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企業(yè)簡介：大氣上檔次)”。但根據(jù)“服務窗無線事業(yè)部負責人劉樂君的介紹，“服務窗”這個名字準確反映了“服務窗平臺化的本質(zhì)：給商家提供一個服務窗口，用戶來窗口目的明確，辦理業(yè)務，完成交易，沒有社交，沒有分享等“公眾性”。繼叫停協(xié)議存款提前支取不罰息的行業(yè)潛規(guī)則后，央行又馬不停蹄地揮舞起了對yeb們進行監(jiān)管的“第二刀”：開征存款準備金。央行為什么要對yeb開征存準金？新開征的存準金又會對yeb未來的收益帶來怎樣的影響呢？“該來的總是要來的，但沒想到來得那么快。只能說這一波互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊實在來得太快太猛了，央行也有些HOLD不住了?！碑?shù)弥胄幸鸦敬_定要向“寶寶們”開征存款準備金的消息后，一位互聯(lián)網(wǎng)金融的行業(yè)內(nèi)部人士因此感嘆道。央行對yeb“大開殺戒”今年3月，央行調(diào)統(tǒng)司司長盛松成曾發(fā)表過一篇名為《yeb與存款準備金管理》的學術文章。該文章從學術角度分析了yeb的來龍去脈和它的創(chuàng)新本質(zhì)，并得出了yeb所購買的協(xié)議存款也應該繳納存款準備金的結(jié)論。當時這篇文章就對貨幣基金市場產(chǎn)生了重大的心理影響，表明央行似乎有意對yeb們開征存準金。沒想到才過了一個多月，盛松成近日再次在央行主管刊物《中國金融》發(fā)表文章《什么是存款準備金管理》，詳細闡述了該類存款應繳納存款準備金的理由。為避免外界質(zhì)疑，他同時強調(diào)，這并非要求貨幣市場基金直接繳納存準金，而只是對它們所購買的協(xié)議存款開征存準金。事實上，從盛松成這篇文章的口風來看，未來會受傷的恐怕還不只是貨幣基金，因為盛建議“其他非存款類金融機構(gòu)在銀行的同業(yè)存款與貨幣市場基金的存款本質(zhì)上相同，按統(tǒng)一監(jiān)管的原則，也應參照貨幣市場基金實施存款準備金管理”。言下之意，證券公司、信托投資公司、金融租賃公司、銀行表外理財?shù)仍S多非存款類金融機構(gòu)的類存款業(yè)務將來都可能會被征收存準金。對于市場上的這些討論，央行行長周小川此前曾表態(tài)稱：“再討論一會，有助于政策的制定?！倍浾邚南⑷耸苛私獾降膡zx1}情況是，如果說上一篇文章是給市場吹吹風，打個預防針的話，那這篇文章則是央行正式對“寶寶們”下手的前奏曲。“要求交存款準備金的態(tài)度是明確了，但繳存的比例還沒有確定，將征求銀行、yeb等多方意見后再確定?！币晃唤咏胄械膓w人士這樣表示。為何要開征存準金存準金到底是個什么玩意兒？為什么“服務窗就得繳這個東西呢？盛松成在文章中指出，一般來說，銀行不能隨時收回dk。也就是說，銀行是以期限較短、流動性較強的負債支撐期限較長、流動性較弱的資產(chǎn)，即“存短貸長”。如果短時間發(fā)生大規(guī)模集中提取存款，dk不能及時收回，銀行就面臨流動性風險。所以銀行吸收存款不能全部貸放出去，須留存一部分資金應對緊急情況下流動性需求，這部分被強制由央行進行保管的預留資金，便是存款準備金。從制度發(fā)展的歷史來看，存準金制度最初就是為了預防銀行的流動性風險。但發(fā)展到后來，央行發(fā)現(xiàn)這一制度除了可以防范金融體系流動性風險外，還可以通過存款準備金率的上下變動來進行貨幣政策的調(diào)整，從而成為了一項宏觀調(diào)控的政策工具。盛松成表示，2013年末，包含資金信托、表外理財在內(nèi)的特殊目的載體在銀行的存款余額超過2009年末的3倍。仍以yeb為例，5000多億元的yeb資金就有95%以上存放于銀行。這部分協(xié)議存款屬于同業(yè)存款，不同于一般工商企業(yè)和個人在銀行的存款，沒有利率上限。這部分協(xié)議存款的利率，由銀行參照銀行間市場利率與客戶協(xié)商定價，通常遠超過一般存款利率。而對于一般單位或個人存款，不僅有不超過基準利率10%的利率上限，而且要繳存法定存款準備金。同業(yè)存款的這種優(yōu)勢在流動性緊張時期尤其明顯。2013年末，我國銀行間7天同業(yè)拆借利率一度高達8.84%，yeb存放銀行的協(xié)議存款利率也水漲船高。其影響不容忽視，對這部分資金實施存款準備金管理必要且可行。盛松成認為，目前我國只有保險公司存放在銀行的同業(yè)存款受到了法定存款準備金制度的管理，而像貨幣基金、信托等在內(nèi)的其他許多非存款類金融機構(gòu)存放在銀行的同業(yè)存款與一般的銀行存款性質(zhì)相同，因此理應也像保險公司一樣接受存準金制度的管理。