本人從事中山辦公家具產(chǎn)銷已有多年，對(duì)于目前中山辦公家具現(xiàn)狀，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)，首先中山辦公家具企業(yè)大多都是“小而全”或“中而全”的企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)年銷售額超過(guò)20億的。除了設(shè)計(jì)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新能力不強(qiáng)等原因外，制約企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵是生產(chǎn)管理的落后。整個(gè)中山辦公家具企業(yè)的科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的管理水平較低，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題層出不窮，表現(xiàn)為應(yīng)對(duì)訂單變化的能力較弱，生產(chǎn)計(jì)劃制定粗放難以控制，生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，配套性較差，質(zhì)量不穩(wěn)定，成本居高不下等。

  辦公家具企業(yè)有著自己的特殊性，它既是拉式生產(chǎn)類型，也是推式生產(chǎn)類型，也就是說(shuō)它既是訂單型（如工程單）企業(yè)，也是成品推動(dòng)型（如辦公轉(zhuǎn)椅、屏風(fēng)、辦公桌等定型產(chǎn)品）企業(yè)。與OEM企業(yè)、單一產(chǎn)品制造商和定型產(chǎn)品為主導(dǎo)的民用家具企業(yè)相比，辦公家具企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組成和管理更加復(fù)雜。主要體現(xiàn)在產(chǎn)品種類多、跨度大；生產(chǎn)部門多、規(guī)模??；訂單不穩(wěn)定、變化幅度大，難以做計(jì)劃；對(duì)原輔材料的采購(gòu)和生產(chǎn)準(zhǔn)備要求高，對(duì)工人個(gè)人技術(shù)、交貨期的要求也很高等。這些因素都加大了生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備以及配套能力等綜合管理的難度。因此，按照目前的生產(chǎn)模式，辦公家具企業(yè)做強(qiáng)做大有一定的難度。

解決上述問(wèn)題的關(guān)鍵是什么？
  我覺(jué)得必須走專業(yè)化、簡(jiǎn)約化和品牌化的道路，這樣企業(yè)才能從目前的復(fù)雜環(huán)境中走出來(lái)，通過(guò)做專、做精，從而做強(qiáng)、做大。

  對(duì)于人才儲(chǔ)備、機(jī)制建設(shè)和管理水平具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，不應(yīng)該花大量的人力物力在制造上，而是努力打造自己的品牌。應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)管理水平，建立規(guī)范的技術(shù)體系；加大設(shè)計(jì)力度，提高設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力;建立良好的信譽(yù)和形象，強(qiáng)化市場(chǎng)渠道；在建立一整套信息化市場(chǎng)管理體系的前提下，主動(dòng)整合企業(yè)內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)資源，通過(guò)收購(gòu)、兼并和戰(zhàn)略合作等方式，用更多的資金和人力資源打造終端，使自己成為終端市場(chǎng)的yl者，成為ltqy和品牌企業(yè)。因此，辦公家具企業(yè)的掌舵者，要轉(zhuǎn)變觀念，改變經(jīng)營(yíng)模式，加大研發(fā)，跨界合作，以{dywe}的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，做強(qiáng)做大，這樣才有可能實(shí)施全球戰(zhàn)略。

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