食堂管理是指以專業(yè)、先進(jìn)的物流基礎(chǔ)設(shè)施和大規(guī)模的統(tǒng)一采購、源頭采購形成品種、價格、數(shù)量、質(zhì)量上的突出優(yōu)勢，http://.為各企業(yè)單位、學(xué)校、工廠和自營餐廳的客戶或其他餐飲服務(wù)企業(yè)配送所需的肉類、蔬菜、豆制品、主副食品及調(diào)味料等。　　天天處理 定義：區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要的東西，工作現(xiàn)場中只保留必要的東西（要有丟的勇氣，不要這也舍不得，那也舍不得，{zh1}什么都堆在一起，非常亂）。 目標(biāo)是：適物、適所、適位、適量。執(zhí)行重點(diǎn)：使用價值/購買價值，需要/想要。 　　http://.改善重點(diǎn)：空間的浪費(fèi)，柜子、檔案夾的浪費(fèi)使用，工作環(huán)境的變化，增加工作的疲勞感，壓力，管理不必要物品的時間的浪費(fèi)。 　　天天整合 　　定義：將必要的東西加以定位，收放整齊、明確標(biāo)示，保證隨時可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物品歸原位的習(xí)慣。 　　目標(biāo)：三定（定名、定位、定量）。 　　執(zhí)行重點(diǎn)：現(xiàn)場物品的整理：先進(jìn)現(xiàn)出的原則 　　http://.改善重點(diǎn)：浪費(fèi)找東西的時間，以為沒有了而過早購買 　　天天打掃 　　定義：維持工作場所無垃圾、無污垢、無褪色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài)，打掃用其定位、清潔。 　　目標(biāo)：還原物品本來面貌，不只清理，是修補(bǔ)、保養(yǎng)光亮，看得到的與看不到的地方都清理。 　　執(zhí)行重點(diǎn)：每個人馬上清理東西——不會使東西變臟 　　http://.改善重點(diǎn)：打掃花費(fèi)較長的時間，生產(chǎn)率的降低，事故的來源，差錯產(chǎn)生的根本原因，用品設(shè)備使用壽命減短。 　　天天規(guī)范 　　定義：采用一目了然的現(xiàn)場管理方法，使各項現(xiàn)場管理要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責(zé)任。 　　目標(biāo)：將前3T實(shí)施的成果制度化、規(guī)范化，建立經(jīng)常性的激勵制度，全面推行顏色和視覺管理法。 　　執(zhí)行重點(diǎn)：透明度、顏色和視覺管理，看板管理。 　　改善重點(diǎn)：責(zé)任不清，制度不實(shí)，執(zhí)行力低下，制度不細(xì)化。 天天檢查 　　定義：創(chuàng)造一個具有良好習(xí)慣的工作場所，持續(xù)地，自律地執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 　　目標(biāo)：定義管理、責(zé)任心培養(yǎng)、管理權(quán)下放、員工自信心提升。 　　執(zhí)行重點(diǎn)：承諾的是一定完成，看到就做，率先行動，下班前做6T，問責(zé)守時。 改善重點(diǎn)：為了應(yīng)付檢查而制定的制度。 　　天天改進(jìn) 　　定義：管理堅持正常化、日?；?、習(xí)慣化、自然化、真實(shí)化，能提升自我品質(zhì)與效率。 目標(biāo)：自我突破與追求{zy1}。 　　執(zhí)行重點(diǎn)：集中精力、目標(biāo)清晰，{wy} 　　      改善重點(diǎn)：一勞永逸，安于現(xiàn)狀。