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企業(yè)管理的五大體系模板-長松咨詢

作者:廣州長松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 來源:cszx020 發(fā)布時(shí)間:2021-07-12 瀏覽:173


  通過對(duì)組織架構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個(gè)性化雕琢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率提升,完善企業(yè)管理成熟度。

  讓企業(yè)的決策更加有效、找出引爆利潤的核心點(diǎn)、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結(jié)果。

  【提升企業(yè)管理成熟度,獲取新能力】

  1、一套可以據(jù)以進(jìn)行新模式、新產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)模型與方法論

  2、將公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)以客戶為中心的組織,我們可以通過流程的重設(shè)和改進(jìn)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)

  3、在較短時(shí)間內(nèi),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)配置優(yōu)化與人才甄選的辦法

  4、激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出與效能,要求以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向

  5、通過不斷地訓(xùn)練、評(píng)估、激勵(lì),實(shí)現(xiàn)更效率和更好的結(jié)果

  【目標(biāo)規(guī)劃】

  企業(yè)目標(biāo)設(shè)定、各種行業(yè)的目標(biāo)設(shè)定、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)制定、目標(biāo)達(dá)成的考核模式

  【實(shí)操工具】

  企業(yè)目標(biāo)設(shè)定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解、工程企業(yè) OKR 目標(biāo)分解、網(wǎng)營銷型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解

  【產(chǎn)品規(guī)劃】

  基于企業(yè)需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于客戶需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于商業(yè)模式設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于服務(wù)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品

  【實(shí)操工具】

  漏斗產(chǎn)品設(shè)計(jì)、爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)、具有不可替代性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、前/后端產(chǎn)品設(shè)計(jì)解決方案式產(chǎn)品設(shè)計(jì)教育型產(chǎn)品設(shè)計(jì)

  【機(jī)制規(guī)劃】

  核算賬、薪酬結(jié)構(gòu)、如何解決企業(yè)分錢、如何進(jìn)行人員勝任評(píng)價(jià)

  【實(shí)操工具】

  三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團(tuán)化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關(guān)鍵人才晉升與保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

  組織系統(tǒng)研修會(huì)廣州站將在近期舉行,歡迎咨詢。

  企業(yè)組織系統(tǒng)|股權(quán)激勵(lì)|阿米巴精華班|動(dòng)態(tài)股權(quán)|管理鐵軍|組織系統(tǒng)工具包廣州長松咨詢,民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商,截止2019年,我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù),超過100名智庫成員,他們來自社會(huì)企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

  長松股份本著“敬畏規(guī)律,真愛企業(yè)”的理念,用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù),給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號(hào))

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鄭重聲明:資訊 【企業(yè)管理的五大體系模板-長松咨詢】由 廣州長松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫www.scsong.cn)證實(shí),請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請(qǐng)你提供相關(guān)證明及申請(qǐng)并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會(huì)盡快處理。
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