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國(guó)企央企混改操作方案模式及實(shí)施流程

作者:北京經(jīng)典世紀(jì)集團(tuán)有限公司 來(lái)源:yuanjiajun1 發(fā)布時(shí)間:2024-03-19 瀏覽:13
國(guó)企央企混改操作方案模式及實(shí)施流程

國(guó)企央企混改操作方案模式及實(shí)施流程。I37瀏覽器I68O搜索48O6苑佳俊。

國(guó)企混改正由“混”到“改”發(fā)生重要轉(zhuǎn)變。由此,國(guó)企混改進(jìn)入了改革的深水區(qū)——市場(chǎng)化機(jī)制的“改”,其關(guān)乎改革的質(zhì)量,也影響改革的效果。那么,國(guó)企混改到底“改”什么呢?

從廣義的角度看,國(guó)企混改中市場(chǎng)化機(jī)制改革主要包括現(xiàn)代法人治理模式、市場(chǎng)化選人用人、市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制等核心內(nèi)容。具體如下:

一,改治理模式——解決效率問(wèn)題,國(guó)企混改的必要性分析中,經(jīng)常會(huì)提到國(guó)有體制機(jī)制的約束,與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境不相匹配。鑒于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)主體的多元化沖擊,以及市場(chǎng)或客戶端的快速變化對(duì)企業(yè)響應(yīng)速度要求,國(guó)有體制機(jī)制決策權(quán)限相對(duì)集中導(dǎo)致國(guó)企應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化過(guò)程中決策層級(jí)多、決策鏈長(zhǎng),根本無(wú)法適應(yīng)這些新的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。而通過(guò)授權(quán)調(diào)整機(jī)制落實(shí)來(lái)促進(jìn)混改國(guó)企實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代法人治理模式健全,才能匹配于市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,提升混改國(guó)企的市場(chǎng)化反應(yīng)速度。由此,改治理,更多是在解決混改國(guó)企的經(jīng)營(yíng)效率問(wèn)題。

二,改用人制度——解決能力問(wèn)題,我們知道,國(guó)有企業(yè)區(qū)別于非國(guó)有企業(yè)的差異之一就是選人用人制度,尤其是能進(jìn)能出的問(wèn)題。一是黨管干部與市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制關(guān)系問(wèn)題。職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制的推行更多是針對(duì)企業(yè)綜合性的高管管理崗位,而該部分人員大多也是上級(jí)股東或主管單位的直管干部。由此,通過(guò)加大國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制的推廣實(shí)施,能夠部分解決關(guān)鍵崗位人才進(jìn)的問(wèn)題,并階段性規(guī)避與干部崗位嚴(yán)格限制的問(wèn)題。二是國(guó)企員工隊(duì)伍的淘汰機(jī)制問(wèn)題。只有是市場(chǎng)化的進(jìn)人,才能有效落實(shí)市場(chǎng)化的淘汰,進(jìn)而持續(xù)保持國(guó)企人才隊(duì)伍的良性持續(xù)優(yōu)化。由此,通過(guò)市場(chǎng)化選人用人制度授權(quán)改革,有效實(shí)現(xiàn)國(guó)企人才隊(duì)伍合理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,進(jìn)而保障混改國(guó)企能力持續(xù)改善并提升。

三,改激勵(lì)機(jī)制——解決動(dòng)力問(wèn)題,根據(jù)知本咨詢跟蹤研究與案例實(shí)踐,目前混改國(guó)企最關(guān)心的問(wèn)題是員工中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。這種現(xiàn)象至少反映出兩個(gè)問(wèn)題一是激勵(lì)機(jī)制是重點(diǎn)。二是激勵(lì)機(jī)制是難點(diǎn)。

改治理模式、改用人制度更多是從國(guó)企企業(yè)成長(zhǎng)的角度考慮市場(chǎng)化機(jī)制改革,而改激勵(lì)機(jī)制更側(cè)重于從關(guān)鍵利益相關(guān)體的角度考慮市場(chǎng)化機(jī)制改革,兩者缺一不可。由此,苑佳俊建議:國(guó)企混改方案設(shè)計(jì)實(shí)施必須同步考慮并推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制改革,否則會(huì)嚴(yán)重影響改革預(yù)期效果。短期激勵(lì)方面,要積極推動(dòng)授權(quán)機(jī)制下的工效掛鉤的市場(chǎng)化薪酬制度改革;中長(zhǎng)期激勵(lì)方面,要積極推動(dòng)員工持股計(jì)劃或股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,或超額利益分享機(jī)制、跟投機(jī)制的突破創(chuàng)新。


鄭重聲明:資訊 【國(guó)企央企混改操作方案模式及實(shí)施流程】由 北京經(jīng)典世紀(jì)集團(tuán)有限公司 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫(kù)www.scsong.cn)證實(shí),請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請(qǐng)你提供相關(guān)證明及申請(qǐng)并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會(huì)盡快處理。
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