1.友泰(北京)管理咨詢有限公司是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售于一體的有限責任公司，公司主營產(chǎn)品有：管理落地咨詢、企業(yè)內訓等，歡迎老客前來咨詢。 2.友泰咨詢主要生產(chǎn)TCC、團隊建設與激發(fā)等系列產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品不僅僅通過了FCC、CE、ROSH、3C等各種國際國內質量體系認證，同時以優(yōu)異的xjb得到了很多國外客的認同，目前擁有眾多國外客，銷售網(wǎng)絡遍布界各地。落地式咨詢一、理念：“落地式咨詢=方案設計+落地實施”，“傳統(tǒng)咨詢=方案設計”，相對而言，傳統(tǒng)咨詢模式，只負責設計方案，不參與落地實施，而中國現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)缺乏理性權，即在企業(yè)的制度、管理、文化、社會發(fā)展階段和社會環(huán)境等多方面，對管理價值的深刻認知和管理規(guī)律的精準把握，都有嚴重不足。以，友泰咨詢開發(fā)設計出全的業(yè)務模式，落地式咨詢，從調研診斷、思路研討和方案設計中就開始考慮企業(yè)個性和落地實施的風險與難度，在咨詢的全業(yè)務鏈中考慮落地實施的操性、可行性，并且在方案設計后，深度參與到實施中去，降低了咨詢方案實施的風險，提高了咨詢的xjb和項目效果。二、該業(yè)務模式的特點包含：· 咨詢方的身份是：“顧問+變革推動者”；· 適用企業(yè)：管理環(huán)境復雜，變革難度，變革能力不強；· 工任務：設計+實施；設計方案匯報通過；方案按實施計劃執(zhí)行并達到變革預期目標；利益相關方容易認同和接受，變革風險一般。· 優(yōu)勢：設計實施一體化，咨詢xjb高；項目風險小，實施有障；有利于企業(yè)團隊培養(yǎng)與知識轉移。在方案層面：方案設計中充分考慮企業(yè)個性化因素、剛性因素、變革風險，注重方案的深度、個性化、實操性。在程序層面：在項目計劃、組織安排、人員調配、培訓、溝通、模擬試點、宣傳貫徹等方面突出強調變革程序的公平、公正、公開。在售后層面：友泰咨詢UTC認為咨詢項目是與客合的開始，重視和強調與客的持續(xù)合，踐行“不能有效解決問題，咨詢就沒有價值”咨詢理念，目前友泰咨詢UTC 能夠向客提供的跟蹤方式有：1. 現(xiàn)場實施顧問：· 方式： UTC咨詢師根據(jù)客需要，負責牽頭組織客完成變革規(guī)劃和項目方案的實施，采用多種管理落地工具、技術方法、培訓模式推動并障方案貫徹實施，并且進行現(xiàn)場指導和答疑?！? 責任人：咨詢項目的項目經(jīng)理或高級咨詢師2.個案 / 專項研究：· 方式：根據(jù)客方項目實施中某些難點問題進行專項研究，提供解決思路?！? 責任人：咨詢項目的項目經(jīng)理或高級咨詢師3.聯(lián)盟支持：· 方式：根據(jù)友泰咨詢UTC自身掌握的行業(yè)資源，結合對客方的深入了解，根據(jù)客需求推薦中gd人才，不定期的推薦培訓課程訊息、論壇訊息、會議訊息，為客尋求優(yōu)惠或者免費的行業(yè)資源?！? 責任人：咨詢項目的項目經(jīng)理4.管理知識傳遞：· 方式：定期或不定期由友泰咨詢UTC 向客介紹自己的研究課題和進程、的咨詢經(jīng)驗，并向客郵寄自己的內部刊物等內部知識資料· 責任人：咨詢項目的項目經(jīng)理三、關于業(yè)務模式與收費：· 工時間：根據(jù)項目設計范圍和落地涉及內容確定時間，包括設計時間、落地實施時間。· 項目人員：設計階段3-4人；落地實施階段1-2人?！? 項目費用：方案設計階段，根據(jù)任務和階段節(jié)點付費；落地實施階段，一般按每月付費。· 典型客：天馬集團（齊重數(shù)控）、永煤集團、英博雙鹿集團、浩辰科技、貴航東方機床、三得利等。 3.友泰(北京)管理咨詢有限公司79f97的誠、實力和產(chǎn)品質量獲得業(yè)界的認可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導和業(yè)務洽談。更多詳細息請訪問：