之所以以前沒有要求其繳存，是因為過去中國非存款類金融機構(gòu)存放于銀行的同業(yè)存款規(guī)模較小，對金融運行和貨幣政策實施影響不大。但如今非存款類金融機構(gòu)同業(yè)存款的規(guī)模不斷擴大，在一定程度上改變了金融運行模式，且對貨幣政策傳導及其有效性的影響越來越大。通俗地說，如果規(guī)模如此巨大的存款沒有繳納存準金，理論上說將會使從基礎貨幣（央行發(fā)行的貨幣）到派生貨幣（銀行通過反復吸儲放貸新生的貨幣）之間的貨幣乘數(shù)變得無窮大，這就會使得央行制定的貨幣政策效果變差甚至變得無效，從而導致央行對宏觀經(jīng)濟的調(diào)控失靈。而一旦繳納了一定比例的存準金，那這部分協(xié)議存款的貨幣乘數(shù)就受到了制約。假如準備金率為10%，那貨幣乘數(shù){zd0}只能達到1/10%=10倍。假如央行想要進一步收縮流動性，給宏觀經(jīng)濟降溫，就可以通過提高存款準備金率來實現(xiàn)。這便是盛松成支持給協(xié)議存款添加存款準備金這一“緊箍咒”的理論邏輯
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企業(yè)名稱：優(yōu)璇生物研發(fā)中心
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企業(yè)名稱：優(yōu)易理財中心
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企業(yè)名稱：優(yōu)易理財中心
企業(yè)簡介：以金融產(chǎn)品銷售為核心的杰出金融服務集團
大童將公司戰(zhàn)略愿景定位于未來十年，即至2018年。大童將從保險中介領域的開拓起步，以保險產(chǎn)品銷售作為核心經(jīng)營領域，同時提供多元化的保險銷售與服務，伴隨中國金融行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，大童將發(fā)展延伸到金融服務領域，旨在打造“以金融產(chǎn)品銷售為核心的杰出金融服務集團”。該愿景表明了大童的戰(zhàn)略發(fā)展過程中始終以“銷售”為核心的特點，以及在業(yè)務領域向“服務”滲透和在行業(yè)領域向“金融”拓展的雄心。
企業(yè)價值觀：
以更專業(yè)地滿足顧客的理財保障需求和持續(xù)地為供應商控制業(yè)務獲取成本為導向；積極拓寬和構(gòu)建銷售渠道和網(wǎng)絡，全面提升和創(chuàng)新銷售運營支持水平和手段；實現(xiàn)大童企業(yè)價值、經(jīng)營效益和股東利益的{zd0}化，為金融服務行業(yè)的發(fā)展作出貢獻。
企業(yè)價值觀是大童長期發(fā)展過程中，對員工個人行為和企業(yè)群體行為的整體規(guī)范和評判標準，體現(xiàn)了大童對什么是有價值的和什么是重要的這兩個問題的判斷。大童企業(yè)價值觀是公司企業(yè)文化的核心，是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶；是大童生存發(fā)展的根本動力；是規(guī)范行為制度的基礎。大童的企業(yè)價值觀體現(xiàn)了公司對客戶、對供應商、對員工、對股東、對行業(yè)、對社會的責任意識和價值標準。
戰(zhàn)略目標：
打造中國保險產(chǎn)品專業(yè)銷售服務企業(yè)杰出品牌
成為中國保險專業(yè)中介行業(yè)的yl者和主導者
大童將中期戰(zhàn)略定位于五年，即截至2013年。在此期間，公司將致力于成為行業(yè)的yl者和主導者，爭取壽險期繳業(yè)務份額達到保險專業(yè)中介行業(yè)的30％以上。屆時，公司將以商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)制度、企業(yè)品牌、業(yè)務價值等多方面高價值為主導，成為中國保險銷售服務企業(yè)的基礎品牌。
商業(yè)使命：
老百姓身邊的金融保險超市
代理人心中的終身事業(yè)歸屬
大童將致力于推進中國保險行業(yè)又好又快地發(fā)展，并主動承擔滿足消費者金融保險需求、改善中國保險行業(yè)生態(tài)環(huán)境的社會責任；并將持續(xù)關注個人代理人的職業(yè)生存狀態(tài)，以建設“代理人心中的終身事業(yè)歸屬”作為企業(yè)近期的使命，以近期使命的完成推進“打造‘老百姓身邊的金融保險超市’”這一長期使命的實現(xiàn)，最終在中國未來個人理財時代到來之際，以杰出金融服務集團的定位讓消費者產(chǎn)生如超市般的金融產(chǎn)品購買體驗，為消費者提供最便捷、zzy、zaq的綜合理財保障。
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