21世紀(jì)以前對漫威可以說是全面壓制,卻在進(jìn)入21世紀(jì)后節(jié)節(jié)敗退,要說緣由,只能說沒有看到未來的趨勢、沒有及時(shí)的變更發(fā)展策略。
     在漫威看到《蜘蛛俠》和《神奇四俠》電影的成功,以及市場的火爆后便及時(shí)的調(diào)整策略,構(gòu)建自己的電影計(jì)劃。DC公司雖然也看到了電影的廣大市場,卻只是進(jìn)行了碎片化的電影計(jì)劃,沒有整體性的規(guī)劃。導(dǎo)致了自己在雙方競爭中被漫威后來居上。
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  從這個(gè)角度上來說,替代率如此之高的社會化媒體早已是一場敗局,人們久待不住,品牌們也是望著風(fēng)口,一擁而上,又一哄而散。問題出在哪?點(diǎn)兵點(diǎn)將來看看。
 
博客-缺了社交味
 
  幾年前,博客播客之類伴隨網(wǎng)絡(luò)普及興起,人人可以表達(dá)人人可為作家,更有名人博客,網(wǎng)民趨之若鶩……有人說,博客滿足了上一個(gè)十年網(wǎng)民的窺私欲和表達(dá)欲,從內(nèi)容層面講,當(dāng)初的博客,內(nèi)容五花八門,話題包羅萬象。從網(wǎng)民的喜怒哀樂,到每天的吃穿住行,再到娛樂體育、時(shí)政財(cái)經(jīng)、科教文衛(wèi),范圍不可謂不廣也,稱為“博”客,名副其實(shí)。
 
  而隨著微博的興起,人們更傾向于用簡短幾句快速表達(dá)某一刻的想法,大批的網(wǎng)民由此轉(zhuǎn)移駐地,博客從此漸漸風(fēng)光不再。有分析認(rèn)為,博客的衰落源于缺乏社交元素。
 
  所謂社交元素,就是你來我往的交流互動(dòng)。博客從根本上來說還是一個(gè)內(nèi)容發(fā)布的平臺,作者長篇大論之后,要得到讀者的評論反饋,當(dāng)中周期并不短,實(shí)時(shí)性大大降低。人們希望與媒體來源進(jìn)行互動(dòng),但博客并不提供這種功能。固然可以在博客中發(fā)表評論,并通過Trackbacks分享博客文章,但這其中并未包含真正的社交元素。
 
  博客就像是口香糖:嚼的時(shí)間長了,就沒味道了。但像微博之類的卻可以不斷提供新鮮元素。企業(yè)可以借助微博了解有多少人喜歡他們的產(chǎn)品,甚至可以獲得每周的訪問量變化數(shù)據(jù)。
 
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  正如一個(gè)爆紅的明星由于后續(xù)沒有強(qiáng)力作品的推出和各類緋聞的傍身,很快就會從大眾視線里淡去。曾經(jīng)作為所謂辦公人群必上的社交網(wǎng)站,開心網(wǎng)流行一時(shí)但又很快成為用戶們的回憶。
 
 
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  市場競爭是客觀環(huán)境,任何行業(yè)市場競爭永遠(yuǎn)存在,就算沒有新浪微博、沒有騰訊微信,一樣會有其他{yx}產(chǎn)品出來,開心網(wǎng)如果自身做不好產(chǎn)品,一樣會遭遇用戶流失。
 
