隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，很多企業(yè)都需要面臨轉(zhuǎn)型，特別是傳統(tǒng)企業(yè)要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，必須要完成轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型就是融合的過(guò)程，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型分為兩種，一種主動(dòng)，一種被動(dòng)，一種由傳統(tǒng)企業(yè)探求企業(yè)轉(zhuǎn)型，一種由互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)。

  雖然兩者的目的都是促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)而帶動(dòng)社會(huì)升級(jí)，但是以傳統(tǒng)企業(yè)為主探求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的速度會(huì)慢很多，因此需要依靠互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)反客為主，迫使傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，這樣可以實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。 在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)只是開(kāi)始，最主要的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的模式搭建一個(gè)穩(wěn)定的新型的傳統(tǒng)企業(yè)模式。

  在這個(gè)模式中，互聯(lián)網(wǎng)也好，傳統(tǒng)企業(yè)也罷，不可以強(qiáng)行分主次，有主次就有高低，就會(huì)有側(cè)重點(diǎn)，這會(huì)會(huì)影響這個(gè)融合的過(guò)程。

  傳統(tǒng)企業(yè)之所以可以長(zhǎng)久一定是有他的的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)遇到了屏障，自然也是有缺陷的，互聯(lián)網(wǎng)也是如此。應(yīng)該使之恰當(dāng)融合，才能形成穩(wěn)定的、長(zhǎng)久的、有利于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式。 在這其中，作為傳統(tǒng)商業(yè)會(huì)議的取代品能為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供相當(dāng)?shù)谋憷?

  互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，先改變工作方式 電曾經(jīng)作為一種新型的工具促進(jìn)了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，信息化過(guò)去也作為一種新型的工具與傳統(tǒng)企業(yè)融合，但工具始終是工具，它都只能是傳統(tǒng)企業(yè)的陪襯。

  工具的優(yōu)點(diǎn)是它能以被利用，缺點(diǎn)是它只有被利用才會(huì)有價(jià)值，這就注定了它的被動(dòng)。而互聯(lián)網(wǎng)不行，它作為用自身轉(zhuǎn)型迫使傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型從而使全產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角色，它更像是一個(gè)矛盾主體，吸收傳統(tǒng)企業(yè)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到售后全部流程并加以改造，這都是“互聯(lián)網(wǎng)+”的對(duì)象。

  “互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)打破傳統(tǒng)企業(yè)固有的商業(yè)模式，不只是公司外部的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后的業(yè)務(wù)流程，還有企業(yè)當(dāng)下僵硬的管理模式。在這個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式基本是弊端叢生，使得員工失去協(xié)作和創(chuàng)新能力，這違背了互聯(lián)網(wǎng)本身自由、創(chuàng)新的理念。

  改變工作方式，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理層，年輕人對(duì)新生事物的接受能力較快，但是通常不如領(lǐng)導(dǎo)層穩(wěn)重。所以在層級(jí)復(fù)雜、流程繁瑣的組織中，難免效率低下，阻礙了決策的實(shí)施。

  綜上所述我們可以看出通過(guò)能使得企業(yè)轉(zhuǎn)型變得更靈活。推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。