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企業(yè)海外并購主要風(fēng)險2
(三)財務(wù)風(fēng)險財務(wù)上的風(fēng)險主要是由于并購融資或因兼并背負(fù)債務(wù)，引起的財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成本損失，而使企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性。企業(yè)海外并購后的財務(wù)風(fēng)險，主要包括融資風(fēng)險和流動性風(fēng)險。主要表現(xiàn)在由于大量支付并購資金而導(dǎo)致的jd利息增加或股權(quán)稀釋而造成的新公司的財務(wù)壓力。并購方在選擇支付方式時，一般有現(xiàn)金支付、股利支付與杠桿支付等方式。歡迎光臨公司官網(wǎng)http://www.zhongdebinggou.de
(四海外并購 整合風(fēng)險整合是整個并購過程中的核心內(nèi)容，也是決定企業(yè)并購成敗的關(guān)鍵。并購就是要讓并購雙方產(chǎn)生1+1大于2的效果，而這僅僅靠企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要對被并購企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、原有業(yè)務(wù)等要素進(jìn)行認(rèn)真協(xié)調(diào)，全面整合，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)利紛爭，利益沖突，內(nèi)部控制體系不健全，財務(wù)資源不足等問題，最終形成雙方的wq融合，并產(chǎn)生較好的預(yù)期效益，才算真正實現(xiàn)了并購的目標(biāo)（收購德國公司）。但是，由于不同企業(yè)的成長經(jīng)歷和外部環(huán)境，它們在信仰和價值觀以及行為規(guī)范和經(jīng)營風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、管理體制和財務(wù)運(yùn)作方式上都存在較大的差異，而跨國并購雙方所在國的文化差異會進(jìn)一步擴(kuò)大彼此的文化距離。
