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通過(guò)對(duì)這兩個(gè)品牌的個(gè)案研究分析，尋找出白酒品牌營(yíng)銷中的成功之道，為金門高粱酒白金龍酒品牌的管理和發(fā)展提出切實(shí)可行的合理化建議。
臺(tái)灣58度金門特級(jí)高粱酒750毫升大陸總經(jīng)銷商/金門特級(jí)高粱酒廠家總代理電話
酒度：58度
單位：1件12盒
規(guī)格：600毫升/750毫升
構(gòu)建線上線下一體化的營(yíng)銷體系。在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)長(zhǎng)期采用的多極的分銷模式，也暴露出管理的層級(jí)多，價(jià)值與金門特級(jí)高粱酒傳遞的效率低等等問(wèn)題。去中間環(huán)節(jié)點(diǎn)評(píng)化的渠道結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為眾多傳統(tǒng)制造業(yè)的一種選擇，借助金門特級(jí)高粱酒技術(shù)，扁平化的營(yíng)銷渠道，可以使企業(yè)低成本地接觸到市場(chǎng)的末梢，了解和掌握末端消費(fèi)者的真實(shí)需求和消費(fèi)的能力。同樣，這種通過(guò)減少中間環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)，提高了市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)能力的掌控力，但是我要強(qiáng)調(diào)的是，扁平化并不意味著否定傳統(tǒng)經(jīng)銷商存在的價(jià)值，尺有所短，寸有所長(zhǎng)，傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)該在優(yōu)化、健全傳統(tǒng)渠道的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)堅(jiān)持以線下渠道為主的營(yíng)銷策略。同時(shí)傳統(tǒng)企業(yè)也必須依托“金門特級(jí)高粱酒”的技術(shù)創(chuàng)新電子商務(wù)的模式，開拓線上的渠道，幫扶傳統(tǒng)渠道做大線上增量的市場(chǎng)。通過(guò)構(gòu)建線上線下一體化的營(yíng)銷體系，擴(kuò)大傳統(tǒng)企業(yè)的銷售渠道和途徑。
專業(yè)批發(fā)金門高粱酒、八八坑道、金門古寧頭高粱酒等臺(tái)灣名酒
財(cái)富熱線：13559481218（陳經(jīng)理）。微信號(hào)：手機(jī)號(hào)或者QQ號(hào)。
QQ：2462926108(金門高粱酒批發(fā)銷售總經(jīng)銷)。
本文以古井貢酒和宣酒作為研究對(duì)象，通過(guò)研究古井貢酒和宣酒的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，分析可能存在的問(wèn)題，并提出合理化建議，為金門高粱酒白金龍酒品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供參考依據(jù)。金門高粱酒白金龍酒品牌在迅速發(fā)展的同時(shí)，所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，這種競(jìng)爭(zhēng)主要集中在省內(nèi)白酒品牌之間。伴隨著2013年省內(nèi)白酒行業(yè)的調(diào)整，這種競(jìng)爭(zhēng)格局也逐漸清晰。本文試圖從金門高粱酒白金龍酒品牌中的古井貢和宣酒分別作為研究對(duì)象，
