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財務(wù)外包并非我國本土產(chǎn)物，它是在近代時期，從西方國家引進(jìn)來的財務(wù)管理模式。目前，各國的學(xué)者對財務(wù)外包也沒有統(tǒng)一的定義。但是一般都認(rèn)為財務(wù)外包就是指一個企業(yè)把自己將財務(wù)管理過程中的某些事項或流程，有的甚至是整個財務(wù)管理工作外包給企業(yè)外部一些專業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)代為執(zhí)行，并且將其分為傳統(tǒng)財務(wù)外包和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包兩種類型。
隨著科技信息的迅猛發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化、社會分工國際化以及市場經(jīng)濟(jì)細(xì)分化的影響下，各大小企業(yè)之間為獲取生存與發(fā)展空間，不得不增強企業(yè)自身的競爭力，尤為注重提高企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力。與其它外包服務(wù)一樣，財務(wù)外包的出現(xiàn)也是適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時，在企業(yè)的發(fā)展方面，也發(fā)揮著無可替代的作用。有些企業(yè)非常重視其財務(wù)外包服務(wù)，如萬科公司董事長王石就認(rèn)為如果想要讓萬科成長為與耐克一樣公司，要將除品牌與設(shè)計之外的業(yè)務(wù)外包出去，其中就涉及到財務(wù)外包的問題。由此，我們不難看出，當(dāng)前還是企業(yè)的財務(wù)外包意識已逐步在發(fā)展，也有著很重要的價值。
經(jīng)濟(jì)國際化浪潮，讓許多中小企業(yè)有了將業(yè)務(wù)拓展到海外的夢想，加之又想成功地上市。因此，完善企業(yè)自身的財務(wù)工作就被提上日程了。從中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，要想增加自身的競爭優(yōu)勢，就得注意調(diào)整政策，將精力投入到企業(yè)核心的業(yè)務(wù)領(lǐng)域去，增強企業(yè)自身競爭的核心實力。在此，建議中小企業(yè)認(rèn)真分析自身，認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)，嘗試實施財務(wù)外包這一財務(wù)管理的戰(zhàn)略模式。
然而，由于市場上財務(wù)外包商類型多樣，作為外包財務(wù)的初次使用者，中小企業(yè)很容易就會在財務(wù)外包上出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的問題。因此，企業(yè)一定要慎重，仔細(xì)地從中挑選適合企業(yè)自身的財務(wù)外包商。
基于財務(wù)外包可能會導(dǎo)致企業(yè)對其的過分依賴與財務(wù)信息可能會遭遇泄漏的考慮，企業(yè)應(yīng)該對其選擇的財務(wù)外包服務(wù)商進(jìn)行充足的評估。首先，要看該財務(wù)外包服務(wù)商是否能夠滿足企業(yè)對質(zhì)量的要求。其次，企業(yè)之所以要選擇外包服務(wù)商，節(jié)約成本是目的之一，因此，也要考慮到財務(wù)外包服務(wù)商所提出的價格問題。{zh1}，從企業(yè)長期發(fā)展來看，財務(wù)外包服務(wù)商在財務(wù)管理上應(yīng)該具備專業(yè)化與豐富的實踐經(jīng)驗。
