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對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)想要贏得訂單無(wú)非也就是拿出拳頭產(chǎn)品打開市場(chǎng)，但是再獲得了訂單以及客戶的認(rèn)可之后如何長(zhǎng)久保持下去，才是值得深思的。其中南充正是采用科學(xué)化的管理，尤其是在生產(chǎn)流程上嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，這才是支撐企業(yè)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)正確步驟，那么他們是如何做到的？
首先南充數(shù)控車床加工面對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)作出反應(yīng)，雖然購(gòu)買了相關(guān)設(shè)備如果說(shuō)在人員的培養(yǎng)上沒有跟上市場(chǎng)發(fā)展腳步，那么生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也就是不合格。同時(shí)對(duì)于這些新設(shè)備來(lái)講也必須要擁有科學(xué)的管理流程，還能支持設(shè)備朝好的方向運(yùn)轉(zhuǎn)。
正是在學(xué)習(xí)了這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)之后，南充數(shù)控車床加工改變了以往落后的生產(chǎn)方式，不僅加大員工的培訓(xùn)力度，同時(shí)在設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)上也提出了很多創(chuàng)新想法，也只有這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量可靠。這樣才能延長(zhǎng)設(shè)備年限，也降低機(jī)械故障發(fā)生率提高了生產(chǎn)安全性，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅降低成本同時(shí)也提高了效率，況且在大規(guī)模使用機(jī)械的時(shí)候必須要做到不能讓任何有錯(cuò)誤的產(chǎn)品出現(xiàn)在市場(chǎng)上，畢竟這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命傷害。
其實(shí)在市場(chǎng)上擁有科學(xué)管理流程的企業(yè)還是很多，但是要做到很好的那就比較少見。而在這里就必須要提到鼎捷峰公司由于常年從事零配件加工，并且擁有完整的科學(xué)管理體系，其產(chǎn)品無(wú)論是價(jià)格還是質(zhì)量都有很大競(jìng)爭(zhēng)力。
