為什么大多樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)力模型的公司，使用情況都很不抱負(fù)(假如不是十分糟糕的話(huà))?在培訓(xùn)方面，許多企業(yè)走過(guò)“開(kāi)卷有益”的階段之后，大都預(yù)備嘗試樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)力模型。明顯，這是一個(gè)值得警覺(jué)的陷阱。

  幾個(gè)誤區(qū)

  這些問(wèn)題背面的原因很雜亂。但有幾個(gè)是共性問(wèn)題。

  1、缺乏成果導(dǎo)向認(rèn)識(shí)。把絕大部分精力都放在建模上，而在使用系統(tǒng)的建設(shè)和落地環(huán)節(jié)投入太少。

  在幾家房地產(chǎn)企業(yè)，我都見(jiàn)到“資源整合”這項(xiàng)本質(zhì)。本質(zhì)本身倒也無(wú)可厚非，并且乍看起來(lái)，挺貼合房地產(chǎn)職業(yè)的特點(diǎn)。但到了展開(kāi)環(huán)節(jié)，HR部門(mén)往往傻了眼：市面上從來(lái)就沒(méi)有整合資源這個(gè)主題的課程!

  “整合資源”看起來(lái)很美，但作為一項(xiàng)本質(zhì)有些大而空。它至少涉及到個(gè)人性格、溝通、影響、商洽等技能，顆粒度太大了。

  2、建模進(jìn)程搞的過(guò)于雜亂，{zh1}導(dǎo)致雷聲大雨點(diǎn)小。

  許多企業(yè)熱心于BEI訪(fǎng)談(也是咨詢(xún)機(jī)構(gòu)經(jīng)常大力推薦的)，有點(diǎn)“殺雞用牛刀”的感覺(jué)。作為本質(zhì)模型的開(kāi)山祖師，麥克萊蘭是一位zm的心理學(xué)家。教授們做研究很謹(jǐn)慎，各種訪(fǎng)談、比照剖析等。這種訪(fǎng)談法對(duì)訪(fǎng)談?wù)摺⒈辉L(fǎng)談?wù)叩囊蠖际指?，從我的有限?jīng)歷來(lái)看，效果很不抱負(fù)。

  對(duì)特定企業(yè)而言，因?yàn)槿拥雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)都存在問(wèn)題，相似的做法含義不大。并且從各家公司的成果來(lái)看，基本上這一進(jìn)程也都是掛著羊頭賣(mài)狗肉，通過(guò)這一進(jìn)程“顯得很雜亂和專(zhuān)業(yè)”，實(shí)際上成果早就出來(lái)了。君不見(jiàn)，所有的模型都長(zhǎng)的很像?

  3、拼命追求個(gè)性化，導(dǎo)致“夜長(zhǎng)夢(mèng)多”，產(chǎn)生了一些意料不到的問(wèn)題。

  有個(gè)朋友十分專(zhuān)業(yè)，在公司內(nèi)主導(dǎo)了領(lǐng)導(dǎo)力模型規(guī)劃作業(yè)。成果幾個(gè)月的作業(yè)剛一完畢，職業(yè)方針劇變，公司整個(gè)方向徹底調(diào)整，這個(gè)根據(jù)業(yè)務(wù)和文化的模型一下子失去了根底，讓他很是郁悶。

  在咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)程中，常常都遇到這樣的要求：我們公司與其他企業(yè)不一樣，我們要做一個(gè)具有自己文化和業(yè)務(wù)特征的領(lǐng)導(dǎo)力模型。實(shí)際上大可不必。并且環(huán)境的改變?cè)絹?lái)越快。在大多數(shù)情況下，無(wú)妨削足適履，把老練的模型、課程等拿過(guò)來(lái)使用。

  幾個(gè)事實(shí)

  從華潤(rùn)、中糧、豐田等企業(yè)的身上，我們至少能夠看到幾個(gè)事實(shí)：

  華潤(rùn)確實(shí)將領(lǐng)導(dǎo)力展開(kāi)作為核心作業(yè)。但很少有公司能夠模仿。因?yàn)樵谌A潤(rùn)，因?yàn)槎麻L(zhǎng)的注重，領(lǐng)導(dǎo)力展開(kāi)有點(diǎn)相似“XX展開(kāi)觀”，已經(jīng)成了一個(gè)傘狀概念，所有的辦理活動(dòng)都以它的名義展開(kāi)。說(shuō)實(shí)話(huà)，跟領(lǐng)導(dǎo)力模型沒(méi)啥聯(lián)系。

  中糧也樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)力模型，我沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)了解過(guò)，但從之前公司期刊《企業(yè)忠良》的報(bào)道里能夠看出，寧高寧要求培訓(xùn)要圍繞“五步組合論”(寧高寧提出的辦理辦法論)進(jìn)行，人力資源部也清晰，能夠大力展開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力模型中與五步組合論重疊的部分。主角是“五步組合論”。

  這一點(diǎn)卻是跟豐田十分像。豐田的領(lǐng)導(dǎo)力展開(kāi)跟本質(zhì)模型沒(méi)有聯(lián)系，其{zd0}的特點(diǎn)是每個(gè)層次都有老練的辦理系統(tǒng)和工具辦法，如繼續(xù)改善、方針推展等，領(lǐng)導(dǎo)力展開(kāi)的核心是讓各個(gè)等級(jí)辦理者熟練掌握和運(yùn)用這些辦法。(有愛(ài)好的朋友能夠讀一讀《豐田形式(領(lǐng)導(dǎo)力篇)》)。

  總結(jié)一下，就是{ldz}的培育要根據(jù)公司的辦理系統(tǒng)和辦法，而不是領(lǐng)導(dǎo)力模型。當(dāng)然，這兩者之間未必對(duì)立，而是主與輔、實(shí)與虛的聯(lián)系。目前許多企業(yè)的問(wèn)題是過(guò)于熱心“務(wù)虛”。

  幾條主張

  鑒于許多企業(yè)仍是會(huì)樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)力模型，根據(jù)之前的一些經(jīng)歷教訓(xùn)，供給9條主張供參考：

  1、多花時(shí)刻找一家能夠打通使用環(huán)節(jié)的咨詢(xún)合作伙伴。

  2、多花時(shí)刻爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)層和辦理者的了解和認(rèn)可。

  3、多花時(shí)刻在使用落地系統(tǒng)的建設(shè)上。

  4、不要抱太高期望。

  5、不要投入太多資源，追求xjb。

  6、不要把它搞的太雜亂。

  7、不要將之作為人才培育的必要條件。

  8、不要全面鋪開(kāi)，無(wú)論是建模仍是使用。

  9、無(wú)妨削足適履，拿來(lái)主義，使用老練的產(chǎn)品。