智能制造是每個制造企業(yè)都期望實現(xiàn)的，隨著技術(shù)的創(chuàng)新，各行各業(yè)都在飛快發(fā)展，近階段制造業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量過剩，供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于求，競爭更激烈。這對于中小型制造企業(yè)不是一個好事，它們還會在未來制造業(yè)中存在么？

答案當(dāng)然是存在的，那么怎么才能夠在眾多中小企業(yè)中脫穎而出，發(fā)展壯大呢，這是中小企業(yè)都想做到的，那怎么才能實現(xiàn)？

　　 
　　{dy}個問題，什么類型的制造業(yè)充滿了競爭？從gd到低端，幾乎所有的行業(yè)都存在著競爭，并且越低端參與者越多，競爭越激烈。第二個問題，競爭的手段有哪些？一是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足客戶更高的要求；一是降低價格，用低價作為武器與對手搏殺。一般gd制造傾向質(zhì)量路線，低端制造傾向價格路線。為什么會有這樣的選擇？提高質(zhì)量門檻較高，需要相應(yīng)的企業(yè)有較強的技術(shù)實力，并且這一選擇周期長見效慢，所以也就要求相應(yīng)的企業(yè)有較強的資金實力。這也就決定了很多企業(yè)即使是想采取這個策略也是沒有足夠?qū)嵙Φ?。采用價格競爭，門檻低，見效快，很多企業(yè)從技術(shù)實力和資金實力上不得不接受這個策略。那這兩種策略又都會給企業(yè)帶來什么結(jié)果呢？提高質(zhì)量，可以創(chuàng)造新的消費領(lǐng)域、拓展客戶群，提高競爭門檻，減少競爭對手，從而重新提高利潤率。價格競爭，為了獲得更多的訂單，進(jìn)一步減少利潤率，甚至為壓縮成本有可能降低產(chǎn)品質(zhì)量。在這條路上，只有極少數(shù)能活下來，而這些能活下來的也都是些以規(guī)模優(yōu)勢來抵消利潤下滑者。 
　　 
　　中小企業(yè)現(xiàn)狀：規(guī)模小，資金少，人員少，技術(shù)水平相對較弱，可以動用的資源是比較有限的。那中小企業(yè)怎么才能有出路？

　　 
　　鑒于中小企業(yè)技術(shù)實力相對較弱，可以優(yōu)化自己的產(chǎn)品，只做最拿手的產(chǎn)品，將有限的技術(shù)資源投到一個相對小的范圍，從而形成與其他競爭產(chǎn)品的質(zhì)量差異。質(zhì)量有優(yōu)勢，產(chǎn)品就會用到相應(yīng)gd的場合，市場形勢就會趨于良性，相應(yīng)的競爭就會減小，利潤上升。當(dāng)然，這只是一個思路骨架。市場上瞬息萬變，如何在這個骨架的基礎(chǔ)上具體執(zhí)行，還需要根據(jù)當(dāng)時具體的情況在戰(zhàn)術(shù)層面因時而變、因勢而變。 
　　

硬件。為何先提硬件？因為這是基礎(chǔ)，所有的價值最終是體現(xiàn)在設(shè)備輸出的產(chǎn)品上，所有其他的工作也是依附在設(shè)備上的。所以設(shè)備不能太落后，至少要保證，生產(chǎn)設(shè)備要可以大量生產(chǎn)出符合技術(shù)要求的產(chǎn)品。硬件方面，除了生產(chǎn)設(shè)備之外，還有數(shù)據(jù)信息采集、處理設(shè)備，待物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟后與其對接使用。

小企業(yè)人員少不可能像大型企業(yè)那樣工作，而是要靠智力資源。只要確定了充分利用智力資源這個目標(biāo)。具體形式可以因時因勢而變。 
　　 

（來自：脈搏制造網(wǎng)）