股權(quán)激勵(lì)課程是什么意思

  傳授股權(quán)本質(zhì)理論，打造企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作體系，實(shí)現(xiàn)“崗、人、績(jī)、薪、股”管理自循環(huán)。

  【核心內(nèi)容】

  1、分析股權(quán)整體布局，構(gòu)建股權(quán)“金字塔”層級(jí);

  2、了解企業(yè)融資流程，分析融資人“背景、領(lǐng)域、輪次、品牌、資源”各環(huán)節(jié)，了解融資工具，39家必融理論;

  3、掌握股權(quán)流程6定——“定目標(biāo)、定資源、定差距、定標(biāo)的、定痛點(diǎn)、定價(jià)值”，實(shí)現(xiàn)股權(quán)整合。

  【方法論】雙核四線(xiàn)

  【核心策略】雙核-頂層設(shè)計(jì)：寡頭股權(quán)戰(zhàn)略-值錢(qián)、寡頭股權(quán)布局-控制

  四線(xiàn)-全面融合：寡頭股權(quán)合伙-搭班子、寡頭股權(quán)動(dòng)力-建團(tuán)隊(duì)、寡頭股權(quán)融資-借外力、寡頭股權(quán)整合-話(huà)語(yǔ)權(quán)

  【方法論】4個(gè)有沒(méi)有

  【核心策略】寡頭市場(chǎng)-有沒(méi)有天花板、寡頭模式-有沒(méi)有必殺技、寡頭能力-有沒(méi)有護(hù)城河、寡頭愿景-有沒(méi)有寡頭夢(mèng)

  【方法論】控得住、舍得分、金字塔

  【核心策略】控得住-三條線(xiàn)：生死線(xiàn)、謀略線(xiàn)、控制線(xiàn)

  舍得分-大扇形：分給誰(shuí)、分多少、怎么分

  金字塔-分層級(jí)：控制層-解決稅務(wù)和財(cái)務(wù)傳承問(wèn)題;投資層-解決資金池/對(duì)外合作/披露問(wèn)題;持股層-解決控制、治理又能變現(xiàn)問(wèn)題;資本層-解決融資平臺(tái)問(wèn)題;業(yè)務(wù)層-解決收入來(lái)源問(wèn)題

  開(kāi)課時(shí)間：每個(gè)月份全國(guó)巡講

  培訓(xùn)老師：薛中行

  中國(guó)股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的“拓荒者

  在2000年就創(chuàng)建了股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)公司

  復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，從2000年復(fù)旦大學(xué)出來(lái)做咨詢(xún)時(shí)的3人“作坊”，到現(xiàn)在的經(jīng)邦咨詢(xún)董事長(zhǎng)，集咨詢(xún)、投資于一體

  國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家，資深投資銀行專(zhuān)家

  “五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人，被譽(yù)為中國(guó)股權(quán)激勵(lì)拓荒者，持有多家公司的股權(quán)，眾多已登陸境內(nèi)外資本市場(chǎng)

  培訓(xùn)老師：李明星

  創(chuàng)立“有限股權(quán)、無(wú)限分配”模型

  創(chuàng)立“虛擬股、注冊(cè)股、繼承股”三階段激勵(lì)法，構(gòu)建不同類(lèi)型人才合作模式

  10多年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)企業(yè)300多家，50多家已成功上市

  發(fā)表《真功夫內(nèi)訌折射股權(quán)結(jié)構(gòu)詬病》、《連鎖企業(yè)4種合伙人機(jī)制分析 》等數(shù)十篇文章

  廣州長(zhǎng)松咨詢(xún)主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢(xún)，目前在全國(guó)管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力靠前,為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)選供應(yīng)商。

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