  開心網(wǎng)上最吸引用戶的兩塊內(nèi)容,一是網(wǎng)頁小游戲,二就是朋友轉(zhuǎn)帖,。非??上В_心網(wǎng)沒有認(rèn)清“轉(zhuǎn)帖”這個(gè)需求的實(shí)質(zhì):用戶最需要的是一個(gè)可以承載發(fā)言權(quán)、知情權(quán)的社交網(wǎng)絡(luò)。再者,從開心網(wǎng)構(gòu)建的社交關(guān)系上來看,F(xiàn)acebook上,用戶找到老朋友、結(jié)識新朋友,以人際關(guān)系為紐帶組織線上社交關(guān)系,而開心網(wǎng)上,用戶玩過舊游戲,再玩新游戲,以各種游戲拉粉、互動(dòng)為目的加了無數(shù)個(gè)不認(rèn)識的人,而且加了之后,仍然不認(rèn)識。開心網(wǎng)流量滑鐵盧的背后,代表著中國用戶的網(wǎng)絡(luò)社交偏向。
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漫威電影宇宙第二階段的收官之作《蟻人》在10月16日全國上映,下面我為大家分析下漫威在下多大的一盤棋,以及整體性策劃在市場競爭中的優(yōu)勢。

      蟻人作為漫威創(chuàng)始五元老,他的資歷甚至比美國隊(duì)長還要高,卻遲遲沒有電影化。2014年《蟻人》經(jīng)過了一波三折才最終開拍,可以說是籌備時(shí)間最長的漫威電影,籌備了足足有12年!北美的票房首日票房獲得2260萬美元,首周末票房達(dá)到5800萬美元,成為了“漫威宇宙”作品中第10部達(dá)成兩周及兩周以上{gj}的影片。

      它在知名影評網(wǎng)站爛番茄上的新鮮度達(dá)到79%,影迷滿意度更高達(dá)92%。電影市場研究公司CinemaScore則顯示,普通觀眾為這部影片打出了A的評級,與《鋼鐵俠》、《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》等影片同級。好萊塢業(yè)界非常看好影片的后續(xù)票房成績,CinemaScore也表示是漫威迄今為止最幽默風(fēng)趣、最適合全家一同觀影的超級英雄電影”。


 
      主角斯科特這邊,則一方面渲染他的才華和當(dāng)初犯罪的正義性(片中只借他人之口贊揚(yáng)他如何懲治了為富不仁的企業(yè),但在配合電影的前傳漫畫中有詳細(xì)交代);另一方面,通過不靠譜的隊(duì)友增添喜劇色彩,弱化他的犯罪背景,使觀眾移情并支持他。父女親情更是迪士尼喜聞樂見的主題,也為主角增添了正義的動(dòng)機(jī)。
      現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)營銷也需要注意到如何準(zhǔn)確找到產(chǎn)品的優(yōu)勢,以及如何弱化劣勢,讓受眾的感性決斷替代理性決斷。要達(dá)到以上的要求,就需要一整套完整的整體化營銷策略。
 

 
      如果談起漫威的整體化策略,不得不提到Marvel先后憑借《X戰(zhàn)警》系列、《蜘蛛俠》系列橫掃美國票房。但這兩個(gè)大獲成功的系列電影數(shù)十億美元的全球票房,僅給作為品牌授權(quán)方的Marvel帶來不足1億的票房分成。不想再為他人做嫁衣的Marvel開始了自制超級英雄大片的道路,雄心勃勃的推出了漫威電影宇宙計(jì)劃:2008年起,依次將鋼鐵俠、綠巨人、雷神托爾、美國隊(duì)長等超級英雄搬上大熒幕,隨后通過《復(fù)仇者聯(lián)盟》將他們集結(jié)起來——在{dy}階段,漫威憑借6部影片,以總計(jì)10億美元的成本換回了高達(dá)37.4億美元的全球票房。
     漫威把各自獨(dú)立的超級英雄整合在一起,達(dá)成一定的整體性,并且用一整套完善的系統(tǒng)來進(jìn)行營銷也無疑是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)營銷的集中體現(xiàn)。
 

