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建筑勞務(wù)資質(zhì)實(shí)行備案制，簡化備案流程，但從需要的材料來看，可能很多勞務(wù)公司，也很難達(dá)到，備案成功，取得勞務(wù)資質(zhì)，才能承接施工勞務(wù)，對此，這樣實(shí)施施工勞務(wù)資質(zhì)企業(yè)該何去何從呢？下面有以下幾點(diǎn)條建議： 有一定組織、管理能力的勞務(wù)企業(yè)通過引進(jìn)人才、設(shè)備等方式向施工總承包或承包企業(yè)轉(zhuǎn)型；小微型勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)班組或有一定技能和經(jīng)驗(yàn)的建筑工人向作業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，選擇1～2個(gè)作業(yè)工種方向，進(jìn)一步做專做精； 有條件和經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)企業(yè)利用自身優(yōu)勢搭建勞務(wù)用工信息服務(wù)平臺，為小微作業(yè)企業(yè)與施工企業(yè)提供信息交流渠道，走平臺化發(fā)展道路。 建筑企業(yè)應(yīng)遵循以人為本的理念，在企業(yè)建立勞動合同管理制度，可以從部分技能水平較高的農(nóng)民工轉(zhuǎn)為固定員工，與其簽訂勞動合同、繳納各類保險(xiǎn)，新招聘的員工要遵循先培訓(xùn)后上崗；建立實(shí)名制管理制度，實(shí)行建筑作業(yè)人員實(shí)名制管理； 企業(yè)自身要加快轉(zhuǎn)型升級，可以通過收購、兼并等方式，將公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍做大做強(qiáng)，之后逐漸向施工總承包或承包企業(yè)發(fā)展，勞務(wù)企業(yè)可利用自身充足的勞務(wù)人員的優(yōu)勢，取締那些無實(shí)際勞務(wù)作業(yè)人員的“空殼公司”。
總的來說，在深化改革的總指導(dǎo)思想下，未來相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，我國的各行各業(yè)都將實(shí)施改革行動。建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，其改革工作是重中之重。在未來，那些雜而不精的企業(yè)，就算體量很大，也將逐漸被淘汰。而一些小的企業(yè)，如果能做到某項(xiàng)業(yè)務(wù)專精，也將迎來更好的機(jī)遇。
1、 企業(yè)資產(chǎn) ：
（1）凈資產(chǎn) 200 萬元以上。
（2）具有固定的經(jīng)營場所。
2、 企業(yè)主要人員 ：
（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有工程序列中級以上職稱或高級工以上資格。
（）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的技術(shù)工人不少于 50 人。
