轉自涂料采購網(wǎng)
今年4月中旬起，巴陵石化將迎來“史上{zd0}規(guī)模”的裝置大檢修改造。3月上旬，總部煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部領導分別帶隊，到該公司檢查指導裝置大檢修準備工作，就加強組織領導、優(yōu)化統(tǒng)籌方案、強化安全環(huán)保管理、確保優(yōu)質等提出具體要求。巴陵石化精心組織備戰(zhàn)大檢修，為完成全年奮斗目標、打造扭虧脫困樣板企業(yè)夯實基礎。
巴陵石化本次大檢修改造以煉油事業(yè)部、化肥事業(yè)部、熱電和動力事業(yè)部裝置為主線，組織裝置停工、檢修、設備更新、技術改造和開車，主要涉及10個單位(機構)，檢修計劃共5400多項，同步實施技改技措項目共44大項，設備更新項目98項149臺(套)。該公司明確大檢修改造的目標是：安全、環(huán)保、優(yōu)質、正點、控費、規(guī)范完成大修改造任務，xc設備缺陷和隱患，解決生產(chǎn)運行瓶頸問題，恢復和提升設備使用性能，確保設備長周期安全平穩(wěn)運行，達到煉油裝置“四年一修”、化工裝置“三年一修”目標。
該公司按照總部有關專題會議、部門指導以及《中國石化煉油企業(yè)檢修管理指南》要求，堅持“八分準備、二分實施”的原則，抓緊大修改造的準備工作，確定大修改造涉及18套主要生產(chǎn)裝置及公用工程系統(tǒng)。今年1月組織大修改造管理手冊編寫工作，目前《質量分篇》、《安全分篇》、《生產(chǎn)分篇》《綜合管理》手冊編制完成。 2月份完成檢修工作統(tǒng)籌編制工作，明確各單位的工作內(nèi)容、責任人、時間節(jié)點。
該公司成立大修改造工程指揮部，公司黨政主要領導擔任大修改造指揮部指揮長，指揮部設綜合協(xié)調(diào)組、HSE管理、質量監(jiān)督控制、開停工統(tǒng)籌、技改工程、物資供應、宣傳后勤保障等7個專業(yè)工作小組，明確各專業(yè)組組長及職責分工。公司各事業(yè)部一把手牽頭，分別成立事業(yè)部“大修改造指揮部”，明確專業(yè)分工，協(xié)同作戰(zhàn)。參與大修改造的主要施工單位，均成立了大修改造組織機構。
目前，巴陵石化公司級指揮部及7個專業(yè)工作組、各事業(yè)部大修改造指揮部、物資供應指揮部均按職責分工及大修改造統(tǒng)一要求開展工作。
據(jù)了解，巴陵石化主要產(chǎn)品有汽柴油、稀釋劑、環(huán)己酮、SBS、環(huán)氧樹脂、己內(nèi)酰胺、尿素等160多種，而環(huán)已酮、稀釋劑、環(huán)氧樹脂等產(chǎn)品都是生產(chǎn)涂料的主要原材料。巴陵石化此次大規(guī)模檢修，或將引起國內(nèi)部分涂料原材料產(chǎn)品供需緊張，同時也有可能進一步促進原材料價格的上漲。
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