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即使在資本寒席卷全球的這幾年，快時(shí)尚品牌店總體上來說依然熱力不減。當(dāng)傳統(tǒng)服裝品牌開始像多米諾骨牌一樣掀起倒閉潮時(shí)，快時(shí)尚品牌緩慢而有節(jié)奏的繼續(xù)運(yùn)營；當(dāng)sc品牌開始收縮門店、下調(diào)價(jià)格，開通一度摒棄的電商渠道時(shí)，快時(shí)尚品牌仍然是與年輕消費(fèi)者聯(lián)系緊密的伙伴。
然而，據(jù)媒體報(bào)道，全球第二大服裝零售商H&M，2016財(cái)年一季度凈利潤同比縮水29.6%；而美國服飾零售商GAP也未能幸免，去年四季度凈利潤同比下降33%；受優(yōu)衣庫業(yè)績下滑影響，其母公司迅銷集團(tuán)凈利潤在2016財(cái)年上半年更是暴跌55.1%；就連以低價(jià)見長的Forever21，也正在大洋彼岸經(jīng)歷著財(cái)政危機(jī)。除此之外，快時(shí)尚品牌在印度的“血汗工廠”也遭受到境外媒體的強(qiáng)烈譴責(zé)。
快時(shí)尚品牌業(yè)績下滑，除了氣候變暖冬衣賣不動(dòng)，也與市場購買力下降有關(guān)。消費(fèi)者的新消費(fèi)觀念開始覺醒，作出個(gè)性及實(shí)用性的選擇，對質(zhì)量、時(shí)尚度不過關(guān)的產(chǎn)品拒絕買單，加上部分快時(shí)尚品牌抬升價(jià)格，沒了時(shí)尚感，價(jià)格差變小，快時(shí)尚品牌得優(yōu)勢自然變得不堪一擊。
相信KM男裝入駐中國，為國內(nèi)的男裝品牌帶來的不僅是一種設(shè)計(jì)理念上的革新，更是一場異域風(fēng)情的全新活力的注入，KM男裝之前一年的發(fā)展已經(jīng)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，更為以后扎根中國市場早日完成2000家實(shí)體店目標(biāo)樹立信心！
