許多客戶經(jīng)過百度搜索到咱們的網(wǎng)站來電話咨詢中山皓誠生產(chǎn)線工作臺防止防錯應(yīng)該怎么做,那么今天就來講解皓誠工作臺生產(chǎn)線防止防錯應(yīng)該怎么做。今天想談?wù)劇斑^錯預(yù)防”。

看看十幾道工序，幾十臺設(shè)備在那有序的工作。不同類型的條形碼，丈量設(shè)備的五顏六色信號看得眼花繚亂，不知道從哪里開頭。

后來跟教師商量了一下，告訴我一句讓我還記得的話，“裝配線是好是壞，重點(diǎn)放錯了”。這便是問題所在。

一

什么是防錯？

防錯，日語叫防錯，英文叫防錯或防愚人。

為什么這里說到日語？我想見識一下汽車行業(yè)的朋友們必定聽說過豐田的“精益制作”（lean manufacturing），博卡軛的概念——是日本質(zhì)量管理專家、zm豐田出產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)始人蔣育種（Shingeo Shingo）的建議。

從字面上講，防止過錯意味著防止過錯發(fā)生。為了真實(shí)理解過錯預(yù)防，咱們首先來看一下“過錯”以及它們發(fā)生的原因。

“過錯”導(dǎo)致偏離期望，最終或許發(fā)生缺點(diǎn)，這首要是因為人們的忽略和無認(rèn)識形成的。

關(guān)于制作業(yè)來說，咱們最關(guān)心的是產(chǎn)品的出產(chǎn)缺點(diǎn)，“人機(jī)資料法”或許會形成缺點(diǎn)。

人的過錯不只存在，不能徹底防止，此外，人的過錯還會影響機(jī)器、資料、辦法、環(huán)境、丈量等因素（究竟，事情是由人做的，不是徹底獨(dú)立的），如添加過錯的資料。

因此，“防錯”的概念誕生了，它的意義很大程度上是與人作斗爭（咱們一般不議論設(shè)備和資料出錯）。

二

人為過錯的原因是什么？

有人總結(jié)了過錯發(fā)生的sd原因，我和你共享。他們是：

忘記、理解、辨認(rèn)、新手、固執(zhí)、忽略、愚鈍、缺乏規(guī)范、意外、成心的過錯。

忘記：當(dāng)咱們不注意某件事時，咱們忘記了某件事。例如，唐先生剛丟了手機(jī)

咱們常常根據(jù)以前的經(jīng)歷了解新事物。例如，咱們總是以為這個星期六咱們不會去上班。

C.辨認(rèn)過錯：當(dāng)你讀得太快、太慢或不行仔細(xì)時，就會出現(xiàn)過錯。

D.新手過錯：缺乏經(jīng)歷的過錯，例如年長員工比新員工犯的過錯更少。

e.意愿過錯：決定在特定時刻不恪守某些規(guī)矩的過錯，如闖紅燈。

粗心大意的過錯：心猿意馬的過錯，如無意中穿過馬路，卻沒有注意到紅燈亮著。

g.慢過錯：判斷過錯或慢動作，如慢剎車

h.缺乏規(guī)范導(dǎo)致的過錯：沒有規(guī)矩，沒有規(guī)范

i.意外過錯：因為未考慮的因素而導(dǎo)致的過錯，例如某個查看設(shè)備故障。

J.成心過錯：人成心制作過錯是不好的。

這些類別有些零散，有許多堆疊。但這僅僅一個技能、規(guī)矩和知識的問題。

假如再要小唐教師總結(jié)一下，可以考慮發(fā)生這些原因的原因，那便是人的惰性。

人類tr生成懶惰，因此任務(wù)越容易、越輕、越無認(rèn)識，就越不或許犯過錯。

這便是防錯的關(guān)鍵所在。

三

這些過錯的出產(chǎn)結(jié)果是什么？

許多過錯的比如都是日子中的比如。究竟，咱們的公共編號是很多的制作服務(wù)，所以讓咱們看看這些過錯在特定的制作過程中會導(dǎo)致什么。

不管出產(chǎn)什么零件，這些過錯都或許對生產(chǎn)形成以下結(jié)果：

A.短少程序

B.家庭作業(yè)過錯

c.工件設(shè)定差錯

D.短

E.零件過錯

f.工件加工差錯

g.操作過錯

h.調(diào)整差錯

一、設(shè)備參數(shù)不妥

J.夾具不妥

假如咱們將過錯的原因和影響與行關(guān)聯(lián)起來，咱們得到下圖。

在剖析了原因和結(jié)果之后，咱們應(yīng)該著手處理它們。

四

防錯理念

長期以來，企業(yè)預(yù)防人為過錯的首要手法是“練習(xí)與賞罰”。

對操作人員進(jìn)行了很多的練習(xí)，管理人員一直在勸誡操作人員要仔細(xì)、勤勉、有“質(zhì)量認(rèn)識”。當(dāng)出現(xiàn)過錯時，往往采納“減薪”和“獎金扣除”的方式。

然而，因為人的忽略和健忘而導(dǎo)致的過錯是很難防止的。練習(xí)與賞罰的結(jié)合還沒有成功。

新的防錯辦法，經(jīng)過一套設(shè)備或辦法，使操作人員可以直接發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)或防止缺點(diǎn)。

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