銀行逼債，親友索債，民間jdzz——即使曾經(jīng)是親友眼里的成功人士、媒體筆下的風(fēng)云人物和改革弄潮兒，員工心目中一言九鼎的qw和行為指針，身處債務(wù)危機中的企業(yè)家們常?；炭植话玻Σ粡男?，如履薄冰。

客戶減單，供應(yīng)商斷貨，員工憂慮下個月的工資而無心生產(chǎn)——即使曾經(jīng)是創(chuàng)造不俗業(yè)績和可觀效益的zmqy，一旦深陷債務(wù)危機的漩渦，也無時無刻不在面臨停產(chǎn)倒閉的危險。

2011年那場始于溫州的企業(yè)債務(wù)危機給企業(yè)界造成了難以恢復(fù)的創(chuàng)傷，也給一批在不利的大環(huán)境下苦苦支撐的企業(yè)家投下了巨大的心理陰影。然而四年過去危機留下的陰霾并未消散，更逐步從點的爆發(fā)轉(zhuǎn)向面的擴散，從沿海到內(nèi)陸、由淺入深呈現(xiàn)全國蔓延的趨勢,無數(shù)企業(yè)都有著被卷入這場危機的風(fēng)險。

面對債務(wù)危機，不同的企業(yè)決策者們常有著截然不同的心態(tài)和應(yīng)對方式。一味悲觀、焦慮恐慌、無心經(jīng)營，坐以待斃者有之的，也有盲目樂觀，四處jd，以新貸還舊債，拆東墻補西墻，肆意投資，心存僥幸，期望形勢整體轉(zhuǎn)好，危機自行消解的亦有之。

對于企業(yè)家們的不同心態(tài)，國內(nèi)sqyz的企業(yè)危機解決專家，zm經(jīng)濟學(xué)者、上海中和正道資產(chǎn)管理有限公司董事局主席周德文認(rèn)為：“盲目的樂觀和悲觀都不是應(yīng)對債務(wù)危機正確的態(tài)度，必須對危機發(fā)生的原因有充分正確的認(rèn)知，才能做出切實有效的應(yīng)對。債務(wù)危機的發(fā)生不是單個和偶然的現(xiàn)象，是宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性危機的表象，結(jié)構(gòu)性危機不同于周期性危機，不會在短期內(nèi)自行消解，只有在宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性調(diào)整初步完成之后，才可能得到緩解，而目前眾多企業(yè)仍身處政府2008-2011年間，應(yīng)對全球金融危機的”四萬億“刺激之下，盲目擴張，不加選擇的多種化經(jīng)營、對金融和房地產(chǎn)市場跟風(fēng)投資的惡果中，危機遠(yuǎn)非局部或者個別企業(yè)的經(jīng)營不善，策略失當(dāng)所致，因此一旦深陷其中，卻期望靠死撐硬抗或是投機取巧熬過、逃過這段企業(yè)生存的嚴(yán)冬期幾乎沒有可能?！?nbsp;     

難道只能坐視危機中的企業(yè)在債務(wù)的泥潭中越陷越深，企業(yè)家們做著破產(chǎn)、入獄或者跑路這些債務(wù)深淵中的痛苦抉擇嗎？答案自然是否定的。

曾經(jīng)成功解救多家重資產(chǎn)、高負(fù)債、凈利潤無法覆蓋利息企業(yè)的國內(nèi)實戰(zhàn)派企業(yè)債務(wù)解決專家吳勇偉律師說道：“抓住債務(wù)危機的本質(zhì)，及時合理的找出有效的應(yīng)對策略是解決問題的關(guān)鍵。只要在留有操作空間的時間節(jié)點上制定出正確的債務(wù)危機應(yīng)對預(yù)案，開啟優(yōu)良資產(chǎn)整合模式，砍掉負(fù)累產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)債務(wù)剝離，jh主營業(yè)務(wù)造血功能。絕大多數(shù)即使已經(jīng)深陷危機企業(yè) 也能迎來新的生機。但現(xiàn)在的問題是，處理企業(yè)債務(wù)危機的方法復(fù)雜，既需要頂層戰(zhàn)略設(shè)計，又需要有經(jīng)驗的團隊實地操作，往往不是危機企業(yè)自身人員可以完成，而企業(yè)一旦深陷債務(wù)危機又常常處于惶恐和猶豫中，難以迅速做出正確的決策，失去了進行自救的良好時機?！?

絕境中未必不能走出坦途，黑暗中也常留有一絲曙光，邁過債務(wù)的深淵，或許就是新的坦途和光明。