2013年07月19日15:46 來源：《新楚商》

　　品牌歷史：

　　面世于1984年，著意于“健康、活力”。1984年洛杉磯奧運會后一炮走紅，被譽為“中國魔水”。作為中國{dy}個添加堿性電解質(zhì)的飲料，健力寶率先為國人引入運動飲料的概念。1997年的銷售額超過50億。

　　衰敗原因：

　　股份糾紛，對核心品牌的把控不力。1997年秋上市失敗，兩年后創(chuàng)始人李經(jīng)緯提出在公司內(nèi)部實行員工股份合作制的方案，試圖自籌資金買下政府所持股份，被否決。2001年營業(yè)額下跌，7月，三水政府主張賣掉健力寶，但不賣給李經(jīng)緯團隊。

　　2004年，健力寶集團的銷售收入僅為28個億，此時它已資不抵債。歷經(jīng)數(shù)次換主之后，健力寶“基本上已經(jīng)成了爛攤子”。2013年李經(jīng)緯離世，健力寶的未來更為外界所堪憂。

　　第五季

　　品牌歷史：

　　廣東健力寶集團于2003年推出的系列休閑性飲料。集團希望以大量的廣告宣傳，來營造誠懇，又不失年輕時尚的產(chǎn)品印象。通過中央電視臺不同時段的廣告轟炸，以及日本明星濱崎步的代言，給市場留下了深刻印象。

　　消失原因：

　　健力寶以“第五季”單一品牌推出多樣化的產(chǎn)品，沒有主力產(chǎn)品，致使品牌識別度降低；口味與同類其他品牌的產(chǎn)品無太大差異，必然造成消費者的認可度低。

　　旭日升

　　品牌歷史：

　　中國{dy}款碳酸紅茶飲料，也是{dy}款茶飲料。1993年，一個以供銷社為家底、3000萬元投資起家的旭日集團通過短短幾年的發(fā)展，做成了銷售額高達30億元的飲料巨頭。然而從2001年開始，一日千里升騰起來的旭日，讓人無法想象地滑向了“遲暮”的軌跡，2002年下半年，旭日升停止鋪貨。

　　消失原因：

　　2002年，集團陷入dk無門、融資無望、資金鏈斷裂和市場急速萎縮的困境。2004年，“旭日升”商標在江蘇省蘇州市險遭拍賣。一個曾位居中國飲品行業(yè)第二的企業(yè)竟然淪落到頻頻被拍賣的悲情局面。

　　樂百氏

　　品牌歷史：

　　廣東樂百氏集團是全國zm的大型食品飲料企業(yè)，在全國各大城市設有二十九個分公司或辦事處，市場網(wǎng)絡覆蓋全國城鄉(xiāng)。

　　衰敗原因：

　　2000年，達能收購樂百氏；2001年，以何伯權(quán)為首的樂百氏五元老被踢出局。無市場方向，又缺市場策略，品牌形象弱化，樂百氏產(chǎn)品在市場上持續(xù)低迷。2005年，樂百氏虧損1.57億元，2006年預計又將虧損1.5億元。

　　酷兒

　　品牌歷史：

　　這款LOGO酷似泡泡小孩頭像的飲料，是可口可樂日本分公司的一款針對兒童市場的產(chǎn)品。小瓶裝，以果汁類飲料為主，便于攜帶。1997年在日本上市，隨后擴大到中國市場，在中國針對的是大中小學女生和年輕白領市場。

　　消失原因：

　　地域局限性，名稱翻譯有誤，導致市場接受度低；品牌空洞，無品牌內(nèi)涵，經(jīng)不起推敲；企業(yè)內(nèi)部員工對品牌意義不了解，執(zhí)行有誤區(qū)；產(chǎn)品品牌親和力不高。

　　啤兒茶爽

　　品牌歷史：

　　娃哈哈在2008年重金打造的新產(chǎn)品，2010年就在市場上消聲匿跡了。

　　消失原因：

　　產(chǎn)品和消費者定位不準確；口感奇怪；產(chǎn)品歸類失?。粡V告策略失敗。關(guān)于“你out 了”這個廣告，眾人頗有非議。幾個美女在教室里喝著像啤酒一樣的東西，這了給家長和社會輿論一個非常不好的印象，甚至有人說這是在誘導孩子去喝酒。此廣告說明，“雷人廣告”的確能在{dy}時間進行品牌曝光，但是“不喝你就out”作為一種道德標簽的綁架行為，容易引起消費者的逆反心理。

　　嶗山可樂

　　品牌歷史：

　　中國{dy}種碳酸飲料，1953年由國家在青島組織開發(fā)。1980年到1990年，嶗山可樂一直供不應求，年生產(chǎn)能力達到8000萬噸，全國聯(lián)營的生產(chǎn)廠家就有一百余家。

　　消失原因：

　　90年代，嶗山可樂等國產(chǎn)可樂因機制、管理、營銷、資金、人員等諸方面的原因，難以與洋可樂抗衡，并逐漸淡出市場。1997年，嶗山可樂停產(chǎn)。

　　2003年3月，嶗山可樂重出江湖，但在青島的幾家大型超市里都沒有它的蹤影。后來記者在一家本土超市里發(fā)現(xiàn)了優(yōu)惠促銷的嶗山可樂。與其他“兩樂”對抗，效果卻不盡人意，{zh1}仍然是被淹沒的命運。