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中國(guó)中山辦公家具與國(guó)際辦公家具有何區(qū)別？
首先；中國(guó)辦公家具缺乏全球視野，缺乏整合世界資源的能力，尤其是設(shè)計(jì)師資源。國(guó)內(nèi)的辦公家具企業(yè)從來(lái)就沒(méi)有把辦公家具當(dāng)成時(shí)尚品經(jīng)營(yíng)，對(duì)辦公家具與環(huán)境的緊密關(guān)系也沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)使辦公家具一直停留在較低端的實(shí)用品階段，沒(méi)有將之上升到辦公方式與環(huán)境如何融合的高度，更沒(méi)有上升到人與自然和諧的高度。
另外，對(duì)新技術(shù)和新材料等關(guān)注還不夠。中國(guó)辦公家具在材料和新技術(shù)方面的應(yīng)用，與國(guó)外辦公家具還有較大的差距。
制約國(guó)內(nèi)辦公家具企業(yè)發(fā)展的重要因素
人才缺乏是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。雖然高學(xué)歷的人不少，但大多數(shù)人不了解深圳辦公家具，對(duì)行業(yè)和企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展缺乏認(rèn)識(shí)，沒(méi)有基層實(shí)踐經(jīng)歷，無(wú)論從思想還是專(zhuān)業(yè)方面都準(zhǔn)備不足。所以，即使企業(yè)對(duì)人才的需求非常強(qiáng)烈，需求量大，需求的專(zhuān)業(yè)也很廣，但卻很難找到一進(jìn)企業(yè)就能用的人很難留下來(lái)。這除了人才自身的原因外，我想最重要的是企業(yè)缺乏行之有效的人才培養(yǎng)管理機(jī)制，其中包括管理體系和知識(shí)培訓(xùn)體系。我經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象，很多優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)了企業(yè)，沒(méi)有人管理，沒(méi)有培養(yǎng)目標(biāo)和科學(xué)的方法，大多數(shù)人只能根據(jù)自己的適應(yīng)能力、悟性，自由、隨意發(fā)展，因而企業(yè)很難得到想要的人才，更談不上形成人才梯隊(duì)。
由于企業(yè)沒(méi)能針對(duì)不同人才的特點(diǎn)因人施教，因此，就算話費(fèi)了很多的人力和財(cái)力，但{zh1}的效果卻不甚理想。這種現(xiàn)狀有待改變，不是沒(méi)有人才，而是我們沒(méi)有學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)人才和使用人才。
個(gè)人對(duì)辦公家具行業(yè)的建議
變革是{wy}不變的真理！加強(qiáng)人才建設(shè)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、強(qiáng)化技術(shù)改造、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化管理，逐步建立企業(yè)的信息化平臺(tái)，為以后的信息化戰(zhàn)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。
一些知名的國(guó)際辦公家具企業(yè)，如steelcase給我們樹(shù)立了很好的榜樣，希望企業(yè)能用心研究他們的發(fā)展史和經(jīng)營(yíng)理念，相信其中會(huì)有很多成功的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
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