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在幾年的時間內(nèi)，中山塑鋼門窗行業(yè)擴張之勢明顯，*連門窗賣場的擴張數(shù)量都已經(jīng)難以想象。賣場的擴張給企業(yè)帶來的是高租金、冷市場。門窗企業(yè)盈利愈發(fā)艱難，要突破困局，企業(yè)還需加強企業(yè)經(jīng)營管理。
今年來，門窗行業(yè)市場的競爭程度已到火熱階段，而行業(yè)競爭的的方式也從同行的品牌間的競爭到了品牌間聯(lián)盟的競爭。從一二線城市到三四線城市，聯(lián)盟式的砍價活動層出不窮，不少門窗企業(yè)也已加入到了品牌聯(lián)盟的陣營中去。但對于門窗行業(yè)的聯(lián)盟而言，企業(yè)還需增加一定的技巧才能讓聯(lián)盟收益較大化。
由于競爭加大，很多門窗經(jīng)銷商不得不低價促銷產(chǎn)品，包括自己舉行的活動也包括參加賣場舉辦的活動，價格一低，經(jīng)銷商的盈利額相比*下降，這樣一算下來，經(jīng)銷商掏出去的錢和賺回來的錢越來越不成正比，少量甚至入不敷出。
由于發(fā)展太快以及過于追求利益的較大化，門窗行業(yè)一直缺乏堅持自己想法和理念的**人才，而目前所出現(xiàn)的一部分“門窗原創(chuàng)設(shè)計”，大多偏概念，不能夠滿足消費者的實際需求，也使得門窗設(shè)計沒辦法向其他行業(yè)一樣，一步步從模仿走向原創(chuàng)。