關(guān)鍵字：企業(yè)管理軟件，工程管理軟件，項(xiàng)目管理軟件，連鎖管理軟件,餐飲連鎖管理軟件,連鎖管理軟件，連鎖管理系統(tǒng)，餐飲軟件，連鎖經(jīng)營(yíng)管理軟件，OA辦公軟件，OA系統(tǒng)

工程項(xiàng)目管理的信息化是基于現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理之中的?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理要求： 
（1）人本管理，尊重人，著眼于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性；
（2）授權(quán)和分權(quán)管理，對(duì)項(xiàng)目部充分授權(quán)，在企業(yè)與項(xiàng)目之間，項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理之間明確分權(quán)；  
（3）平等。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理組織中，沒(méi)有或較少的等級(jí)觀念和官本位思想；  
（4）透明和公開(kāi)化。要求項(xiàng)目目標(biāo)的分解、管理過(guò)程、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、各種規(guī)章制度都是透明的公開(kāi)的。  
（5）要求項(xiàng)目參加者講求誠(chéng)實(shí)信用和自律。  
而在我國(guó)許多企業(yè)中，以及在一些大型的特大型的項(xiàng)目管理中仍具有中國(guó)傳統(tǒng)的管理的特點(diǎn)：  
（1）集權(quán)管理，權(quán)力集中在中層，甚至，事無(wú)巨細(xì)都通過(guò)中層； 
（2）由于人治產(chǎn)生的非程序化運(yùn)作和管理中的隨意性； 
（3）管理中的神秘主義；  （4）人們（企業(yè)和項(xiàng)目部）更歡迎小生產(chǎn)式的項(xiàng)目管理模式。在改革開(kāi)方以后，我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域推廣現(xiàn)代項(xiàng)目管理取得一些成效，但我國(guó)在許多領(lǐng)域所采用的項(xiàng)目管理模式依然是有小生產(chǎn)特征的項(xiàng)目管理，即采用比較wq的項(xiàng)目承包制度和核算制度。例如許多企業(yè)搞工程項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目部（實(shí)質(zhì)中項(xiàng)目經(jīng)理）用企業(yè)的名義承接工程，自己組織資源，向企業(yè)交納一定的費(fèi)用，其他都?xì)w項(xiàng)目經(jīng)理自己。這種小生產(chǎn)式的項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)中與現(xiàn)代項(xiàng)目管理格格不入的，也很難適應(yīng)項(xiàng)目管理信息化的要求的。  
（5）官文化特征的等級(jí)制度和觀念，人們的弄權(quán)行為和謀略文化。  雖然存在著與中國(guó)傳統(tǒng)文化相適應(yīng)的項(xiàng)目管理模式和方法，例如指揮部管理模式、項(xiàng)目組wq承包的責(zé)任制形式，但中國(guó)傳統(tǒng)文化中的許多因子確實(shí)不適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求。這些東西在我國(guó)的許多建設(shè)工程項(xiàng)目組織中依然存在，會(huì)使得設(shè)計(jì)得再高明的項(xiàng)目管理系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)失去應(yīng)有的效用。在許多企業(yè)和大型特大型項(xiàng)目中，中述這些因素成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理信息化推廣的障礙。


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