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來源: 北京軟件開發(fā)公司
有機會參與一家上市公司的信息化規(guī)劃與調(diào)研工作，企業(yè)在ERP系統(tǒng)自查、自省和管理需求上所做的工作已經(jīng)很具體，這個變化實在是太明顯了。
十多年前也曾在軟件公司做過售前顧問，那是往往是避實就輕，有虛的、高大上的東西去吸引客戶，然后，大談戰(zhàn)略、基業(yè)長青什么的，而真正的企業(yè)經(jīng)營、效率提升從何而來從不作具體的討論。
這些年過去，信息化市場基本上是好的一些企業(yè)都已經(jīng)被耕耘了一遍了，該交的學費也已經(jīng)都交了。能解決的問題也已經(jīng)解決了，最解決得{zh0}的就是會計電算化，靠此起家的公司也賺得盆滿缽滿，除此以外卻是改善不多，特別是業(yè)務(wù)管控與真正企業(yè)所需要的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化更是難見有好的應(yīng)用。
為什么會有如此變化？
因為管理者已經(jīng)經(jīng)歷了信息化普及時的迷茫，沒吃過豬肉，還有沒看過豬跑的？風多識廣，已經(jīng)知道了很多信息化的實質(zhì)，更見識過太多的不如意。因此，靠概念、高大上，通俗點忽悠的方式推廣的信息化已經(jīng)沒有多大的市場空間了。
現(xiàn)在的企業(yè)人員的改變也是根本的，曾經(jīng)是干一行、愛一行的勞動者現(xiàn)在已經(jīng)很難尋覓了，更沒有地方去培養(yǎng)。到處是成功學、創(chuàng)業(yè)等大行其道的市場環(huán)境，企業(yè)不得不考慮讓企業(yè)發(fā)展{zd0}程度地降低對個人特質(zhì)的依賴，轉(zhuǎn)為靠沒有回報要求的系統(tǒng)，這樣只需要把握投資，做好選擇，找到真正能解決企業(yè)管理具體問題、能讓操作者一學就會的軟件，便成了趨勢，誰先掌握誰就先主動。
企業(yè)不再需要你告訴他為什么要進行管理？該如何進行管理？而需要你幫企業(yè)找到系統(tǒng)化解決問題各類管理問題的辦法，可操作、可執(zhí)行的辦法。這樣才有可能改變現(xiàn)存的問題，不然，又是進入一個滿懷信息開始、垂頭喪氣低效結(jié)束的輪回。
變是必然的，有的企業(yè)已經(jīng)開始這種變化之旅了，這些企業(yè)當初選擇信息化也正是有創(chuàng)新意識，也在求變，只是當時可供選擇的實在太少，只能選擇那幾個品牌，也屬于很正常的事。
ERP系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展，經(jīng)驗積累，當下可以有所不同的進行企業(yè)信息化的，就看企業(yè)自己的智慧和勇氣了。
變化，可喜的變化。
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