我們國人都有一個夢想，想擁有我們中國人自己的國際性品牌乃至于世界性品牌。美國有雅絲蘭黛、倩碧、玉蘭油、雅芳；日本有資生堂、SK-II；法國有碧歐泉、蘭蔻、嬌蘭、嬌韻絲；德國有威娜、妮維雅等。我們中國呢？雖然化妝品銷售額居世界第八位，亞洲第二位，但在國際mp化妝品行列中卻沒有中國的品牌。
加入WTO后，國人的愿望和期盼更加強烈。http://.企業(yè)家們也磨拳擦掌，躍躍欲試。與此同時國際上的大公司紛紛走進中國這個世界上人口最多，最有潛力的市場。他們并不想把中國帶向世界，他們一是想占領(lǐng)中國這塊大市場，二是想利用中國巨大的人力資源為其做OEM，更好地占領(lǐng)和控制世界市場。
隨著柏亞國際、柏美國際等大型OEM基地的投產(chǎn)，中國逐漸成為世界化妝品OEM規(guī)模數(shù)一數(shù)二的國家。那么，http://.能不能讓中國企業(yè)的品牌國際化呢？很明顯，這個問題只能有兩種觀點，一種觀點認為能，并以家電業(yè)的格蘭仕作為對比范例，它是在國際大品牌OEM下，養(yǎng)大、養(yǎng)結(jié)實的，在某些方面甚至可以與國際上的大品牌一爭長短了。另一種觀點則wq相反，認為OEM是個“美麗的陷阱”，要想品牌國際化必須放棄OEM。
而實際上，OEM與中國的國際化品牌的關(guān)系并不是簡單的因果，這其中，更應引起重視的是，企業(yè)領(lǐng)導是否對品牌意識的提高。我們以服裝行業(yè)為例，中國是世界上{zd0}的服裝生產(chǎn)國，也是世界上{dy}大服裝出口國，一年的服裝出口達到400億美元。如此之大的出口規(guī)模，卻沒有一個國際性的服裝品牌，原因只有一個：因為我們的服裝廠領(lǐng)導只求做OEM賺錢，沒有把品牌意識提高到一個{jd1}的高度。
縱觀國內(nèi)各行業(yè)的OEM廠家，他們之所以一直不能為中國創(chuàng)造出一個世界mp，是因為其在OEM過程中，在品牌創(chuàng)建中，忽略了不少重要的問題：
1.品牌國際化需要企業(yè)的品牌直接面對國外的消費者，而純粹的OEM會把我國的制造商與外國的消費者隔離開了。企業(yè)的品牌沒有暴光率，哪有知名度，又何來的品牌國際化？
2.OEM讓國內(nèi)的企業(yè)做國外大公司的生產(chǎn)車間，只知道按外商的要求做產(chǎn)品。國內(nèi)OEM的廠商只知其然而不知所以然，怎么能了解國外消費者的需要和市場的變化，又怎么能學會國際市場的品牌營銷呢？
3.OEM讓國內(nèi)的企業(yè)依樣畫葫蘆，沒有創(chuàng)新，只有拷貝，怎么可能通過OEM提高產(chǎn)品的設(shè)計能力和開發(fā)的原創(chuàng)能力呢？更多的可能培養(yǎng)了依賴性和依賴心。沒有創(chuàng)新能力支持的品牌永遠也不會成為國際性的品牌。
4.OEM后，市場上只有原來的國際性大品牌，二十一世紀是一個品牌消費的世紀，消費者只認品牌，不問生產(chǎn)，他們關(guān)心的是品牌的承諾及其是否dx，并對心儀的品牌忠誠。OEM只會使已有的品牌地位更牢固，更不可動搖。
5.OEM在消費者看來是不敢負責、不愿負責和無力負責的表現(xiàn)。所以，OEM做得再大，消費者也不會認同這個企業(yè)。還是以家電為例來做分析，為什么我們認同格蘭仕？因為它在國內(nèi)打了品牌。為什么它在國內(nèi)名氣這么大，這么響？因為它被國內(nèi)媒體連續(xù)不斷地在炒作，說它的OEM多么的成功，多么的值得借鑒，等等。但在國外的消費者眼里呢？格蘭仕是什么？格蘭仕什么都不是！
為國外產(chǎn)品進行OEM，可以借鑒到很多國外的先進經(jīng)驗和技術(shù)，同時也積累原始資金。應該說，OEM可以加快品牌國際化之路。因此，我們呼吁http://.廠商，在為外國企業(yè)OEM的同時，應時刻把自己的品牌意識提高到{jd1}的高度，早日為中國創(chuàng)造出一個國際化mp，讓人們知道，中國化妝品企業(yè)并非做不了gd產(chǎn)品,而是可以做得更好。
文章轉(zhuǎn)自夢婷化妝品OEM：http://.
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