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21世紀是信息化的時代，汽配行業(yè)要發(fā)展，實施信息化管理是必要的一環(huán)。當前，國內企業(yè)如何更大程度參與國際化市場競爭，怎樣擺脫繁復的組織架構，打造{zy}價值網絡成為困擾已久的問題。而實施信息化是解決這一問題的重要方法。汽配行業(yè)信息化是指將企業(yè)的生產過程、物料移動、事務處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務中的一切信息，以便作出有利于生產要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環(huán)境，求得{zd0}的經濟效益。汽配行業(yè)信息化可以分成幾類：ERP、OA、CRM、BI、PLM、電子商務等等都已經成為企業(yè)在管理信息化過程中不可或缺的應用系統(tǒng)。在這其中，ERP正在向高度整合的全程管理信息化邁進。
汽配行業(yè)細信息化管理注意問題
1；首先、汽配行業(yè)中小企業(yè)的信息化，必須以行業(yè)及市場為導向的信息化要從實際出發(fā)。必須明確，相當多的中小企業(yè)發(fā)展脈絡和發(fā)展思路是和大型企業(yè)不一樣的。相當多的中小企業(yè)沒有長期的訂單和穩(wěn)定的客戶群。管理機制，產品特點，發(fā)展設想要看著市場的臉色行事。因此中小企業(yè)信息化的著眼點宜放在:通過信息化，建立能動的、快速的市場反映機制，優(yōu)化企業(yè)“增量”結構，提升中小企業(yè)的核心競爭能力上。
2:其次、汽配行業(yè)信息化人才稀缺,中小企業(yè)急需的復合型人才。這不僅是汽配行業(yè)存在的，也是當前擺在相當多中小企業(yè)面前的一個實際問題。事實上，電子商務和中小企業(yè)信息化所急需的人才是復合型人才。因此，當前最急迫的是領導層對信息化的戰(zhàn)略意識提高以后，要盡快確定企業(yè)信息化的整體思路和發(fā)展戰(zhàn)略，選準一個切入點，并且開始進行復合型人才的培養(yǎng)和骨干的培訓。
3:再次、加速汽配行業(yè)中小企業(yè)的信息化，應該提倡盡快建立適于汽配行業(yè)需要的創(chuàng)新服務項目。
4:要為汽配行業(yè)中小企業(yè)信息化需求提供成本更低、更有效的解決方案。提供更好的多維運營的公共信息平臺。真正降低中小企業(yè)的信息化成本。探索適合中小企業(yè)的“共享資源”的建設經驗。要多一些象企領網這樣免費的信息化公共平臺。
5:創(chuàng)新信息化服務模式。適合中小企業(yè)信息化的服務模式急待創(chuàng)新。比如中小企業(yè)融資難，dk難的問題就急待解決。目前資金問題正在制約汽配行業(yè)中小企業(yè)信息化的快速發(fā)展。
6:創(chuàng)新培訓服務:政府及汽配行業(yè)協(xié)會，ltqy應實施培訓和上網計劃，加速信息技術在中國的汽配行業(yè)中小企業(yè)的推廣應用。政府部門更應注意整合資源，合理組織，發(fā)現(xiàn)典型，總結經驗，及時地加以推廣。