首先，國產(chǎn)DVR廠商在進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)上比較“討巧”。在DVR產(chǎn)品市場(chǎng)，國內(nèi)廠家是以產(chǎn)品開拓者的身進(jìn)入的，本來起到了對(duì)產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)與推廣作用。而同期，國外廠家的DVR產(chǎn)品在市場(chǎng)應(yīng)用等環(huán)節(jié)未能對(duì)國內(nèi)廠家形成品牌壓力，這些因素給了國內(nèi)廠家進(jìn)入及成長(zhǎng)的空間與時(shí)間。而在攝像機(jī)市場(chǎng)，當(dāng)國內(nèi)品牌進(jìn)入時(shí)，國外品牌已經(jīng)在他們代理商的推動(dòng)與教育下，獲得了中國市場(chǎng)的初步認(rèn)同，并且，國外大廠對(duì)中國市場(chǎng)的布局也基本一一落位。因此，國產(chǎn)攝像機(jī)品牌在起步階段就面臨著“洋品牌”的壓制與競(jìng)爭(zhēng)。大巴攝像頭外殼

其次，DVR廠家具備較高的起點(diǎn)和歷史背景。國內(nèi){dy}梯隊(duì)的DVR廠商多起源于科研院所單位，它們涉入DVR行業(yè)時(shí)，都具有一定的企業(yè)規(guī)模、技術(shù)研發(fā)實(shí)力團(tuán)隊(duì)，以及較為專業(yè)的銷售體系，即便是前期在DVR上的摸索，也算是“打著手電筒前行”。而反觀國內(nèi)攝像機(jī)廠家，他們?cè)谄鸩綍r(shí)就沒有這么幸運(yùn)，而且很多都是靠自己做代理時(shí)“摸著石頭”慢慢積累，辛苦程度比較大。

第三，DVR廠家在研發(fā)投入力度上比較大。涉入DVR行業(yè)的廠家，特別是{dy}梯隊(duì)的廠商多以核心研發(fā)能力見長(zhǎng)，部分廠商所具備的高達(dá)數(shù)百人的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，往往令國外同行也感到敬畏。一個(gè)有趣的現(xiàn)象可以證明：在國內(nèi)的DVR廠家參觀，你會(huì)看到大量的專利、軟件著作權(quán)證書，并且主流的DVR廠商都已涉足國內(nèi)、國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。而現(xiàn)階段，國內(nèi)攝像機(jī)生產(chǎn)廠家相較于國外廠商來看，在研發(fā)能力上依然顯得比較薄弱，研發(fā)工程師數(shù)量不足，綜合素質(zhì)有待提升。

第四，DVR廠商基本建立了高品質(zhì)制造體系。國內(nèi)DVR廠家經(jīng)過數(shù)年努力，其產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)基本過關(guān)，不僅得到國內(nèi)gd用戶的認(rèn)可，而且也得到國外大廠家的認(rèn)可，很多國際上的大型安防廠家也已經(jīng)在中國通過OEM形式進(jìn)行采購。而多數(shù)國內(nèi)攝像機(jī)產(chǎn)品，如果將其品質(zhì)與國際標(biāo)準(zhǔn)相比，仍然存在很大的提升空間。

第五、國內(nèi)DVR廠商的品牌建設(shè)進(jìn)入發(fā)展成熟期。國內(nèi)DVR廠商多數(shù)都定位于自有品牌為主、OEM為輔，有些已經(jīng)開始在國際市場(chǎng)上推出自己的品牌，并建立自己的銷售渠道；而在國內(nèi)市場(chǎng)，他們?cè)阡N售渠道上的投入往往也令國際品牌相形見絀。相對(duì)健全的銷售渠道，配合其穩(wěn)定的研發(fā)制造能力，使其在市場(chǎng)上如虎添翼。而國內(nèi)有不少攝像機(jī)廠家還主要是從事OEM生產(chǎn)，全心全意樹立自己品牌的往往多以少數(shù)主流廠商為主。
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