脈搏制造網(wǎng)報(bào)道：這幾天，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的代表人物之一、福耀玻璃董事長(zhǎng)曹德旺持續(xù)刷屏，原因是他投資了6億美元在美國(guó)建廠，同時(shí)他本人在接受媒體采訪時(shí)坦言了自己對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的看法，從而引發(fā)了社會(huì)的廣泛關(guān)注。這家玻璃行業(yè)巨頭出走的原因一時(shí)眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。但正如曹德旺在采訪中所說(shuō)，中國(guó)制造業(yè)踟躕不前，企業(yè)成本問(wèn)題不可回避，我們得直面中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)存的問(wèn)題。

　　制造業(yè)還能怎么辦？轉(zhuǎn)型??！除了中國(guó)，全球制造業(yè)都面臨著各自的困境，比如美國(guó)的勞動(dòng)力問(wèn)題、日本制造業(yè)外移問(wèn)題等……

　　制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)之根基，尤其在經(jīng)濟(jì)震蕩之時(shí)，制造業(yè)對(duì)于維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)具有重大意義。因此，在長(zhǎng)達(dá)幾十年的“去工業(yè)化”運(yùn)動(dòng)之后，發(fā)達(dá)國(guó)家終于將重振制造業(yè)提上國(guó)家日程。這一次，大家倒是不約而同的達(dá)成了共識(shí)——制造業(yè)要向智能化、互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)智能制造。

　　轉(zhuǎn)型 要穩(wěn)定成本

　　中國(guó)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)與美國(guó)相比，從2004年的14%降到了如今4%，也就是說(shuō)在美國(guó)生產(chǎn)的東西所需要的勞動(dòng)力成本只比中國(guó)貴4%；再說(shuō)到稅賦，中國(guó)的宏觀稅賦高達(dá)37%，超過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家（30%-35%）的水平；另外物流成本上，拿美國(guó)來(lái)說(shuō)，除了少數(shù)自營(yíng)路段外，其他的路段均幾乎是沒(méi)有費(fèi)用的，但是中國(guó)過(guò)路費(fèi)按里程和載重量雙重收取。

　　所以很多中國(guó)的企業(yè)開(kāi)始選擇更有成本優(yōu)勢(shì)的地方作為自己的生產(chǎn)基地，這是降低成本的一種思路，也有很多企業(yè)選擇通過(guò)與服務(wù)于生產(chǎn)制造業(yè)的B2B電商一呼百應(yīng)等B2B互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的方式降低采購(gòu)、服務(wù)的成本，這也是一種思路。

　　轉(zhuǎn)型 需要造血

　　2008年中國(guó)政府豪擲4萬(wàn)億用于提振中國(guó)經(jīng)濟(jì)，到2010年的時(shí)候?qū)嶋H投資就已經(jīng)高達(dá)30萬(wàn)億，但是巨額的政府刺激并沒(méi)有改善中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的生存環(huán)境，2012年開(kāi)始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速回落已經(jīng)進(jìn)入了“新常態(tài)”。

　　中國(guó)政府的輸血政策失敗了，制造業(yè)想要煥發(fā)新的生機(jī)需要自己造血。如何造血？曹德旺給我們提供了一些思路，在美國(guó)建廠，可以認(rèn)為是福耀玻璃的戰(zhàn)略布局，尋求國(guó)際化發(fā)展之路，借助各方優(yōu)勢(shì)，既能提升企業(yè)的國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，又能進(jìn)一步地開(kāi)拓海外市場(chǎng)，同時(shí)美國(guó)的創(chuàng)新意識(shí)和資本的開(kāi)放程度可以為這個(gè)傳統(tǒng)的中國(guó)制造型企業(yè)注入新的活力。當(dāng)然并不是所有制造業(yè)都必須效仿曹德旺，也可以選擇別的路徑，比如擴(kuò)大業(yè)務(wù)面，從量大到質(zhì)精等都可以是中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展方向。

　　轉(zhuǎn)型 需要機(jī)器換人

　　中科院院士張鈸在一次演講中說(shuō)到，中國(guó)正逐步變成工業(yè)機(jī)器人的{zd0}市場(chǎng)。他表示，制造業(yè)每萬(wàn)名工人，中國(guó)機(jī)器人的數(shù)量大概30臺(tái)，韓國(guó)是437臺(tái)，日本大概323臺(tái)，美國(guó)100多臺(tái)。

　　這里提到的工業(yè)機(jī)器人，可代替工人完成生產(chǎn)——也就是我們常說(shuō)的“機(jī)器換人”。這不僅能大幅提高效率，而且還降低了人工成本。曹德旺在采訪中曾提到美國(guó)的用人難問(wèn)題，美國(guó)藍(lán)領(lǐng)工資是中國(guó)的八倍，而且他們年齡偏大，年輕人更樂(lè)于去華爾街、硅谷這樣的地方，不愿意從事制造業(yè)。由此可見(jiàn)，機(jī)器人可以幫助解決這部分勞動(dòng)力不足的問(wèn)題。

　　不過(guò)，單純把機(jī)器人等同于操作上的自動(dòng)化就有些小兒科了。在大數(shù)據(jù)及通訊網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，通過(guò)人工智能進(jìn)行分析決策，協(xié)助工廠智能運(yùn)轉(zhuǎn)才是機(jī)器人在智能制造中的主要作用。這需要專(zhuān)門(mén)的人才與機(jī)器協(xié)調(diào)合作才行。

　　不過(guò)，中國(guó)制造業(yè)體量占全球的20%，而機(jī)器人存量卻不足全球的12%。中國(guó)智能制造行業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，還得依賴于機(jī)器人質(zhì)與量的同步提升。

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　　中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型仍在繼續(xù)，這是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程，眾多的轉(zhuǎn)型方式中不能說(shuō)哪種是{zh0}的，只有合適與否。隨著人工智能的發(fā)展，越來(lái)越多的機(jī)械勞動(dòng)將被機(jī)器取代，只有不斷地調(diào)整升級(jí)，讓中國(guó)制造變成中國(guó)智造，才是中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)。

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