OEM的優(yōu)勢(shì)在哪里？減少了管理成本、給外行人切入提供了很多便利……等等?；谶@些因素，許多品牌商都是OEM大力支持者，有人認(rèn)為是品牌成長的捷徑，甚至有人認(rèn)為OEM是日化產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)之路。
http://.須借鑒其他行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
加入WTO之后，市場(chǎng)的主體也發(fā)生了變化，進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。中國市場(chǎng)已不能視為一個(gè)獨(dú)立的整體，而是全球一體化市場(chǎng)的一個(gè)局部。而某些日化企業(yè)還停留在最初的認(rèn)識(shí)上，錯(cuò)誤地以為自己有本土優(yōu)勢(shì)，做足本地工夫就行了。這是一種固步自封的思想，企業(yè)要發(fā)展，一定要放眼全球，視野有多大，企業(yè)才有多大。
據(jù)一些數(shù)據(jù)顯示，中國出口額增長速度非?？欤磕甓家?0%的增幅提高，而藥品、食品及化妝品是出口產(chǎn)品中最薄弱的，占的比例很小，有很大的空間可以提升，而這其中，最容易突破的就是化妝品。
眾所周知，國內(nèi)很多產(chǎn)業(yè)能迅猛發(fā)展，包括通訊、電器、陶瓷、服裝、皮革等等都是得益于OEM，他們利用為國外做OEM貼牌生產(chǎn)的機(jī)會(huì)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，并獲得資金來支持自己的化妝品品牌。而化妝品行業(yè)可以說還沒吸取到這種經(jīng)驗(yàn)，還在自產(chǎn)自銷，還在強(qiáng)調(diào)本土化，這大大地抑制了自身和行業(yè)的發(fā)展?？梢詳嘌?，中國產(chǎn)品不銷往海外，中國mp化妝品企業(yè)不為海外企業(yè)進(jìn)行OEM，{zh1}的結(jié)果，可能就是小護(hù)士的下場(chǎng)。
OEM不等于簡單代工
作為生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)能越大，成本就越低，這是擺在四海皆準(zhǔn)的道理。但不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)OEM還停留在簡單的來料加工的印象上，覺得這是一種幫別人做嫁衣的無能表現(xiàn)，很沒前途，是對(duì)制造業(yè)的一種傷害。他們覺得，作為企業(yè)，一定要建自己的品牌，專注生產(chǎn)自己的品牌。
對(duì)于這種看法，夢(mèng)婷認(rèn)為是對(duì)OEM的誤讀，他說，OEM過去確實(shí)只是一種代工的名詞，只要有生產(chǎn)工藝技術(shù)、在管理環(huán)節(jié)上能做好控制，就能夠做OEM，它不需要核心技術(shù)；而現(xiàn)在，OEM是貼牌加工，而不是來料加工，它的最終發(fā)展趨勢(shì)是以技術(shù)為核心，而技術(shù)是生產(chǎn)制造者自己擁有的，不是品牌商的。所以，代工與OEMwq不同，這點(diǎn)上，業(yè)內(nèi)業(yè)外了解不深的人，都容易產(chǎn)生混淆和誤解。
生產(chǎn)企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到，OEM是全球市場(chǎng)的一種分工、合作，有著很強(qiáng)的生命力，值得企業(yè)去研究他；另外，中國市場(chǎng)現(xiàn)在已是全球市場(chǎng)的一個(gè)局部，未來品牌的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅局限于國內(nèi)。所以，生產(chǎn)企業(yè)幫助別人做OEM，獲取的經(jīng)驗(yàn)和利潤就是支持自己品牌的基礎(chǔ)，它不是使企業(yè)的利潤減少了，而是成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)、向更深更高更精的領(lǐng)域滲透的跳板。盡管有些企業(yè)目前的營銷通路有獨(dú)到之處，但這不是品牌持久支持的資本；促銷只是屬于技術(shù)性手段，對(duì)品牌長期的支持作用不大。通過OEM，不僅不會(huì)阻礙技術(shù)的進(jìn)步，而且?guī)椭髽I(yè)熟悉、了解進(jìn)而掌握核心技術(shù)，使企業(yè)掌握了先進(jìn)的自動(dòng)化的制造工藝、現(xiàn)代化的管理模式，具備走向世界的初步基礎(chǔ)。
OEM的市場(chǎng)及出路
em的市場(chǎng)到底為多大？小編就行業(yè)里的現(xiàn)狀舉了個(gè)例子：在日化行業(yè)里，知名的每一個(gè)企業(yè)都不會(huì)自主生產(chǎn)及研發(fā)全部的產(chǎn)品，他們會(huì)根據(jù)3年來的銷售記錄，自己生產(chǎn)總量的60%，另外40%的生產(chǎn)計(jì)劃，他們選擇請(qǐng)OEM代工。因?yàn)?，?duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如果產(chǎn)量過剩，損失是很大的；而如果是生產(chǎn)跟不上，放著市場(chǎng)白白浪費(fèi)也是非常可惜，所以，他們一般都會(huì)留40%的生產(chǎn)計(jì)劃由別人進(jìn)行代工，一來在成本上更加劃算；二來對(duì)企業(yè)有個(gè)回旋的余地。所以，現(xiàn)在消費(fèi)者購買的產(chǎn)品，就算mp產(chǎn)品，基本上都有40%是由貼牌來的，只是消費(fèi)者不知道而以；代工、貼牌生產(chǎn)已是各行各業(yè)存在的現(xiàn)象，消費(fèi)者也在逐漸接受，他們購買產(chǎn)品，更多的是選擇品牌，而不是選擇制造。當(dāng)然，由于目前大部分http://.
企業(yè)還是小企業(yè)，在生產(chǎn)上的急功近利，在貼牌生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)上馬虎了事，造成一定質(zhì)量問題，確實(shí)讓消費(fèi)者對(duì)貼牌生產(chǎn)留下心里陰影和消費(fèi)誤導(dǎo)。
市場(chǎng)很大，但是，它的市場(chǎng)是多層次的，不會(huì)因?yàn)榘孛?、柏亞等大?guī)?；氐呐d起，就把中小型OEM企業(yè)淘汰出局。目前國家相關(guān)部門對(duì)洗化行業(yè)的銷售、生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度還不大，小型OEM企業(yè)還是有很大的生存空間的，在細(xì)分市場(chǎng)上，他們適合為抱著做短期獲利產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。而且，許多大的OEM也是從小企業(yè)一步一步成長起來的，我們不能忽略他們的存在。
至于OEM企業(yè)的出路，自建品牌并不是OEM的{wy}出路，其實(shí)，OEM企業(yè)只要能掌握獨(dú)特的核心技術(shù)，那么，將來在發(fā)展路上就能選擇自己想要的客戶。
文章轉(zhuǎn)自夢(mèng)婷化妝品OEM：http://
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