1.重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱：景方渝），成立于2015-08-21，是中國較早的企業(yè)管理咨詢公司。重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司總部位于重慶市重慶市，在重慶市重慶市分別設立了子公司，現(xiàn)有員工11-50人，其中專業(yè)企業(yè)管理咨詢人員近11-50人。x1157dfn 2.公司擁有多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，常年生產(chǎn)加工班組建設培訓、6S培訓等產(chǎn)品。公司嚴遵“誠、品質、”的企業(yè)宗旨，貫徹“質量{dy}、至上”的經(jīng)營理念，奮力開拓市場，現(xiàn)已與全國多家服裝廠家、面料經(jīng)銷商、外貿公司等建立了穩(wěn)定和諧的合關系。產(chǎn)品詳情：一、TPM咨詢預期效果1、建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預防性維修方式，降低維修費用。2、規(guī)范業(yè)現(xiàn)場，以6S為基礎，進一步完善設備基礎管理，建立設備全目視化管理系統(tǒng)； 3、全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設備，提高設備的可動率。 4、營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點課和合理化提案建議制度，引導企業(yè)由經(jīng)驗型向學習型和創(chuàng)型組織的轉變。5、實施設備改善過程中，以精益生產(chǎn)為方向，規(guī)范設備操，規(guī)范設備。 二、TPM咨詢推進步驟 1、公司領導層的決定項目導入： 1）分析企業(yè)設備管理面臨的環(huán)境 2）TPM推進組織建立 2、設定設備初期清掃基準 3、導入前的教育： 1）實施TPM管理知識培訓 2）建立內訓師制度 4、制定基本方針，設定中期推進目標 5、建立TPM推進辦公室，建立各部門組織的聯(lián)絡機制 6、TPM主計劃制定、召開TPM行動會，各部門報告分解計劃 7、 個別改善活動，xc瓶頸的效率化改善； 8、 建立自主養(yǎng)體制：實施自主養(yǎng)活動 9、 建立維修部門的養(yǎng)體制： 1） 自主養(yǎng)與計劃養(yǎng)的責任明確化 2）自主養(yǎng)各項基準的制定 10、提升設備操、養(yǎng)技能訓練 11、設備初期管理體制的建立 12、建立TPM評價體系、開展TPM小組活動，不斷向更高的目標奮斗 三、TPM咨詢輔導方式1、咨詢師團隊到廠指導問題診斷分析、改善方案計劃設計與推行、現(xiàn)場培訓與改善指導2、專家組遠程方案設計、管理疑難解答、計劃執(zhí)行督促3、客中心客聯(lián)絡、質量反饋、專家調配 四、TPM咨詢輔導特特1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期持續(xù)改善的TPM骨干力量特2：改造員工的工習慣，提升員工素養(yǎng)特3：系統(tǒng)、專業(yè)指導TPM，改善效果顯現(xiàn)、側重于機制體系建立與有效實施，對TPM長期有效實施打下基礎特4：經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場改善專家團隊集體智慧支持 3.我們愿以迅捷、誠的為建立雙方長期、友好的業(yè)務關系而努力。價格平、速度快、風險低、安全高，這是我公司對您永遠不變的承諾，因此重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司，{jd1}是您{zj0}的選擇。我公司擁有一批經(jīng)驗豐富的團隊，精益生產(chǎn)咨詢6S培訓在同類產(chǎn)品中有良好的聲譽。更多詳情請查看官網(wǎng)：，或者電話咨詢：023-66284615