注冊(cè)公司因其繁瑣復(fù)雜的程序以及眾多需提交的資料，讓許多注冊(cè)者現(xiàn)在都有點(diǎn)后怕，但并非成功注冊(cè)完公司便可以高枕無(wú)憂了。相比于注冊(cè)公司，如何經(jīng)營(yíng)公司卻是另外一個(gè)重大的課題，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者進(jìn)行深刻系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，這樣才能在公司經(jīng)營(yíng)之上把握好方向，帶領(lǐng)公司走上輝煌之路。下面立華星財(cái)務(wù)小編就公司經(jīng)營(yíng)中常會(huì)出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的講述。

  缺乏統(tǒng)一、完善的管理制度
  
  企業(yè)管理想要進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需求，就是與時(shí)俱進(jìn)的改進(jìn)創(chuàng)新管理制度，然而就目前來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度依然存在一定的問(wèn)題與不足。內(nèi)部民主意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部進(jìn)行交流溝通時(shí)往往是領(lǐng)導(dǎo)一錘定音，員工的建議與意見(jiàn)參考并沒(méi)有發(fā)揮有效作用。另外，企業(yè)內(nèi)部管理模式較為混亂，管理制度落實(shí)不徹底、隨意性較強(qiáng)等，嚴(yán)重影響到企業(yè)管理的有效性?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度尚未形成較為統(tǒng)一、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，極大的阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
  
  人才管理環(huán)節(jié)存在問(wèn)題
  
  據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理中缺乏針對(duì)性強(qiáng)、可有效實(shí)施的人才管理措施。一方面，部分企業(yè)過(guò)度重視短期效益，忽視了人才管理的長(zhǎng)期效果，人才引進(jìn)渠道較為單一，人才結(jié)構(gòu)不太合理，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；另一方面，部分企業(yè)缺乏切實(shí)有效地激勵(lì)機(jī)制，人才管理與考核機(jī)制脫節(jié)，導(dǎo)致無(wú)法充分激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，很難通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。
  
  缺乏健康積極的企業(yè)文化
  
  企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，良好的企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)凝聚力、弘揚(yáng)現(xiàn)代企業(yè)精神、樹(shù)立良好企業(yè)形象等有著極為重要的作用。而在當(dāng)前大部分的企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)的效果并不好，企業(yè)文化建設(shè)只注重形式上的美感而不重視精神內(nèi)涵，以及過(guò)分重視利益增收忽略企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。
  
  企業(yè){ldz}管理能力不足，有待提升
  
  據(jù)調(diào)查，我們國(guó)內(nèi)有65%的企業(yè)管理者并非是管理專業(yè)出身的，沒(méi)有系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及思維。這類企業(yè){ldz}急需要提升自身的管理能力，包括領(lǐng)導(dǎo)力的提升，對(duì)自我進(jìn)行認(rèn)知并突破，通過(guò)塑造自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力，從管理式高手到教練式{ldz}的提升。
  
  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)績(jī)難以提升
  
  經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30多年的發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)迅速成長(zhǎng)，涌出了一大批的大型企業(yè)，如華為，阿里等，但中小企業(yè)更是多如繁星。相比大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)面對(duì)資源匱乏，出于競(jìng)爭(zhēng)的弱勢(shì)，更是難以發(fā)展。據(jù)qw的機(jī)構(gòu)調(diào)查，中國(guó)民企的存活時(shí)間不到3年，這更足以說(shuō)明小企業(yè)的艱難。對(duì)于初創(chuàng)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要存活，首先是提升業(yè)績(jī)，其次是考慮其他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。
  
  以上便是中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常會(huì)遇到的幾點(diǎn)問(wèn)題，在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要各位創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)一些相關(guān)的管理知識(shí)，切不可走一步算一步，隨隨便便作出選擇，可能日后會(huì)花多得多的代價(jià)來(lái)彌補(bǔ)。