 
     漫威電影說完,就不得不提到他們的{zd0}的對手DC公司,作為一堆廝殺了50多年的對手,兩家的故事足夠可以寫成一本“漫畫圣經(jīng)”了。DC在21世紀(jì)以前對漫威可以說是全面壓制,卻在進(jìn)入21世紀(jì)后節(jié)節(jié)敗退,要說緣由,只能說沒有看到未來的趨勢、沒有及時(shí)的變更發(fā)展策略。
     在漫威看到《蜘蛛俠》和《神奇四俠》電影的成功,以及市場的火爆后便及時(shí)的調(diào)整策略,構(gòu)建自己的電影計(jì)劃。DC公司雖然也看到了電影的廣大市場,卻只是進(jìn)行了碎片化的電影計(jì)劃,沒有整體性的規(guī)劃。導(dǎo)致了自己在雙方競爭中被漫威后來居上。
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網(wǎng)推天下專業(yè)創(chuàng)建百科

  百科營銷是一種建立企業(yè)品牌和知名度的網(wǎng)絡(luò)營銷方法??梢宰?B style="PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-TOP: 0px">網(wǎng)絡(luò)營銷更{gx},最顯著的特征就是用最簡單且?guī)缀鯖]有任何技術(shù)含量的方式,實(shí)現(xiàn)搜索引擎的高度優(yōu)化。 以百度為例,其旗下產(chǎn)品百度知道、百度貼吧、百度百科,權(quán)重都很高,特別是百度百科更有代表性,被百度、谷歌搜索引擎賦予了很高的權(quán)重,關(guān)鍵詞在搜索引擎中的排名都很靠前。但這僅僅是百科的一個(gè)初級屬性。

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為什么百科如此受重視呢?

一、百科詞條具有權(quán)威性,百科中的內(nèi)容深受廣大網(wǎng)民的信任度,影響著人們 的行為意識。甚至有新聞?dòng)浾咭步梃b百科內(nèi)容,當(dāng)做權(quán)威參考資料。

二、百科詞條排名好,百度百科是百度自己的產(chǎn)品,百度賦予其極高的權(quán)重,絕大部分百科詞條(即關(guān)鍵詞)都能排至各大搜索引擎的前三位,大大增加了關(guān)鍵詞的曝光度。

三、百科轉(zhuǎn)化率高,百科成為網(wǎng)民上網(wǎng)查資料必看的網(wǎng)站,百科的用戶保護(hù)大量意向客戶。轉(zhuǎn)化為客戶的幾率較PPC及PM廣告大得多,誤點(diǎn)概率極小。

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 游戲行業(yè)從來不缺少熱門話題,多少公司一擲千金只為上一次頭條。那究竟游戲行業(yè)該怎么玩事件營銷和產(chǎn)品營銷,小編今天為大家簡單梳理下世界上最成功的游戲公司——暴雪公司的一些營銷手段。


 
     暴雪成立于1994年,至今已有20多年的歷史,推出過多款經(jīng)典系列作品:《魔獸爭霸》、《魔獸世界》、《星際爭霸》、《暗黑破壞神》,在游戲行業(yè)享有極高的聲譽(yù)和評價(jià)。
     暴雪20多年屹立不倒,被千萬玩家所追捧。靠的不僅是游戲的精良、玩家的好評,更多的是因?yàn)楸┭└鞣N高級的營銷策略。
     玩家能夠在《爐石傳說》里看到所熟悉的《魔獸世界》人物,也可以在《暗黑破壞神》里看到《魔獸爭霸》里的屠夫怪物,甚至可以在《風(fēng)暴英雄》看到魔獸、暗黑、星際的所有人物在一起混戰(zhàn)。在暴雪的世界里,一切都是相通的。
 

 
      當(dāng)玩家購買一種禮包時(shí),會附送暴雪其他游戲的幾種禮包,從而吸引玩家去嘗試更多的暴雪游戲。玩家甚至可以通過玩一種游戲來發(fā)展多種游戲。例如,在《爐石傳說》中非練習(xí)模式下獲得三場勝利,便可以獲得《魔獸世界》的一種坐騎。
      暴雪的游戲捆綁模式,為自己拉攏了一批忠實(shí)的玩家。而每年定期舉辦的“暴雪嘉年華”更是讓全世界的暴雪死忠們聚集在一起,享受一場只屬于玩家的饕餮盛宴。用活動(dòng)聚集玩家,將粉絲與品牌緊密地聯(lián)結(jié)在一起,為用戶打造一種暴雪玩家獨(dú)有的歸屬感和榮譽(yù)感。暴雪的影響力再加上有效的事件營銷策劃,上頭條就是這么簡單!
 

