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近年來文具生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般前赴后繼，遍布在全國大街小巷。但由于受到舊的生產(chǎn)理念束縛，很多中小企業(yè)仍停留在追求數(shù)量的層面上，產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保證，行業(yè)還需自身催化。 在全國各大小市場，本地的大多數(shù)文具經(jīng)銷商都是一些小企業(yè)，主要是以小作坊式的店鋪為主，且店鋪分散，品牌意識不強(qiáng)。
收購文具，庫存文具回收，文具收購
這些企業(yè)往往靠價(jià)格戰(zhàn)和銷量取勝，做品牌的只占很少的比例，從而導(dǎo)致行業(yè)存在散、亂、小的現(xiàn)象。經(jīng)營模式的陳舊，以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場形勢了。 經(jīng)銷商們以小品牌的產(chǎn)品價(jià)格低廉容易在三四線城市立足為{sx}標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致產(chǎn)品差異小，市場競爭異常激烈，催化利潤不斷攤薄，從而促使大多數(shù)的產(chǎn)品在拼價(jià)格和拼服務(wù)。 而眾多文具廠家們則沒有創(chuàng)新研發(fā)能力和持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略，只是一味的模仿復(fù)制，產(chǎn)品工藝、款式幾乎雷同，整個市場同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，經(jīng)營模式單一和保守，嚴(yán)重導(dǎo)致文具行業(yè)進(jìn)入價(jià)格的惡性競爭。
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文具企業(yè)應(yīng)積極加大技術(shù)設(shè)備更新與產(chǎn)品更新，盡快完成由低級產(chǎn)品到高中檔產(chǎn)品的發(fā)展，由以價(jià)格為主轉(zhuǎn)向到高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品競爭上。 隨著競爭的深入，文具產(chǎn)業(yè)鏈整體的利潤空間均在壓縮，降價(jià)的空間日趨縮小。企業(yè)們應(yīng)意識到單靠價(jià)格競爭是不能增強(qiáng)核心競爭力的，也不是長遠(yuǎn)發(fā)展的方向，企業(yè)必須努力探索新的發(fā)展道路。應(yīng)加大了技術(shù)投入，開發(fā)新的具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品，以產(chǎn)品的差異化作為企業(yè)發(fā)展的長久之計(jì)，尋求新的市場需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
