1.重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司實力雄厚，重用、守合同、證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營特和優(yōu)質(zhì)的原則，贏得了廣客的任。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。官網(wǎng)：x1157dfn 2.一、TPM咨詢預(yù)期效果1、建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預(yù)防性維修方式，降低維修費用。2、規(guī)范業(yè)現(xiàn)場，以6S為基礎(chǔ)，進一步完善設(shè)備基礎(chǔ)管理，建立設(shè)備全目視化管理系統(tǒng)； 3、全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設(shè)備，提高設(shè)備的可動率。 4、營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點課和合理化提案建議制度，引導(dǎo)企業(yè)由經(jīng)驗型向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)型組織的轉(zhuǎn)變。5、實施設(shè)備改善過程中，以精益生產(chǎn)為方向，規(guī)范設(shè)備操，規(guī)范設(shè)備。 二、TPM咨詢推進步驟 1、公司領(lǐng)導(dǎo)層的決定項目導(dǎo)入： 1）分析企業(yè)設(shè)備管理面臨的環(huán)境 2）TPM推進組織建立 2、設(shè)定設(shè)備初期清掃基準 3、導(dǎo)入前的教育： 1）實施TPM管理知識培訓(xùn) 2）建立內(nèi)訓(xùn)師制度 4、制定基本方針，設(shè)定中期推進目標 5、建立TPM推進辦公室，建立各部門組織的聯(lián)絡(luò)機制 6、TPM主計劃制定、召開TPM行動會，各部門報告分解計劃 7、 個別改善活動，xc瓶頸的效率化改善； 8、 建立自主養(yǎng)體制：實施自主養(yǎng)活動 9、 建立維修部門的養(yǎng)體制： 1） 自主養(yǎng)與計劃養(yǎng)的責(zé)任明確化 2）自主養(yǎng)各項基準的制定 10、提升設(shè)備操、養(yǎng)技能訓(xùn)練 11、設(shè)備初期管理體制的建立 12、建立TPM評價體系、開展TPM小組活動，不斷向更高的目標奮斗 三、TPM咨詢輔導(dǎo)方式1、咨詢師團隊到廠指導(dǎo)問題診斷分析、改善方案計劃設(shè)計與推行、現(xiàn)場培訓(xùn)與改善指導(dǎo)2、專家組遠程方案設(shè)計、管理疑難解答、計劃執(zhí)行督促3、客中心客聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量反饋、專家調(diào)配 四、TPM咨詢輔導(dǎo)特特1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期持續(xù)改善的TPM骨干力量特2：改造員工的工習(xí)慣，提升員工素養(yǎng)特3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)TPM，改善效果顯現(xiàn)、側(cè)重于機制體系建立與有效實施，對TPM長期有效實施打下基礎(chǔ)特4：經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場改善專家團隊集體智慧支持 產(chǎn)品其他資料：產(chǎn)品名稱：精益生產(chǎn)咨詢；價格：1；熱銷區(qū)域：全國；主營產(chǎn)品行業(yè)：商務(wù)、教育培訓(xùn)、管理培訓(xùn)；企業(yè)類型：有限責(zé)任公司； 3.優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，{yl}的和有競爭力的價格是我們的承諾。我們以“誠敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)”為向?qū)ВM最努力讓公司的核心產(chǎn)品班組建設(shè)培訓(xùn)、TPM培訓(xùn)不斷的改善和進步。我們希望和界各地的客建立起長期的，友好的合關(guān)系，真誠歡迎國內(nèi)外老客前來洽談合，攜共進。官網(wǎng)：