 
     說到暴雪的營銷策略,還不得不提到暴雪的宣傳策略。在暴雪每一款新游戲發(fā)布時(shí),便有眾多女性會在社交媒體發(fā)表“男朋友又要和我分手”之類的云云。這個(gè)來源于暴雪的一句官方宣傳語“女孩們,我又回來搶你們男朋友了”。雖然只是一句簡單的宣傳語,深層次卻表達(dá)出暴雪游戲的趣味性和引人入勝,用玩笑式口吻達(dá)到病毒式傳播的效果。
     暴雪的品牌營銷與口碑營銷也經(jīng)常被國外大學(xué)引為教學(xué)案例。例如在《暗黑破壞神3》上線前,暴雪進(jìn)行了一系列的預(yù)熱活動(dòng)。暴雪的品牌效應(yīng)再加上各大論壇、社交媒體上的熱議,大大的提升了玩家們對于游戲的期待值。在發(fā)售后的24小時(shí)內(nèi)便售出350萬套,首日登陸玩家便有470萬,這一個(gè)數(shù)字令人咋舌。
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 和潤網(wǎng)是由宜賓市和潤投資管理有限責(zé)任公司運(yùn)營的,坐落于享有 “萬里長江{dy}城”之美譽(yù)的四川省宜賓市。公司創(chuàng)建于2014年,注冊資金6000萬元,是大型私企背景的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺,股東都有著長期線下金融運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),旗下有文化、娛樂、金融投資、機(jī)械制造、市政工程等行業(yè),建立了多家分支機(jī)構(gòu)。
 
     作為地方性金融平臺,和潤網(wǎng)能充分發(fā)揮自身區(qū)域性、政策導(dǎo)向性、風(fēng)控終端落地性等優(yōu)勢。目前已完成實(shí)際注冊資本500萬,并啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)備用金制度,為投資人的安全提供了有效地保障。風(fēng)險(xiǎn)備用金的提留,增強(qiáng)了投資者的信心和平臺的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。并由全國50強(qiáng)的迅付信息科技有限公司(簡稱:環(huán)迅支付)對資金進(jìn)行全程托管。
 
    和潤網(wǎng)運(yùn)營總監(jiān)表示:“我們對于網(wǎng)推天下跟和潤網(wǎng)建立的合作關(guān)系感到非常榮幸。網(wǎng)推天下主要立足于整合營銷公關(guān)傳播,為傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)思維大勢下的新型互聯(lián)網(wǎng)公司面向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公關(guān)營銷轉(zhuǎn)型而生,是國內(nèi)為數(shù)不多的真正的整合營銷公關(guān)傳播公司之一。”
 
    據(jù)深圳網(wǎng)推天下科技有限公司創(chuàng)始人劉志永先生介紹:“目前P2P平臺出現(xiàn)太多詐騙潮、跑路潮、倒閉潮,P2P的安全是很多投資者首先關(guān)注的問題。在這種情況下,新興的P2P投資理財(cái)平臺要想快速脫穎而出,成為更多投資者關(guān)注的焦點(diǎn),就必須借助線下活動(dòng)和社交媒體策劃,迅速提升品牌的影響力和可信度?!?/SPAN>
 
    近年來,P2P平臺已經(jīng)成為大家投資理財(cái)新方式,和潤網(wǎng)與網(wǎng)推天下的合作,必將成為和潤網(wǎng)發(fā)展的重要一步。

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